2018年6月8日，富士康正式在上交所掛牌上市，股票簡稱“工業富聯”，股票代碼601138。

本次IPO富士康共發行19.7億股，占總股本的10%，發行價格為13.77元，開盤價為16.52元，開盤即漲停至19.83元，漲幅44.01%，富士康的總市值也超過3900億元，成為A股第一大市值科技企業。

創立44年，歷經艱辛，如今終于成功IPO，富士康的上市之路走的漫長而不易。

1974年，郭臺銘出資10萬新臺幣在中國臺灣創立高科技企業——鴻海精密，后來這家公司成為富士康的母公司，客戶遍布世界，其中不乏蘋果、IBM、諾基亞、惠普、索尼、戴爾等國際巨頭。背后的投資者更是涉及IDG、中國人壽、東方明珠、阿里巴巴、騰訊、百度等知名投資方。

富士康是一個奇跡！有人說，它趕上了上一個中國制造業崛起的大好時機，并一騎絕塵，奔赴世界頂級制造商。它如何被創造？過程中經歷了什么？是什么使它成功上市？這是值得了解的話題。

01 阿里山的神木

對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經說過：“阿里山的神木之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。

郭臺銘出生于1950年，是家中宗子。由于家境貧冷，1966年郭臺銘進進臺灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭臺銘的全資公司。

當時黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海產業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發展奠定基礎。其后他又陸續投資建立了電鍍部分與沖壓廠。

20世紀80年代，世界進進個人電腦時代，郭臺銘靠所把握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密產業股份有限公司”，郭繼續投資1600萬元進進計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經成功打造出他的“連接器王國”。

02 目標驅動

自初創鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。

郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流治理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國50州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進進個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾，康柏，英特爾等國際一流大廠。

為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，終極獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供給商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格式。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品。

但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創業后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘以為，他應該是第一個上班、最后一個放工的人，因而他天天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

“將進步服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭臺銘創造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到“交期準、品質好、本錢低”的境界。

在企業治理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，賞罰分明。對表現優異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。

近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，固然鴻海團體近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列進“形象不佳”的行列。

作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭臺銘面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。

創業是艱辛的，成功并不是偶然的，郭臺銘自詡有著蟑螂一樣的生存能力，正是這樣的精神，才有了他今日的輝煌。

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