今年雙十一活動中，阿里推出組隊能量點贊游戲，點贊越多能量獲得越多，獲取紅包額數就越大。該活動需要通過社交分享鏈接獲得點贊。可見，阿里必然有著更大的野心，大概率是拼團。

對于社交拼團，各家都在竭盡全力布局。蘇寧拼購推出“88拼購日”，打造“蘇寧小店”；網易嚴選上線一款“嚴選一起拼”的低價拼團APP；京東也力推旗下“京東拼購”項目；唯品會推出“唯享客”全品類社交電商分享平臺。

電商巨頭阿里也看到了社交電商帶來的紅利，再次布局社交模式，此次與雙十一開展集贊活動就是開端，后續或將有更多的動作。社交電商戰況越來越激烈。

阿里圍繞拼團布局已久

阿里圍繞拼團布局已久，此前推出了淘寶特價APP，支持拼團購買特價爆款商品，此外，阿里還曾開啟拼團測試，期間可三人品拼團購買商品，甚至在支付寶首頁底部增加拼團商品。

阿里一直在平臺不斷推出拼團購活動，此時又在雙十一這一重要節點推出集贊活動，說明了阿里開始大規模進軍社交電商。阿里集贊活動正是為了后期的拼團模式做鋪墊。

雙十一點贊活動

是為阿里進軍拼團市場鋪墊

阿里集贊活動可推動用戶主動進行分享連接，且集贊獲得的能量可換取相應優惠紅包，用戶分享次數越多，習慣也逐漸養成，阿里也可以借此占領拼團社交一部分市場。

1）借助雙十一，阿里為用戶拼團認知做鋪墊，社交拼團趨勢已成，阿里此刻想要大規模進軍社交電商，勢必首先要讓用戶建立阿里拼團的認知。

阿里借力雙十一展開集贊活動，目的是讓用戶習慣于分享，并享受社交分享帶來的優惠。讓用戶對阿里留下可以通過社交關系來獲得“利益”的初步印象，并愿意此后在阿里拼團購物。

2）通過集贊活動，用戶于阿里沉淀關系鏈，騰訊公布的2018年Q1報財顯示，微信用戶達10.4億，關系鏈牢固，拼多多成功借助微信社交上位，其利用了騰訊沉淀的社交關系鏈。

阿里看到了沉淀關系鏈的優勢，進行了相關布局。支付寶近兩年一直舉辦集五福活動，通過集五福吸引更多用戶參與。截至2017年活動啟動首日晚上7點，就有超過600萬用戶集齊了五福。關系鏈沉淀效應明顯。

阿里雙十一集贊活動與支付寶集五福活動類似，均是沉淀關系鏈。但兩者之間又存在差別，五福活動并非剛需，且一年僅舉辦一次，而購物是長期的剛需的內容。關系鏈的存在，淘寶將更容易推廣拼團購物，用戶也更容易接受。

3）淘寶集贊間接為阿里社交電商生態進行鋪墊，阿里于雙十一前的集贊活動意味著對商家的一輪教育，商家嘗到社交帶來的甜果，更能刺激更多商家加入到拼團行列中。

此外，阿里也可整合類似微博、小紅書、寶寶樹這樣的平臺進行社交拼團。以微博拼團為例，微博2018Q2財報顯示，其月活躍用戶增至4.31億。阿里于微博上線拼團購物，用戶潛移默化下，或將形成淘寶拼團的習慣。

此外，阿里也可利用微博明星與網紅的帶貨能力，推出拼團購活動，實現KOL、電商、社交相結合的模式。

阿里并不缺社交，而借助拼團模式，實現對市場的下沉，將阿里的各方資源整合并打通，建立社交閉環，充分利用閉環，阿里社交電商生態或可建成。

雙十一“集贊”或將為阿里沉淀大量用戶關系鏈

支付寶已借集五福活動實現關系鏈的沉淀，此次阿里又如法炮制推出集贊活動，或將再次為阿里沉淀大量用戶關系鏈。

一方面是雙十一本身的交易優勢，阿里雙十一已過去九年，雙十一GMV也從5000萬上升至1682億，翻了3364倍，雙十一的交易效果明顯。此外，據其官網數據顯示，目前擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客。

阿里大范圍的用戶基數與雙十一本身的交易優勢結合，影響力度甚廣。阿里集贊活動于雙十一前舉辦，可號召全名一起參與集贊活動，影響力度更廣。

另一方面是阿里的正品、大品牌優勢，阿里每年投入10億元資金打假，其打假力度之大，保證了阿里賣出的是正品，可讓用戶無需擔心買到類似拼多多平臺的假貨。

阿里的正品，可為社交點贊加碼，刺激用戶積極參與集贊活動，間接增強了用戶于阿里的互動效應，利于阿里日后社交發展。

集贊過后

一些問題阿里仍需解決

集贊活動為阿里沉淀了關系鏈，扭轉了用戶拼團認知。但集贊過后阿里發展社交依舊存在需要深思的問題。

首先是留存問題，阿里的集贊活動雖可沉淀用戶關系鏈，將各用戶之間連成一張關系網。網將建成，卻無法保正用戶在雙十一后是否還會繼續拼團，或者說是利用已存在的關系鏈繼續在阿里上保持一直拼團的習慣。阿里需要考慮是否能夠持續刺激用戶參與拼團？

其次是拼多多影響阿里社交電商的問題，不久前，國美與拼多多達成聯盟，電器國美大品牌助力下，拼多多建立自己的品牌優勢更為順利。拼多多問題逐漸完善，其與阿里之間的差距也逐漸縮小，面對拼多多的進攻，阿里能否抵御？

最后是百度、今日頭條信息流優勢圍攻的問題，百度正孵化“百優品”項目，今日頭條上線值點APP，百度與今日頭條本身具備信息流的優勢，且截至今年3月，百度APP日活躍用戶為1.37億，今日頭條于今年九月前的活躍用戶數量為1.4億，任其發展，或將成為更多的“拼多多”。面臨百度與今日頭條社交電商的圍攻，阿里能否在信息流電商上面做出防御？