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聯(lián)想“退群”

2018-05-14 21:34:14   來源:投資家網(wǎng)  作者:銳眼哥 

摘要:你是否還記得,少時的你,在電視臺上經(jīng)??吹竭@樣一個廣告:“人類失去聯(lián)想,世界將會怎樣?”這句霸氣的廣告語正是出自中國IT巨頭聯(lián)想集團。

摘要:你是否還記得,少時的你,在電視臺上經(jīng)常看到這樣一個廣告:“人類失去聯(lián)想,世界將會怎樣?”這句霸氣的廣告語正是出自中國IT巨頭聯(lián)想集團。


作為國人驕傲,聯(lián)想曾經(jīng)風光無限。但隨著中國其它科技企業(yè)的崛起,人們常掛在嘴邊的聯(lián)想已經(jīng)換成了騰訊、阿里、華為、小米。


從昨日的“大哥”到今日的“落魄戶”,讓我們看看聯(lián)想這些年都做了什么。



從5月10日開始,微博、知乎等平臺傳出的“聯(lián)想為什么不給華為投票”、“聯(lián)想站隊高通”等帖子迅速發(fā)酵傳播。


這其實是一則被翻出來炒的舊聞,2016年10月和11月,5G標準的制定組織3GPP(通訊技術(shù)標準化機構(gòu))分別開了兩次會議,聯(lián)想第一次投了美國高通,在第二次的兩項投票中,聯(lián)想一個投了華為,一個投了棄權(quán)票。


聯(lián)想同為中國廠商,卻拋棄華為,把票投給了高通。因為聯(lián)想這個“叛徒”,華為在長碼上以微弱優(yōu)勢惜敗高通。


在中美貿(mào)易摩擦和中興通訊被美國制裁的大背景下,聯(lián)想的行為瞬間被升級為“愛不愛國”這個大是大非的高度。


輿情洶涌,5月11日,聯(lián)想迅速發(fā)表聲明,從第二次投票結(jié)果出發(fā),否認了站隊高通的行為。


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5月12日,聯(lián)想集團CEO楊元慶又在朋友圈對“5G標準投票”發(fā)聲,稱“本就一個有關(guān)技術(shù)標準的投票,竟能在兩年后硬給炒成一個愛國的話題。好吧,愛國,咱也絕對經(jīng)得起考驗”。


但是聯(lián)想的解釋并沒有讓網(wǎng)友們買賬,“聯(lián)想要出來澄清86次會議上,長碼到底支持了誰!為什么只出來澄清87次會議的結(jié)果!”之類的聲音不絕于耳。


與在小米即將IPO時出來“蹭熱點”的酷派一樣,無論聯(lián)想投華為的這則舊聞是否被拿出來炒作,聯(lián)想的積弱不振都已是不爭的事實。



1984年,在這個互聯(lián)網(wǎng)上古時代,40歲的柳傳志認識到個人電腦將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?,當年他懷?.5萬美元的啟動資金,帶領(lǐng)10名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創(chuàng)業(yè),把這家年輕的公司命名為“聯(lián)想”(legend,英文含義為傳奇)。


1985年,聯(lián)想推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產(chǎn)品聯(lián)想式漢卡,聯(lián)想這一品牌名稱由此而來。


漢卡大獲成功,這也幫聯(lián)想賺到了第一桶金。


1993年,漢卡退出歷史舞臺。此時的聯(lián)想,也站在了十字路口。


聯(lián)想總工程師倪光南認為聯(lián)想應(yīng)該繼續(xù)走“技工貿(mào)”路線(即科研帶動生產(chǎn),進而帶動貿(mào)易),但柳傳志以及其他高管認為應(yīng)該走“貿(mào)工技”路線(即市場優(yōu)先,生產(chǎn)次之,科研位置放在最后)。


之所以產(chǎn)生這種分歧,是因為倪光南作為科研出身的專家,對技術(shù)更看重,他建立“聯(lián)海微電子設(shè)計中心”,就是要搞技術(shù),要研發(fā)出高端芯片。


而當時楊元慶的聯(lián)想微機事業(yè)部做的風生水起,推出的經(jīng)濟型電腦在市場上銷量強勁。


幾經(jīng)權(quán)衡之后,柳傳志把盈利放在了首位,“貿(mào)工技”成為聯(lián)想發(fā)展路線,倪光南從此退出聯(lián)想。


從此,“別人研發(fā)出來的東西,我直接買就行了,何必自己費力來做?”的思想根植于聯(lián)想集團的基因之中。


走上“銷售型公司”道路的聯(lián)想,之后也迎來了一個又一個銷售高峰。


2004年,聯(lián)想收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù),一舉成為全球第三大PC廠商。其后,聯(lián)想相繼并購了日本NEC、德國Medion、巴西CCE等公司,完成了全球布局。


靠著“買買買”,聯(lián)想逐漸把自己買大,并坐上了全球PC頭把交椅的位子。



古人云“時移世易,變法宜矣”,說的就是隨著時代和環(huán)境的不斷變化,法律也要隨著改變以適應(yīng)時代要求。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后,沒能跟上節(jié)奏的聯(lián)想徹底落伍了。


早在2002年,聯(lián)想就開始涉足做手機,但真正把智能手機做起來是2010年,與酷派一樣,在3G時代(詳情可點擊原創(chuàng)文章《別了,酷派!》)憑借良好的運營商關(guān)系,聯(lián)想手機的表現(xiàn)還算不錯,一度躋身“中華酷聯(lián)”四大國產(chǎn)智能手機行列。


2014年初,聯(lián)想為擴大智能手機業(yè)務(wù),以29億美元從谷手中買下了摩托羅拉移動。


至此,摩托羅拉移動的3500名員工,2000項專利、品牌和商標,全球50多家運營商的合作關(guān)系悉數(shù)納入聯(lián)想旗下,由聯(lián)想集團高級執(zhí)行副總裁劉軍執(zhí)掌。


收購了摩托羅拉的聯(lián)想此時已是躊躇滿志,擺足了大干一場的架勢。


但仔細想想,這筆收購是不是有什么不對?


摩托羅拉異動雖然有大量專利和多年的品牌沉淀,但它畢竟是功能機時代的霸主,在智能手機時代,這家公司儼然已經(jīng)落伍了。


谷歌早在2011年就花費125億美元收購了摩托羅拉,但之后的幾年實在是扶不起來,所以只好放棄,才以29億美元賣給了聯(lián)想。


事實證明,收購摩托羅拉移動并沒給聯(lián)想帶來質(zhì)變,反而是因為補貼的大幅減少,聯(lián)想過分依賴運營商渠道的弱點暴露無遺。


而此時的小米、魅族等手機品牌,卻憑借著互聯(lián)網(wǎng)渠道強勢崛起。


人進我退之下,2014年,聯(lián)想從國內(nèi)智能機銷量第一名跌至第三;2015年底,聯(lián)想已跌出前五名。


手機業(yè)務(wù)被對手遠遠甩開之后,聯(lián)想的拳頭PC業(yè)務(wù)也陷入到被對手趕下王座的尷尬境地。


2017年的PC報告顯示,聯(lián)想PC端的主要業(yè)務(wù)在第一、二季度出貨量都被惠普反超,是2013年后首次跌至2位。在2017年第四季度全球PC出貨量上漲的情況下,聯(lián)想全年市場占有率卻出現(xiàn)下滑,繼續(xù)落后于惠普。



業(yè)務(wù)上的節(jié)節(jié)敗退也讓聯(lián)想的股價節(jié)節(jié)下跌,三年前的2015年5月,聯(lián)想最高股價為13.5港元,三年之后的現(xiàn)在,股價跌到了不到4港元。


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(聯(lián)想最近三年股價走勢圖)


股價的長期下跌也讓聯(lián)想被資本市場摒棄。


5月4日,香港恒生指數(shù)有限公司宣布,自6月4日起,聯(lián)想集團將被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除,由石藥集團取而代之。


恒生指數(shù)是以香港股票市場中的50家上市股票為成份股樣本,反映香港股市價波動趨勢最有影響的一種股價指數(shù)。


能夠入選恒生指數(shù)的成份股,代表著你的漲跌將直接影響恒生指數(shù),也意味著資本市場對你的看重和認可,這是一種特殊的榮譽。


同理,被恒生指數(shù)“退群”,意味著聯(lián)想在資本市場的地位越來越低,也昭示著聯(lián)想與主流科技上市公司漸行漸遠。


目前的聯(lián)想,市值僅為465億港元,不僅與市值近4萬億的騰訊有著天壤之別,就連與估值600億美元(約合4700億港元)的小米相比,也已經(jīng)是零頭都趕不上。


曾經(jīng)的聯(lián)想,被世界多個投資類媒體評為“中國最佳公司”,如今的聯(lián)想,卻把“最差科技股”的名號牢牢坐實。


淪為“最差科技股”的聯(lián)想,為了維持財報的漂亮,多次開啟了賣樓之旅:


2016年5月,聯(lián)想以10.2億元出售旗下聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)100%股權(quán),聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)的主要資產(chǎn)是位于北京海淀區(qū)聯(lián)想大廈一至六層的物業(yè)。


2016年9月18日,聯(lián)想控股向融創(chuàng)中國出售旗下41家地產(chǎn)公司股權(quán),標價138億人民幣。


2016年9月30日,聯(lián)想控股將北京聯(lián)想研究院大廈以17.8億元賣給北京市海淀區(qū)國有資本經(jīng)營管理中心。


2017年11月29日 ,聯(lián)想將武漢研發(fā)基地寫字樓賣給國開新城(北京)資產(chǎn)管理有限公司,作價12.4億元。


都說三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣服務(wù),一流企業(yè)賣概念,那賣樓的聯(lián)想算幾流呢?


今天的聯(lián)想,雖然還被稱為“國內(nèi)科技巨頭”,但這句話早已經(jīng)名不副實。聯(lián)想既沒有華為那樣的高精尖技術(shù)和行業(yè)話語權(quán),也沒有騰訊、小米在港股那樣巨大的市值。


PC市場老大被惠普奪去,國內(nèi)筆記本面臨著華為小米諸強的強烈挑戰(zhàn),國內(nèi)智能手機業(yè)務(wù)全面潰敗......滑落深淵的聯(lián)想,到底還有救嗎?年薪1.18億的楊元慶,將帶領(lǐng)聯(lián)想走向何方呢?


【本文為投資家網(wǎng)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系投資家網(wǎng),違規(guī)轉(zhuǎn)載,法律必究?!?/span>

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