“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里?！?/p>

有媒體朋友每次聊到丁磊時總這樣評價，“在門戶暗淡之時，郵箱、游戲起家的網(wǎng)易一騎絕塵，他是中國為數(shù)不多真正有特點，有態(tài)度，不妄自菲薄，敢于歸零，卻不愛冒險的人。”

風(fēng)投女王、今日資本創(chuàng)始人徐新則說，憑借“殺手的直覺”和善于學(xué)習(xí)的心態(tài)，在跌落谷底時他可以堅強的活下去。

近日，網(wǎng)易發(fā)布了2017年Q1財報，一季度凈收入136.41億元，同比大增72.3%；凈利潤人民幣43.36億元，同比增長62.6%。其中在線游戲服務(wù)凈收入107億元，同比增長78.5%；廣告服務(wù)凈收入4.452 億元，同比增長13.2 %；電子郵件，電子商務(wù)等凈收入25 億元，同比增長 63.2%，市值高達380億美元。

作為一家沒有主流論調(diào)的科技公司，網(wǎng)易用2017年Q1財報數(shù)據(jù)詮釋了自己對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理解?！蛾庩枎煛吩谌毡景l(fā)行，大放異彩，創(chuàng)下將近2億的全球下載量。《鎮(zhèn)魔曲》、《光明大陸》等手游也紛紛被外界看好。

從端游到手游，丁磊用努力印證了網(wǎng)易在游戲行業(yè)的自信——堅持自主研發(fā)產(chǎn)品。其它業(yè)務(wù)上，網(wǎng)易做的也算風(fēng)生水起：網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易嚴選等電商業(yè)務(wù)，表現(xiàn)搶眼；網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易味央陸續(xù)獲得外部融資，在行業(yè)占據(jù)一席之地。

1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易，2000年經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂浩劫，丁磊遭遇過諸多挑戰(zhàn)，為何總能在關(guān)鍵時刻實現(xiàn)絕地反擊？

“放棄”與“選擇”

早在14年前，當(dāng)美國《財富》雜志推出2003年全球40歲以下40位富豪排行榜中時，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊就排在了第14位。但那時丁卻一直過著簡樸的生活，即便是站到你面前，在這個男人身上也找不到企業(yè)家特有的氣場。

大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到了家鄉(xiāng)寧波在當(dāng)?shù)仉娦啪止ぷ?。這份在外人看來頗為體面的工作卻是異常辛苦，最重要的是，受體制內(nèi)影響難以將個人才能發(fā)揮的淋漓盡致。1995年，他做出一個那時不能被理解的決定：辭職，闖蕩。

對于這個大膽的決定。丁磊在之后接受媒體采訪時這樣描述：“這是我第一次開除自己，人的一生總會面臨很多機遇，但機遇有代價，勇敢邁出的不只是第一步，也是人生的分水嶺?！?/p>

90年代國內(nèi)興起了一波南下潮，丁卻選擇了廣州。為了讓自己吃上飯，在這座陌生城市生存，他前前后后去了多家公司面試，碰壁。外企Sebyse，給了他一個機會。可能是手上沒什么錢又不愿意靠父母救濟的緣故，喜愛美食的丁磊在那時練就了一身廚藝。

在Sebyse工作一年后，丁磊萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，雖然那時更像是做生意。Sebyse對他的幫助很大，普及了Internet的概念。在那段打工日子里，他可以熟練操作計算機也成為國內(nèi)較早一批“網(wǎng)絡(luò)用戶”。

《孫臏兵法?月戰(zhàn)》中指出，“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”創(chuàng)業(yè)路上，天時、地利、人和也被視為成功的三大要素。顯然，那時丁磊并不具備這些，沒有商業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)背景也并不純熟，理想與現(xiàn)實背離，讓他成立公司一年后，選擇放棄。

1997年網(wǎng)易公司成立，正式推出全中文搜索引擎服務(wù)。這時的丁磊在商業(yè)與技術(shù)上都有了一定經(jīng)驗。但他也意識到人才的重要性，廣州并不能滿足這一痛點。遷移北京后，網(wǎng)易在團隊組建方面得到很大改進，公司快速發(fā)展，開始嶄露頭角。

1988年是一個讓丁磊和網(wǎng)易難忘的日子。當(dāng)時，還在霸菱投資年僅31歲的徐新找到了丁磊并決定投資，那段過程卻讓人刻骨銘心。霸菱A輪5元一股進入，網(wǎng)易上市后漲到30元一股。出于對丁磊極為看好，她并沒選擇拋售，后來發(fā)生的事讓徐新一度徹夜難眠。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，網(wǎng)易經(jīng)歷了諸多苦難，“苦不堪言”。先是被集體訴訟、被SEC調(diào)查變成垃圾股，公司員工一度分崩離析，外界更傳言“這家公司很快倒閉”當(dāng)時的徐也隨這家公司一樣，一度萎靡不振。

“看著這一幫比自己還小的20多歲年輕人，第一個反應(yīng)就是慌。”徐新回憶，網(wǎng)易犯了兩個錯誤：一是，當(dāng)時丁磊說自己不喜歡管人，就想當(dāng)個技術(shù)總監(jiān)，去找個CEO回來，結(jié)果兩人不對脾氣；二是，公司上市過早，團隊沒有準(zhǔn)備好，很容易被推上“風(fēng)口浪尖”。但也做對了件事。沒有放棄，用接踵而至來形容麻煩不斷顯得再合適不過，有人甚至建議把公司賣掉，董事會投票時，徐投了反對票。

“我們已經(jīng)在地獄，以后就是通往天堂的路上”。徐新的反駁理由只有兩個。“網(wǎng)易有7000萬美元，還能做很多事；丁磊很牛，他帶領(lǐng)中國最牛的技術(shù)團隊，說不定能搞出點什么”。那會，徐新參加開董事會時也都是各種壞消息。有一次開完會，丁磊對徐說，“Kathy（徐新英文名），你知道嗎，今天我30歲生日?！毙煨孪氲氖?，丁用兩年時間經(jīng)歷了20年的痛苦成長經(jīng)歷。

好在丁磊沒有自暴自棄，他開始下定決心將網(wǎng)易重點業(yè)務(wù)鎖定在網(wǎng)絡(luò)游戲。2001年底，大型網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《大話西游Online》問世。2002年下旬，網(wǎng)易又借勢推出新一代殺病毒、反垃圾、大容量的收費郵箱服務(wù)vip；很快網(wǎng)易成為當(dāng)年納斯達克市場表現(xiàn)最搶眼的一只股票。

自《大話西游Online》推出以來，該游戲以其精致而古香古色的中國畫風(fēng)，感人至深的劇情任務(wù)，豐富的內(nèi)涵和良好的游戲性風(fēng)靡全國，成為網(wǎng)絡(luò)游戲中閃光力作，并讓網(wǎng)易快速躋身游戲巨頭行列，更是在收入上賺的盆豐缽滿。

此后，丁磊的人生逐漸走向巔峰。實際上，早在2001年之后，低調(diào)且神秘的他就不在接受任何媒體采訪，即便能看到也只是碰個面而已。正是在2003年，他被中央電視臺評為年度十大經(jīng)濟人物，那年他還有一個新身份——“中國首富”。

他明顯并不適應(yīng)這種在萬丈光芒籠罩下的生活方式。他用自我姿態(tài)應(yīng)對突然來襲的枷鎖：出門不帶保鏢、沒有秘書、沒有司機，不拋頭露面，拒絕出席任何形式的論壇會議。

“低調(diào)”與“高調(diào)”

丁磊的“低調(diào)”換來網(wǎng)易產(chǎn)品的“高調(diào)”。2004年09月 《夢幻西游Online》被評為“亞太數(shù)字娛樂峰會唯一重點推薦網(wǎng)絡(luò)游戲”獎，“China joy杯最受玩家歡迎的十大網(wǎng)絡(luò)游戲”獎……2005年10月網(wǎng)易游戲六次捧杯《夢幻西游Online》，《大話西游Online II》和已經(jīng)開始公測的3D游戲《大唐》三款游戲均獲得“最佳原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲”獎……可以說網(wǎng)易這兩年都是在各種獎項中度過。

2006年開始被任命為CEO的丁磊開啟了網(wǎng)易的征途，門戶網(wǎng)站、大數(shù)據(jù)方向開始發(fā)力。不過也有業(yè)內(nèi)人士認為，那幾年，丁磊賭性不重，更像個“膽小商人”，從不參與團購大戰(zhàn)、視頻大戰(zhàn)、云盤大戰(zhàn)……

不過，在2009年的廣東省兩會上，低調(diào)丁磊突然高調(diào)宣布回家養(yǎng)豬，提供放心高品質(zhì)豬肉，一時成為熱門話題。當(dāng)時更是傳出網(wǎng)易養(yǎng)豬場將坐落在浙江省湖州市安吉縣，總面積約1200畝。此后，媒體對丁磊養(yǎng)豬遲遲沒有下文產(chǎn)生質(zhì)疑，認為是“玩票”游戲。但網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部則解釋說，一直在推進這個項目，主要是養(yǎng)豬場選址用了很長時間。

還有人認為，網(wǎng)易要么是在作秀，要么是利用養(yǎng)豬搞房地產(chǎn)、套補貼，網(wǎng)易甚至被一紙訴狀牽扯進了拖欠70萬元養(yǎng)豬場勘察費的官司。經(jīng)歷質(zhì)疑的丁磊也開始按耐不住。對于養(yǎng)豬一事，他曾明確強調(diào)，養(yǎng)豬作為網(wǎng)易公司的公司行為，它不是一項投資，而是一項實驗性的工作。

“我只養(yǎng)一萬頭豬，不會一直擴大規(guī)模。網(wǎng)易做這個事情的主要目的，不是為了再賺多少錢，是希望探索出一個可以提高食品安全保障、提供農(nóng)村工作機會的又能全國推行的養(yǎng)豬流程和模式。”丁磊說。根據(jù)網(wǎng)易此前發(fā)布的豬場的建設(shè)規(guī)劃設(shè)計圖，“丁家豬”將蹲馬桶、睡公寓、不吃藥。豬場占地1200余畝，主體包括大小30余座建筑，包含辦公區(qū)、飼料房和豬舍等建筑群。

豬舍甚至采用了全架空方式建造，對地表植被的影響縮減到最小，也就是說丁家豬將全部住進空中閣樓。同時，按照國際生物防疫的通行做法將豬場分為紅區(qū)、黃區(qū)、綠區(qū)，不同的顏色代表不同的生物防疫等級，區(qū)與區(qū)之間不能隨意出入。安吉縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有關(guān)負責(zé)人當(dāng)時表示，他們是從報紙上看到丁磊有養(yǎng)豬的意向，主動與網(wǎng)易聯(lián)系的?！熬W(wǎng)易對場地要求很高，強調(diào)環(huán)保、清潔、安全，安吉生態(tài)縣是個很好的牌子，跟網(wǎng)易的品牌相得益彰?！?/p>

實際上，自丁磊曝出養(yǎng)豬大計后，其追隨者也大有人在。2009年6月，復(fù)星集團董事長郭廣昌被曝簽約江西養(yǎng)豬大戶國鴻集團，投資養(yǎng)豬事業(yè)。陳一舟也對外表示，“丁磊養(yǎng)豬，我們就養(yǎng)兔子”；2011年2月，劉強東在其微博上透露稱，要回老家租賃5000畝地種無農(nóng)藥無污染的大米。

當(dāng)年丁磊嚷嚷養(yǎng)豬曾引起不小轟動，誰也無法聯(lián)想做門戶，搞游戲的網(wǎng)易和豬有什么天然聯(lián)系。但他玩了一出“邪”的，還玩的不錯。2016年11月16日上午，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)正式開幕，新浪董事長兼CEO曹國偉在微博上曬出了國內(nèi)數(shù)十位大佬聚會的照片，把盞舉杯，相談甚歡。有意思的是，此次聚會奉上了一道硬菜，丁家豬。馬化騰曾夸其肥而不膩，張朝陽稱它秀色可餐，雷軍則覺得其入口即化……

根據(jù)峰瑞資本的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2015年中國豬肉年產(chǎn)量為5487 萬噸，是改革開放初期的4倍有余（1980年1134 萬噸），年平均增速約11%。也就是說，中國人在2015年大概吃掉7億頭豬，平攤下來每人一年吃半頭，大約每人一天吃2兩。有媒體曾問丁磊，“如果在2017年創(chuàng)業(yè)，會選擇做什么？ ”他回答，“我會養(yǎng)豬、賣豬，網(wǎng)易的豬肉是豬肉界里的嚴選，別處找不到，我們才自己生產(chǎn)，并且我們還要幫助農(nóng)民致富”。

就在半個多月前，網(wǎng)易味央（網(wǎng)易旗下農(nóng)業(yè)品牌，產(chǎn)品包括丁家豬）宣布完成1.6億元A輪融資。投資家網(wǎng)在投資名單中看到了美團點評、創(chuàng)新工場、京東的身影。作為網(wǎng)易業(yè)務(wù)線上的另一布局，網(wǎng)易云音樂為獨立音樂人還量身打造了一個線上線下互通的平臺“云豆現(xiàn)場”，2017年 5月起，每周四在北京蝸牛de家Liveouse都將有一位音樂人與歌迷近距離互動。

在財報發(fā)布后不久，對于網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易嚴選等電商業(yè)務(wù)，丁磊也表明了自己的態(tài)度，“中國是最大消費市場，正處于消費升級的年代，我們有信心也感到很自豪，為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和體驗?！?/p>

網(wǎng)易多項業(yè)務(wù)能齊頭并進式發(fā)展也絕離不開丁磊大權(quán)在握。截至2016年12月31日，丁磊仍持有網(wǎng)易44.4%股權(quán)。而一份來自2011年的網(wǎng)易年報顯示，丁磊持有網(wǎng)易44.5%股權(quán)。

股權(quán)或是限制其冒險沖動的原因，也因為股權(quán)讓丁磊充滿自信。