8月初，在位于北京南灣子胡同深處的四合院辦公處，無訟團隊舉辦了自己的三周年慶典，當天無訟創始人蔣勇感慨地在朋友圈寫下一段話：“時光飛逝，轉瞬三年，無訟走過來的三年，是一條充滿艱辛卻無比堅定的路。”

法律人蔣勇有著豐富的履歷，曾就職于最高人民法院，從2002年至今仍擔任國內名所天同律師事務所首席合伙人，如今他又多了一重身份——互聯網法律服務平臺無訟的創始人。

在律師圈，多數人都知道無訟。在知乎上搜索無訟，一位認證為“鄧娜律師”的用戶寫到：“無訟顛覆法律人工作習慣的邏輯，將來可能與馬云引導并顛覆國人的支付習慣有得一拼。”而無訟被圈外得知是因為去年12月份的一筆1.2億人民幣的融資。

2016年12月4日，無訟宣布完成1.2億元人民幣B輪融資，由華創資本領投，IDG資本旗下管理的人民幣基金跟投。這是國內互聯網法律服務領域單筆金額最大一筆融資，也是去年下半年在普遍彌漫的資本寒冬背景下專業服務領域較大的一筆融資。

有律師不覺感嘆：可以稱之為法律行業的時代先驅者、引導者終于出現了。

在離故宮不到1千米的一座紅瓦青磚的四合院內，投資家網記者見到了“滿頭銀發”的蔣勇，他身著白色襯衫、休閑褲，臉上一直洋溢著笑容，步伐輕盈的向記者走來，看上去不像一位律師，更像一位資深的互聯網人。這種職業切換的過程，在他看來是“人格分裂”的體現。

01、蔣勇的兩次出走

在蔣勇曾做過的一份IBM領導力測試試卷上，結合各項機理因素顯示，他個人性格的前20項中，第一項是創新；第二項是挑戰不可能；第三項是無私奉獻。

這份測試與蔣勇律師的身份很不一致，律師一向是以傳統、保守、追求安全感的性格為人所知，而偏偏蔣勇真實的性格卻恰恰相反。這似乎也正預測著蔣勇的一生，注定是不凡之路。1971年出生的他，在不惑之年早已經歷兩次創業，且在法律界這兩次創業經歷都聲名遠揚。

中國政法大學畢業后，蔣勇就任職最高人民法院，第一次出走，他開辦了天同律師事務所（天同）。

經過多年的努力，天同成為在最高法院及高級法院代理案件數量最多、勝訴率最高的律師事務所之一，也是北京最優秀的律師事務所之一，蔣勇作為首席合伙人也被評為“全國優秀律師”。

為了更好地和法律人分享天同在訴訟業務、律所管理等方面的經驗，從2012年開始，蔣勇開始舉辦“天同開放日”活動，讓全國各地律師、法官及其他法律工作者前來天同參觀交流。開放的思維和心態，讓天同聚集起國內最大的律師社群，“天同訴訟圈”微信公號也應運而生，蔣勇索性組建了天同互聯網事業部和新媒體事業部。

這個公號一經推出便廣受歡迎。上線一年已達11萬粉絲，目前已有30多萬的法律人粉絲。

盡管在天同做律師的時候，蔣勇已經將天同打造成為“律師界的網紅”，但一直令蔣勇困惑的是，如何才能讓客戶更滿意，并且讓律師的效率再上一步。

“我發現其實很多企業在管理過程中，會出現很多風險，而企業如果能將這些風險及時防范，也不會釀成難以解決的訴訟和不可挽回的后果。”蔣勇很清楚每個公司都或多或少的會面臨這樣的狀況，有些甚至能夠因此官司纏身，導致破產。

出現這些問題，蔣勇并不認為這些麻煩一定是企業自找的，“很多企業處于初創階段，規模小且律師訴訟費用又很高，除了資金，還有精力上的困難，自然就顧不過來。因此很多企業在法律上處于裸奔的狀態，在公司剛創立的時候沒有一件‘法律的盔甲’遲早會出現漏洞。”

憑借多年的律所經驗，蔣勇很清楚中國的絕大多數律師，并不是每一個律師的業務都是飽和的，很多律師的業務能力和時間通常會有閑置。企業與律師的痛點顯而易見，如何將律師的閑置業務、時間配置到企業需求端，而互聯網即可實現這個機會。

蔣勇的第二次出走塵埃落定，無訟正式開始運營。

蔣勇找來此前曾在IBM負責軟件系統開發、在鏈家地產擔任首席架構師的蔣友毅、負責運營“天同訴訟圈”微信公眾號的天同新媒體事業部負責人徐晶作為聯合創始人，共同探索無訟的產品形態。

四個月后，無訟上線第一款專為法律人設計的手機閱讀APP“無訟閱讀”，整合法律專業內容，向所有法律人開放閱讀。因“天同訴訟圈”公號巨大的粉絲流量，無訟很快就吸引了大批律師從業者。

蔣勇的邏輯是用開放、優質的內容聚合國內律師，讓這些律師漸漸連接在無訟的平臺上，但光有內容還不行。全國30萬律師，要切實了解每一位律師的情況，了解他們的服務能力，進而將這些能力組織在一起，有效的發揮每一位律師的價值。

于是無訟接連推出了“無訟案例”、“無訟名片”、“無訟學院”。無訟案例可以通過關鍵詞檢索即可更高效精準地搜索到想要的訴訟案例；無訟名片可以解構無訟平臺上注冊律師過往的案例數據，由此來客觀呈現律師的水平。蔣勇對投資家網記者解釋，無訟名片最重要的一個功能是，它相當于每位律師在互聯網上的ID虛擬身份。無訟用大數據為每位律師畫像，律師的各項信息清晰可見；無訟學院則是有著一整套律師實務技能培訓體系的課堂。

02、需求側探索，盈利可期

從無訟閱讀到無訟案例、無訟名片、無訟學院，三年時間，蔣勇將律師“供給側”一步一個腳印的建立起來。在他看來，“過去沒有人將律師的供給側解構，無訟只是慢慢的將其進行了一些改變，而接下來要做的事情是對需求端的解構，即對企業端需求的探索。”

“無訟法務”則是針對企業端需求得出一套面向中小企業的常年法律服務的產品，可以滿足不同企業的不同需求。最后無訟與阿里釘釘達成共識，無訟作為依托于互聯網大數據的新型法律服務機構，成為釘釘平臺上的重要的法律服務提供商。

通過與釘釘的合作，釘釘上大量的企業用戶都有不同程度的法務需求，從而可以為無訟帶來更多客戶。對釘釘來說，無訟運用互聯網更好地為企業提供法律服務的目標，與釘釘共創的本質不謀而合，兩者都追求對客戶需求的極致理解。

“總的來說，無訟要集所有律師的力量，根據律師各自的數據畫像，將其快速且精準分析出來并匹配到企業中去，是無訟最終要實現的目的。”用了三年時間，無訟已將律師端做透了，接下來無訟最核心的目標將會鎖定在企業端的需求探索上。

對無訟來說最大挑戰是什么呢？在蔣勇看來，挑戰仍舊是對需求端的探索，無訟也在持續不斷地打磨過程中有了一些成果和心得。比如蔣勇發現，通過與企業“共創”的方式，深入到企業內部，在這些企業辦公地點坐班調研，了解、觀察企業在運轉過程中的法務需求，就會發現其中有若干問題是以往作為外部律師觀察不到、看不到的需求，而這些問題恰恰是企業聘用的外部律師容易忽略的點。

以蔣勇多年從事律師的經驗來看，過去外部律師在給企業解決法務問題的時候，因為本身游離于企業外部，只是被動地解決企業出現的問題，響應也不夠及時。無訟法務選擇以“云端法務部”方式提供服務，像企業的內部法務一樣，幫助企業完善基礎制度，把控企業經營風險，及時應對處理糾紛，而所有的這些過程，都是依托于云端的法務管理系統完成。

早期為了優化企業用戶的體驗，無訟還設置了一個法務顧問崗位，幫助企業管理法律事務，匹配合適的律師。隨著無訟平臺服務數據的不斷積累，法務顧問的效率也將不斷提升，甚至一些基礎的工作完全由法務管理系統替代。

蔣勇判斷：企業日常大量的法務服務需求，將是無訟未來盈利的主要突破點，盡管現在無訟所做的很多東西都在盈利，但企業服務中的法務服務仍將是最重要的盈利板塊。

“到2017年年底，我希望無訟能夠實現單月的盈虧平衡。這一點我還是蠻有信心的，畢竟這個目標對無訟來說可能性非常大。”蔣勇對記者表達了他的預期。很顯然，從無訟目前所擁有的5萬強粘性的律師資源，以及其在企業需求端的探索，這個目標很快就能實現。

03、從法律人到互聯網人，無訟蛻變

早在2016年無訟就已獲得由華創資本領投，IDG資本旗下管理的人民幣基金跟投1.2億元人民幣B輪融資，蔣勇告訴投資家網記者，這輪融資一方面已用來打磨無訟的企業服務產品，另一方面用來強化對律師能力數據的建設。還有一部分投入在法律人工智能的探索上，對去年在杭州云棲大會上發布法律人工智能產品“法小淘”進行升級。

“法小淘”是無訟在人工智能上的一個嘗試，它能夠根據語音表述的需求，秒速為企業法務需求匹配最精準的律師。

實際上，人工智能與法律的結合已經有30年歷史了。國外公司諸如微軟、ROSS等也都在布局人工智能+法律，主要集中在在線法律服務、電子取證、從業管理軟件、知識產權/商標軟件服務、人工智能法律科技、訴訟金融、法律檢索、律師推薦、公證工具等九大領域。而無訟在人工智能方面的探索還僅是剛剛開始，9月初，無訟還將與中科院下屬的研究機構聯合成立法律人工智能實驗室，主攻方向為法律知識圖譜。

“我一直有一個看法，人工智能對律師和企業法務的影響，會超過甚至遠超互聯網對律師和企業法務的影響，因為律師和法務是靠人腦的工作，人工智能會真正幫助企業提升法務管理效率，讓法務滲透到公司經營的每個環節中去。”蔣勇十分看好人工智能與法律的結合，無訟在這方面的探索也將不乏余力。

華創資本合伙人吳海燕曾公開表示：“在眾多企業服務細分領域中，無訟所處的法律服務行業有著良好的商業環境，律師是一個高素質的專業群體，有較強的履約意識。無訟的兩位創始人蔣勇和蔣友毅分別在法律領域和互聯網技術領域具有豐富的行業經驗和深厚的影響力，華創對無訟的團隊和未來的市場前景都非常看好。”

為什么要做無訟這樣一件事？蔣勇曾說，“創辦無訟時，就沒想過要賺多少錢，因為要賺錢的話，做律師賺錢的速度更快，也沒有這么辛苦，為什么還要選擇這樣一條艱辛且充滿未知的道路呢？無訟對我來說很有意義，它能夠改變法律服務行業，在這個過程中，也能實現它自己的價值。”

“一個產品如果連賺錢的能力都沒有，它又談何去改變行業、改變世界？所以無訟首先要有自我的造血能力。只有這樣才能夠更好地去服務企業，推進企業的發展乃至行業的發展。”

樂天派的蔣勇在從事法律十多年的時間里，一直認為法律是人類智慧最重要的一個發明，有了法律，社會才有秩序。“如何能夠利用互聯網技術，讓法律這項古老的發明能夠真正運用起來，是我目前覺得最有意義，也最有興趣的事。”

從法律人到互聯網人，蔣勇覺得這種職業切換只能用“人格分裂”四個字來形容了。最有挑戰的事情莫過于在不同的環境、思維下互相轉換。他坦言：“當我在領導專業的律師團隊時，需要更多律師所具備的理性思維，而當我領導無訟互聯網平臺時，則需要更加有創新的互聯網思維，要開放、大膽、勇于試錯，反過來這與律師的嚴謹態度十分違背。兩個角色穿插進行，就會讓人感覺精神分裂。”

天同成立至今已近15年，蔣勇完成了一次蛻變，而無訟對他來說，不僅是第二次創業，更是對法律行業改變的里程碑式的存在，他也將更多精力傾注在無訟上。未來，無訟仍將以幫助企業提升法律事務管理能力為目標，繼續為企業服務。天下“無訟”是否指日可待？