46年來，他一步一步緊跟市場，總能看到跟別人不一樣的東西，然后從某一小點切入，再逐步放大，力求把每一件事做到最好。

莘莘學(xué)子十年寒窗，今朝問鼎，他卻選擇高中輟學(xué)，擺起地攤。此后，他開起服裝廠，賣起建筑材料，又干起房地產(chǎn)。但他也心知，單憑小智慧，難成大事。

互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)還未普及時，蔡文勝已擁有個人的第一臺計算機(jī)（電腦）。這也是他在該領(lǐng)域拋下的第一比投入，1.1萬元。那時，他聽說賣域名很賺錢，但自己卻連鍵盤打字都不會。

他將域名論壇上認(rèn)識的高手拉到廈門，他們在其它地方每月2000元的工資，被蔡文勝漲到一萬。借助這些高手，蔡文勝做了很多項目，包括在港IPO，市值359億港元的美圖。

與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者談學(xué)歷、講故事的套路不同，他的付出來得更加真實、坦誠。即便聚焦在鎂光燈下，蔡文勝反而更加低調(diào)內(nèi)斂，甚至表示，今年不再會接受任何媒體采訪。

不可否認(rèn)的是，今日的蔡文勝已成為萬千創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣之一。

他從不喜歡正兒八經(jīng)聊商業(yè)模式，他沒有必殺技，沒有致勝法寶，只是用最簡單最直接的功能去滿足群眾需求，從最低門檻介入，尋找最高價值收獲。

主動、果斷是他的風(fēng)格。

變賣家當(dāng)炒股，30萬投入100萬收入

1999年，在菲律賓生活5年的蔡文勝決定去澳洲闖蕩。對他而言，一家人都習(xí)慣了這里的生活，這是一個艱難的決定。

變賣完所有家當(dāng)，所得不過35萬港元。去澳洲前，他打算回石獅老家看看父母。途經(jīng)香港，心血來潮。寄了5萬港元給抵達(dá)澳洲的妻子，剩下30萬港元，全部買了電訊盈科（股票）。

多年后，蔡文勝依然記得買進(jìn)股票的價格，5.8港元?！澳莻€股票當(dāng)時最高到28元，市值到2000多億，全香港70%的人應(yīng)該都買過，大部分虧錢，我運(yùn)氣好，20多元賣掉了。”

憑這一單，他賺到了100多萬。蔡文勝馬上給妻子打了個電話，“你們回來吧，我不去澳洲了。我30萬能變成100多萬，明年一定能變成1000萬。”他拿出一部分錢在廈門買了套房子，剩下的全買了跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的股票。

這是蔡文勝一次頗為有意義的投資，也是一場賭博，但他明顯賭對了。

雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍曾說，“每次到北京，都會在各個局里聽到關(guān)于蔡文勝的故事，薛蠻子是他的天使，雷軍是他的朋友，黃明明是他的伙伴，王峰被其兜售過域名，馮鑫被其一起謀局暴風(fēng)，蔣濤請他做嘉賓，梁寧和他討論風(fēng)水?！?/p>

“蔡文勝是中國互聯(lián)網(wǎng)界最讓人如沐春風(fēng)的人”。

那個年代中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛勃興，新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，阿里巴巴和騰訊才開始招兵買馬。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅。2003年，電訊盈科股價跌至1港元。雖然抽身得早，蔡文勝仍不免心有余悸。股票不能做了，互聯(lián)網(wǎng)又如何？

做域名，創(chuàng)美圖，造就港股最大規(guī)模科技IPO

2000年4月，他在報上偶然看到一條新聞，一個名為business.com的域名賣了750萬美元。第二天，他就用兩萬塊錢買了一臺聯(lián)想天禧電腦，開始了他的域名生意。

當(dāng)時注冊一個域名的費(fèi)用是220元，他一口氣注冊了一千多個。想著有人來買，開價10萬、20萬，賣出去一兩個就能回本。

結(jié)果，2000年連一個都沒賣出去。

后來，他發(fā)現(xiàn)了一個竅門，域名跟商標(biāo)一樣，每年都要交錢，不交錢會釋放出來，別人就可以重新注冊。他開始調(diào)整策略，搶注那些因為沒有續(xù)費(fèi)的好域名，再以一個合理的價錢賣掉。

從2001年到2003年，蔡文勝注冊了5000多個域名，賣出了其中的20%。那時他已是中國最頂尖的域名商人，每年賣出域名的收入就不少于7位數(shù)。

直到現(xiàn)在，仍然經(jīng)常有陌生人跟蔡文勝聯(lián)系，商量買賣域名的事。

2008年，他回到廈門時，自己公司已有38人，一共接了十幾個項目。他毅然辭退了部分工作人員，將最好的團(tuán)隊成員抽走，由吳欣鴻帶領(lǐng)，獨(dú)立出去做美圖秀秀。另一部分人由張立率領(lǐng)，成立欣欣旅游。

在美圖上線時，市場上已經(jīng)有光影魔術(shù)手和可牛影像等同類產(chǎn)品。光影魔術(shù)手批量處理圖片的功能很強(qiáng)大，可牛影像則可以輕松制作支持多圖的場景，二者都有不錯的市場占有率。

2010年，美圖專注微博營銷，暫停在各大論壇、百度貼吧、百度知道等渠道的推廣。這是步險棋，但事實證明微博營銷是正確選擇，美圖秀秀市場份額隨后持續(xù)增長，成為一枝獨(dú)秀。

2014年10月，欣欣旅游以1.95億元的價格出售65%的股份。而美圖對蔡文勝的價值遠(yuǎn)不止此。

2016年12月15日，美圖在港交所上市。發(fā)行價為每股8.5港元，全球共發(fā)售5.74億股，總市值359.74億港元，該公司也成為近10年來港股最大規(guī)?？萍糏PO。

投資家網(wǎng)查閱招股書顯示，美圖創(chuàng)始人、執(zhí)行董事兼董事長蔡文勝，美圖CEO吳欣鴻在公司分別持股38.32%、15.51%，老虎基金、IDG資本、啟明創(chuàng)投、華夏基金等投資機(jī)構(gòu)分別持股10.95%、8.91%、7.65%和6.59%。

身價超過200億人民幣，廈門新首富？

美圖此次上市，蔡文勝無疑成為最大贏家。有媒體估算，美圖公司上市后，蔡文勝身價遠(yuǎn)超200億人民幣，其本人也或?qū)⒊蔀閺B門新首富。

盡管蔡文勝贏了，但美圖盈利能力卻受到外界質(zhì)疑。

多家媒體稱美圖赴港IPO為“流血上市”，美圖成立8年來，過去一直在默默地擴(kuò)展用戶群，營運(yùn)主要靠風(fēng)險資本輸血來維持，以致于累計虧損超過11億元人民幣而不被外界看好。

數(shù)據(jù)顯示，從2013年至2015年，美圖的收入由8600萬元（人民幣）大增至7.5億元，虧損卻擴(kuò)大至22億。撇除可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股的公允價值虧損，截至今年6月底，三年半累計虧損超過11億元。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不管是美圖公司進(jìn)入智能手機(jī)市場，還是短視頻和直播行業(yè)，美圖在商業(yè)化變現(xiàn)上面臨著激烈的市場競爭。

在變現(xiàn)方面美圖曾表示，以利用免費(fèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)吸引大量用戶為首要目標(biāo)，在達(dá)到可觀規(guī)模時采取多種變現(xiàn)策略，同時計劃在智能手機(jī)、在線廣告、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面同時發(fā)力。

姑且不論美圖盈虧與否，可以肯定的是，蔡文勝又一次站在了人生的勝利舞臺。

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