日前，新榜宣布完成1.8億元B輪融資，華人文化產業投資基金領投，華蓋資本、達晨創投等參與投資。

新榜創立于2014年8月，以榜單為切口，向眾多500強企業、政府機構提供線上、線下數據產品服務，“號內搜”、“新榜認證”、“分鐘級監測”獲得廣泛應用。此前獲得過微影資本、真格基金、高榕資本等機構兩輪融資。

新榜已經構建了國內最有影響力的微信公眾號系列榜單和覆蓋最全面的樣本庫，與微博、今日頭條、優酷、愛奇藝、喜馬拉雅FM、網易新聞客戶端等超過20個中國主流內容平臺簽約獨家或優先數據合作，進而形成獨一無二的全平臺內容價值標準體系。

新榜創始人、CEO 徐達內

新榜創始人、CEO徐達內表示，公司創立兩年多來，以數據為驅動力，構筑中國內容創業服務平臺，成為整個行業的連接者和服務者。

2017年，新榜將圍繞原生和底層數據展開業務探索，鏈接內容流、商品流以及線上線下，通過上海、北京、成都以及新設立的深圳辦公室，向更多品牌客戶提供基于KOL、自媒體網生內容的品效合一傳播銷售整合方案，協同更多優質內容創業者，實現更大規模的商業化，力爭成為中國內容商業樞紐。

“不安分”的徐達內

其實，新榜并非徐達內的第一份事業。

早在1997年大學畢業時，他便趕上了媒體技術的變革時代，從鉛字印刷到激光排版。也是在這時，徐機緣巧合邂逅了信息可視化的方法，即將文字、數據等繁瑣信息通過更易理解的圖片形式展現出來，直觀地進行解讀。

當然一切偶然皆必然，這源于他對設計的喜愛。

剛畢業時，他在《文匯報》做過夜班編輯。由于晚上工作，整個白天都比較清閑，就找到麗人廣告，說可以免費干活，于是將制圖技術運用在《文匯報》的編輯當中，完成了1998年長江大洪水的信息圖。

別人的編輯基本是純文字編輯，徐則是拿著編輯的錢，干著美編的活。后來《文匯報》2000年的改版中很多觀念的革新都跟他的這種經歷相關。

2003年，現任澎湃CEO的邱兵辭去了《文匯報》的中層干部職位，著手創辦了《東方早報》。

彼時，邱兵找到了徐達內，希望可以一起干番事業，面對朋友信任，他沒有拒絕，只不過，被推上副總編后，反而不適應了。

那個階段徐還沒有做好當領導的心理準備，“距離業務部門遠了。感覺自己就像是被供奉在神壇上的佛龕，卻逐漸遠離業務一線，覺得有些失落。”

然而，在一個周末副總輪流值班時，他來勁兒了，把頭版頭條從頭到尾徹底修改了一遍。“第二天記者說，我的稿子不是這樣??！但是于我（徐達內）而言，就像是一直在當教練，終于有機會去踢了一場球，太過癮。”

27歲就坐上副總編輯的椅子，這種狀態顯然不是這個渾身充滿力氣和激情的年輕人所追求的，為了想做些更有意義的事，他開始萌生了創業念頭，想做一家以信息制圖為核心的公司。

《你來發射嫦娥三號》就是2004年EG365成立后的一個案例，通過游戲的方式，這家公司將嫦娥三號的所有部件標注分解，讓受眾可以手動操作和發射火箭，這種體驗，不是傳統媒體能做到的。

也正是那次創業，EG365積累了包括人民日報、中央電視臺、南方周末、光大證券在內的大客戶?，F在回憶起當時創業的經歷，徐不禁感慨，“中國外包信息制圖產品的很多標準都來源于這家公司的實踐?！?p>即便在這家公司里，徐達內也并不安分。

2008年開始，他受邀在《金融時報》FT中文網開設專欄《媒體札記》，以點評的方式把各家媒體對同一個熱門話題的言論總結貫穿起來，探尋中國輿論生態。

隨著互聯網時代的快速變遷，《媒體札記》也從最初的專欄、博客文章、RSS訂閱，演變到現在的APP應用等等，而他在這條路一干就是6年。

《媒體札記》為徐帶來大量的關注度，甚至讓他在2013年獲得了亞洲出版業協會的年度“卓越新聞獎”。但是，徐達內說自己寫札記并不是為了塑造個人魅力，而是實現一個傳統新聞工作人一直想要的那種生活。

或許是對媒體圈的執著，不甘只做“專欄”的他很快迎來了自己人生的第三份事業。

“不平凡”的徐達內

2014年，徐達內以榜單為切口成立新榜。這家發展時間不到三年的公司不僅擁有國內最豪華專業的評估團隊，復旦大學新聞學院提供全方位學術支持，還擁有一個媒體人夢寐以求的明星顧問團。

談起新榜時，他仿佛充滿無限力量。其依托強大的數據挖掘分析能力，建立用戶畫像和效果監測系統，連接品牌廣告主和品牌自媒體，迅速成長為KOL、自媒體原生廣告的最大服務商之一。

此外，這家公司還向圖文、視頻內容創業者提供版權經紀服務，通過與新希望、羅輯思維、如涵等共同發起設立的新榜加速器實行內容創業投資孵化。

不僅如此，他還將EG365、《媒體札記》結識的技術人員、工作朋友、項目資源，都接洽在新榜上。

成立后者，也讓徐達內發現，信息可視化項目團隊擁有精準抓取數據的技術優勢，而寫專欄《媒體札記》，需要關注比常人更多的微信號，擁有足夠多的樣本庫。于是在微信公布公眾號每篇文章的閱讀量后一個星期，徐達內迅速抓住時機，推出了中國第一個新媒體排行榜。

那么，為何要優先發展排行榜業務？徐達內坦言，類似微博、微信這種超級平臺的興起，讓數據統計變得尤為重要，特別是對于營銷人、媒介人來說，他們更關心真實的數據所帶來的營銷效果，而真實的數據需要通過專業性工具才能獲得。

微信公眾號的數據非常龐雜，行業內并沒有一個標準，能夠判斷所有公眾號的價值。而“去比較”、“看大趨勢”是中國人的常見心理，所以新榜要建立“排行榜”的形式，樹立最直觀的判斷標準。

對于該平臺最大的特色和競爭力，他表示主要有幾點。首先，去中介化，自助交易；其次，免傭金，無差價?！澳銜l現，在新榜上的接單服務都比同類公司便宜一些，這是因為我們不收取服務費。建立這個媒介資源平臺，是想通過他們的交易，來積累數據，讓數據庫更加完備、標準，最后建立起行業的價值標準?！毙爝_內說。

在盈利模式上，徐達內用六個字總結了三點。一、咨詢。提供微信公眾號數據查詢、分析、評估等功能，根據廣告主投放需求進行基于大數據算法的精準匹配推薦；二、培訓。會務、新媒體營銷等；三、互化。支持去中介化的需求雙方對接。只負責提供向廣告主提供專業的對接對象名單，這種做法可以有效減少廣告主的成本。

實際上，從徐達內2004年第一次創業至今，已有十三個年頭，一手操控多個項目，仍能做得還不錯，實屬不易，或許正是這種“不安分”，造就了“不平凡”的徐達內。

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