作為 TechCrunch 國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì) 2018 深圳站的一個(gè)特別設(shè)置的“返場(chǎng)”環(huán)節(jié)，請(qǐng)來了幾位此前上過 TC 競(jìng)技場(chǎng)的選手，請(qǐng)他們和動(dòng)點(diǎn)科技的創(chuàng)始人盧剛博士一塊兒聊聊從中國(guó)開始走出的海外發(fā)展路徑，值得一提的是其中我們還見到了最近熱門電視劇《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》中的盧卡的原型人物——簡(jiǎn)信創(chuàng)始人黃何。

海外市場(chǎng)為什么吸引了這些創(chuàng)業(yè)者？

黃何的公司最初在香港，當(dāng)時(shí)為什么去硅谷的原因還是來自投資人的壓力，他陷入自我回憶道：徐小平老師當(dāng)時(shí)說如果我們?nèi)ス韫人屯叮?dāng)時(shí)剛從抄襲大戰(zhàn)中走出來就想找一個(gè)地方閉門造車，再加上我們做的產(chǎn)品和電子郵件有點(diǎn)關(guān)系，中國(guó)也不是一個(gè)好的市場(chǎng)。但當(dāng)時(shí)讓黃何感覺最后悔的事情其實(shí)還要屬?zèng)]有把東南亞的市場(chǎng)做好，他自己坦言當(dāng)時(shí)還沒有出海的概念。這些概念放到今天來說結(jié)果也許就會(huì)不一樣。

王佳梁這邊則不是尋常意義上的墻內(nèi)開花墻外香，他自述道：“現(xiàn)在回過頭來看反而有點(diǎn)歪打正著，現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講越來越艱難，BAT的流量紅利沒有了，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，就只能站隊(duì)。反過來，我們回過頭來看海外市場(chǎng)，真的成了非常大的機(jī)會(huì)。我覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比五年前更艱難，我們五年前的話，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是用戶的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了用戶使用時(shí)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，五年前我們說你的競(jìng)品是什么，現(xiàn)在大家會(huì)發(fā)現(xiàn)微信和抖音相互之間會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄冊(cè)诟?jìng)爭(zhēng)用戶的時(shí)長(zhǎng)。”

另一位嘉賓 Kevin Johan Wong 對(duì)于這個(gè)問題的答案也掙扎了很久，他對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)可謂又愛又恨——畢竟作為一家香港公司也在東莞去生產(chǎn)，所以很多方面是可以省一點(diǎn)錢也比較容易管理。但中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度達(dá)到了白熱化，甚至是慘烈的程度。這種情況下，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，的確是非常的困難。相對(duì)而言的話，去打美國(guó)市場(chǎng)或者德國(guó)、英國(guó)市場(chǎng)比較容易一點(diǎn)。在他看來，這是一個(gè)先跟后的結(jié)果，“我們現(xiàn)在是先去打外國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)品在那邊開始有點(diǎn)名氣，作為一個(gè)亞洲的公司，我們希望能夠帶我們的產(chǎn)品到全世界。”打出去再回來可謂是他們的目標(biāo)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)話題的一場(chǎng)“奇葩說”

帶領(lǐng)公司走上 IPO 上市之路的王佳梁從他創(chuàng)業(yè)十年的觀察總結(jié)道：現(xiàn)在不能再用傳統(tǒng)的方式去思考競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是用戶的競(jìng)爭(zhēng)，而是用戶時(shí)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，顛覆掉微信的不是和微信類似的社交產(chǎn)品，有可能就像抖音，或者是有可能是另外內(nèi)容型的產(chǎn)品，可能和微信不一樣，但是可以占用用戶更多的時(shí)間。現(xiàn)在像是頭條抖音這樣的公司能夠發(fā)展壯大就是因?yàn)樵缙诰烷_始商業(yè)化的運(yùn)作，走通了閉環(huán)，這點(diǎn)回看阿里和騰訊的發(fā)家史也是如此，往往創(chuàng)業(yè)的兩三年時(shí)間里面已經(jīng)開始盈利，這點(diǎn)決定了他們的商業(yè)模式是否具備了規(guī)模化。所以王佳梁奉勸在座的創(chuàng)業(yè)者講：“我沒有太多的情懷，建議創(chuàng)業(yè)者腳踏實(shí)地想商業(yè)模式是什么。”

黃何對(duì)此發(fā)表了自己獨(dú)特的看法意見：過去這幾年，因?yàn)橥顿Y人更喜歡投資現(xiàn)金流更好的項(xiàng)目，導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)上面創(chuàng)新越來越少了，每一次巨大顛覆性的創(chuàng)新，都是創(chuàng)業(yè)者帶著夢(mèng)想來的。投資者原本也很愿意支持這些創(chuàng)業(yè)者，就整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)過去 20 年，有很多的顛覆性的創(chuàng)新出現(xiàn)了。但是從這幾年因?yàn)?VC 開始看能不能賺錢，這就造成市場(chǎng)里連本來要做創(chuàng)新的人也專注于途徑去獲取穩(wěn)定生長(zhǎng)的現(xiàn)金流。