99年創建網站，作為趕上第一波泡沫的張鳴鳴可謂是如今許多創業者的前輩。將公司賣給新浪后張擔任后者公司的SVP，如今轉型投資人，張鳴鳴事業再起。娛樂圈少了一位明星，但創投圈卻多了一位經驗老道的投資人，面對現在的創業現狀，她怎么看？

本文部分文字取自于云享客舉辦的“手把手教你如何把公司賣給谷歌”主題沙龍張鳴鳴女士的分享。

張鳴鳴女士畢業于電影學院表演系，83屆，和王志文同屆。畢業伊始她就主演了《紅姑寨恩仇記》，在演藝生涯中共參與十余部影視劇作品。

本來在演藝界風生水起，但張并不安于現狀，她決定放棄演藝生涯而走上創業路，用她自己的話來說就是：“演員的一切都是人們已經安排好了的，可我抑制不住自己，我自己想闖蕩一下”。

投資家網注：明星接觸的資源多范圍廣，這使得他們能夠較容易的接觸投資、玩轉投資。比如趙薇、黃曉明等都是這其中的代表，而“StarVC”更是成功的典范。

創業的經驗和教訓

在當時，張鳴鳴看到中美女性無論是在社會地位還是生活方式上都有較大區別，美國女性較為獨立，而中國那時候的普遍意識還是“相夫教子”，女性獨立意識遠遠沒有現在這樣明顯。“這里有很大的機會”，張鳴鳴說，她決定把伊麗人網做起來。

當時做女性垂直網站的并不止張鳴鳴一家，跑在她前面的還有另外兩家。雖然當時搜狐新浪已經如火如荼，不過女性網站還是生存了下來，究其原因，張覺得有幾個比較重要的原因。

00年的危機很快到來，由于之前花錢很謹慎所以賬面資金充足。

演員出身的她善于炒作和營銷，可以用成本極低的方式給網站帶來巨大影響力。

最為關鍵的是當時網站有一個很穩定的大客戶——歐萊雅，而也正是因為有客戶，才讓后來的并購成為可能。“別看當時只有一個大客戶，但這卻是極為重要的一點”，張鳴鳴說。

投資家網注：在2000年新浪網一篇《綜述：國內網站掀起收購狂潮“我被收了”》的文章中我們仍舊可以依稀看到十六年前的那次收購狂潮的縮影。不過即便時光荏苒，垂直并購卻一直是資本所喜歡的主題，從垂直電商、垂直人群的服務產業再到現在火熱的垂直自媒體無疑都是沿著“垂直”這個話題發展。形式可變但主旨不變，做一個垂直類型的產品最后被收購也是創業者一個不錯的出路。

過了幾年，張又做了一個公司，這家公司名叫藝酷網。這家公司是一個個性定制平臺，不過很遺憾這家公司沒有做起來。究其原因，張坦言有幾個方面。

概念超前，每個垂直細分領域太過專業。

市場超前，自己想做不代表市場真的想要。

“直至今日，當我碰到有人說要做平臺的時候我就會想起這個項目。‘你有什么資源、有什么理由可以讓你把平臺做成功’是我經常問創業者的問題”，張鳴鳴說。

幾次創業讓張鳴鳴明白了“創業該做什么不該做什么”，不過可以堅信的是她靠著創業已經實現了當初的初衷——“打開天窗，走一條別人不曾走過的路”。

投資家網注：在投資家網采訪的百余位職業投資人的過程中發現，他們對于平臺類型的企業都比較謹慎。有的投資人說“有的平臺項目看了半天但最終也沒有投，因為創業團隊沒有特殊資源”，可見平臺型多么難做，尤其是當移動互聯網紅利消退之時更是如此。

股權分配與激勵

既然是創業就必然涉及利益分配問題，而股權分配則是張認為的“重中之重”。“在我看來，作為一個創始人，陌陌的股權結構是比較合理的，作為創始人在上市還能保有20%左右的股份是比較理想的狀態”。

一個人的力量非常有限，引入合伙人是極為重要的。“現在我看項目的時候，比較喜歡有3-4個合伙人的團隊。一開始你是‘零’的時候應該花至少一半的時間在找合伙人上”。找合伙人，張鳴鳴認為應該注意幾點：

分清誰干什么，有清晰的合伙人制度。

合伙人不能湊合，不要找大學剛畢業的人。

除了以上兩點，張鳴鳴女士還在云享客舉辦的“手把手教你如何把公司賣給谷歌”主題沙龍上這樣說：“創業公司要扁平化，從國際化大公司出來的人一定要記住這一點，把粉絲發展成自己的員工也是一個不錯的思路，就像雷軍一樣”。

投資家網注：像雷軍這樣的大佬一方面有號召力，另一方面雷也在積極打造自己的品牌。從微博到線下講座再到直播雷軍都有涉及，而他本人的影響力也隨著小米的鼎盛達到極點。雖然絕大多數的創業者也許并不能像雷軍一樣號令一方，但積極的做一些自我形象的包裝還是有效果的，把粉絲做成自己的員工確實是一個不錯的思路。

                                                          （以上為張鳴鳴總結的股權激勵方式）

“我們創業公司在股權設置上往往有著誤區，我上面總結的三張PPT值得每位創始人好好思考”，張鳴鳴說，“最后我想給大家一個忠告，那就是不要找兼職的Co-Founder，我承認也有做的好的，不過這一點對于我們來說是非常忌諱的”。

“如果必須用這個人，可以讓他來做Advisor”，張鳴鳴說。

投資家網注：陌陌的成功不僅在于其最后能夠上市，成為一家公眾公司，其成功也在于因陌陌的上市創始人和其團隊得到了豐厚的回報，這算是辛苦創業付出后應得的慰藉。據投資家網觀察，事實上無數公司的最終命運可能并沒有陌陌這樣好，很多公司的失敗其實早在股權激勵和創始團隊股權分配之時就已注定。把蛋糕做大固然重要，但蛋糕怎么分也是一件不容忽視的事情。

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