導讀：曾經何時，“中華酷聯”何其輝煌，如今只有華為還在巔峰。

作為國產手機的佼佼者，酷派經過這幾年的折騰，已經到了生死存亡之際。若不是最近起訴小米，恐怕沒有人記得這個手機品牌。

被人遺忘的酷派，還能活多久呢？

一

正在緊羅密布準備上市的小米，最近遇到了一件麻煩事。

5月4日，酷派集團發(fā)布公告稱，對小米科技有限公司侵犯其多項發(fā)明專利提起侵權訴訟和行政處理請求，目前已向深圳市中級人民法院提出申請裁定被告停止侵犯專利權的行為。本次侵權產品包括紅米Note4X、小米6、小米Max2、小米Note3、小米5X共五款手機型號。

此事一出，便引來網友們的一片熱議，“酷派還活著？”、“酷派刷存在感”的言論成為熱門留言。

不過也有網友表達了對酷派的懷念：“雙卡雙待，第一個做雙卡雙待的是酷派”。

早在今年1月份，酷派就曾公布過與小米之間的發(fā)明專利權糾紛，并向廣東省深圳市中級人民法院提起對小米的訴訟。

在小米全力沖刺上市的關鍵時刻，酷派又來“捅刀”，這到底是多大仇呢？

二

酷派還活著？相信這是酷派起訴小米之后，很多人的第一反應。

曾幾何時，酷派曾經是中國手機界無比輝煌的廠商，一度與中興、華為、聯想并稱為“中華酷聯”。這四大手機品牌在國內市場占有率一度高達75%。

2012到2014年，是酷派最輝煌的日子。這三年，酷派是中國增速最快的手機廠商之一，占中國手機市場整體份額約10%，排名國產手機前三。

這三年，酷派的營收規(guī)模也實現了“三級跳”，分別為116億港元、154億港元、196億港元。

但2015年，酷派開始迅速跌落神壇。當年公司營收規(guī)模跌至122億港元，凈利潤19億港元，市場份額跌出前十名之外；2016年，酷派繼續(xù)隕落，當年營收規(guī)模僅有71億港元，而虧損已高達近40億港元。

短短幾年，酷派為什么能快速崛起，又為什么會快速墜落呢？

2008年，中國電信行業(yè)發(fā)生巨變，運營商由移動、聯通、電信、網通、鐵通和衛(wèi)通整合為移動、聯通、電信三家運營商。

之后，工信部向整合后的三家運營商發(fā)放3G拍照，中國從此進入3G時代。

3G時代來臨之初，面臨的最大問題就是3G終端（即3G手機）的缺乏。

三大運營商為快速搶占市場份額，采用了加大對手機制造商補貼力度的辦法，大量購進3G手機。存話費贈手機的活動，就是那個時候火遍全國的。

酷派創(chuàng)始人郭德英看到了這一機遇，在當時橫下一條心，組織大量研發(fā)人員夜以繼日的搞研發(fā)，最終做出了一系列中低端Android系統(tǒng)手機，完成了和運營商的深度捆綁，酷派也借此一舉躋身3G時代四大國產品牌“中華酷聯”之列。

背靠運營商，酷派獲得了大量訂單，這看起來似乎是一條順風順水的路，但凡事有利就有弊，與運營商的深度結盟，導致了酷派盈利能力的大幅下滑。

3G時代，為了滿足運營商的需求，酷派每年研發(fā)并推出幾十款低端手機。

你沒有看錯，是每年幾十款。擁有強大研發(fā)能力的蘋果，每年推出的手機不過寥寥幾款。

這種疲于奔命式的研發(fā)，導致的結果就是很難精工細作，在難有爆款產品的情況下，酷派的手機根本必然賣不出價錢。

在某著名電商平臺搜酷派手機，價格按照從高到低排列，最貴的一款也不過1799元。

更有很多型號的酷派手機，連1000元售價都不到。

福無雙至，禍不單行。淪為低端機品牌的酷派，在2014年再遭打擊。

當年，國資委要求運營商削減20%營銷補貼，并且3年內連續(xù)降低。

這對低價格、低毛利、靠著運營商補貼的酷派而言，無疑是一場可怕的噩夢。

對運營商依賴已久的酷派，諸多問題悉數浮出水面：缺乏線下實體店渠道、缺乏線上電商渠道、缺乏核心技術等等。

三

窮則思變，日漸頹勢的酷派想到了通過抱上互聯網公司的大腿來脫困。

2014年年底，奇虎360向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司奇酷，生產互聯網手機，奇虎360持有該合資公司45%的股權。

郭德英原本想找周鴻祎接盤酷派，然而“紅衣教主”對酷派的控股權并沒有興趣，他只是想借助酷派的研發(fā)做自己的手機。

郭德英只得另尋買家，他找到了當時還風光無限的賈躍亭。

2015年6月28日，樂視以27.4億港元買下酷派18%股份，成為酷派第二大股東。

2016年6月17日，樂視再砸10.5億港元，將酷派的持股比例上升至28.83%，取代郭德英成為酷派控股股東。

兩次入股酷派，賈躍亭共掏出37.9億港元的真金白銀，比市價的31.6億元高出6.3億。

先搭上360，再賣給樂視，郭德英“腳踩兩只船”的行為惹怒了“紅衣教主”。

樂視入股酷派之后，360指責酷派違反限制競爭協議，要求酷派以14.85億美元的價格回購360手中所持合資公司49.5%的股份，或者360以2.29億美元的價格認購酷派在奇酷所有的50.5%的股權。

最終，酷派把奇酷科技低價賣給了360。長達一年多的撕扯，也耽誤了酷派的發(fā)展。在一日千里的手機行業(yè)，一年意味著原來的江湖早已面目全非。

在正式兼任酷派董事長的2016年8月6日，賈躍亭在自己的微博上夸下海口，兩年之內將樂視手機+酷派手機賣出1億臺。

但成為樂視控股股東才三個月，樂視的危機就爆發(fā)了：2016年11月6日，賈躍亭發(fā)表內部公開信，正式承認樂視資金鏈緊張。

受此影響，11月7日當天，酷派股價暴跌17.56%。

自顧不暇的樂視，對酷派已是鞭長莫及——

2017年8月31日，賈躍亭為酷派找來的CEO劉江峰辭職，執(zhí)行副董事兼副主席蔣超接任；

2017年11月17日，賈躍亭辭去酷派執(zhí)行董事、董事會主席及提名委員會主席等職務；

2018年年1月4日，樂視系香港子公司樂風移動將8.97億股酷派股份轉讓給威日創(chuàng)投；

2018年1月11日，樂風移動將手中最后10.95%的酷派股份出售給威日創(chuàng)投。兩次交易后，威日創(chuàng)投取代樂視成為酷派最大股東。

四

這幾年的一通折騰，讓造血能力本來就不強的酷派越來虛弱：

2017年8月15日，酷派發(fā)布業(yè)績公告，公司當年前7個月營業(yè)收入約為港幣27.16億元（約為23.18億人民幣），相比去年同期下滑約52%，且集團流動資產已低于流動負債，近期償債壓力加大。

“近期償債壓力加大”是怎么回事呢？

7月27日，平安銀行深圳分行對酷派提起訴訟，要求酷派附屬公司宇龍通信立即償還8000萬元人民幣貸款。

8月18日，酷派披露寧波銀行深圳分行起訴宇龍通信等附屬公司，要求立即還清承兌匯票7000萬元。

8月21日，酷派披露上海浦發(fā)銀行深圳分行已向法院提起訴訟，要求判令酷派附屬公司立即補足銀行承兌匯票保證金人民幣8996.7萬元。

一個月內，酷派三次被銀行催債，累計金額高達2.4億。

重重困境下，酷派的股價從2015點最高的近3港元，跌到了2017年初的0.66港元，跌幅高達78%。

如今的酷派，市值僅有36.2億港元，這與小米如今600-700億美元（約合4700億港元-5500億港元）的估值相比，還不如其競爭對手的百分之一。

五

“王老吉和加多寶打架，死的確是和其正”，手機市場同樣如此，在一線品牌爭奪頭破血流的情況下，二三線品牌生存空間也越來越小：

數據顯示，截至2018年3月，蘋果、OPPO、華為、vivo、小米五家廠商的市場規(guī)模為82.3%，其他眾多手機品牌則分食剩下不到20%的市場。

中國信息通信研究院發(fā)布的報告顯示，2018年一季度，國內手機總體出貨量延續(xù)下降趨勢，1-3月，中國智能手機出貨量為8187.0萬部，同比下降近三成。

蛋糕越來越小，巨頭瓜分的越來越多，酷派的生存環(huán)境越發(fā)艱難。

久病纏身的酷派還能翻身嗎？沒事，有土地一切都好說。

據悉，酷派在深圳南山高新產業(yè)園北區(qū)擁有面積超過3萬平方米的酷派信息港，酷派位于東莞松山湖的天安云谷生產基地則占地面積超過10萬平方米。

此外，酷派還在西安高新區(qū)規(guī)劃了占地面積8.7萬平方米的宇龍通信長安產業(yè)園項目一期。

在2016年，酷派還與弘稼科技規(guī)劃投資200億元在廣東河源建設農業(yè)生態(tài)園項目，開發(fā)面積1800畝。

......

有懂行的人曾計算過，如果真把酷派全國的各類用地（包括工業(yè)園儲備用地）全部算上，其估值應付當下的債務簡直是輕輕松松，而且還有幾十億級的盈余。

也許，搞房地產才是酷派最有希望的出路。

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