摘要:從允許釋放雙手的SuperCruise輔助駕駛,到?jīng)]有方向盤2019就要量產(chǎn)的無人駕駛汽車,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的掣肘正在被通用轉(zhuǎn)化為這兩股新的力量。
從洛杉磯開到舊金山,630 公里、 六個小時,一路之上,我的手幾乎全程脫離方向盤。上路之前,通用汽車的工作人員告訴我,這是一次「建立信任」之旅。
當(dāng)我的手從方向盤脫離的一剎那,一切的感覺都與「信任」無關(guān),興奮、緊張、雙手的惴惴不安,和掌心細碎的汗珠。漸漸地,幾個彎道過去之后,即便是這樣的高速環(huán)境下,我開始放松了下來,雙手在腿上輕松地敲打著膝蓋——我已經(jīng)自然地轉(zhuǎn)換到了一種類似于「監(jiān)督駕駛」的模式之中。
雖然只是一個高速單車道下的輔助駕駛系統(tǒng),但是這卻是成為了第一個「允許釋放駕駛員雙手」的輔助駕駛系統(tǒng),看上去會比 Tesla 還要「激進」。這讓我們對這家已存在了 110 年的汽車巨頭有些新看法。
這就是通用汽車「可以在高速公路上釋放駕駛員雙手」的輔助駕駛系統(tǒng)——超級巡航(Super Cruise)第一次帶給我的體驗。
「目前為止,搭載「超級巡航」系統(tǒng)的車型銷售占所有 CT6 車型比例達到 25%。」通用汽車全球執(zhí)行副總裁兼凱迪拉克全球總裁約翰·德·尼琛 (Johan de Nysschen) 對極客公園說,「搭載超級巡航的車型起步價是 7 萬美元,最高可達 10 萬美元,這是一個健康的比例?!?/p>
「這是一個新的技術(shù),當(dāng)你第一次將雙手從方向盤上松開,并且開始信任這輛車的時候,這瞬間的體驗會一直被銘記,」他補充到。
通用汽車全球執(zhí)行副總裁兼凱迪拉克全球總裁 Johan de Nysschen
經(jīng)歷了三年的技術(shù)驗證之后,超級巡航(Super Cruise)被應(yīng)用在量產(chǎn)車上。另一邊通用在第四代 Cruise 自動駕駛汽車上,甚至直接取消了方向盤和腳踏板。并宣布 2019 年,這款車就將投入運營使用。
沒有「娛樂化」的交互改變,甚至沒有改變的中控大屏,通用只是去掉了「方向盤」和「腳踏板」,通用曾表示一旦允許該車上路,甚至可以達到年產(chǎn) 10 萬輛的級別。
在這個時間節(jié)點:已經(jīng)研究無人車八年多的谷歌 Waymo 才剛剛宣布準(zhǔn)備在今年推出無人車服務(wù),而剩下的無人駕駛公司基本上在 2020 年之后才會真正落地服務(wù)或產(chǎn)品。
在福特、大眾,甚至是看似頑固老派的豐田都開始轉(zhuǎn)做「出行服務(wù)提供商」的新定位之時,通用汽車卻很少強調(diào)這樣的轉(zhuǎn)變?!缸鳛橐患移嚻髽I(yè),我對我們在這方面的能力充滿信心。同時,設(shè)計、制造、銷售汽車這項主營業(yè)務(wù)對我們來說也是至關(guān)重要的。我們不會因為發(fā)展個人出行業(yè)務(wù)而忽視主營業(yè)務(wù),相反,我們希望給消費者提供更多的選擇?!雇ㄓ闷嚬救驁?zhí)行副總裁兼通用汽車中國公司總裁錢惠康(Matt Tsien)說。
在這個看似既激進又保守的通用背后,在無人駕駛方向卻擁有一個嚴謹?shù)亩嗦窂降娜聭?zhàn)略規(guī)劃。
像「小公司」一樣兇猛
距離 twitter 總部大樓兩個街區(qū)的轉(zhuǎn)角,有一個不起眼的一層建筑,沒有 Logo 也沒有標(biāo)識,但在這個建筑的地下車庫內(nèi)卻每天幾乎不間斷的駛出被改裝的雪佛蘭 Bolt 汽車,甚至在深夜。保安偶爾會出現(xiàn)在門前,車庫門開,汽車駛?cè)腭偝?,一會又歸于平靜,仿佛一個秘密基地。
這是 Cruise Automation 在舊金山測試據(jù)點,它正是通用汽車在 2016 年 3 月通過現(xiàn)金及通用股權(quán)(約 5.81 億美元)收購的自動駕駛初創(chuàng)公司。
據(jù)工作人員透露,舊金山大約有 50 輛車。依靠這一個據(jù)點保證道路上同時在測試的汽車大約有 20 多輛,最近一年他們都在每天 24 小時不間斷的測試車輛,不論雨天或是深夜,每輛車上都有兩名測試員。這樣的快節(jié)奏,充滿了創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)格。
也正是這樣,讓通用汽車在 2017 年加州的測試里程數(shù)據(jù)中,成為唯一能和谷歌 Waymo 公司抗衡的企業(yè)。
在美國加州車輛管理局(DMV)發(fā)布的 2017 年度「自動駕駛汽車脫離報告」中顯示,截至 2017 年 11 月的前 12 個月期間,Waymo 的自動駕駛汽車在加州測試里程總共達 352545 英里(約 56 萬公里),需要安全駕駛員被迫控制汽車的「脫離次數(shù)」只有 63 次;排名第二的就是通用汽車,GM Cruise 在 2017 年共駕駛了 131676 英里(約 21 萬公里),比 2016 年增加了 90%(121900 英里,約 19 萬公里),「脫離次數(shù)」有 105 次。
從占據(jù)了加州測試總里程百分比來說,通用 26%,谷歌 Waymo 70%,但我們看到這個差距在逐漸縮小,這只是非常單一維度的比較,不過不得不說,通用開始成為了行業(yè)內(nèi)一個不容小覷的對手。
更有意思的是,當(dāng) Cruise Automation 這樣的創(chuàng)業(yè)公司被通用收購之后,實力增長迅猛,資金僅僅是一方面,更重要的是「量產(chǎn)能力」和「落地能力」也得到了極大的支持。通用收購的一些領(lǐng)域公司,例如激光雷達廠商 Strobe,也能幫助 Cruise Automation 完成成本控制能力等等,加速落地。
這讓「通用」的實力凸現(xiàn)。在今年早些時候發(fā)布的 Navigant Research 的自動駕駛研究報告排行中,通用汽車從去年的第二變?yōu)榈谝弧?/p>
Navigant Research 的報告探討了領(lǐng)先公司開發(fā)自動駕駛系統(tǒng)的策略和執(zhí)行情況,引入 10 項標(biāo)準(zhǔn)來進行量化評分,其中包括:視野、市場策略、合作關(guān)系、生產(chǎn)策略、技術(shù)能力、銷售能力、量產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、產(chǎn)品組合能力以及可持續(xù)能力。
兩條道路的平衡與勝利
不管是汽車行業(yè)還是其他行業(yè),小創(chuàng)業(yè)公司被大公司收購,文化的沖突和理念的不同,往往會導(dǎo)致小公司失去了自己的調(diào)性,常常會出現(xiàn)完全吞并的現(xiàn)象,小公司原有的特色甚至文化都被摧毀了。
通用的這筆收購現(xiàn)在看起來非?!赋怠?,但如何很好的「整合」Cruise Automation,是通用當(dāng)時最關(guān)鍵的工作。
「小公司要有充分的靈活性,執(zhí)行和發(fā)展才能更迅速,在這個領(lǐng)域速度是最重要的。我們目前跟 Cruise Automation 的配合相當(dāng)順暢,我們給予他們足夠的空間去主導(dǎo)自己的工作,不受我們的流程所約束?!瑰X惠康說。
通用汽車公司全球執(zhí)行副總裁兼通用汽車中國公司總裁錢惠康(Matt Tsien)
一方面,通用在給予 Cruise Automation 相當(dāng)大的權(quán)限去提升效率和速度;另一面,通用自己也早已在「超級巡航」(Super Cruise)這個系統(tǒng)上花費了巨大的精力。這兩個完全不同的技術(shù)路徑,通用內(nèi)部兩支完全獨立的團隊各自開發(fā)完成的。
「通用汽車在先進技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域堅持「兩條腿走路」的策略」錢惠康說,他也更愿意把「超級巡航」為代表的技術(shù)發(fā)展比喻為「漸進式發(fā)展路徑」,而以 Cruise Automation 為代表的技術(shù)發(fā)展比喻為「跨越式發(fā)展路徑」。
目前,Cruise AV 正在美國主要大城市進行實路測試。以舊金山為例,Cruise AV 需要識別每一個交通信號燈,對包括信號燈故障以及地面交通各種突發(fā)狀況作出車輛反映。它需要對每條街、甚至每條路線和每個城市角落都具備細致了解。超級巡航技術(shù)的應(yīng)用場景是沒有交通信號燈的高速公路。超級巡航技術(shù)的高精地圖能提供非常精準(zhǔn)的高速公路信息,但是并不適用于城市街道。
超級巡航技術(shù)雖然被定義為 L2 級別的自動駕駛,但它未來卻是一個逐漸被完善功能在走向更高級別甚至 L3 的技術(shù)。即使沒有 OTA 空中升級,通用卻能通過這些賣出的車不斷的收集使用數(shù)據(jù),反饋給云端,為升級和更高級別自動駕駛的決策依據(jù)提供幫助。
太過激進和太保守的轉(zhuǎn)型都面臨著巨大的風(fēng)險。不論是「漸進式發(fā)展路徑」和「跨越式發(fā)展路徑」,當(dāng)通用扮演了一個「平衡」的掌握者之時,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的掣肘變成了它現(xiàn)階段的優(yōu)勢所在。
這個看似保守又激進的戰(zhàn)略之間的「平衡要訣」卻很簡單:「我們必須要把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好,才有能力去投資新的業(yè)務(wù)機會。初創(chuàng)企業(yè)可能會尋求風(fēng)投機構(gòu)融資,而我們發(fā)展新業(yè)務(wù)的資金來源于公司本身的盈利。所以,我們一定要保證核心業(yè)務(wù)具有強大的盈利能力,這樣才能持續(xù)投資其他的領(lǐng)域?!瑰X惠康說。
關(guān)于在中國市場環(huán)境中獨特的自動駕駛「路徑」,「我們不排除在中國投資初創(chuàng)公司的可能性,具體要看今后的機會與需求?!瑰X惠康透露說,雖然超級巡航目前尚未投放中國市場,但通用已經(jīng)在國內(nèi)與中國的合作伙伴開展了很多籌備工作。
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