市值36931.82億（港元）的騰訊，正朝著40000億邁進...

9月28日，眾安保險在香港上市；10月13日，搜狗向美國SEC提交招股說明書；11月8日，閱文集團在港交所上市；10月29日，易鑫集團向港交所提交招股書。不到兩個月時間，單說投資部分，這些公司的陸續(xù)上市就可能為騰訊帶來超過400億元的收益。

從騰訊2011年宣布成立產(chǎn)業(yè)共贏基金開始，僅用6年時間，這家公司就占領(lǐng)了股權(quán)投資行業(yè)的半壁江山。除了資金優(yōu)勢之外，騰訊投資為何能屢屢捕捉到“獨角獸”？騰訊投資管理合伙人李朝暉在11月9日的“騰訊全球合作伙伴大會”上，給出了答案。

6年投資金額超千億，我們其實都是一個小股東

大概6年前在北京開第一次合作伙伴大會的時候，我們當時第一次提出了騰訊產(chǎn)業(yè)投資基因以及整個騰訊投資的想法，即騰訊的“連接”戰(zhàn)略。

這個戰(zhàn)略一直持續(xù)到了現(xiàn)在。

6年前，我們是在全中國非常領(lǐng)先的游戲公司，6年后，可以非常驕傲地說我們在整個游戲用戶數(shù)量以及整個游戲收入上已經(jīng)達到了全球第一。

更重要的一點是我們在通過投資，對整個世界來進行了連接。過去，我們可能主要的投資是集中在中國，但是在過去的兩三年里我們的步伐更加快速的向前推進，在東南亞進行了非常多的早期投資布局。同時，過去兩年我們在歐洲、美國進行了大量的投資、并購。

隨著互聯(lián)網(wǎng)對不同行業(yè)滲透，我們開始進入更多和傳統(tǒng)相關(guān)的行業(yè)，很多垂直行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，都希望互聯(lián)網(wǎng)和他們的行業(yè)進行結(jié)合，能夠?qū)λ麄冃袠I(yè)的規(guī)模和效率進行推動，這正是我們當年所希望的和現(xiàn)在所看到的。

在過去的6年里，我們投資了非常多的公司，投資金額超過千億，超過10萬美金的投資公司已經(jīng)超過50個，在50-100之間的數(shù)量。

我們和很多投資人有一個不一樣的地方，我們有早期投資的明星項目，比如說滴滴打車從7000多萬美金的公司現(xiàn)在變成500多億美金的巨無霸；同時有很多公司確實已經(jīng)成為獨角獸之后我們才投資進去，這也是我們的一種策略,“只要看到在業(yè)務(wù)上和我們有合作的機會，在未來的發(fā)展上能夠提供幫助，不管這家公司在什么樣的階段、領(lǐng)域，我們都非常愿意和這樣的公司建立緊密良好的合作關(guān)系。”

除了我們談到的投資本身所帶來的整個生態(tài)的活躍、整個理念的提升，以及大家通過我們的平臺所創(chuàng)造巨大的價值之外，我也毫不隱瞞地說，我們的投資創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。

舉個很簡單的例子。現(xiàn)在有4、5家公司已經(jīng)在IPO或即將IPO的過程之中，還有大量的公司在IPO的準備前夜。Garena是一家東南亞的公司，眾安保險剛剛在香港上市，我們所投資的閱文集團也在香港剛剛上市，最近香港市場上火爆的局面可以證明，我們投資的這些公司的優(yōu)質(zhì)，以及我們?yōu)樗鶐淼馁x能，創(chuàng)造出了巨大價值。

通過這些投資，騰訊賺到了很多的錢，但在所有的投資中我們其實都是一個小股東，我們在這里面做的都是少份額的股權(quán)投資。我更希望大家看到這個巨大的價值后面所體現(xiàn)的創(chuàng)始人所獲得的收益、投資人所獲得的收益，公眾的股東在IPO之后獲得的收益。通過我們的合作、努力，能夠給社會每一個參與到我們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、投資里的主體都帶來巨大利益。

錢本身都是錢，我們還能夠帶來一些額外價值

通過這些投資，我們也建立了一個非常緊密而重要的生態(tài)。

我們想營造的生態(tài)并不是簡單地把騰訊放到中間，一圈一圈地修“護城河”的概念，而是通過我們的投資，連接成一個網(wǎng)狀的、相互交流的平臺，不僅在騰訊和被投公司之間產(chǎn)生一個巨大的連接，我們也希望能夠在不同的被投公司之間產(chǎn)生連接。

事實上，我們已經(jīng)看到很多合作先例。在整個過程中，我們會看到一個非常有趣的生態(tài)產(chǎn)生，大家不僅會在這個生態(tài)里面看到合作，也會看到競爭，會看到這種非常復雜的競合狀態(tài)，我們認為這樣的競合關(guān)系正是一個健康生態(tài)所必須的，在未來也許大家之間還會有更多的競爭。

你們的產(chǎn)品會和騰訊有競爭，你們的產(chǎn)品會和我們投資的公司競爭，這對我們來說都是非常健康良好的生態(tài)所必要的體現(xiàn)。我們希望這樣的一個生態(tài)里，大家都能夠通過健康的競爭獲取更強的產(chǎn)品能力、更強客戶服務(wù)能力，而不簡單是把騰訊作為一個流量分配的機制。

我們也說一下在整個的投資過程中，我們所采取的一些想法。

其實錢本身都是錢，在不同的階段里，我們都有非常值得尊敬的投資人和我們共同戰(zhàn)斗，有時候我們是合作伙伴，有時候我們也是競爭對手。我們不一定能說在每一個領(lǐng)域里都是目光最尖銳、嗅覺最靈敏、獲得案子最強大的投資人，事實上，我們經(jīng)常會看到一些案子想投投不進去，但是我們也希望通過這樣的方式能夠跟大家建立更多合作。

我在這里想強調(diào)的是，其實除了資本之外，我們還能夠給大家?guī)硪恍╊~外價值，我個人也認為正是這些額外的價值在過去推動了我的投資公司、推動我們投資體系到不同的層面。

我們希望在整個生態(tài)體系里能夠盡量的幫助到大家，能夠在不同的層面給大家提供除了資本之外，更多樣化的支持。

首先，我們在不斷建設(shè)專業(yè)化的投后服務(wù)，在整個投后運營的團隊里，正在不斷加強這樣的能力。在人力資源領(lǐng)域里的管理咨詢、招聘、培訓等各個方面，專業(yè)化能力建設(shè)在進一步提升，給大家提供包括政府關(guān)系、市場公關(guān)、獵頭招聘在內(nèi)的各種各樣專業(yè)化服務(wù)。

其次，我們也在所有投資公司中建立大量的聯(lián)盟體系，希望通過這樣的聯(lián)盟使大家能夠互通有無，能夠在不同的領(lǐng)域里把自己的強項分享給更多人，同時能夠從別人那里也學到更多和自己這個業(yè)務(wù)相關(guān)的一些知識和能力。

在聯(lián)盟體系里面，會看到在很多專業(yè)領(lǐng)域，我們的投資公司其實跑得很快。但如何建立一個分享體系，能夠把所有投資公司里好的運營經(jīng)驗分享給所有人？我們會在接下來的一兩年里進一步推動。

我們關(guān)注頭部內(nèi)容、新零售、前沿科技、企業(yè)服務(wù)

大家經(jīng)常問我的另外一個問題，就是我們到底投資什么？

騰訊投資是一個非常專注的團隊，我們投資最核心的領(lǐng)域就消費互聯(lián)網(wǎng)。

我還想在這里講一講我們現(xiàn)在正在投資以及關(guān)注的一些重要領(lǐng)域：

第一，優(yōu)質(zhì)的頭部內(nèi)容。這個永遠是我們投資最重要的方向，很大一部分是我們過去投資了很多優(yōu)秀的游戲公司，但是這并不是我們在內(nèi)容領(lǐng)域投資的全部。我們還投資了音樂、文學，2016年開始投資動漫。

第二，新零售。過去幾年里，我們看到互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟越來越多的結(jié)合，零售是其中之一。我們在出行、醫(yī)療、教育都進行了大量的布局，但是我覺得談到對民生最直接的影響，沒有任何一個垂直的領(lǐng)域會比零售更重要。

第三，前沿科技。我們從來沒有忘記我們是一家科技公司，我們其實在整個前沿科技領(lǐng)域里進行了持續(xù)的投入，進行了非常深度的布局，包括AI與智能駕駛。其它前沿科技領(lǐng)域，比如說很多我們從來沒有碰過的生物醫(yī)療、新材料、新技術(shù)的研發(fā)，無人機、外太空探索、量子物理，這樣一些最近最熱的話題，我們都在不斷地學習，不斷地評估，不斷地探索，它們?yōu)槲覀儙砹烁鄼C會和挑戰(zhàn)。

當然還有一點是企業(yè)服務(wù)，整個企業(yè)服務(wù)市場在中國大大的低于它所應(yīng)該持有的比例，非常多的企業(yè)已經(jīng)開始更加積極地尋求高質(zhì)量企業(yè)服務(wù)，這個市場所帶來的巨大商業(yè)價值和創(chuàng)業(yè)投資的機會，已經(jīng)是在其它外部市場上被大量證明。

我們過去其實是非常非常專注于消費者的領(lǐng)域，在未來我們會涉及到更多企業(yè)服務(wù)方面的投資。