2018年9月20日上午，美團(tuán)正式在港交所上市，股票名稱為“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”，股票代碼為“03690.HK”。每股發(fā)行價(jià)為69港元，處于此前IPO定價(jià)區(qū)間60-72港元的高端。

正式掛牌交易后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)開盤價(jià)報(bào)72.9港元/股，較69港元的發(fā)行價(jià)漲5.65%，截止收盤，報(bào)72.65港元/股，總市值報(bào)3989.4億港元，約折合508億美元，已經(jīng)超過(guò)了在美上市的京東市值389億美元和在港股上市的小米市值3770億港幣，將成為BAT之后，中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市翌日仍高開，截止發(fā)稿前，報(bào)72.1港元/股，總市值3959.19億港元。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，美團(tuán)上市后，騰訊為其第一大股東，持股20.1363%，紅杉中國(guó)持股11.4368%，其他投資者持股53.7478%，其中，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王興持股11.4386%，擁有47.3%的投票權(quán)；聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁穆榮均持股2.5141%；聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁王慧文持股0.7264%。

按照融資輪次看，此次美團(tuán)成功上市，騰訊將毫無(wú)疑問(wèn)成最大贏家，收益或?qū)⑦_(dá)上百億美元。此外，曾參與其5次融資的虎系投資人紅杉中國(guó)， E輪融資人高瓴資本和今日資本等也將獲得“大豐收”。

美團(tuán)“Food+Platform”的“巨無(wú)霸”擴(kuò)張之路

2010年成立的美團(tuán)， 經(jīng)歷8年奮斗終于迎來(lái)高光時(shí)刻，從零起步到如今成為市值僅次于BAT的“巨無(wú)霸”企業(yè)，美團(tuán)為什么能取得今日的成功？

在香港交易所的上市敲鐘現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)合創(chuàng)始人王興在演講中連說(shuō)7個(gè)“感謝”來(lái)表達(dá)對(duì)于美團(tuán)成就者的感激之情，他感謝了全體員工、3.4 億用戶、470 萬(wàn)合作商戶、60 萬(wàn)外賣騎手、投資人，最后還出人意料地感謝起了喬布斯，他說(shuō)道“要感謝蘋果公司，感謝喬布斯，如果沒(méi)有智能手機(jī)，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，美團(tuán)今天的這一切成就都是不能實(shí)現(xiàn)的。”

“時(shí)勢(shì)造英雄”，誠(chéng)然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給美團(tuán)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，但暫且拋開大環(huán)境，美團(tuán)的成功還得歸功于“自身硬”。

美團(tuán)是從團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)起家的，彼時(shí)的定位是促成商家和消費(fèi)者線上交易的中間商平臺(tái)。論及美團(tuán)今日的地位，就必不能繞過(guò)“千團(tuán)大戰(zhàn)”。在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下，新穎的“團(tuán)購(gòu)”模式一時(shí)間激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱潮，拉手、糯米等眾多團(tuán)購(gòu)企業(yè)在拿到融資后，拉起了聲勢(shì)浩大的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，挖人、燒錢打廣告、瘋狂城市擴(kuò)張等愈演愈烈，但很快，泡沫破裂，行業(yè)寒冬來(lái)臨，“大戰(zhàn)”消弭，行業(yè)大洗牌，眾多入局者紛紛“死去”，美團(tuán)卻安然地度過(guò)了寒冬。

王興認(rèn)為， 團(tuán)隊(duì)行業(yè)的本質(zhì)在于消費(fèi)者第一，商家第二，因此必須把毛利率降低，把實(shí)惠留給消費(fèi)者，而不是鋪天蓋地的面向B端打廣告，他提出的“公司要做到高效率、低成本；高科技、低毛利從而為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、低價(jià)格的服務(wù)”的 “三高三低”策略成為美團(tuán)沉穩(wěn)過(guò)冬生存下來(lái)的不二法則。

在后來(lái)的6年時(shí)間里，美團(tuán)又做出了兩次重大的轉(zhuǎn)型決策。2013年，美團(tuán)決定將服務(wù)產(chǎn)品擴(kuò)展至餐飲外賣，從 “團(tuán)購(gòu)”向“O2O”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，依托在三四線城市積累的用戶資源，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)展開“激戰(zhàn)”；同時(shí)又依托微信、QQ等社交平臺(tái)站穩(wěn)流量入口以發(fā)展外賣業(yè)務(wù)，雙管齊下之下，美團(tuán)的餐飲業(yè)務(wù)很快占據(jù)了市場(chǎng)過(guò)半的份額。2015年10月，宣布與大眾點(diǎn)評(píng)合并，“寡頭”地位對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，意義重大。

美團(tuán)擴(kuò)張的步速并沒(méi)有慢下來(lái)，此后，美團(tuán)開始廣泛布局本地生活領(lǐng)域，明確新到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、到家事業(yè)群等四大業(yè)務(wù)，聚焦到店、到家、旅行、出行四大 LBS 場(chǎng)景，美團(tuán)近期的全資收購(gòu)摩拜單車，以小象生鮮切入實(shí)體零售等“大動(dòng)作”無(wú)不表明其擴(kuò)張野心。如今的美團(tuán)，已經(jīng)發(fā)展成為集餐飲外賣、到店、酒店及旅游服務(wù)、新業(yè)務(wù)及其他為一體的中國(guó)最大本地生活服務(wù)平臺(tái)。王興一直在致力于做大美團(tuán)的格局，“格局輸了，不管多努力都是不可能贏的”，他曾在一次公開場(chǎng)合分享道。

在今年9月初在香港舉行的全球發(fā)售發(fā)布會(huì)上王興稱，美團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的餐飲外賣平臺(tái)。此外，他還稱，美團(tuán)以“Food+Platform”為戰(zhàn)略核心，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)支撐多品類的業(yè)務(wù)，并在各品類之間交叉營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了完整的online-offline閉環(huán)。

今日，美團(tuán)上市，也許說(shuō)明了這個(gè) “吃+超級(jí)平臺(tái)”的模式的成功。招股書顯示，美團(tuán)的收入主要來(lái)自于三個(gè)部分：餐飲外賣、到店及酒旅、新業(yè)務(wù)及其他，其中，餐飲外賣收入占比連年高速增長(zhǎng)，從 2015 年的 4.3% 增長(zhǎng)至 2016 年的 40.8%，再到2017年的 62%，盡管外賣業(yè)務(wù)尚無(wú)實(shí)現(xiàn)盈利，但毫無(wú)意外，未來(lái)可期。招股書還顯示，美團(tuán)2018年前四個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收158.2億元，同比翻番，其中餐飲外賣收入達(dá)96.9億元，占總收入的61.2%， 由此看，美團(tuán)關(guān)于“吃”的生意為其營(yíng)收貢獻(xiàn)頗多，難怪有人認(rèn)為，它是“吃”到上市的。

民以食為天，自古以來(lái)，“吃”是剛需，抓住市場(chǎng)的剛需，迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大趨勢(shì)，因時(shí)制定積極穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，也許，美團(tuán)的成功，是兼具“天時(shí)地利人和”的必然。

怪才王興

美團(tuán)成功上市，對(duì)于39歲的王興來(lái)說(shuō)意義非凡。

1979年出生的王興，是個(gè)富二代，他的父親王由從包工頭發(fā)家，之后又建起了福建龍巖最大的水泥廠，他家生產(chǎn)的水泥質(zhì)量和銷量均為當(dāng)?shù)匾唤^。在王興8歲時(shí)，家里就蓋起了4層別墅，家庭條件優(yōu)渥。父親重視教育，從小到大，王興是學(xué)校里典型的學(xué)霸，從福建龍巖一中被保送上清華無(wú)線電專業(yè)，畢業(yè)拿到獎(jiǎng)學(xué)金到美國(guó)讀書，最終念到博士畢業(yè)。

在美國(guó)留學(xué)的王興看到了SNS快速發(fā)展的機(jī)遇和巨大發(fā)展前景，同時(shí)又從扎克伯格創(chuàng)立facebook獲得創(chuàng)業(yè)靈感，王興毅然決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。2005年，王興與大學(xué)同學(xué)王慧文，中學(xué)同學(xué)賴斌強(qiáng)創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)，后來(lái)校內(nèi)網(wǎng)被千橡集團(tuán)收購(gòu)；后來(lái)，王興又創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)，這些均立足互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目最終發(fā)展得都不太盡如人意。

2010年，王興受到美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon啟發(fā)，決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)到團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，成立了美團(tuán)。從2003年回國(guó)創(chuàng)業(yè)開始這15年來(lái)他一直處于創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，他也因此被外界稱為“創(chuàng)業(yè)之王”，從校內(nèi)網(wǎng)到飯否、海內(nèi)網(wǎng)，再到美團(tuán)，王興“折騰”了十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是幾乎均已失敗告終，在傳記《九敗一勝》里，記錄了他的失敗歷程。

“我做美團(tuán)已經(jīng)8年多了，超過(guò)了從1937年盧溝橋事變算起的八年抗戰(zhàn)”，王興曾經(jīng)這樣回顧自己創(chuàng)立美團(tuán)的感受，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，最后“折騰”的美團(tuán)，終于成功了，也許沒(méi)有之前的九敗也就不會(huì)有今天的一勝。不輕易認(rèn)輸，是王興成功的一大特質(zhì)。

美團(tuán)剛成立不久，便經(jīng)歷了如生死存亡般競(jìng)爭(zhēng)激烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告打的鋪天蓋地，許多美團(tuán)的銷售精英們被挖走，面臨人才流失和業(yè)務(wù)受阻雙重挑戰(zhàn)，王興表現(xiàn)得格外冷靜，此前多次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷讓他更能看清事物發(fā)展的本質(zhì)，他明智地提出了“三高三低”策略，不隨波逐流，最終安穩(wěn)過(guò)冬。

8年來(lái)美團(tuán)不斷地?zé)o邊界擴(kuò)張之路，又何嘗不是以利益為核心的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之路？在外界看來(lái)，王興是個(gè)“自傲、好斗”的人，他也因此樹敵頗多。去年2月份，王興決定上線美團(tuán)打車，當(dāng)時(shí)滴滴創(chuàng)始人程維得知此事表示非常震驚，因?yàn)樗麄兌怂浇徊诲e(cuò)，就在上線當(dāng)天，二人還一起吃飯，但王興卻只字未提。

美團(tuán)與阿里的關(guān)系，也常為外界所揣測(cè)，當(dāng)年百團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)，阿里為美團(tuán)投資5000萬(wàn)美元B輪投資，但后來(lái)因王興拒絕阿里將美團(tuán)業(yè)務(wù)嫁接到淘寶的建議，雙方關(guān)系便有所疏遠(yuǎn)，后來(lái)還在諸多領(lǐng)域有交鋒，最為典型的，便是美團(tuán)和餓了么。也因此事件，王興也被外界認(rèn)為是不畏懼巨頭的“挑戰(zhàn)者”。

近些年，王興被外界冠以很多標(biāo)簽，怪才、創(chuàng)業(yè)者、反目者，挑戰(zhàn)者，可能在不少投資人眼里，他并不是很受人喜歡的一個(gè)，他不善言談，為人低調(diào)，但聰明、務(wù)實(shí)、熱愛(ài)讀書、才華橫溢，充滿思辨精神。

“這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個(gè)決定：經(jīng)歷百團(tuán)、千團(tuán)大戰(zhàn)，O2O一撥撥企業(yè)的跌宕起伏后，美團(tuán)一直在不斷拓展新的本地生活領(lǐng)域。在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，王興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，硬是在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。可以說(shuō)，王興是少有的對(duì)野蠻生長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認(rèn)知的思考者，是將思辨精神運(yùn)用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一，這或許也是美團(tuán)不斷越過(guò)山丘，獲得更大成功的原因。”在美團(tuán)上市之際，紅杉資本合伙人沈南鵬在發(fā)布的祝賀公開信中如此肯定王興以及美團(tuán)的發(fā)展。

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