摘要:“做任何一個產品,思維邏輯本質上是相通的,都需要注重用戶體驗,優質的服務就是帶給用戶極致的體驗?!?/p>
四年前,隨著傳統家政行業弊病百出而用戶需求日益增長,通過互聯網與傳統家政服務結合的家政O2O模式順勢而生。創業公司激增、機構扶持,經歷兩年烈火烹油式的迅猛發展后,家政O2O步入寒冬,市場開始冷靜下來。
盡管如此,家政O2O市場仍然保持著30%的年增長量。至今,行業內沒有出現一家獨大的巨頭,卻有很多優質公司經歷洗禮后脫穎而出。成立于2013年的家政O2O阿姨幫,就是這樣一家。
阿姨幫創始人 萬勇
從順為資本數百萬元天使輪到祥峰投資領投的數千萬美元B輪投資,萬勇一路走來都很冷靜,因為他幫阿姨解決工作問題的初衷未曾改變。
在阿姨幫創始人萬勇看來:“做任何一個產品,思維邏輯本質上是相通的,都需要注重用戶體驗,優質的服務就是帶給用戶極致的體驗?!?/p>
以人為本,尊重阿姨
一直以來,傳統家政行業阿姨在服務選擇上比較被動,其原因在于做家政服務的都是來自農村的阿姨,缺乏系統性培訓。加上市場混亂、監管缺失、法規滯后的行業現狀,家政行業服務品質參差不齊,頗受詬病,家政O2O則合理的改善了這些問題。
“家政行業的核心競爭力是保證良好的用戶體驗,我們有一套自創的業務培訓系統,對阿姨進行專業的、規范的培訓和指導上崗,盡力為用戶提供高品質服務。對于客戶投訴的服務,也會嚴格進行懲罰或者下線處理?!比f勇對記者表示。
而行業內阿姨急缺是不爭的事實,“高品質”的阿姨供不應求,擁有優質阿姨可謂制勝之道。
創業之初,萬勇就懷著尊重阿姨、幫阿姨掙錢的初衷,對于和平臺合作的阿姨保持良好關系。“我們會定期獎勵阿姨電影票、生活用品等福利,讓阿姨掙到錢的同時感受到平臺的溫暖。阿姨掙到錢后當然感謝平臺,我們和阿姨是互惠互利的”萬勇表示。
近年來,隨著扶貧工作的開展,貧困地區急需輸出剩余勞動力。山西省靈丘縣作為國家級貧困縣城,存在大量剩余勞動力,這些人有的年收入只有2000多元。2016年,阿姨幫與山西靈丘縣簽署勞動力戰略轉移協議,靈丘縣定期向阿姨幫輸送剩余勞動力。阿姨幫培訓這些阿姨后在平臺上崗,為平臺帶來阿姨的同時解決了這些阿姨們收入低的生活狀況。
可以看出,家政O2O這種搭建平臺的商業模式,可以有效吸納社會閑置勞動力填補家政的用工缺口。
開放平臺,爭取更多市場
行業寒冬以來,市場收縮資本卻步,阿姨幫選擇開放平臺,開展“城市合伙人計劃”。爭取二三四線城市更多的市場。
二三四線城市的家政公司深入當地社區,有一定客戶資源。但由于缺乏專業平臺的技術優勢,這些公司往往盈利模式單一、服務質量缺乏保障。
抓住痛點的阿姨幫2016年開展“城市合伙人計劃”,為簽約的城市合伙人提供線上運營、標準化培訓等服務。阿姨幫多年來建立的成熟的線上平臺,具有強大技術優勢和豐富的服務種類,既幫城市合伙人降低了運營成本,實現輕資產運作,也解決了服務單一的缺陷。
與傳統代理加盟模式不同的是,阿姨幫與城市合伙人是合伙人關系不存在上下級關系。阿姨幫為合伙人帶去業務培訓、技術系統、市場推廣、營銷策劃、業務運營、公關傳播、財務法務七大支持,合伙人只需整合當地資源,執行標準化服務。
基于互聯網平臺的阿姨幫推行線上線下同步活動、同步上新、所有服務的價格公開透明。對于家政行業價格混亂的怪象,阿姨幫將與城市合伙人共同抵制。
至今,阿姨幫已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京等 80 多個城市,服務超過 1200 萬家庭和 2 萬企業用戶,平臺擁有保潔服務、家電清洗、家居保養、保姆月嫂、維修安裝、搬家、空氣治理等近百項服務。
不斷創新,保證用戶體驗
家政行業從APP到上門的服務都需要嚴格品控,這就決定了不斷創新改善用戶體驗是必經之路。
市面上的家政APP普遍用戶體驗差,在用戶服務的選擇、評價、投訴等功能上都有待改善。據悉,阿姨幫核心團隊擁有知名互聯網公司的技術背景,在用戶體驗、頁面展示、產品功能上不斷做出精細化調整。
相比行業內的云家政、E家潔、58到家等公司,阿姨幫APP的用戶反饋普遍較好。數據顯示,用戶在家政O2O應用的使用率上,阿姨幫APP使用率最高,達到19.1%。
為了更好的支持用戶對業務的體驗,阿姨幫建立自己的大數據系統。用戶選擇服務時,系統根據大數據自動匹配目前最熱門服務,最大限度節省了用戶時間。
家政O2O僅用高頻的保潔服務撬不動更多的市場,企業保潔也是不可缺少的一環。不斷更新產品的阿姨幫,2015年起就著手搭建了基于企業保潔為入口,企業養護服務、企業送水、綠植養護、企業用車等為輔的企業后勤一站式服務平臺。
政策的利好導致一些家政企業,不專注于做優質服務而去騙取政府補貼。萬勇表示:“我們從開始就不是跟風做家政行業,不管前兩年行業遇冷還是如今這些亂象,阿姨幫只會不忘初心堅持把控好服務品質?!?/p>
對于未來,萬勇希望阿姨幫可以潛心摸索,兼顧家庭服務和企業服務,打造優良品牌。依靠資本炒作換來的市場不會長久,企業靠自身模式取勝實現收支平衡才能健康發展。家政O2O行業應該冷靜下來,認真審視發展模式。以用戶體驗為核心,隨市場不斷更新服務,才能迎 來長遠發展。
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