有人吐槽，有人圍觀，蘋(píng)果的新品發(fā)布會(huì)一直以來(lái)被稱為科技圈的春晚。北京時(shí)間9月8日凌晨，蘋(píng)果發(fā)布了兩款手機(jī)新產(chǎn)品，iPhone7和iPhone7 Plus。無(wú)論是手機(jī)、可穿戴領(lǐng)域，還是智能家居、健康或是支付業(yè)務(wù)，多年來(lái)的并購(gòu)布局也在彰顯著蘋(píng)果公司的野心。從1988年至今，這家科技巨頭已經(jīng)收購(gòu)了82家公司。

（數(shù)據(jù)資料由FellowData編譯整理，數(shù)據(jù)來(lái)源FellowPLUS）

兼并之路：策略變化，數(shù)量增加，鮮有敗筆

實(shí)際上，蘋(píng)果并購(gòu)策略在過(guò)去幾年也發(fā)生了一些變化。第一個(gè)差異是，蘋(píng)果管理層已經(jīng)加快了并購(gòu)步伐。蘋(píng)果在2013年至2015年間收購(gòu)的企業(yè)數(shù)量，超過(guò)了2013年之前16年所收購(gòu)的企業(yè)總數(shù)。

另一個(gè)改變是，蘋(píng)果管理層并不反對(duì)斥巨資收購(gòu)一家公司。例如，蘋(píng)果曾在2014年以30億美元的價(jià)格收購(gòu)Beats，這一價(jià)格是收購(gòu)價(jià)第二高的交易（即1997年收購(gòu)NeXT）的6倍。實(shí)際上，Beats的收購(gòu)價(jià)占到蘋(píng)果過(guò)去19年并購(gòu)支出總額的40%。如果不計(jì)Beats，蘋(píng)果每筆收購(gòu)的平均價(jià)格還不到3000萬(wàn)美元。

盡管并購(gòu)策略發(fā)生了改變，但有證據(jù)表明蘋(píng)果管理層在進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，總是遵循著同樣的原則和理念。目前沒(méi)有任何證據(jù)證明，蘋(píng)果收購(gòu)是為了直接推高公司營(yíng)收或利潤(rùn)，這種以產(chǎn)品為中心的思想，也是蘋(píng)果收購(gòu)的大部分公司最終被整合到蘋(píng)果產(chǎn)品線的一個(gè)原因。

盡管有些交易并未像蘋(píng)果管理層預(yù)想的那樣取得成功，比如收購(gòu)QuattroWireless，但蘋(píng)果的收購(gòu)鮮有敗筆。

從1997年收購(gòu)NeXT開(kāi)始，在接下里的10年間，蘋(píng)果幾乎每一筆收購(gòu)都是為了加強(qiáng)Mac平臺(tái)實(shí)力。盡管考慮到蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品線，這種舉動(dòng)可能并不令人感到吃驚，但值得注意的是，蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的并購(gòu)并不是為了iPod，或是進(jìn)軍其他產(chǎn)品類別或行業(yè)。

在2003年至2007年的五年間，蘋(píng)果很少或幾乎沒(méi)有進(jìn)行過(guò)收購(gòu)。盡管外界當(dāng)時(shí)對(duì)蘋(píng)果的并購(gòu)戰(zhàn)略并不了解，但這種緩沖區(qū)為iPhone的開(kāi)發(fā)起到了至關(guān)重要的作用。

自從2008年收購(gòu)P.A.Semi以來(lái)，蘋(píng)果幾乎每一筆收購(gòu)都專注于強(qiáng)化iPhone以及整個(gè)iOS平臺(tái)。這種對(duì)iOS平臺(tái)的專注也開(kāi)啟了一個(gè)新的時(shí)代，蘋(píng)果在并購(gòu)速度和并購(gòu)支出上都出現(xiàn)大幅提升。

此外，蘋(píng)果還表現(xiàn)出對(duì)一系列有利于強(qiáng)化iOS平臺(tái)的收購(gòu)項(xiàng)目的興趣。從智能助理、流媒體音樂(lè)、地圖技術(shù)到移動(dòng)處理器、攝像頭和指紋傳感器等。

布局中國(guó)：潛伏光伏，助力藍(lán)思，投資滴滴

隨著蘋(píng)果在可穿戴設(shè)備、AppleTV和iPhone和iPad升級(jí)等方面投入巨資，iOS也具有了很大的緩沖空間。今年5月，蘋(píng)果對(duì)滴滴出行完成10億美元投資，標(biāo)志著蘋(píng)果并購(gòu)戰(zhàn)略步入新階段。

過(guò)去，蘋(píng)果也曾入股過(guò)不少公司，而結(jié)果也是喜憂參半。1999年，蘋(píng)果向互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)Akamai投資1250萬(wàn)美元，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，蘋(píng)果從這筆投資中獲得了豐厚的回報(bào)。同年，蘋(píng)果還對(duì)三星投資1億美元，幫助該公司生產(chǎn)顯示面板。

蘋(píng)果對(duì)滴滴出行的投資之所以令人頗感興趣，是因?yàn)檫@也是第一筆表明蘋(píng)果開(kāi)始進(jìn)軍交通行業(yè)的交易。根據(jù)ProjectTitan顯示，蘋(píng)果正在開(kāi)發(fā)電動(dòng)汽車，而認(rèn)為蘋(píng)果很有可能會(huì)銷售電動(dòng)汽車，而且這種可能性也比大多數(shù)人所預(yù)想的大。

通過(guò)投資滴滴出行，蘋(píng)果不僅在進(jìn)軍中國(guó)汽車市場(chǎng)占得先機(jī)，而且還開(kāi)始想著為AppleCar建立一個(gè)需求來(lái)源。這種模式就好像是與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作銷售iPhone一樣。打車應(yīng)用已經(jīng)改變了全世界人的出行方式，一旦具有全自動(dòng)能力的電動(dòng)汽車成為現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)的汽車所有權(quán)模式將面臨壓力。

2015年4月16日，蘋(píng)果公司還進(jìn)軍了海外新能源，第一站便選擇了光伏，而且就在中國(guó)。AppleInc全資間接持有的子公司AppleOperations與天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司的子公司四川晟天新能源發(fā)展有限公司合資成立阿壩州紅原環(huán)聚生態(tài)能源有限公司和阿壩州若爾蓋環(huán)聚生態(tài)能源有限公司。

此次投資的主要原因是蘋(píng)果看好晟天新能源的低倍聚光技術(shù)。低倍聚光技術(shù)被認(rèn)為是太陽(yáng)能發(fā)電未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的第三代技術(shù)，具有大光譜吸收、高轉(zhuǎn)換效率等優(yōu)點(diǎn)，相比傳統(tǒng)的晶硅電池、薄膜電池有明顯優(yōu)勢(shì)。

隨著未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化完成，成本進(jìn)一步降低最終實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)為時(shí)不遠(yuǎn)。低倍聚光電站的發(fā)展速度應(yīng)當(dāng)比傳統(tǒng)電站更快。從某種角度來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果選中的是和自己一樣的行業(yè)顛覆者。

藍(lán)思科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)是手機(jī)防護(hù)玻璃，被裝載在包括蘋(píng)果iPhone、三星在內(nèi)的大量智能手機(jī)之上。從蘋(píng)果推出第一代iPhone開(kāi)始，藍(lán)思科技就已經(jīng)是其玻璃防護(hù)屏的主要供應(yīng)商之一，之后iPad掀起平板電腦潮流，公司又切入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，并一直保持到現(xiàn)在。

投資家網(wǎng)查閱藍(lán)思科技招股書(shū)申報(bào)稿可以看到，其募投項(xiàng)目包括中小尺寸觸控功能玻璃面板技改項(xiàng)目，大尺寸觸控功能玻璃面板建設(shè)項(xiàng)目，藍(lán)寶石生產(chǎn)及智能終端應(yīng)用項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資高達(dá)54.29億元，這些似乎都是為蘋(píng)果“量身打造”的。

藍(lán)思科技方面曾坦言，“未來(lái)若蘋(píng)果、三星稍有閃失，不排除出現(xiàn)上市當(dāng)年業(yè)績(jī)波動(dòng)、下滑、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下滑50%以上的可能”。

此外，還有媒體在今年爆出蘋(píng)果有意向收購(gòu)中國(guó)智能硬件公司DADCARE，該公司是一家以孕婦和嬰幼兒的智能硬件研發(fā)和嬰幼兒情緒表情識(shí)別分析為核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，擁有幾十項(xiàng)全球發(fā)明專利。

值得肯定的是，中國(guó)作為蘋(píng)果公司最大市場(chǎng)，一直是其賴以生存的寶地。對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，投資中國(guó)將是其擴(kuò)大全球戰(zhàn)略的必要手段。

放眼未來(lái)：聯(lián)手任天堂，巨大商機(jī)，發(fā)力AR技術(shù)

庫(kù)克對(duì)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品守口如瓶，但他承認(rèn)蘋(píng)果公司對(duì)AR技術(shù)有強(qiáng)烈的熱情。“我認(rèn)為AR很有趣，它也是一項(xiàng)核心技術(shù)，當(dāng)然，我們也做了很多這方面的工作”。

任天堂開(kāi)發(fā)的AR手游“PokémonGO”可謂引起了一時(shí)轟動(dòng)，該游戲在美國(guó)、澳大利亞和新西蘭地區(qū)的AppStore上架，便讓蘋(píng)果“吃飽喝足”。

據(jù)彭博社報(bào)道，“PokémonGO”活躍用戶已經(jīng)比Snapchat和WhatsApp還要高，而應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買服務(wù)成為了許多玩家的選擇，許多用戶在接觸了這款游戲后表示自己根本不能停止。

根據(jù)蘋(píng)果AppStore的分成模式，“PokémonGO”在AppStore收入的30%屬于開(kāi)發(fā)者Niantic，30%屬于蘋(píng)果，而任天堂拿到10%。因此僅從AppStore來(lái)看，蘋(píng)果反而賺的比較多。

本次蘋(píng)果新品發(fā)布會(huì)的另一大亮點(diǎn)，即是任天堂與蘋(píng)果合作。這對(duì)于任天堂來(lái)說(shuō)是個(gè)大舉動(dòng)。多年以來(lái)，任天堂都不愿在除自己公司設(shè)備外的地方推出游戲。分析人士表示，這有可能是任天堂在往移動(dòng)端游戲轉(zhuǎn)變。

自任天堂AR“PokémonGO”游戲今年推出以來(lái)持續(xù)火爆，國(guó)內(nèi)外巨頭正在積極跟進(jìn)，爭(zhēng)相布局VR/AR產(chǎn)業(yè)，促使AR產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)。此次任天堂公布與蘋(píng)果合作，將再次把AR推向風(fēng)口浪尖。

“該游戲受歡迎反映擴(kuò)增實(shí)境（AR）領(lǐng)域的巨大潛力，指看好AR長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并將大舉投資。”庫(kù)克說(shuō)，蘋(píng)果一直進(jìn)行投資，確保產(chǎn)品與任天堂的“PokémonGO”等AR游戲配合良好。

由此可見(jiàn)，AR將為蘋(píng)果帶來(lái)偉大的產(chǎn)品和巨大商機(jī)，而投行Needham估計(jì)“PokémonGO”在未來(lái)一至兩年將可為蘋(píng)果帶來(lái)超過(guò)30億美元收入。

欲收購(gòu)時(shí)代華納，在其它業(yè)務(wù)追趕對(duì)手，只是玩笑？

還有一件大事值得一提。從2015年開(kāi)始，時(shí)代華納就不斷受到來(lái)自投資者的巨大壓力，要求出售公司。許多投資者相信，時(shí)代華納目前的股價(jià)遠(yuǎn)低于其公司資產(chǎn)的價(jià)值，出售或者拆分也許是最好的選擇。有媒體報(bào)道稱，這恰好是蘋(píng)果一直在尋找的契機(jī)。

紐約郵報(bào)認(rèn)為，“時(shí)代華納的資產(chǎn)和資源可以幫助蘋(píng)果推出獨(dú)立的流媒體電視服務(wù)”。在該領(lǐng)域，蘋(píng)果已經(jīng)落后于Netflix和亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于蘋(píng)果而言，收購(gòu)時(shí)代華納也許是趕上這些對(duì)手的最快方式。

也有消息認(rèn)為，蘋(píng)果一直在試圖與內(nèi)容提供商進(jìn)行談判，但由于后者在節(jié)目授權(quán)上的頑固態(tài)度，蘋(píng)果一直未能如愿。如果能將時(shí)代華納收入囊中，AppleTV面臨的大量問(wèn)題也將得到解決。

時(shí)代華納成立于1990年，巔峰時(shí)期的時(shí)代華納曾橫跨廣播、電視、電影、出版、互聯(lián)網(wǎng)五大行業(yè)，旗下既擁有CNN、HBO、時(shí)代周刊這樣的王牌內(nèi)容，又擁有時(shí)代華納有線和美國(guó)在線這兩個(gè)渠道霸主。

2009年時(shí)代華納下決心回歸專業(yè)化運(yùn)作，剝離了旗下有線電視公司與美國(guó)在線公司，告別有線與互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，專注于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，也為日后融合之路奠定了清晰的發(fā)展方向。

從近年來(lái)時(shí)代華納營(yíng)收狀況來(lái)看，電視訂閱費(fèi)和內(nèi)容版塊仍是時(shí)代華納的主要盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著電視網(wǎng)業(yè)務(wù)向海外市場(chǎng)以及新媒體渠道的擴(kuò)張，時(shí)代華納的用戶訂閱收入在近年呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

不過(guò)，根據(jù)時(shí)代華納CEO杰夫-比克斯透露的最新消息顯示，雙方當(dāng)時(shí)有關(guān)這一話題的接洽僅僅停留在了“設(shè)想”階段，甚至都沒(méi)有上報(bào)到各自CEO的層面上。

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