對(duì)于企業(yè)來說，必須要解決家族式治理結(jié)構(gòu)的弊端，探索更開放的經(jīng)營格局，尤其是要處理好經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)、分權(quán)與集權(quán)、內(nèi)部培訓(xùn)人才與外部招聘人才、一言堂與民主決策的關(guān)系，不僅韓國，所有家族式企業(yè)皆當(dāng)如此。

三星的日子最近很不好過，在“爆炸門”事件之后，就一直處于風(fēng)口浪尖，頻頻有各種負(fù)面消息爆出。

一方面，在消費(fèi)者心中多年辛苦建立的形象轟然倒塌，不僅被各國消費(fèi)者舉報(bào)訴訟，還被美國嫌棄、禁止Note7登機(jī)，日前又有美國消費(fèi)者舉報(bào)三星洗衣機(jī)爆炸。

另一方面，也給三星帶來了巨大的損失。迫于輿論壓力，三星不得不大面積召回手機(jī)并補(bǔ)償消費(fèi)者，還表示回收機(jī)不修理不翻新，將全面銷毀。

三星曾經(jīng)表示，這一事件將令該公司蒙受50億美元的損失，尤其是以往經(jīng)常拿到最高獎(jiǎng)金的手機(jī)部門（相當(dāng)于其基本工資的一半），現(xiàn)在很可能取消，有的高管可能因此丟掉工作，甚至包括移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

如今三星可謂是狼狽不堪、前途暗淡，一向愛出風(fēng)頭的樂視還在發(fā)布會(huì)上放出了“取代三星成為美國市場第一名”的豪言壯語。

韓國企業(yè)接連陷落！

不過，三星并不是一個(gè)人，它還有好幾個(gè)難兄難弟陪伴它。

首先是體量僅次于三星的現(xiàn)代，今年以來全球銷量負(fù)增長，利潤連續(xù)10個(gè)季度利潤下滑！禍不單行，最近又發(fā)生了工人罷工事件導(dǎo)致產(chǎn)量大減，而且是韓國中國齊罷工、現(xiàn)代簡直被掏空。

還有九月初，韓國最大的航運(yùn)公司韓進(jìn)海運(yùn)突然宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，直接導(dǎo)致140多億美元的貨物滯留海上。

與此同時(shí)，韓國樂天又爆出了非法集資的丑聞，創(chuàng)始家族辛氏涉嫌非法獲取的資金或高達(dá)約1700億韓元（10億元人民幣），或?qū)⒚媾R創(chuàng)建以來最大危機(jī)。

大宇造船也面臨嚴(yán)重困境，專業(yè)人士預(yù)測其極有可能步韓進(jìn)后塵宣布破產(chǎn)，韓國銀行因此被拖下水，將面臨13萬億韓元（約合118.9億美元）的巨額損失。

這幾家企業(yè)都屬于韓國十大財(cái)團(tuán)，目前接二連三地陷落，怎一個(gè)慘字了得！

“三星共和國”為何泥潭深陷？

各位看官可能不太了解，韓國財(cái)團(tuán)到底有多大？

以三星為例，“居住在韓國，只使用三星的產(chǎn)品就可以生活下去?！?，三星產(chǎn)品在韓國無處不在，經(jīng)常能聽到當(dāng)?shù)厝藢ⅰ按箜n民國”戲稱為“三星共和國”，將三星集團(tuán)會(huì)長李健熙稱為“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”。

相比韓國，中國所謂的巨頭實(shí)在是太小了。那么這樣的巨頭，為何頻頻出事？

這幾大企業(yè)都有個(gè)共同點(diǎn)——家族式財(cái)閥企業(yè)。比如三星為李家掌控，現(xiàn)代由鄭氏家族當(dāng)家，它們擁有強(qiáng)大實(shí)力，旗下的成員公司往往多達(dá)數(shù)十個(gè)，呈“章魚式”發(fā)展態(tài)勢(shì)，涉足多個(gè)行業(yè)，成立多個(gè)子公司，通過相互抵押進(jìn)行貸款。但只要其中一環(huán)出現(xiàn)問題，全盤皆崩。

國內(nèi)大火的韓劇往往充斥著家族內(nèi)斗的橋段，其實(shí)，在韓國家族企業(yè)里真實(shí)上演的戲碼遠(yuǎn)比韓劇里上演的要精彩的多，也要激烈的多。

根據(jù)家族企業(yè)的相關(guān)國際研究，這種企業(yè)模式隨著規(guī)模擴(kuò)大，一般會(huì)遵循家庭式企業(yè)、企業(yè)家族化、家族企業(yè)化、公眾公司這樣的發(fā)展過程。

到家族企業(yè)化階段，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的理性人邏輯可能開始超越家庭倫理邏輯，于是對(duì)金錢利益、地位和榮譽(yù)的爭奪會(huì)沖破倫理的束縛，導(dǎo)致不同程度的家族內(nèi)戰(zhàn)。

比如，樂天集團(tuán)的貪腐內(nèi)幕最初是因辛氏兄弟之間的繼承權(quán)爭奪戰(zhàn)而逐漸被曝光的，而韓進(jìn)海運(yùn)的跳水式衰落跟繼任者的選擇不當(dāng)有關(guān)。

哥哥對(duì)弟弟說：活到老、斗到老！

先扒樂天，創(chuàng)始人辛格浩有兩個(gè)兒子，大兒子管日本樂天，小兒子管韓國樂天。本來老爺子算盤打得很好，兩個(gè)兒子在兩國搞，還能打起來？然而小兒子的業(yè)績比大兒子要好的多，單就2013年來講，韓國樂天銷售額達(dá)到日本樂天13倍。心中不平的大兒子開始偷偷增持韓國樂天的股份，后來被老爺子解除了所有職務(wù)，小兒子掌握了兩家樂天的大權(quán)。

但不知大兒子怎么運(yùn)作的，居然后來爭取到了老爺子的支持，還團(tuán)結(jié)了大姐三叔等一大堆親戚針對(duì)弟弟。老太太可不干了，一向偏愛小兒子的她自然是力挺小兒子。雖然現(xiàn)在小兒子還把持著樂天大權(quán)，但日子很不好過，每一次股東大會(huì)都是被逼宮的時(shí)刻，要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)家族內(nèi)部挑戰(zhàn)，韓國檢查機(jī)構(gòu)也找上門來——哥哥已經(jīng)表了態(tài)：活到老、斗到老！

家族內(nèi)斗如此激烈，企業(yè)領(lǐng)航人又能有多長時(shí)間來著眼于企業(yè)，考慮企業(yè)戰(zhàn)略、前瞻企業(yè)發(fā)展呢？

家庭主婦執(zhí)掌企業(yè)航母？

再說韓進(jìn)，韓進(jìn)集團(tuán)是從事陸、海、空物流的集團(tuán)公司，主要由韓進(jìn)卡爾、大韓航空、韓進(jìn)海運(yùn)等大企業(yè)組成，其創(chuàng)始人是趙重熏，目前集團(tuán)總社長是大兒子趙亮鎬，二兒子趙南鎬是韓進(jìn)航運(yùn)的掌門人，過世后就由妻子崔恩英掌管。

“崔恩英沒有任何專業(yè)知識(shí)，也不了解行情，崔恩英被選為會(huì)長只是因?yàn)樗勤w氏家族中的一員，”首爾一名律師說，“這是典型的韓式家族企業(yè)做法。”

自擔(dān)任董事長以來，崔恩英的經(jīng)營能力就飽受爭議。企業(yè)的負(fù)債率也節(jié)節(jié)攀高，從405%猛增為1450%。在針對(duì)韓進(jìn)海運(yùn)窘境問題的國會(huì)聽證會(huì)上，崔恩英落淚承認(rèn)自己的能力不足和經(jīng)營不善導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。

一名沒有絲毫經(jīng)驗(yàn)的普通家庭婦女來指揮一艘規(guī)模巨大的企業(yè)航母？聽聽就覺得荒謬可笑。這樣的財(cái)閥制度能夠讓企業(yè)家族人員坐享其成，也注定了企業(yè)存在指揮黑洞。

三星居然有憲法？

另外，家族式的企業(yè)也具有家長式的管控。三星就是典型代表，自上而下形成了一套威權(quán)治理模式。

李健熙在各地的講話被匯編成《三星新經(jīng)營》小冊(cè)子，堪稱“三星藍(lán)皮書”，其核心思想“三星憲法”是企業(yè)的“根本大法”，每一個(gè)三星人必須遵守的“天條”。

三星的經(jīng)營體制為三級(jí)式，第一級(jí)的會(huì)長布局長期發(fā)展戰(zhàn)略，第二級(jí)的“室”（秘書室、結(jié)構(gòu)調(diào)整本部、戰(zhàn)略企劃室）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、分配資源、調(diào)整業(yè)務(wù)，而第三級(jí)的子公司則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行與實(shí)施。

這樣的體制勢(shì)必是一把“雙刃劍”，從好的一方面來看，組織執(zhí)行力很高，能一氣貫通，因此隆興的時(shí)候可以迅速躥升；但在停滯低迷的時(shí)候，則會(huì)病灶叢生，因?yàn)檎麄€(gè)免疫系統(tǒng)都可能出了問題。

員工無法挑戰(zhàn)上級(jí)，不僅創(chuàng)新能力必受壓制，而且決策體制不具有自我修正的基因，因此，這樣的體制下，平時(shí)不出事，一出事必是大事。

財(cái)團(tuán)出事的背后：“跛腳鴨”式韓國經(jīng)濟(jì)

十大財(cái)團(tuán)四個(gè)出事，暴露的是家族式集團(tuán)管理的弊端，影響的是韓國整體經(jīng)濟(jì)。

不僅是自身滋生種種問題，韓國的龐大財(cái)團(tuán)還會(huì)對(duì)韓國經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響。首先，其規(guī)模之巨導(dǎo)相當(dāng)于將整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)，都捆綁在這幾家企業(yè)身上。雖有利于給企業(yè)創(chuàng)造一切條件，以便于其在國際上具有競爭力，但企業(yè)要是辦砸了，那就很危險(xiǎn)了。

三星占據(jù)了韓國所有企業(yè)總收入的33%，直接或間接的養(yǎng)活了一半的韓國人。韓國一家研究所今年7月底的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年三星集團(tuán)的銷售額等同于同年韓國政府預(yù)算總額的72.5%。

據(jù)韓國媒體報(bào)道，三星和現(xiàn)代汽車在2013年的營業(yè)額占韓國GDP總值的35%;兩大集團(tuán)的市值總和占韓國股市總市值的37%。

9月7日，韓國前總理鄭云燦在國會(huì)議員會(huì)館發(fā)表演講時(shí)說，三星、現(xiàn)代、LG、SK這四大韓國企業(yè)集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額總額占韓國GDP的60%。

想想看，體量如此巨大的財(cái)團(tuán)頻頻出事，將給韓國經(jīng)濟(jì)帶來多大的震動(dòng)！

據(jù)韓國經(jīng)濟(jì)TV的報(bào)道，由于受到韓進(jìn)海運(yùn)物流癱瘓、三星Note7事故等不利事件影響，預(yù)計(jì)今年三季度的整體韓國企業(yè)營業(yè)利潤將會(huì)比上個(gè)月驟然減少7.3%。

宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也說明韓國經(jīng)濟(jì)已處在四面楚歌之中。2016年韓國GDP增長率預(yù)期僅為2.4%-2.8%左右；自2015年以來，韓國出口已連續(xù)19個(gè)月出現(xiàn)下滑，9月出口額更是同比萎縮5.9%；家庭負(fù)債規(guī)模超過1200萬億韓元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；8月份30歲以下的青年失業(yè)率達(dá)8.3%，創(chuàng)下亞洲金融危機(jī)以后的最高紀(jì)錄。

還有，巨大的財(cái)富必會(huì)與權(quán)力緊密的結(jié)合，一方面會(huì)導(dǎo)致政商勾結(jié)、權(quán)錢交易，利用法制漏洞讓企業(yè)從中得利；另一方面，政府的大力支持使得企業(yè)能夠毫無顧忌的發(fā)展，出事后則會(huì)拖累國民經(jīng)濟(jì)。

首爾中央地方法院一名法官在其一篇論文里披露說，2006年10月至12月，根據(jù)《特定經(jīng)濟(jì)犯罪法》因詐騙、貪污、瀆職和違反證券交易法在一審判決中被判有罪的114名被告人中，年?duì)I業(yè)額在100億韓元以上的大企業(yè)運(yùn)營者有88.33%被判緩期執(zhí)行，個(gè)體戶和小商販則為11.1%。

還記得大宇汽車破產(chǎn)嗎？出事后，兩家韓國銀行緊跟著就不行了。因?yàn)檫@兩家銀行，相當(dāng)于是被指派和大宇綁定在一起，銀行成了大宇汽車的財(cái)務(wù)部門，只管從百姓那里吸儲(chǔ)，匯集到大宇手中，基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)控制。如此輕易的融資，怎么不會(huì)滋生道德風(fēng)險(xiǎn)？

另外，“0.1%的財(cái)閥”重度包圍了“99%的庶民”，這樣的慘淡現(xiàn)實(shí)反映了韓國經(jīng)濟(jì)“跛腳鴨”式的困境、意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡。

一直以來，韓國經(jīng)濟(jì)內(nèi)需不足，產(chǎn)業(yè)模式單一。比如在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”中，主要依賴對(duì)外貿(mào)易。物流是貿(mào)易鏈條中不可或缺的一環(huán)，而韓國物流支柱韓進(jìn)海運(yùn)倒閉，運(yùn)輸成本急劇增加，勢(shì)必導(dǎo)致嚴(yán)重依賴出口的韓國經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重拖累。

在財(cái)閥企業(yè)的擠壓下，中小企業(yè)也難以生存。大企業(yè)會(huì)形成一種巨大的吸力，吸走中小企業(yè)的人才、創(chuàng)意，再加上資金流動(dòng)的偏好、政府政策的偏重，中小企業(yè)還能有多少發(fā)展空間呢？鄭善燮在《國際新聞》上發(fā)文稱，1997年至1998年的金融危機(jī)結(jié)束后，1999年底出現(xiàn)一批新興風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，它們一度被稱為股市中的“黑馬”。但不到幾年，這些企業(yè)就銷聲匿跡。除了自身經(jīng)營之外，社會(huì)環(huán)境更是重要因素。

國內(nèi)，大財(cái)團(tuán)畸形發(fā)展、中小企業(yè)發(fā)展受到制約，兩極分化的嚴(yán)重導(dǎo)致國內(nèi)內(nèi)需不振、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能不足。近期，一系列的政治危機(jī)也直接拖累經(jīng)濟(jì)，再加上國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的走低，讓韓國經(jīng)濟(jì)雪上加霜，“內(nèi)憂外患”之下，韓國經(jīng)濟(jì)低迷是必然的。

我們應(yīng)該做什么？

變則通,不變則壅！

韓國再不改變，未來經(jīng)濟(jì)可能真的要出大亂子；而中國，更要從韓國的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，以便自身更好地發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來說，必須要解決家族式治理結(jié)構(gòu)的弊端，探索更開放的經(jīng)營格局，尤其是要處理好經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)、分權(quán)與集權(quán)、內(nèi)部培訓(xùn)人才與外部招聘人才、一言堂與民主決策的關(guān)系，不僅韓國，所有家族式企業(yè)皆當(dāng)如此。

從整體經(jīng)濟(jì)來看，要形成公平競爭的社會(huì)環(huán)境、緩解社會(huì)兩極分化的矛盾。于政府而言，要轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，把過去的優(yōu)先扶持大企業(yè)財(cái)閥為主的戰(zhàn)略，逐步改變?yōu)橐灾行∑髽I(yè)為主。與其政府政策優(yōu)待，傾斜資源，扭曲要素價(jià)格，壓迫其他企業(yè)生存空間，倒不如把選擇權(quán)交給資本市場，讓市場來檢驗(yàn)企業(yè)的競爭力，由市場自己決定該扶持什么樣的企業(yè)。這對(duì)于中國公有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也具有一定的啟示意義。

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