6月30日，拼多多向美國證券交易委員會（SEC）正式提交了招股書，招股書中聲稱陸奇將擔(dān)任拼多多的獨立董事和薪酬委員會主席。

這是陸奇從百度離職后公開的最新去向消息，因此，這兩天輿論鋪天蓋地的以為陸奇即將加盟拼多多。

響鈴認(rèn)為，這或許只是一場營銷事件，而陸奇可能要配合完成這場秀。

一

拼多多和陸奇走到一起，這是要做什么

拼多多要上市，其實籌碼并不多，尤其是在全民消費升級的時代，拼多多主打的還是消費降級模式，屬于逆勢而動殺出的黑馬。能折騰多久，前景并不明朗。

而從業(yè)績上看，自2015年出道以來，拼多多一直都在虧損，直到2018年第一季度凈虧損仍高達(dá)2.01億元。

若論優(yōu)勢，拼多多最大的籌碼是依托于騰訊的社交電商，需要進(jìn)行智能社交分發(fā)，營銷手段確實占有一定優(yōu)勢，也確實需要技術(shù)的配合。但是，在趨勢和財務(wù)報表的雙重劣勢之下，吸引曾服務(wù)于世界級巨頭公司雅虎、微軟及百度的陸奇加盟，拼多多要HOLD住陸奇，其吸引力恐怕還是缺乏那么一點點。

因此，陸奇此時與拼多多扯上關(guān)系，更多的是一場聯(lián)合營銷的故事。拼多多上市在即，而陸奇在美國，尤其是華人技術(shù)圈中仍擁有難以撼動地影響力。陸奇此舉算是給沒有太多“干爹干媽”的拼多多一個品牌背書，試圖通過個人IP的力量加碼公司。

陸奇加盟拼多多，不論是外界猜測的資本運(yùn)作，亦或即便有真實加盟的意思（社交電商確實有陸奇AI技術(shù)指導(dǎo)發(fā)揮的余地），拼多多都是實實在在的贏家，被陸奇這樣卓越的人才關(guān)注不會是什么壞事。

而于陸奇而言，無論是新職位還是新角色，陸奇和拼多多都只是一場測試。

首先看拼多多發(fā)布的職位，陸奇是作為獨立董事和薪酬委員會主席的頭銜出現(xiàn)。這兩個職位并不涉及到公司的具體管理，因此在運(yùn)營層面沒有太多的實權(quán)。比如雷帝網(wǎng)就曾比對過其他公司的一些安排，微軟全球執(zhí)行副總裁、人工智能與研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人沈向洋是美團(tuán)點評獨立非執(zhí)行董事。

因而，這更多的是資本層面的安排，只是此時牽手陸奇，可能更多的是帶著營銷的性質(zhì)。而陸奇在就職百度時就曾講過一句話：這可能是他職業(yè)經(jīng)理人生涯最后的一站了。因此，陸奇前半生的標(biāo)簽更多的是職業(yè)經(jīng)理人，而后半生要轉(zhuǎn)型做投資人，陸奇是需要尋找一個相對不錯的項目來試水。

有幸的是，拼多多是電商領(lǐng)域的一匹黑馬，而且還要上市，但是在美國缺乏影響力和號召力，縱觀整個拼多多的運(yùn)營體系，發(fā)現(xiàn)其缺乏的恰是核心文化與價值體系這樣一股靈魂。而陸奇在這個節(jié)點，以個人品牌與影響力入駐，恰巧彌補(bǔ)了這一缺陷。

只是，從長遠(yuǎn)上看，會不會太高估了陸奇對拼多多的影響力？

二

真實的陸奇，我們了解多少

陸奇的光環(huán)更多是其就職的公司所給予的，從1998年加入雅虎公司，到2007年執(zhí)行為雅虎執(zhí)行總裁，雅虎給了陸奇第一塊高段位跳板；2008年陸奇離開雅虎，于第二年加入微軟，當(dāng)時微軟給到的職位是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團(tuán)總裁，延續(xù)的是陸奇在雅虎的經(jīng)驗，5年后陸奇憑借自身能力贏得了微軟集團(tuán)給華人最高的職位“集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁”。陸奇成為“硅谷最有權(quán)勢的華人”，應(yīng)當(dāng)是雅虎和微軟送給陸奇的禮物。乃至于陸奇在2017年加盟百度，李彥宏給到的“一人之下，萬人之上”的百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官職位，百度也在成就著陸奇。

陸奇可謂是職場命運(yùn)的寵兒，只是，陸奇與百度的緣分太淺。向來都是企業(yè)成就個人，但這次拼多多有點一反常態(tài)，試圖以個人成就企業(yè)，是不是有點舍本逐末了？又能否達(dá)成心愿？下文且聽響鈴細(xì)細(xì)道來。

1、陸奇確實是一個成功的“職業(yè)經(jīng)理人”。輝哥奇談作者張輝在《百度前員工：陸奇就是行走的原則》中，以寫實的手法記錄了他心中的陸奇。看得出來，陸奇作為職業(yè)經(jīng)理人有著相當(dāng)多的有點，譬如張輝談到的價值觀第一原則，這在陸奇就百度和微軟的履職經(jīng)歷中也能看出來。陸奇來到百度，首先就進(jìn)行了大刀闊斧的企業(yè)文化與價值觀梳理，因為此舉，在陸奇離職百度后也曾引發(fā)業(yè)界對其“不懂職場政治”的評價；而微軟現(xiàn)任CEO在他書籍《刷新》中也曾重點講了他在微軟任職時重塑價值觀和文化的事情。

即便是拼多多借用陸奇影響力，響鈴分析也有部分原因是因為其在文化和價值觀方面的優(yōu)勢。不管如何，有個事實不可否認(rèn)，陸奇是工程師心里的領(lǐng)袖人設(shè)。

微軟前CEO史蒂夫.鮑爾默也曾評價他“集深厚的技術(shù)專業(yè)技能、杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力以及廣博的商業(yè)知識于一身”。因此，作為“職業(yè)經(jīng)理人”，不論是從職位還是口碑，陸奇是成功的。

2、在百度，陸奇具體業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)有多大。成功的職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀的運(yùn)營能力，這是兩碼事。因此，“替人打工”和“自己當(dāng)老板”結(jié)果是有著天壤之別的。目前而言，陸奇職業(yè)經(jīng)理人生涯的最后一站是百度，在位僅一年多，看起來各方面的業(yè)績都還不錯，但是，事實上陸奇具體業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)有多大還真的是很難判定。

百度在2013年就開始進(jìn)行了深度學(xué)習(xí)的研究，2014年在硅谷Baidu Research，2015 年發(fā)布了 DuerOS 的第一個版本，2016 年發(fā)布自動駕駛汽車技術(shù)和百度大腦。而陸奇是2017年年初加入的百度，順勢提出了AI戰(zhàn)略。而發(fā)展百度Feed流業(yè)務(wù)，還是李彥宏親自盯的哨。因此，陸奇在百度看似主導(dǎo)了阿波羅和dueros等業(yè)務(wù)的高速成長，但背后是李彥宏在AI領(lǐng)域多年的投入，以及Andrew等人留下的底子。不能完全歸功于陸奇，只是他比較幸運(yùn)，踩在百度這樣一個快車道上，借助所服務(wù)的企業(yè)進(jìn)一步成就了自己。

3、陸奇的能力到底有多強(qiáng)。一年多的職場經(jīng)歷并不能客觀的評價一個人的單獨業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，但是近20年的人生履歷還是有一定的參考度。陸奇就職的雅虎和微軟現(xiàn)在都在開始走下坡路了，這是不爭的事實。可是這中間和陸奇究竟有沒有影響呢？或者說有多大的影響？

在其位謀其職，這是職場人生存的普遍規(guī)則，陸奇一路走來打的也是履歷表。總結(jié)發(fā)現(xiàn)，陸奇在雅虎和微軟工作具體的業(yè)績并沒有想象的突出。

雅虎工作期間，雅虎的優(yōu)勢業(yè)務(wù)搜索也沒能和谷歌形成抗衡，而雅虎郵箱后期也開始衰落；

在微軟工作，助力推出Bing搜索，與老東家展開競爭，“以金錢換份額”的方式，變相吞并了雅虎網(wǎng)頁搜索，并且，即便是采用Windows壟斷捆綁的方式也只是勉強(qiáng)維持了IE瀏覽器的優(yōu)勢，依然沒能和谷歌形成抗衡；

而在移動聯(lián)網(wǎng)時代到來時，收購Skype后卻采用放棄當(dāng)時如日中天的MSN messenger，造成用戶大量流失，也沒能實現(xiàn)1+1>2的結(jié)果。

試圖抓住手機(jī)市場，推出手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone 8，但是因其不斷更新架構(gòu)，使得開發(fā)者成本增加，直接導(dǎo)致開發(fā)者退出平臺的后果；2013年收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，結(jié)果諾基亞品牌基本上已被市場淘汰。

微軟完全錯失了智能手機(jī)市場，而為了弱化個人PC業(yè)務(wù)，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個業(yè)務(wù)部門調(diào)整為3個。隨后突出“云”業(yè)務(wù)，但是目前來看，微軟Azure云服務(wù)在華也并沒有太大的動作。

2015年微軟在進(jìn)行調(diào)整，2016年陸奇就選擇了離職。這后面或許是有對整合行業(yè)趨勢的分析，包括選擇百度，極力推動百度全面進(jìn)駐AI。但是，除了履歷晉職外，也沒有太多可以為陸奇業(yè)績加分的具體項了。

這個時代能成就一個企業(yè)，一個企業(yè)也能成就一個人，但這個時代不再需要個人英雄，陸奇或許是優(yōu)秀的管理者，但是是否是優(yōu)秀的運(yùn)營者及資本投資人，還需要時間觀察。