非洲大草原有一種兇悍的獵手：非洲野犬。它們速度快，體型小，是世界上僅次于獅群的優(yōu)秀狩獵者。在草原這片殘酷的生存土地中，他們常需要獵捕牛羚這類龐大有力的結(jié)群動(dòng)物，以小勝大。紀(jì)錄片《The Hunt》（獵捕）中，BBC曾用高空廣角鏡頭記錄了非洲野犬與牛羚之間的生死角逐。

熊貓資本董事總經(jīng)理谷承文說(shuō)起這個(gè)片段時(shí)，兩眼放光。這是她非常喜歡的一段。

熊貓資本董事總經(jīng)理  谷承文

面對(duì)成群的牛羚，野犬會(huì)先迫使它們跑起來(lái)，其中五六只通過(guò)協(xié)作沖散它們，直到剩下一只落單的牛羚——這就是野犬想要的結(jié)果。

然后野犬會(huì)用長(zhǎng)途奔襲耗盡這只牛羚的體力，當(dāng)體力殆盡，絕望的牛羚甚至?xí)艞壉寂埽氐人馈６?dāng)落單的牛羚進(jìn)入生命倒計(jì)時(shí)，你會(huì)看到不遠(yuǎn)處佇立著它的同類，它們只是安安靜靜地看著，無(wú)動(dòng)于衷。

“這些野犬不只是韌性，而且組織力很強(qiáng)，分工很明確，獵殺力強(qiáng)。它們吃的時(shí)候也很有講究，不會(huì)哄搶”，這場(chǎng)草原殘酷物語(yǔ)也給谷承文帶去了很多思考，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)大是因?yàn)橛幸靶模胁呗裕薪M織，有機(jī)制”。

仿佛是女性與生俱來(lái)的敏銳，這種對(duì)萬(wàn)物的「通感」能力，蔓延在谷承文生活與工作的方方面面。

在成為熊貓資本董事總經(jīng)理之前，谷承文歷經(jīng)不少“變化”。或許她自己都想不到，那個(gè)性格內(nèi)斂，愛(ài)憎分明，不開(kāi)心時(shí)只會(huì)默默坐在長(zhǎng)江邊吹風(fēng)的女孩，有一天會(huì)走上投資人這條路。

“剛畢業(yè)那時(shí)候不懂投資，只有一個(gè)明確的方向是加入互聯(lián)網(wǎng)公司”。2009年，大多數(shù)畢業(yè)生涌向?qū)殱崱斒系却笮推髽I(yè)時(shí)，奔向盛大的谷承文，只想先在盛大的游戲業(yè)務(wù)中尋得一席之地。

兢兢業(yè)業(yè)地打了3個(gè)多月游戲，谷承文似乎要把出生到現(xiàn)在所有錯(cuò)過(guò)的游戲都補(bǔ)上，試圖從中找到一條成為游戲策劃的可行路徑。無(wú)奈3個(gè)月下來(lái)，她對(duì)游戲的熱愛(ài)并沒(méi)有顯著提升。管培生涯臨近結(jié)尾，谷承文一度對(duì)自己的職業(yè)方向產(chǎn)生猶疑。

即將定崗的時(shí)候，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。恰逢盛大投資部發(fā)出內(nèi)部招聘，迷茫的谷承文決定換個(gè)方向再嘗試一下，就這樣，一腳踏進(jìn)了投資行業(yè)。

這個(gè)“轉(zhuǎn)場(chǎng)”對(duì)谷承文來(lái)說(shuō)并不容易。初做投資經(jīng)理的她，每天做著具體且量化的工作——定量找項(xiàng)目，與人溝通，逼著自己對(duì)外建立聯(lián)系。每周看過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，情況如何，都要寫(xiě)成周報(bào)向朱海發(fā)直接匯報(bào)，并抄送給陳天橋。

“我的性格在當(dāng)時(shí)是很內(nèi)向的，總覺(jué)得去找陌生人交流不自在，容易尬場(chǎng)……邁出這一步對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)很難。但在那種高壓的環(huán)境下，你也學(xué)會(huì)了投資的基本技能。”

谷承文逼著自己不停的聊項(xiàng)目、總結(jié)，突破了自己性格上的短板。在盛大投資部，近距離接觸陳天橋，也讓她有了極速提升。“外界對(duì)他有很多誤解，他其實(shí)是戰(zhàn)略高度非常高的人”。谷承文記得，2009年左右陳天橋就看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。“用消費(fèi)理念來(lái)講，他是一個(gè)靠直覺(jué)（的人），但直覺(jué)背后有強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)和邏輯”，當(dāng)時(shí)投資部有同事推了一個(gè)叫「Talkbox」的項(xiàng)目——中國(guó)首款語(yǔ)音即時(shí)通訊軟件，也是米聊和微信的前身，這個(gè)項(xiàng)目推到陳天橋那邊，他只花了10分鐘就決定要投。“他就講了一點(diǎn)：未來(lái)交互，語(yǔ)音是未來(lái)，實(shí)時(shí)是未來(lái)。”

陳天橋那種“提前看到未來(lái)”的眼光與意識(shí)，至今還影響著她。然而，一個(gè)年輕又渴望獨(dú)當(dāng)一面的投資人，并不滿足于只做一個(gè)“螺絲釘”。

“在盛大沒(méi)有退出壓力，干的不好就收了，用戶拿過(guò)來(lái)、接過(guò)來(lái)，最終跟投資部有個(gè)對(duì)價(jià)就好。”隨著對(duì)業(yè)務(wù)研究深入，谷承文發(fā)覺(jué)自己想開(kāi)展獨(dú)立投資業(yè)務(wù)的欲望越來(lái)越強(qiáng)。于是她離開(kāi)盛大，選擇加入晨興資本。

未曾想到做獨(dú)立投資，才是“痛苦”的開(kāi)始。2011年開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)一輪又一輪的風(fēng)口與紅利，創(chuàng)投圈也上演著一場(chǎng)場(chǎng)「東非生物大遷徙」式的狂熱。投資人都恨不得把自己一分二、一分三，48小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。

投資就是筆“生死賬”。谷承文印象深刻的是劉芹常常跟團(tuán)隊(duì)算：我們投出去多少千萬(wàn)美金，得賺回來(lái)多少億。你們好好考慮這些錢(qián)得從哪里要回來(lái)，且必須要回來(lái)……所有人都在頂著壓力做決策。

6年高強(qiáng)度磨煉，經(jīng)歷從執(zhí)行者向決策者轉(zhuǎn)變的陣痛，谷承文真正意識(shí)到投資是怎么一回事，有了不一樣的視野。

機(jī)緣巧合，熊貓資本合伙人梁維弘向她伸出橄欖枝。秉著“把你當(dāng)寶”的理念，熊貓資本對(duì)投資的項(xiàng)目很重視，會(huì)持續(xù)關(guān)注它們的成長(zhǎng)，在交流中給出相應(yīng)建議。對(duì)創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度，以及合伙人的性格，都讓谷承文覺(jué)得非常投緣。

對(duì)早期項(xiàng)目的甄選，熊貓資本十分看重團(tuán)隊(duì)，谷承文也是一樣。“人得強(qiáng)，事情模糊一些沒(méi)關(guān)系”，這是谷承文對(duì)早期項(xiàng)目的想法。

這種強(qiáng)，可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)隊(duì)。來(lái)到熊貓資本后，谷承文遇到了一個(gè)理想中的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。他們做了幫助學(xué)生高效積累作文素材、提高語(yǔ)文成績(jī)的「作文紙條」。創(chuàng)始人有3位，都是斯坦福碩士，且大學(xué)期間就連續(xù)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)過(guò)的項(xiàng)目成績(jī)不俗。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有技術(shù)擔(dān)當(dāng)、戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)，能力互補(bǔ)，價(jià)值觀一致，經(jīng)過(guò)多年磨合，還能夠一起成事——這樣的組合堪稱千載難逢。再說(shuō)起這個(gè)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)，谷承文那種沙中拾貝的驚喜如在昨日，“我們基本上毫不猶豫就投了。”

除了“人得強(qiáng)”，長(zhǎng)期觀察中谷承文還總結(jié)出創(chuàng)業(yè)者必須具備的兩個(gè)特質(zhì)：野心和正循環(huán)。

有的創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷好，能力強(qiáng)，情商也高，為什么沒(méi)能把項(xiàng)目做成？可能本質(zhì)上就是野心不夠強(qiáng)大，很難支撐他去持續(xù)面對(duì)困難的時(shí)刻。

曾經(jīng)有一位年輕創(chuàng)業(yè)者讓谷承文印象深刻。他創(chuàng)業(yè)之初野心就特別大，在產(chǎn)品模式存在明顯問(wèn)題的情況下依然堅(jiān)持了很久，將企業(yè)做到一個(gè)相對(duì)不低的估值。這位創(chuàng)業(yè)者私下喊她“姐姐”，舉步維艱的時(shí)候會(huì)沮喪地表示”姐，我覺(jué)得真的不行了，干不下去了”，但幾天后他又能峰回路轉(zhuǎn)，給谷承文發(fā)信息說(shuō)：姐，我找到方向了，我覺(jué)得又可以了！

就是這樣在一次次“不行”和“又可以”之間，這位創(chuàng)業(yè)者一點(diǎn)點(diǎn)把公司調(diào)整得越來(lái)越好。這種「逆商（AQ）」讓谷承文十分欣賞，“野心大的人就是會(huì)不斷攻克路上的難關(guān)，我們會(huì)反反復(fù)復(fù)去看他到底是真正想做成一件很大的事情，還是只是講講。”

同樣是這位創(chuàng)業(yè)者，讓谷承文意識(shí)到另外一件事：人的「正循環(huán)」也很重要。事情的內(nèi)核是否成立，創(chuàng)始人過(guò)往的經(jīng)歷和直接能力，與當(dāng)下業(yè)務(wù)的匹配度，決定著循環(huán)的“正負(fù)”，這種匹配度將長(zhǎng)期影響創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)速度，以及創(chuàng)業(yè)的成功率。也正因?yàn)槿绱耍笆虑椤北旧碓谠缙陧?xiàng)目的決策中，也上升到非常高的權(quán)重。

“兩個(gè)同樣優(yōu)秀的人，但當(dāng)有一個(gè)人處在順境當(dāng)中，那他的成長(zhǎng)是一個(gè)加速度，會(huì)讓他的成長(zhǎng)發(fā)生質(zhì)的變化。”

她遇到過(guò)不少“走彎路”的年輕創(chuàng)業(yè)者，都聰明有實(shí)力，“哪怕是在一個(gè)相對(duì)貧瘠的土壤中，也可以種出一個(gè)干癟的胡蘿卜來(lái)。”但負(fù)循環(huán)的存在仍會(huì)拉低他們的成長(zhǎng)速度，讓他們不可避免地陷入對(duì)瑣事的忙碌中，而不是將更多的思考放在戰(zhàn)略層面。

在投資圈的普遍認(rèn)知里，投資天然適合理科生。大學(xué)時(shí)代修了6年市場(chǎng)營(yíng)銷的谷承文，曾因自己是一個(gè)文科生感到些許不自在，但做到最后，“投資其實(shí)是哲學(xué)，或者人文學(xué)”。

她回憶起碩士生涯，導(dǎo)師主研究方向是動(dòng)物和人類的群體決策。第一次見(jiàn)面，他就給谷承文扔了一摞厚厚的論文，以及《烏合之眾》的邏輯框架分析等研究。“當(dāng)時(shí)真的要瘋了，全是營(yíng)銷學(xué)和心理學(xué)結(jié)合的領(lǐng)域”，這些在當(dāng)時(shí)的谷承文看來(lái)，都是沒(méi)用又煩人的事。

直到做了多年投資，她才領(lǐng)會(huì)到這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷的意義，文科不創(chuàng)造具體價(jià)值，但敏銳的直覺(jué)，視角的多元，這些文科生特質(zhì)都是投資人所需要的，沒(méi)有經(jīng)年的積累無(wú)以成型。就像從大自然的物競(jìng)天擇到人類商業(yè)文明的移覺(jué)，文科的積淀讓谷承文對(duì)萬(wàn)物相連有著天然感知。

“做投資需要科學(xué)的判斷，也需要對(duì)人性的通透，對(duì)市場(chǎng)的通透。這里有很多文科的東西在里面。”

在文理結(jié)合的方向上，谷承文仍在探索更廣闊的投資航道。