兩個時代的精神

清華控股有限公司董事長徐井宏今年53歲了，他是這家全國最大的校企的負(fù)責(zé)人。在剛剛過去的2015年，這家公司可謂風(fēng)光無限： 清華控股總資產(chǎn)由2011年底的580億元發(fā)展到2015年底的2100億元，徐于2012年5月就任清華控股董事長，任內(nèi)，清華控股實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的大幅增長，可以說徐在上任至今后交出了一份漂亮的答卷。“2016年超過3000億元肯定沒問題”，徐井宏在接受投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）記者采訪時說。

清華控股發(fā)展到3000億規(guī)模，這個數(shù)字就是世界其他一流學(xué)府也難以比擬。今日的清華控股下轄六大產(chǎn)業(yè)集群、旗下?lián)碛惺嗉疑鲜泄荆欢?003年9月公司成立之時，清華控股僅擁有184.4億元總資產(chǎn)，而營業(yè)收入則是126.48億元。十余年的發(fā)展，似乎從清華控股的身上可以看到一條筆直向上的印記。

1963年徐井宏出生，17歲那年他考入清華大學(xué)機械工程系。在物資短缺、計劃經(jīng)濟為主流的時代，徐可能并沒有想到未來自己的工作與創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)公司有什么相干。“在我小的時候看過一部電影，電影名字就叫《創(chuàng)業(yè)》，講的是鐵人王進喜的故事”，徐井宏說。王進喜，一個如今80、90后聽起來不甚熟悉的名字，人們對他的印象可能主要來自那張井噴中不顧個人安危的照片，一個計劃經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)者，如果把他身上凝聚的的創(chuàng)業(yè)精神和如今創(chuàng)業(yè)者所云云的創(chuàng)業(yè)精神一起比較的話，似乎顯得不是很搭。電影《創(chuàng)業(yè)》在1975年2月上映，上映伊始便引起轟動，當(dāng)然，那年12歲的徐井宏也看了。

“我從來沒有狹義上自己投錢創(chuàng)建一家公司”，徐井宏說。1988年碩士畢業(yè)徐留校工作，到1999年，他參與籌建清華科技園建設(shè)股份有限公司，投身清華產(chǎn)業(yè)，但一開始科技園建立初期，并沒有那么簡單。“我們當(dāng)時募集了款項2.5億來做這件事，現(xiàn)在清華科技園看起來已經(jīng)很好很大了，但在當(dāng)時，這里還有著幾百個住戶、18個單位。類似冰棍廠這種單位都要拆掉，可光拆遷的費用就要7個億，當(dāng)時沒有錢，但還要想辦法把這件事給做了，”徐井宏說。

選址清理了，科技園開始投入建設(shè)。事實上，據(jù)投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）記者觀察，直到上世紀(jì)80年代中期我國才出現(xiàn)真正意義上的寫字樓，雖然其配套設(shè)施在今天看來稀松平常（通常有自來水、升降機、洗手間、插銷、照明燈、停車場和通信電纜或光纖等），但是那時候卻沒有那么多公司、也沒有那么多公司需要寫字樓。“我記得2000年時候，全北京寫字樓面積總共也就100萬平米，而全北京新規(guī)劃建設(shè)的中關(guān)村科技園區(qū)是400萬平米，現(xiàn)在來看很多寫字樓里人滿為患，可當(dāng)時我們考慮的最大的一個問題就是房子蓋起來以后有沒有人用”，徐井宏說，“如果蓋起來沒有人住，那科技園區(qū)就只能死掉了。在這個時候要做很痛苦的決定，在開發(fā)豎起印有“科技大廈”這四個字的那片土地時候，需要動工18萬8千平米的土地，在做之前我們內(nèi)部爭論不斷，其中有一個意見就說‘我們不可能有那么多住戶住進來要減少開發(fā)面積，砍一半就做9萬平米’，但經(jīng)過很長時間討論，我們決定按時按點做下來，因為我們對未來的判斷很有信心。”

“當(dāng)時我們測算，在蓋完樓第一年，如果有30%住戶入住，第二年如果有50%入住，我們就能活下來。萬一達不到這個指標(biāo)，我們就可能把科技園給做死，因為那時我們有大量貸款、大量借款，這些款項財務(wù)利息高，而這些成本都要靠租金償還，”徐井宏回憶起那時候還有些心有余悸，“那時我動員所有人員，我說，從今天開始你們所有人都是銷售員，必須完成指標(biāo)。05年我們建設(shè)完畢，06年租率上升到80%，這之后從07年到16年我們的租率一直超100%。我們是全北京市園區(qū)類的重大項目，并且是第一個完成的，而中關(guān)村西區(qū)則一直到09年、10年的樣子才蓋起來。這時候清華科技園正好趕上中國的一個經(jīng)濟高速發(fā)展期，對寫字樓的需求很旺盛，但由于別的樓還沒有建起來，我們正好享受到那一波紅利。”

除硬件外，從02年，清華就開始組建服務(wù)中心搭建“軟環(huán)境”，多年的強投入讓清華科技園形成了政產(chǎn)學(xué)研金介貿(mào)媒八大服務(wù)體系。“我們的愿景是打造成一個產(chǎn)學(xué)研一體化的世界級標(biāo)桿，”徐井宏說。

跟著時代變方向

提起校辦企業(yè)，最早出風(fēng)頭的還不是清華控股，是北大方正。在北大方正最輝煌的時候，業(yè)界有稱：“方正的規(guī)模比全國所有校辦企業(yè)規(guī)模的總和還要大”。但隨著企業(yè)的發(fā)展，校辦企業(yè)的弊端開始顯現(xiàn)。

事實上，據(jù)投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）觀察，我國之所以存在校辦企業(yè)是有歷史淵源的。在過去，我國只有工廠沒有公司，而工廠是不具備研發(fā)能力的，在計劃經(jīng)濟體制下它只是生產(chǎn)單元。由于沒有公司，自然也就沒有公司的研發(fā)部，至于研發(fā)經(jīng)費，那時幾乎都撥給了部委的研究所。

80年代中期，物資緊缺，國家又鼓勵科技成果產(chǎn)業(yè)化，所以清華大學(xué)、北京大學(xué)里的很多教師開始“創(chuàng)業(yè)”，做科研項目注冊公司，而國家和學(xué)校也支持這樣做，一時間一個一個的公司就開始涌現(xiàn)了。從這個角度說沒有清華北大、中科院就不會有中關(guān)村，也是合理的。就這樣，高新技術(shù)企業(yè)開始成長，它們發(fā)源于大學(xué)和研究所，也啟蒙于此。投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）觀察到，《聯(lián)想風(fēng)云》一書作者凌志軍先生對當(dāng)時盛況如此描寫：當(dāng)時1984 年聯(lián)想（當(dāng)時的中國科學(xué)計算機研究所新技術(shù)發(fā)展公司）成立的時候，中關(guān)村的科技企業(yè)已經(jīng)有40 多家，其中最著名的有四家：京海、科海、信通、四通。他們這 些人在剛開始改革的新時期就抓住了機會，果斷的去行動，從而成為了一個時代的先鋒，一 個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。他們都有獨屬于自己的眼界和抱負(fù)。

徐井宏先生說：“最熱鬧的時候，僅清華大學(xué)內(nèi)就有校級公司、系級公司，甚至各個教研組有的也有公司，全校最多的時候有200多個公司。”雖然場面宏大，但徐井宏先生卻對大學(xué)辦企業(yè)并不認(rèn)同，他說：“隨著整個市場經(jīng)濟的推動，教授辦公司的弊端開始浮現(xiàn)，出現(xiàn)了法律糾紛多、市場競爭力弱、運作不規(guī)范等問題。早在2000年國家就在考慮，大學(xué)還能不能辦公司，畢竟這和學(xué)校的研究氛圍太不相干。當(dāng)時建清華科技園一個重要的目的就是把清華的公司移到科技園里，今天清華校園里是看不到公司了”。

如今清華控股采用現(xiàn)在企業(yè)管理制度，一切按照公司的方式去運營，有獨立的法人承擔(dān)有限責(zé)任，而清華大學(xué)只是清華控股的股權(quán)持有者。現(xiàn)在清華科技園已經(jīng)成為最大的科技園，累計有超過60項科技成果通過清華實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，而科技園的建設(shè)如今也可以反過來對學(xué)校的學(xué)科建設(shè)做出貢獻。

　修路人與布道者

今年，徐井宏先生開始擔(dān)任亞杰商會會長。這家在2004年成立的組織，到今年年底就已經(jīng)12個年頭了。據(jù)投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）記者觀察，這些年亞杰在科技和商業(yè)界影響力很大，一大批精英人士成為了商會的導(dǎo)師，而亞杰獨特的模式也幫助了數(shù)千位創(chuàng)業(yè)者。如今亞杰商會“搖籃計劃”里就先后有完美時空、海蘭信、多玩游戲、德鑫泉物聯(lián)網(wǎng)、煦聯(lián)得節(jié)能、蘭亭集勢、達內(nèi)科技、東芯通信、神州付、聚美優(yōu)品、蘇州邁科、綠盟科技、中文在線共24家企業(yè)在納斯達克、紐交所、創(chuàng)業(yè)板及新三板成功登陸或掛牌。

徐井宏說：“我們還遠未到寒冬，今天的創(chuàng)業(yè)形式和有些創(chuàng)業(yè)公司的未來發(fā)展依然很棒，媒體不要說冬天，其實真實情況是很好的，現(xiàn)在應(yīng)該多去挖掘好的創(chuàng)業(yè)公司。”這十幾年來，每一年亞杰在眾多創(chuàng)業(yè)者中都會挖掘搖籃計劃學(xué)員，每年導(dǎo)師都分成三個人一組，他們一起負(fù)責(zé)面試最后一輪的70-80個企業(yè)，在這些企業(yè)里選20個，一對一進行輔導(dǎo)。

亞杰匯是一家和亞杰商會相連又獨立于亞杰商會的機構(gòu)，除了一對一導(dǎo)師資源外，亞杰匯享有亞杰商會幾乎所有資源（包括活動、課程、和學(xué)員鏈接的服務(wù)等）。在9月，亞杰匯將發(fā)起一場“創(chuàng)業(yè)搖滾音樂節(jié)”，這個新奇的玩法讓人們眼前一亮。徐井宏這樣說：“音樂是最能把大家綁在一起的事情，因為音樂和創(chuàng)業(yè)有很多相通的地方，亞杰創(chuàng)業(yè)搖滾節(jié)我認(rèn)為就是這樣，沒有激情的人寫不出好的歌曲，沒有激情的人也做不出好的創(chuàng)業(yè)，這個活動值得期待。”

投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）觀察到，這些脫胎于大學(xué)的公司或機構(gòu)有著鮮明的“教育”印痕，它們似乎更強調(diào)對社會的貢獻而不僅僅是打造個人或者某個公司的影響力。就本網(wǎng)記者拿到的一份數(shù)據(jù)來看，清華系教育產(chǎn)品學(xué)堂在線的數(shù)據(jù)：注冊人數(shù)400萬，上課人次600萬。清華建校105年，總共培養(yǎng)學(xué)生30萬，而利用互聯(lián)網(wǎng)卻能影響數(shù)百萬之眾。

理性投資的企業(yè)家

北大清華被認(rèn)為是全國最頂尖的學(xué)府，在外界看來北大更“文”一點，清華則更理性。徐井宏對這件事是這么說的：“從投資角度說，由于清華是工科為主的院校，雖然模式創(chuàng)新也出現(xiàn)了相當(dāng)多的成功企業(yè)，但清華更偏向投資技術(shù)類項目。”

金融方面，清華留著濃濃的理科情懷，“實業(yè)為本，金融為用”是徐井宏上任后所強調(diào)的。

徐井宏對待移動互聯(lián)項目很謹(jǐn)慎，不過文理兩種思維還是有相通的地方，作為投資人，徐也愛投“過過橋的人”即高管或者無形資產(chǎn)變現(xiàn)者。

結(jié)尾：改革開放后，中國經(jīng)歷了三次大的創(chuàng)業(yè)浪潮，80年代中期的擺地攤、2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和今天的萬眾創(chuàng)新潮，15年一波、其中必經(jīng)2、3年的消沉，已成規(guī)律。如今不論是投資人還是創(chuàng)業(yè)者都遵循著“二八原則”，即“多數(shù)人不賺錢、甚至賠錢”。

2016的資本寒冬更是給浮躁的圈子一記耳光，不賺錢的公司紛紛倒閉、投資人也向后退（從早期退到成熟期）以規(guī)避風(fēng)險，不知在這種情境下是否還有人想起“大慶精神”，雖格格不入，但又似乎能昭示一些內(nèi)在的方向。

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