從16世紀末伽利略在比薩斜塔上拋下兩個球，到60年后一顆蘋果砸到牛頓，再到100多年前愛因斯坦提出廣義相對論，再到2015年人類費盡周折首次直接探測到了引力波，“引力”一詞，一直代表著人們對這個平凡世界的一種瘋狂的質(zhì)疑、好奇和探索。

11月4日，由甲子光年主辦的「甲子引力」大會在北京盛大舉行。這場2018中國科技X產(chǎn)業(yè)融合第一彈，由中國科技產(chǎn)業(yè)智庫「甲子光年」發(fā)起，聚焦于人工智能、大數(shù)據(jù)、芯片、自動駕駛、5G等前沿科技的商用之路?，F(xiàn)場匯聚100+位企業(yè)CEO ，200+位科技企業(yè)創(chuàng)始人、投資人，50+位科技領(lǐng)域?qū)＜?、學者，50+位行業(yè)龍頭企業(yè)家。包括搜狗CEO王小川，IDG資本合伙人?？?，遠望資本創(chuàng)始合伙人&迅雷創(chuàng)始人程浩，好未來AI Lab負責人楊松帆，云知聲創(chuàng)始人&CEO黃偉，仟尋創(chuàng)始人&CEO王向?qū)В鲃葙Y本創(chuàng)始合伙人黃明明，線性資本創(chuàng)始合伙人王淮，神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒，連界投資董事長王玥，紅星美凱龍戰(zhàn)略投資部副總裁陳嬋嬋，昆侖數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陸薇，宇視科技創(chuàng)始人張鵬國，晨興資本合伙人程宇，物靈科技創(chuàng)始人 CEO顧嘉唯，爸爸的選擇創(chuàng)始人&CEO王勝地等近20位行業(yè)領(lǐng)軍人物輪番登臺，帶來干貨滿滿、精彩紛呈的演講加一場主題論壇。

此外，在大會現(xiàn)場，「甲子光年」歷時3月打造的時代紀錄片《少數(shù)人的路：走進科技賦能大時代》舉行首映；中國首個科技產(chǎn)業(yè)融合主題的企業(yè)家俱樂部「5050CLUB」正式啟動；表彰真正推動行業(yè)發(fā)展的“甲子20”“光年20”“科技捕手”紅毯頒獎禮盛大舉行。

「甲子光年」創(chuàng)始團隊更帶來長達兩個小時、150+頁PPT的《走進融合2.0時代》深度趨勢解讀。

《少數(shù)人的路》首映，致敬擊水中流的先行者

大會現(xiàn)場的第一個環(huán)節(jié)，是紀錄片《少數(shù)人的路：走進科技賦能大時代》的首映式。

在過去的媒體和影像資料中， to C互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新者總是創(chuàng)新語境中的主角；而《少數(shù)人的路》關(guān)注一群發(fā)力于科技賦能、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的從業(yè)者，他們在熱潮來臨前已默默堅守多年，是這個時代的創(chuàng)新暗流。

40分鐘的紀錄片里，包括遠望資本創(chuàng)始合伙人&迅雷創(chuàng)始人程浩、IDG資本合伙人?？狻⒖拼笥嶏w執(zhí)行總裁胡郁、地平線創(chuàng)始人余凱、Aibee創(chuàng)始人林元慶、云知聲創(chuàng)始人黃偉等20余位行業(yè)大咖悉數(shù)講述了自己的創(chuàng)業(yè)、投資故事。

紀錄片在現(xiàn)場引起熱烈反饋。

《走進融合2.0時代》，點亮心中的燈塔

紀錄片之后的上午場重頭戲是「甲子光年」創(chuàng)始團隊的趨勢分享。

成立一年來，「甲子光年」智庫團隊屢屢輸出引行業(yè)之先的趨勢洞察：《為什么知識圖譜終于火了？》《為什么說中國to B時代終于來了？》《2018，捷徑消亡史》等多篇文章都掀起討論熱潮?！讣鬃庸饽辍箘?chuàng)始人張一甲、聯(lián)合創(chuàng)始人程曼祺和首席戰(zhàn)略官Jack Poon綜合了一年來對市場的深度解析和行業(yè)前沿的數(shù)據(jù)與案例，聯(lián)合發(fā)表了對科技賦能時代的背景、現(xiàn)狀與趨勢發(fā)表主題報告。

張一甲首先指出，我們已經(jīng)進入了一個“換血時代”：浪潮不屬于逐流者，浪潮只屬于對未來保持敏銳、對明天報以觀點的人。

接下來，張一甲用數(shù)據(jù)回顧了2018年的市場：“馬太效應”，資本向頭部項目聚攏；“出清重估”，資本正回歸理性；創(chuàng)新主體正在開源節(jié)流、抱團取暖，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也從專注to C開始布局to B。我們正從大to C時代走向T2B2C時代。

甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲

「甲子光年」首席戰(zhàn)略官Jack Poon回顧了中國經(jīng)濟40年發(fā)展的經(jīng)驗，指出中國有“三個第一”：儲蓄第一，勞動人口第一，專利第一。這三個第一會幫助中國刺激內(nèi)需，走出困境。

甲子光年首席戰(zhàn)略官Jack Poon

隨后，「甲子光年」聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行主編程曼祺從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)兩個方面分析了科技和產(chǎn)業(yè)的融合進行時。程曼祺指出，中國的創(chuàng)新市場已經(jīng)從過去的消費互聯(lián)網(wǎng)時代的平原市場變成了產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時代的棋盤市場。橫軸是新興的技術(shù)（云計算、大數(shù)據(jù)、深度學習等），這些公司有技術(shù)、有人才、有供給。縱軸是農(nóng)業(yè)、制造、建筑、醫(yī)療、零售等各行各業(yè)，有資本、有場景，也有需求。需求和供給碰撞，新的機會和變革就會發(fā)生在產(chǎn)業(yè)和科技的縱橫交叉處。

甲子光年聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行主編程曼祺

技術(shù)層面，程曼祺總結(jié)了6個現(xiàn)象：“DT時代”主力技術(shù)方向和相互關(guān)系已經(jīng)相對明了、線下場景的數(shù)據(jù)量正在加速增長、得開發(fā)者得天下、區(qū)塊鏈技術(shù)加速落地、云安全成為安全領(lǐng)域焦點、中國成為全球工業(yè)機器人增速最快的市場。

產(chǎn)業(yè)層面，程曼祺則觀察到了5個方面：零售業(yè)和城市管理因連接變得更加柔性，制造業(yè)則在打通上下游數(shù)據(jù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率提升以及工業(yè)大腦三個方面升級，醫(yī)療、教育、物流正用技術(shù)解決供給不足，大出行行業(yè)已然形成，以及新興藥企形成聯(lián)盟。

在了解這個縱橫交錯的棋盤之后，該如何在這個新棋盤內(nèi)找到方向呢？話筒交回到張一甲手中。

張一甲指出，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之路有三大特點：異種格斗、代際接力以及生態(tài)陪跑。她生動地比喻道，新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化之路不是超級瑪麗，而是王者榮耀，要有隊友、有分工。

由此，中國科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化的道路，正在從融合1.0走向融合2.0時代，“融合”的深度和廣度都在發(fā)生變化。接下來，張一甲重點講述了“融合2.0”的八大特征，分別是：邊界消弭，場景OMO化；垂直整合潮流回歸；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新方法、新工具，五大創(chuàng)新要素同步并舉；產(chǎn)業(yè)龍頭“資本、資源、運營、生態(tài)”四駕馬車融合；“STBC”創(chuàng)新融合；“大數(shù)據(jù)”與“大知識”融合，新咨詢時代到來；技術(shù)體系與服務(wù)體系融合，技術(shù)平民化；兩代企業(yè)家融合，打破不對稱，相聚相融。

“STBC”作為「甲子光年」獨創(chuàng)的概念，在阿里參謀長曾鳴的“S2B2C”概念上發(fā)展而來，是一種集合供貨商、賦能于渠道商，并共同服務(wù)于顧客的全新營銷模式。創(chuàng)新公司在這里要扮演三個角色：（1）整合優(yōu)質(zhì)的T，篩選出來供渠道商集中采購；（2）提供SaaS工具、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)、培訓給B；（3）最終輔助B更好地為C服務(wù)。

張一甲總結(jié)道，創(chuàng)新主力軍從to C“平原時代”走向to B“深井時代”，企業(yè)決策者需要跨越鴻溝?！讣鬃庸饽辍棺鳛橹袊萍籍a(chǎn)業(yè)精品智庫，從成立起的初心就是：致力于推動中國科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化發(fā)展。一年來，「甲子光年」已積累起科技賦能時代的方法論。寒冬時節(jié)更需要堅守，真正令我們恐懼的，是恐懼本身；真正燃起我們期望的，是期望本身。

中國首個科技產(chǎn)業(yè)融合主題企業(yè)家俱樂部

「5050CLUB」啟動

在主題演講中，張一甲已指出，所有的融合其實都來自于人的融合，“新貴”、“老貴”站在河的兩岸：一邊有技術(shù)、人才、創(chuàng)新力，卻缺乏足夠的產(chǎn)業(yè)基因、運營能力和資本實力，遠離落地場景，普遍困于商業(yè)化之難；另一邊有場景、數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈，卻缺乏面向新興人才的吸引力和對前沿技術(shù)的敏感度和理解力，升級轉(zhuǎn)型道阻且長。只有“新貴”和“老貴”的深度融合才能促進更多變化。

因此，「甲子光年」成立了中國首個科技產(chǎn)業(yè)融合主題的企業(yè)家俱樂部，俱樂部50%的成員為中國最具發(fā)展?jié)摿Φ某砷L期科技公司CEO，50%為中國最具前瞻性創(chuàng)新布局的龍頭企業(yè)管理者。

「5050CLUB」正式啟動，左起：甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲、連界投資董事長王玥、宇視科技創(chuàng)始人張鵬國、甲子光年首席戰(zhàn)略官Jack Poon、昆侖數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陸薇、紅星美凱龍戰(zhàn)略投資部副總裁陳嬋嬋

連界投資董事長王玥、紅星美凱龍戰(zhàn)略投資部副總裁陳嬋嬋、昆侖數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陸薇、宇視科技創(chuàng)始人張鵬國作為「5050CLUB」創(chuàng)始理事代表發(fā)表了演講。

王玥以一張時間軸，展現(xiàn)了技術(shù)如何演化為商業(yè)，并判斷越來越多產(chǎn)業(yè)公司會在新的第二曲線開始用投資方式嘗試鏈接新力量：中國會有10萬名企業(yè)家像雷軍那樣布局未來。陳嬋嬋作為產(chǎn)業(yè)端企業(yè)家代表，正視傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮，高度贊揚了「5050CLUB」的平等對話機制。陸薇以昆侖數(shù)據(jù)服務(wù)客戶的親身經(jīng)歷，說明了“河流”兩岸的企業(yè)家，都有非常強烈的觸達對方的意愿，“工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人沒有一個沒想過我的行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑是什么”。張鵬國真誠地剖析，宇視錯失走到百億美金的機會，是因為欠缺對資本界的認知，欠缺一座橋梁。

「甲子·引力」紅毯頒獎禮，去偽存真、重新出發(fā)

在市場去偽存真、出清重估之際，哪些企業(yè)在寒冬之中堅守，成為克服波動的標桿？「甲子光年」經(jīng)過長期調(diào)研和多方評估后，在大會上頒布了三大獎項：

* 2018“甲子20”——2018中國最具商業(yè)潛力的20家成長型科技企業(yè)

“甲子20”獲獎名單：地平線、匯醫(yī)慧影、瀚思科技、健康有益、極鏈科技Video++、酷家樂、曠視科技、量化派、仟尋MoSeeker、思必馳、速感科技、商湯科技、神策數(shù)據(jù)、深醒科技、同盾科技、特斯聯(lián)科技、泰迪熊移動、物靈科技、云從科技、云知聲。

* 2018“光年20”——2018中國最具創(chuàng)新布局力的20家產(chǎn)業(yè)巨頭

“光年20”獲獎名單：BMW Group IT China Tech office、貝殼金服、慈銘健康、大森機電、富士康、紅星美凱龍、好未來、九宜城、京東、康旗股份、科沃斯機器人、杉杉股份、天虹股份、天潤融通、陽光眼科、優(yōu)信集團、運滿滿、永輝超市、眾安科技、中國網(wǎng)庫。

* 2018“科技捕手”——2018中國最具慧眼的20名科技投資者

“科技捕手”獲獎名單：光大控股新經(jīng)濟董事總經(jīng)理&新經(jīng)濟負責人艾渝、遠望資本創(chuàng)始合伙人程浩、明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明、藍湖資本管理合伙人胡磊、光速中國管理合伙人韓彥、云啟資本創(chuàng)始合伙人黃榆鑌、寬帶資本合伙人劉唯、元璟資本合伙人劉毅然、創(chuàng)新工場董事長&首席執(zhí)行官李開復、英諾天使基金創(chuàng)始合伙人李竹、GGV紀源資本管理合伙人李宏瑋、愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海、昆仲資本創(chuàng)始合伙人梁雋樟、IDG資本合伙人?？?、清流資本創(chuàng)始合伙人王夢秋、線性資本創(chuàng)始合伙人&CEO王淮、長石資本創(chuàng)始合伙人汪恭彬、華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘、高榕資本創(chuàng)始合伙人岳斌、臻云創(chuàng)投合伙人祝曉成。

搜狗CEO王小川、清控銀杏投資基金創(chuàng)始合伙人呂大龍、IDG資本合伙人牛奎光、美麗說創(chuàng)始人&HIGO創(chuàng)始人徐易容、金曲獎得主& Mr.Miss主唱劉戀、「甲子光年」創(chuàng)始人張一甲擔任了本次頒獎嘉賓。

「甲子論道」，暢談時代機遇與應對之道

下午的大會在零度智控團隊帶來的酷炫無人機表演中開場。之后，十位大咖輪番登臺，一一解讀科技賦能時代。

搜狗CEO王小川發(fā)表了《搜狗AI：從信息文明到智能文明》的主題演講。王小川指出，人類經(jīng)歷農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、信息文明，現(xiàn)在正在向智能文明過渡，人機會越來越融合，趨勢將隨著新的硬件產(chǎn)生，人人都將擁有智能助理，擁有自己的分身。

搜狗CEO王小川：《搜狗AI：從信息文明到智能文明》

IDG資本合伙人?？獍l(fā)表《未來十年中國硬科技投資機會》主題演講。他指出，to C在美國已觸達天花板，在中國也進入低增速時代；中國經(jīng)濟已從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，未來十年，中國在5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能、智能制造、自動駕駛、基因產(chǎn)業(yè)、金融科技六個方向有機會孕育出世界級的公司。

IDG資本合伙人牛奎光：《未來十年中國硬科技投資機會》

遠望資本創(chuàng)始合伙人、迅雷創(chuàng)始人程浩帶來《未來十年的主戰(zhàn)場：To B》主題演講。程浩指出，中美互聯(lián)網(wǎng)都很發(fā)達，但美國to B市場誕生了SAP、甲骨文這種幾百億甚至上千億美金的公司，中國一家都沒有。但現(xiàn)在，人口紅利減弱，人力成本急劇上升，企業(yè)必須修煉內(nèi)功，這就是to B的機會：幫助企業(yè)降低成本、提高效率。

遠望資本創(chuàng)始合伙人、迅雷創(chuàng)始人程浩：《未來十年的主戰(zhàn)場：To B》

隨后，張一甲再次上臺，發(fā)表演講《技術(shù)品牌化之道：科技公司如何構(gòu)筑偉大的品牌？》。很多科技公司對“要不要做品牌”存疑，張一甲以案例說明，如果做不好品牌，公司可能會陷入危險之中?？萍脊臼顷P(guān)于未來的生意，當公司說出某種定位，其實是在拿品牌作為延遲交付產(chǎn)品和服務(wù)的押金。「甲子光年」針對to B行業(yè)專門制作了品牌的PRICE模型：定位（Position），觸達（Reach），識別（Identify），信任（Credibility），轉(zhuǎn)化（Engage）。從這五個維度診斷，就能知道公司的品牌建設(shè)到底有什么問題。

甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲：《技術(shù)品牌化之道：科技公司如何構(gòu)筑偉大的品牌？》

接下來，好未來AI Lab負責人楊松帆以親身經(jīng)歷帶來了產(chǎn)業(yè)升級真實案例分享：《好未來的AI開放平臺之路》。楊松帆回顧了自己的創(chuàng)業(yè)之路，指出技術(shù)落地在現(xiàn)實中往往很骨感，遠離客戶、遠離場景；一個垂直的開放平臺必須具備三個條件才能做成：豐富的場景、大量的研發(fā)投和大規(guī)模數(shù)據(jù)。前兩點都是行業(yè)巨頭型的公司才具備的，一個行業(yè)可能只有幾家。

好未來AI Lab負責人楊松帆：《好未來的AI開放平臺之路》

楊松帆演講結(jié)束后，云知聲創(chuàng)始人&CEO黃偉帶來了《AI芯片在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級中的應用價值》主題演講。黃偉提到，新一代人機交互革命引領(lǐng)萬物智能（AIoT）時代已經(jīng)到來，物聯(lián)網(wǎng)需要AI化，AI需要在物聯(lián)網(wǎng)落地。而現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理依然用互聯(lián)網(wǎng)時代思維做產(chǎn)品，碎片化的場景最終極大損失了效率。云知聲從2014年初就提出了云端芯一體化，到今天芯片模組出貨量超過一百萬片，芯片的價值獲得了市場公認。

云知聲創(chuàng)始人&CEO黃偉：《AI芯片在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級中的應用價值》

接著，仟尋創(chuàng)始人&CEO王向?qū)怼断乱淮苿由缃徽衅浮返闹黝}演講。招聘非常重要，也非常有挑戰(zhàn)性，通過網(wǎng)站招聘越來越低效，通過獵頭則太過昂貴，仟尋結(jié)合AI技術(shù)和最有效的內(nèi)部推薦，形成基于AI的移動社交招聘SaaS，實現(xiàn)高效、低成本的去中心化招聘，甚至能在此過程中傳播品牌。

仟尋創(chuàng)始人&CEO王向?qū)В骸断乱淮苿由缃徽衅浮?/span>

演講主題進入“資本”環(huán)節(jié)，明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明帶來《做科技創(chuàng)業(yè)者長期堅定的陪跑者》。黃明明首先尖銳地指出，資本從來不是雪中送炭的，絕大多數(shù)資本只會錦上添花。在to C三年可能沖到幾百億美金，所以整個中國的心態(tài)都比較急，科技領(lǐng)域不管是早期投資還是早期創(chuàng)業(yè)，都缺少信仰。但過去十年二十年，容易干的捷徑該走的都走完了，到了該干點扎實的事，干點慢工夫的時候了。因此，明勢愿意做第一個相信創(chuàng)業(yè)者夢想的人，做科技創(chuàng)業(yè)者長期堅定的陪跑者。

明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明：《做科技創(chuàng)業(yè)者長期堅定的陪跑者》

線性資本創(chuàng)始合伙人王淮則講述了《寒冬生存法則——做最好的自己》。王淮列出數(shù)據(jù)，線性今年前10個月投資的數(shù)目是去年的20%，其中早期項目是去年同期的80%。但其實投資的金額總體并沒有下降，也就是說，資本更加聚焦在少數(shù)頭部項目。正如云知聲黃偉在演講中提到他今年融資兩億美金，在寒冬中公司處于什么情景，完全取決于能不能在這段時間內(nèi)做好自己。沒有一家偉大的公司是不經(jīng)歷過逆境成長起來的，非常時期沒有捷徑，只有同心協(xié)力做好自己

線性資本創(chuàng)始合伙人王淮：《寒冬生存法則——做最好的自己》

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒壓軸登場，帶來《科技賦能時代的商用之道：讓銷售回歸科學》主題演講。桑文鋒回顧，創(chuàng)業(yè)一開始想用大數(shù)據(jù)解決相親問題，做to C；結(jié)果被投資人打擊，咬牙做了銷售。那時候?qū)︿N售一竅不通，只一心想服務(wù)好客戶，結(jié)果在客戶中的口碑越打越響。他總結(jié)“讓銷售回歸科學”，就是要讓銷售流程化、標準化、數(shù)據(jù)化。銷售不是一個環(huán)節(jié)，是三個環(huán)節(jié)，市場、銷售、客戶成功，只有給客戶帶來價值，客戶才能真正留下來。

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒：《科技賦能時代的商用之道：讓銷售回歸科學》

圓桌論壇

《寒冬時節(jié)的應變之道》

十位嘉賓演講結(jié)束后，晨興資本合伙人程宇、仟尋創(chuàng)始人 CEO王向?qū)?、物靈科技創(chuàng)始人 CEO顧嘉唯、神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人 CEO桑文鋒和「甲子光年」創(chuàng)始人張一甲在臺上進行了主題為《寒冬時節(jié)的應變之道》圓桌論壇。

“寒冬時節(jié)的應變之道”圓桌論壇，左起：甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲、晨興資本合伙人程宇、仟尋創(chuàng)始人 CEO王向?qū)?、物靈科技創(chuàng)始人 CEO顧嘉唯、神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人 CEO桑文鋒

張一甲提出，to B創(chuàng)業(yè)有一個很大的矛盾，就是客戶很需要定制化的需求，但創(chuàng)業(yè)公司追求的是標準化和規(guī)模化。桑文鋒表示，神策在這個問題上不存在矛盾，完全的定制化就是外包，完全外包就是沒有服務(wù)，這是兩個極端。定制化跟標準化的平衡點取決于客戶愿意付多少錢。王向?qū)t表示，客戶的定制化需求很多，但仟尋比較堅持做通用型的產(chǎn)品，對于一些不一樣的特點，可能要做一些高度的配置，通過配置方式解決。

程宇談到資本市場的變化。過去幾年增發(fā)貨幣導致大量的資本、大量的流動性，所以資產(chǎn)也很分散。而現(xiàn)在資產(chǎn)整體在往頭部集中，在垂直領(lǐng)域，大公司越來越強；資本也在往頭部集中，王淮剛才說很多基金投資數(shù)量在減少，這是一個大趨勢。另一個感覺是資本市場比以前要冷了，融起來比以前更難了，頭部沒有變，但第三第四融不到錢了。

在互相提問環(huán)節(jié)，王向?qū)柹Ｎ匿h，每家公司的業(yè)務(wù)特點不一樣，怎么樣對客戶更加了解，讓它在短期看到效果？桑文鋒表示，神策比客戶更了解如何做用戶行為分析，在構(gòu)建用戶分析平臺的時候比客戶專業(yè)很多，客戶就會把神策當成專家看?？蛻艚?jīng)常會問神策這能不能做，那能不能做，而自己經(jīng)?；卮疬@也不能做，那也不能做，只能做這一點，有所取舍非常關(guān)鍵。

程宇則把問題拋向了東道主張一甲：最開始的時候為什么想做「甲子光年」，今天回過頭來看跟當時想的差異大嗎？

張一甲回答，我們看到這個領(lǐng)域非常需要去破界融合，所以我們做了一系列事情，從認知的角度、服務(wù)的角度去縮短產(chǎn)業(yè)和科技的距離，致力于推動科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)科技化進程。這是我們的初心。 

在大會間隙，現(xiàn)場舉行了多輪抽獎，獎品包括李開復簽名書《AI未來》、智能音箱Rokid Me、繪本閱讀機器人Luka，掀起場內(nèi)一陣陣熱潮。

從上午9點到下午6點半，整場峰會長達9小時， 高潮迭起、金句頻出，為冒著嚴寒出行的觀眾奉上了豐盛的精神盛宴。