最近，美團(tuán)上線的打車業(yè)務(wù)和滴滴形成激烈競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，美團(tuán)短時(shí)間內(nèi)就在某些區(qū)域占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，原本不相干的兩個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司卻在今天打的不可開(kāi)交。滴滴在過(guò)去幾年打敗了國(guó)內(nèi)所有網(wǎng)約車領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今面對(duì)這個(gè)跨界者，就像一句經(jīng)典的話：“你永遠(yuǎn)不知道你的下一個(gè)對(duì)手是誰(shuí)”。

至于美團(tuán)為何要涉及出行領(lǐng)域，用今日資本徐新的回答比較準(zhǔn)確：“只有你什么都做，才能把用戶的時(shí)間耗光并養(yǎng)成使用習(xí)慣，否則沒(méi)有被滿足的市場(chǎng)就會(huì)被別人拿走，甚至侵蝕你其他板塊的業(yè)務(wù)。”

一般互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司早期是切入單一領(lǐng)域，選擇幾項(xiàng)具體的服務(wù)和產(chǎn)品，這是為了更加專注于垂直領(lǐng)域探索，在巨頭無(wú)暇顧及的細(xì)分市場(chǎng)做出成績(jī)，這樣創(chuàng)業(yè)成功的概率會(huì)更大。但當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后就要針對(duì)商業(yè)模式做更多的優(yōu)化調(diào)整，從點(diǎn)到面再到整個(gè)生態(tài)，這是必然要走的路徑。

滴滴早期做的是網(wǎng)約車出行，等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出局，占據(jù)絕大市場(chǎng)份額后開(kāi)始以投資并購(gòu)的形式布局共享單車，掌握了用戶數(shù)據(jù)開(kāi)始往出行物聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)力，這是生態(tài)布局。

阿里早期做電子商務(wù)平臺(tái)，基于消費(fèi)場(chǎng)景需要開(kāi)發(fā)螞蟻金服，為了提升消費(fèi)體驗(yàn)投資菜鳥物流。確定巨頭地位后，開(kāi)始大規(guī)模跑馬圈地，涉及各行各業(yè)，這是更大的生態(tài)布局。

如果說(shuō)滴滴是生態(tài)布局的1.0版本，那阿里則是2.0版本。

美團(tuán)業(yè)務(wù)包含吃喝玩樂(lè)，出行正是其中鏈接各個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景的重要一環(huán)，這樣就能打通用戶的所有行為數(shù)據(jù)。美團(tuán)是一家百億美元估值的公司，擁有上億忠實(shí)用戶，加上滴滴前期已經(jīng)在市場(chǎng)上進(jìn)行了用戶教育，生存下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寥寥無(wú)幾，這時(shí)候出來(lái)做出行業(yè)務(wù)可謂是天時(shí)地利人和，一體化消費(fèi)的生態(tài)閉環(huán)也就更加完善了。另外，摩拜也已經(jīng)開(kāi)通網(wǎng)約車業(yè)務(wù)，反向侵蝕滴滴的市場(chǎng)份額。

從美團(tuán)和滴滴大戰(zhàn)這件事就可以看出，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于生態(tài)沖擊，這種格局終將成為常態(tài)。看似不相干的兩個(gè)領(lǐng)域終究會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)發(fā)展的需求進(jìn)行跨界探索，產(chǎn)生對(duì)抗。也可以理解成這是互聯(lián)網(wǎng)世界里產(chǎn)生的必然現(xiàn)象。

早期的泛社交平臺(tái)，微博一枝獨(dú)秀，騰訊進(jìn)入鎩羽而歸，深耕熟人社交。但現(xiàn)在今日頭條的微頭條，發(fā)起宣戰(zhàn)，今日頭條的抖音更是直指快手。昨天納斯達(dá)克上市的愛(ài)奇藝已經(jīng)在電影票、漫畫、閱讀、視頻、電商、游戲、直播等領(lǐng)域布局，構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)，而這些業(yè)務(wù)和其他巨頭都存在交叉點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

正如愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇所說(shuō)：“視頻行業(yè)任何一個(gè)單一收入增長(zhǎng)得很高，沒(méi)用。必須樣樣都做好，廣告做好、收費(fèi)做好、衍生品做好。在這種情況下，需要建造自己的生態(tài)系統(tǒng)，單一資源再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用，一定會(huì)被擁有健康生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗?！?/strong>

單項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段的重要衡量指標(biāo)。在這里要特別說(shuō)下樂(lè)視，賈躍亭一直在講樂(lè)視生態(tài)，急功近利的做法一度造成樂(lè)視危機(jī)，生態(tài)是一步一步去布局的，不可一蹴而就，自己的核心業(yè)務(wù)要足夠強(qiáng)大，否則“步子邁大了，容易扯著蛋”。

很多人說(shuō)阿里巴巴都這么強(qiáng)大了，馬云為何還這么拼命工作。

其實(shí)，對(duì)待企業(yè)永遠(yuǎn)要保持如履薄冰的危機(jī)感，互聯(lián)網(wǎng)世界沒(méi)有百分百的絕對(duì)壟斷者，一定是“三分天下” 的格局，中國(guó)有百度、騰訊、阿里、小米，美國(guó)有蘋果、亞馬遜、臉書，微軟、谷歌。巨頭的危機(jī)一方面來(lái)自于國(guó)家政府，一方面來(lái)自于同一梯隊(duì)的巨頭，一方面來(lái)自公司內(nèi)部的管理腐爛和戰(zhàn)略失誤，或則還有第二梯隊(duì)潛藏對(duì)手的威脅。所以說(shuō)，企業(yè)不同發(fā)展階段會(huì)有不同等級(jí)的危機(jī)，何來(lái)高枕無(wú)憂。

企業(yè)發(fā)展成什么時(shí)候才可以“高枕無(wú)憂”呢，那就是“大而不倒”，即強(qiáng)大到不能倒下。金融危機(jī)期間，華爾街幾家投行岌岌可危，但國(guó)家不能讓他們倒閉，否則將引發(fā)大規(guī)模系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)家和社會(huì)造成巨大危機(jī)。只有強(qiáng)大到這個(gè)國(guó)家的人民離不開(kāi)你，否則不能正常生活的地步，才算安全。目前而言，恐怕沒(méi)有公司能夠達(dá)到這樣不可取代的價(jià)值。