近來央視財(cái)經(jīng)頻道的《遇見大咖》迎來了一位勇立潮頭三十多年，至今仍然在一線拼殺的企業(yè)家——李東生?，F(xiàn)在的社會(huì)在同一件事上連續(xù)奮斗20年已不多見，他卻在實(shí)業(yè)這條路上堅(jiān)持36年，在事業(yè)發(fā)展到一定高度，有機(jī)會(huì)成為市長(zhǎng)時(shí)，他卻選擇放棄；在房地產(chǎn)等高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)勢(shì)不可擋之期，他卻將事業(yè)進(jìn)行到底。在這些貌似讓人看不懂的背后，其實(shí)是一位具有家國(guó)情懷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于事業(yè)的不忘初心。

作為全國(guó)人大代表，李東生為國(guó)計(jì)民生建言獻(xiàn)策，作為TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO，中國(guó)實(shí)業(yè)的代表人物，他帶領(lǐng)TCL走過無(wú)數(shù)個(gè)晝夜，更成就了電視業(yè)務(wù)全球出貨量排名中國(guó)第一、全球第三的傲人成績(jī)。

他用一輩子堅(jiān)守、致力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。熟人面前，他是東哥；后輩面前，他是楷模。一直以來，你看到的也只是他浮在表面上的成功，殊不知，這些才是李東生的本性與堅(jiān)持。

今天的李東生一直強(qiáng)調(diào)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，在李東生的帶領(lǐng)下，TCL從東江邊的一家小企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)際化的消費(fèi)電子巨頭，開創(chuàng)了中國(guó)實(shí)體企業(yè)國(guó)際化之先河。在這一過程中，他學(xué)英語(yǔ)，做代言，求創(chuàng)新，謀轉(zhuǎn)型，三十余年來，他一直擁抱改變。

為了讓更多的人了解TCL，李東生一直在苦練英語(yǔ)，《遇見大咖》記錄了李東生在參加美國(guó)CES展時(shí)，用一口流利的英語(yǔ)與法國(guó)前總理菲永交流，介紹了TCL在歐洲的業(yè)務(wù)。在菲永詢問之際，李東生強(qiáng)調(diào)，TCL來自中國(guó)，現(xiàn)在更是在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)出了中國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)音。

李東生用一口流利的英語(yǔ)向法國(guó)前總理菲永介紹中國(guó)品牌

25年前，第一次參加這一美國(guó)電子消費(fèi)展時(shí)，TCL還是借一家香港公司的展臺(tái)，擺了幾樣TCL的產(chǎn)品，算是踏上國(guó)際舞臺(tái)。而如今二十多年過去了，TCL不僅開展了國(guó)際業(yè)務(wù)，而且早在2014年就躋身千億俱樂部，海外收入占比達(dá)到47%。20年間，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)突飛猛進(jìn)，成為世界消費(fèi)電子領(lǐng)域的一支重要力量。

TCL取得的這些成就也是李東生擁抱改變的結(jié)果。在李東生的主動(dòng)轉(zhuǎn)型謀變下，TCL突破了傳統(tǒng)制造業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式，以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建了“智能產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”體系，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?yàn)榻?jīng)營(yíng)用戶為中心。以全新的商業(yè)模式，帶動(dòng)企業(yè)緊隨消費(fèi)需求而變。

同時(shí)，李東生不斷推進(jìn)TCL進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了中國(guó)整體行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2009年，李東生力排眾議，自主啟動(dòng)8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目——華星光電，加大了中國(guó)在上游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了中國(guó)消費(fèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；華星光電借助新一代信息技術(shù)進(jìn)行工業(yè)升級(jí)，形成“智能智造”體系，效率與盈利全球領(lǐng)先；未來，華星光電還將持續(xù)加大建設(shè)，在建的G11項(xiàng)目將進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，為未來競(jìng)爭(zhēng)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

G11項(xiàng)目規(guī)劃效果圖

事實(shí)證明，TCL的勇于創(chuàng)新是正確的，截至2016年，TCL電視出貨量位居全球第三，成為中國(guó)企業(yè)首次進(jìn)入全球2000萬(wàn)臺(tái)的俱樂部；在2016年1至11月期間，智能電視銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)達(dá)到了58.2%；TCL創(chuàng)建的全球播業(yè)務(wù)累計(jì)激活用戶數(shù)突破1000萬(wàn)，播發(fā)次數(shù)超1500萬(wàn)。

正如李東生的經(jīng)典之詞“只有不懼風(fēng)浪，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，才能撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁”，TCL在他的帶領(lǐng)下正一步步做的更大更強(qiáng)。

TCL能有今天的發(fā)展，與李東生的“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”情懷是分不開的。

眾所周知，中國(guó)的制造商業(yè)面臨著艱難的轉(zhuǎn)型，為了適應(yīng)這種改革，只有在精神上做足了準(zhǔn)備，打起實(shí)戰(zhàn)來才更有戰(zhàn)斗力。李東生曾組織手下的高管團(tuán)隊(duì)搞過百公里戈壁徒步，過程異常艱苦，在戈壁上走四天三夜，他希望通過這樣的磨礪，將所有人的潛能激發(fā)出來，找到完全不一樣的自己。

用戈行來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛在能量

精神上的堅(jiān)韌也讓李東生在面對(duì)企業(yè)發(fā)展困難時(shí)期有著更好的面對(duì)。2004年，TCL發(fā)起并購(gòu)湯姆遜彩電以及阿爾卡特手機(jī)。兩年后，TCL陷入前所未有的虧損?！澳菚r(shí)整個(gè)人到了非常焦慮的狀態(tài)，睡不好覺，壓力很大，還有體重，原來的衣服特別是褲子都穿不上，并購(gòu)的第二第三年，整個(gè)財(cái)務(wù)虧損給我們壓力也是很大,李東生在《遇見大咖》節(jié)目中回憶起當(dāng)年情景時(shí),仍心有余悸。一直在一線拼搏的李東生，最終還是與整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈的走下去，用了三年時(shí)間扭虧，又用了兩年時(shí)間健康經(jīng)營(yíng)，終于將讓TCL活了下來。

《遇見大咖》也展現(xiàn)了一個(gè)至今都對(duì)一線的各種技術(shù)了然于心的李東生，各種技術(shù)詞匯與相關(guān)問題都問的很透徹，“HDI亮度”、”P系列與C系列”等等。據(jù)手下員工說，他懂產(chǎn)品，對(duì)新品了解的很細(xì)，員工給老板介紹產(chǎn)品前都得做足功課。一線工作的各種“拼命”都是為了將TCL鍛造成更有品質(zhì)的企業(yè)。

李東生對(duì)自己和家人的要求都非常嚴(yán)格。他的妹妹社會(huì)關(guān)系廣泛，也經(jīng)常給哥哥提一些自己對(duì)公司發(fā)展的意見。但李東生為了鍛造品質(zhì)，也會(huì)一絲不茍，嚴(yán)詞面對(duì)親愛的妹妹。這樣的日常，雖然仍舊在不斷上演著，但這家人似乎早已在不斷磨合中深知了李東生的“秉性”。

李東生經(jīng)常陪長(zhǎng)輩喝茶、聊天，家中107歲的老奶奶和80多歲的老父親最開心的事，就是和他們的兒孫拉手聊天

一心實(shí)業(yè)的夢(mèng)想，也折射到了他的生活中。李東生的老家在廣東省惠州市，奶奶107歲，父親88歲，家里還有一個(gè)妹妹。年輕時(shí)，奶奶在馬來西亞割過橡膠，當(dāng)過挑夫，因勞累過度腰不好，李東生小時(shí)候經(jīng)常會(huì)給奶奶擦藥酒。現(xiàn)在為夢(mèng)想而奔波的李東生很少有時(shí)間回家，家里基本都是妹妹跟小姑在照顧。但是每周一兩次的家庭晚餐，充滿了家人對(duì)李東生的期盼。他自己也在《遇見大咖》上說“我平時(shí)深圳惠州兩地跑，在家里吃飯的時(shí)間都不多，但是不管多忙，每周一到兩次的晚餐，我一定爭(zhēng)取回家吃。”

一心實(shí)業(yè)的夢(mèng)想還體現(xiàn)在他心無(wú)旁騖，經(jīng)得起“誘惑”。李東生是華南理工大學(xué)無(wú)線電技術(shù)專業(yè)的77屆本科生，在面臨就業(yè)選擇時(shí)，。但他毅然放棄了去惠陽(yáng)地區(qū)科委和惠陽(yáng)地區(qū)公安處做公務(wù)員的機(jī)會(huì)，主動(dòng)要求去工廠、搞實(shí)業(yè)。他去的這家名為TTK 的小電子廠，就是TCL的前身。

官場(chǎng)再次向他招手是在1997年，那時(shí)他已經(jīng)是TCL的CEO，等待他的崗位是惠州市副市長(zhǎng)。這一次，他再次選擇了放棄。因?yàn)樗幸粋€(gè)夢(mèng)想，那就是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，甚至說過“我的理想是成為中國(guó)的松下幸之助”。

TCL是中國(guó)企業(yè)探索國(guó)際化發(fā)展的先行者，歷經(jīng)十多年的國(guó)際化發(fā)展歷程，形成了特點(diǎn)鮮明的TCL國(guó)際化戰(zhàn)略。其中，扎根當(dāng)?shù)匕l(fā)展，強(qiáng)調(diào)本土化建設(shè)是其成功拓展全球市場(chǎng)的法寶之一。

2014年，進(jìn)入沃爾瑪?shù)昝?，在產(chǎn)品方面與美國(guó)市場(chǎng)智能電視平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者Roku形成深度合作伙伴關(guān)系，推出了TCL Roku電視。2015年，TCL擴(kuò)展與好市多(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam’s Club)等傳統(tǒng)主力渠道合作，與百思買(bestbuy)開展線上渠道合作，為TCL電視帶來銷售的快速增長(zhǎng)。在黑色星期五TCL電視銷量就達(dá)到了36萬(wàn)臺(tái)，名列美國(guó)“黑五”品牌銷售榜第三。2016年，TCL再下一城，進(jìn)入美國(guó)第二大零售百貨集團(tuán)塔吉特(Target)，如今，TCL多媒體在北美市場(chǎng)已進(jìn)入了超過10000家的門店。

2017年CES展上，TCL董事長(zhǎng)、CEO李東生發(fā)表演講

今年1月份，李東生在美國(guó)參加2017CES展時(shí)異常忙碌，勞碌奔波之下，僅穿三天的鞋子“罷工”了！于是李東生有了短暫的“挑鞋子”休息時(shí)光。可是這位習(xí)慣了雷厲風(fēng)行的主人，就連選鞋子，也顯得比一般人簡(jiǎn)單、直接，萌萌東哥最后挑選了一雙70美金的鞋子，臉上還掛著滿意的笑容。

在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的過程中，像這種挑鞋子的時(shí)光對(duì)他來說是一種奢侈，據(jù)李東生的助理和秘書講，每次工作忙碌，老板吃餅干吃盒飯?zhí)２贿^了。

李東生的實(shí)業(yè)理想仍在繼續(xù)。對(duì)于他來說，這是一條永不會(huì)停下的旅途。李東生說：“從我們新的企業(yè)定位來看，我們應(yīng)該有300億美金以上的年銷售收入，才是一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，所以我們就把下一個(gè)目標(biāo)定為兩千億元，在當(dāng)前超一千億營(yíng)收的基礎(chǔ)上，再上一千億元?！?/strong>

實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的夢(mèng)想，而TCL就要用成績(jī)來做最佳代言。無(wú)論是在紐約時(shí)代廣場(chǎng)面向全球發(fā)聲，或是在國(guó)內(nèi)各個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守實(shí)業(yè)的必要性，李東生都是在用企業(yè)家的精神和責(zé)任感，帶領(lǐng)企業(yè)以實(shí)干為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮應(yīng)有的力量，引領(lǐng)“實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的正確方向，讓實(shí)業(yè)興國(guó)引起各方關(guān)注，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都找到自信和方向，共同實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

這就是李東生，別樣的實(shí)業(yè)家，在中國(guó)實(shí)業(yè)崛起的道路上快步前行。一個(gè)世界級(jí)的TCL也將在涅槃后誕生，而那時(shí)，正是中國(guó)制造全面振興、全面升華的時(shí)刻。

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