8月17日，華興資本Alpha主辦的「2017影響力投資峰會」——「撕開風(fēng)口論，看真相」在京首日舉行。本次峰會聚集了眾多知名機(jī)構(gòu)的資深投資人及科技、新消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)菁英，進(jìn)行了深度探討，吸引了行業(yè)內(nèi)精準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者和投資人的近2000人次報(bào)名參與。本屆峰會共有8月17日-8月18日兩個(gè)全天的前沿話題激烈討論，圍繞「科技場景時(shí)代」和「新消費(fèi)的崛起」展開，去偽存真，剖析商業(yè)本質(zhì)后再來看「熱點(diǎn)」。

下面是源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅作為嘉賓，在「科技商業(yè)化」環(huán)節(jié)，關(guān)于「科技創(chuàng)新的9個(gè)面孔」的分享，以下為現(xiàn)場分享內(nèi)容：

大家中午好！今天會議主題令人浮想聯(lián)翩，“一切尚未科技化的東西都是暫時(shí)的”。原先想談?wù)勅斯ぶ悄埽吹角懊嬗杏嶏w、商湯的朋友分享，我就知難而退臨時(shí)修改題目，熬夜到今早2點(diǎn)。我想談一點(diǎn)思考，作為專注科技行業(yè)的投資人、尤其作為早期投資人，我們?nèi)绾慰创翱萍肌痹趧?chuàng)造價(jià)值中發(fā)揮的作用，它有哪些特性。

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的5要素

在展開說科技創(chuàng)新之前，我想先簡單梳理下企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來源。創(chuàng)業(yè)者做企業(yè)、投資人投資企業(yè)，什么樣的企業(yè)能夠做到十億、百億、千億、萬億美金的市值？

市值一定來源于價(jià)值創(chuàng)造，而價(jià)值創(chuàng)造的要素我們總結(jié)來自：科技、模式、管理、生產(chǎn)資料、創(chuàng)意這幾方面。

通常一家企業(yè)需要集齊以上不止一個(gè)要素，齊頭并進(jìn)才有機(jī)會創(chuàng)造持久大價(jià)值。不僅科技很強(qiáng)，不僅模式很好，不僅管理非常有效，不僅生產(chǎn)資料很多，也不僅僅是創(chuàng)意很好。更多的是能夠?qū)⑦@些要素都做得很好，進(jìn)而占盡天時(shí)地利人和。在這樣的情況下，就有機(jī)會能做出非常大的價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而能形成一家體量大、市值高的公司。

科技創(chuàng)新的9個(gè)面孔

所有要素中，科技是最重要的，但卻是最難預(yù)估的要素。中國在過去的15年中，與美國相比科技通常不是最領(lǐng)先的，但我們的模式創(chuàng)新往往是領(lǐng)先全球：比如Marketplace模式，比如Freemium在游戲方面的率先使用，還有云服務(wù)模式、租賃模式、以及通過并購產(chǎn)生價(jià)值等方式。

科技的要素也是最有趣的，他有諸多面孔。今天就要來跟大家分享我們的或感性、或理性的一些總結(jié)。

我們經(jīng)常看到科技的一些“面孔”：有時(shí)像“打不死的小強(qiáng)”，在各個(gè)小角落里堅(jiān)韌地進(jìn)行改變；有時(shí)像“憤怒的小鳥”，積蓄了很多力量，但又很野蠻，在沖撞、在顛覆；有時(shí)像“春天的小雨”，淅淅瀝瀝潤物細(xì)無聲；有時(shí)候像“洪水猛獸”，劇烈宏達(dá)地推動商業(yè)變革；有時(shí)又像一位"年長的智者"，剛?cè)岵?jì)、穩(wěn)健前行。

科技創(chuàng)新的全貌認(rèn)知起來很復(fù)雜，千變?nèi)f化。我們來看看其中的9個(gè)面孔。

1.光環(huán)曲線，也叫Gartner曲線。這個(gè)曲線大家很熟悉的，例如，現(xiàn)在的人工智能行業(yè)就在光環(huán)之中，他的光環(huán)可能還會加深并且增多，但是通常是當(dāng)光環(huán)開始退去的時(shí)候，價(jià)值才會最大的顯現(xiàn)出來，就像“蓮蓬”一樣，最終會浮現(xiàn)水面。這個(gè)現(xiàn)象在科技創(chuàng)造價(jià)值、科技改變行業(yè)時(shí)，常常會出現(xiàn)，是指人們會過于“樂觀”估計(jì)某個(gè)科技在未來1年、2年所帶來的影響，但是通常低估對未來10年、20年的影響。需要有一個(gè)從光環(huán)積累，到光環(huán)退去，到小荷初露尖尖角，最后碩果累累的過程。

2.三浪疊加。三浪疊加是指通常第一波技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)生的影響正在勢頭上，第二波大的浪潮已經(jīng)起來，有甚是第三波浪潮已在積蓄力量。科技行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，尤其是在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的背景下。

最典型的例子是2008年的中國零售業(yè)。那個(gè)時(shí)候有三股力量，第一是傳統(tǒng)零售業(yè)通過科技手段不斷提高效率；第二是蘇寧、國美這樣的賣場通過“科技化”、“連鎖化”、并購等做全國性擴(kuò)張。第三是淘寶為代表的電商的力量。

2008年的時(shí)候大家都非常高興，似乎都在享受百分之幾十、100%、甚至更大的增長，但都沒有察覺到來自電商的競爭威脅。

尤其第一和第二股力量，他們認(rèn)為電商行業(yè)雖然增長很快，但是體量還小對自己的影響不大。大家都產(chǎn)生了這類幻象：站在第二波浪潮上的人覺得自己已經(jīng)很高了，他沒有看到第三波浪潮在后面虎視眈眈。所以我們會說，長江后浪推前浪，前浪被困在自己美麗的溫柔鄉(xiāng)中，這種情況在中國尤其會經(jīng)常出現(xiàn)。

3.七顆龍珠：還有誰沒到？這個(gè)案例是我自己最刻骨銘心的。我在2004年入行做投資，100%時(shí)間全部投入在看移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，那時(shí)還不叫移動互聯(lián)網(wǎng)，叫“手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)”或者叫“無線互聯(lián)網(wǎng)”。當(dāng)時(shí)上網(wǎng)的形態(tài)還是WAP形態(tài)，用手機(jī)瀏覽器通過功能機(jī)上網(wǎng)，大家熟知的移動夢網(wǎng)、3G門戶、易查等是第一波。過了幾年出現(xiàn)了Java、Symbian等第二波。第二波來得時(shí)候覺得是不是終于移動互聯(lián)網(wǎng)的春天就要來了？手機(jī)終端越來越好，計(jì)算能力越來越強(qiáng)，表現(xiàn)功能越來越豐富，應(yīng)該要來了吧，但其實(shí)還沒有來。當(dāng)時(shí)還曾有一個(gè)大的假設(shè)，就是3G什么時(shí)候來？如果3G來了，移動互聯(lián)網(wǎng)的春天一定來了，但是其實(shí)3G來了以后，春天也沒有來。

到最后，大家等來喬布斯，他帶來了iPhone，這就是第七顆龍珠。當(dāng)iPhone來了以后，七龍珠聯(lián)齊了，可以召喚神龍，移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮正式開啟。

所以，我花了八年時(shí)間等待這七顆龍珠集齊，這件事對我個(gè)人來說非常刻骨銘心。最早的4、5年時(shí)間，不能說做了無用功，起碼是很蹉跎。

4.過度繁殖。大浪開啟后會有大量物種出現(xiàn)，并且同一種物種會有各種小變種。比如,說這張圖片里的蝴蝶，都是蝴蝶，但形態(tài)有小差異。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域開始機(jī)會爆發(fā)之后，就會進(jìn)入到過度繁殖階段。

在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候會有幾百甚至幾千個(gè)公司來做同一件事情，有的公司會做小小的微創(chuàng)新，有的沒什么創(chuàng)新直接復(fù)制。這一階段會有各類物種出現(xiàn)，可能有些物種生存幾天就被氣候變化淘汰掉了。比如家電行業(yè)，當(dāng)電力革命的時(shí)候，出現(xiàn)了很多電器，但現(xiàn)在被人們在家中使用電器僅僅有少數(shù)幾種，當(dāng)時(shí)很多有意思的“想當(dāng)然”發(fā)明，最后都沒有留下來。

再比如，電商行業(yè)。當(dāng)電商大潮開始的時(shí)候，各種各樣的電商爆發(fā)，垂直自營電商、發(fā)現(xiàn)電商、導(dǎo)流電商、平臺電商等，包括現(xiàn)在的社交電商等。再比如，移動應(yīng)用行業(yè)現(xiàn)在大概有150多萬個(gè)APP，就像150萬個(gè)物種，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮最后，應(yīng)該留下來的就是前面的1%甚至0.1%，會留在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)當(dāng)中。現(xiàn)在的O2O、無人設(shè)備等，都正在經(jīng)歷這個(gè)階段。互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)過了這個(gè)階段，到了開始較快收斂的階段。

5.超級物種。經(jīng)歷過幾萬、幾百萬種物種的過度繁殖之后，通過3年、5年的生態(tài)競爭、優(yōu)化，最后會留下來非常少的幾個(gè)超級物種。比如中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局，“二超十強(qiáng)”。

“二超”是指阿里和騰訊。還有一些有機(jī)會，能夠成為超級物種的第二梯隊(duì)，盡管超級物種會帶來一些負(fù)面的東西，比如壟斷，以及壟斷所產(chǎn)生的后果，但是最終，超級物種給生態(tài)創(chuàng)造了最大的價(jià)值。

所以，每一波漫長的等待之后，在經(jīng)歷了物種大爆發(fā)，最終會聚攏，形成少數(shù)的超級物種為核心的生態(tài)，超級物種創(chuàng)造了生態(tài)的最大價(jià)值。

6.漫長冰河。冰河期是指超級物種對生態(tài)的統(tǒng)治力量太強(qiáng)了，導(dǎo)致其所在之處寸草不生，只有平原不見森林。這個(gè)時(shí)期的生態(tài)可以說是很有序，也可以說很乏味，也可以說是沒有生命力，而這個(gè)冰河期有可能會是很長的。

比如汽車行業(yè)，特斯拉出現(xiàn)之前的80多年，這個(gè)行業(yè)是沒有新的公司出現(xiàn)的。領(lǐng)先的汽車公司安然度過了80多年，躺在那兒賺了很多錢。但是即使是像汽車這樣最重的，門檻壁壘很高的，超級物種特別強(qiáng)大的行業(yè)，也會在漫長的冰河期之后，出現(xiàn)變化和凍土層的解凍，開始有新的物種出現(xiàn)。

我們相信，像特斯拉這樣的案例，也會在未來10年、20年或者是更久，在電商、社交、信息搜索等領(lǐng)域出現(xiàn)。顛覆者們會讓上一批超級物種開始下行，并逐步被新一代的生態(tài)所替代。我們看到在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B2B）在讓很多“古老”的穩(wěn)定行業(yè)在發(fā)生根本變化。

大家要有耐心，這個(gè)過程可能非常長，有可能是我們這代，有可能是我們的下一代能看到。冰河時(shí)期雖然漫長，但是一定會有蘇醒的這天。

7.有大有小。有大有小是指，科技產(chǎn)生的影響在初期的時(shí)候，看著都是差不多大的，但是經(jīng)過5年、10年之后，差異則會明顯顯現(xiàn)出來。同樣的行業(yè)中，科技產(chǎn)生的影響有各種強(qiáng)度，有的會很大就是一個(gè)巨大的東西，比如說社交、電商；有的會小一些，比如說同樣都做社交，熟人的就比陌生人的要大。不同維度的比如說移動電商和手機(jī)游戲，移動電商就比手機(jī)游戲大很多倍，移動互聯(lián)網(wǎng)比PC互聯(lián)網(wǎng)大。

8.有快有慢。有快有慢是指科技創(chuàng)新的影響速度會有快慢。比如說手機(jī)支付就比POS機(jī)刷卡的技術(shù)覆蓋起來要快很多；社交網(wǎng)絡(luò)，例如Facebook、微信、Whatsapp這類應(yīng)用比電子商務(wù)滲透快很多。智能手機(jī)從iPhone之后，其普及率快速代替了功能機(jī)，比云計(jì)算替代傳統(tǒng)計(jì)算、客戶端的計(jì)算要快。車的共享比房的共享要快。比如說Uber、滴滴這類車共享就比房子共享Airbnb要快。

9.有長有短。有長有短是指科技創(chuàng)新的影響會有長短。比如操作系統(tǒng)、辦公軟件影響期很長，而像MP3、卡片機(jī)、可穿戴設(shè)備等等就會短暫很多。

最后其實(shí)快慢并不重要，快一些、慢一些都沒問題，最重要的是要能夠持久、真實(shí)、宏大。今天，有人說，互聯(lián)網(wǎng)已死、格局已定云云。作為投資人也好，作為創(chuàng)業(yè)者也好，我們希望大家可以有更多的期待。我們要堅(jiān)韌地去等待漫長的冰河期過去，過濾光環(huán)帶來的眩暈，細(xì)數(shù)七顆龍珠是否到齊，迎來寒武紀(jì)的物種大爆發(fā)，去偽存真最后來供養(yǎng)新一代的超級物種構(gòu)建新生態(tài)平衡。創(chuàng)造持久真實(shí)價(jià)值。

謝謝大家！