2020年1月16日,中金投集團(tuán)2019工作總結(jié)表彰大會在北京香格里拉飯店順利召開。

以“聚勢能 贏未來”為主題,會議對2019年工作進(jìn)行了全面總結(jié),表彰了共計8個先進(jìn)團(tuán)隊及23位優(yōu)秀員工,并對2020年重點工作做了精心部署,號召全體同事統(tǒng)一思想,凝聚共識,迎接挑戰(zhàn),在新的一年再創(chuàng)輝煌。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工共計200余人參加了會議。

在長達(dá)4小時的的會議上,集團(tuán)17位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了精彩的演講,我們精心摘取了一些發(fā)言,并據(jù)此梳理出6個關(guān)鍵詞,分享如下:

關(guān)鍵詞1 :三駕馬車

2019年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級三年規(guī)劃第一年,中金投集團(tuán)將逐步實現(xiàn)直接貸款、資產(chǎn)管理與投資并購三駕馬車協(xié)同并驅(qū)的綜合業(yè)務(wù)模式。

直接貸款業(yè)務(wù) 作為集團(tuán)傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)及基礎(chǔ)資產(chǎn)獲取方,盈利模式為息差+管理費。

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 承載兩個主要功能:一個是通過組建PE基金,將基礎(chǔ)資產(chǎn)證券化;一個是獲取AMC牌照,將不良資產(chǎn)變成生意去做。盈利模式為投資收益+管理費+表現(xiàn)費。

投資并購業(yè)務(wù) 將通過股權(quán)及債權(quán)聯(lián)動,推動主營業(yè)務(wù)及協(xié)同業(yè)務(wù)的投資布局。投資標(biāo)的涵蓋商業(yè)地產(chǎn)投資、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理、商業(yè)物業(yè)管理、品牌食品加工業(yè)及快消品行業(yè)等多個領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞2 :五地協(xié)同

北京、香港、深圳、成都、重慶五地公司之間已經(jīng)逐步有了一些業(yè)務(wù)協(xié)作及聯(lián)動。2019年集團(tuán)北京公司增派了財務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)等部門同事幫助深圳及重慶公司完成了收購后的人員重組、市場重新定位、新業(yè)務(wù)流程規(guī)范的建立等工作。

2020年,圍繞“跨區(qū)域/多地經(jīng)營”企業(yè)客群,五地公司將繼續(xù)探索在客戶服務(wù)、資金方案、風(fēng)險控制、抵押品估值等方面的溝通與合作,并就該企業(yè)客群的增量管理、綜合服務(wù)形成五城協(xié)同發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞3 :耐性

在2015-2018年,包括19年上半年,在中小微企業(yè)資金服務(wù)領(lǐng)域陸續(xù)出現(xiàn)了很多新的同業(yè)。這些新進(jìn)者有這樣幾個特點:發(fā)展速度快,發(fā)展規(guī)模大,風(fēng)格激進(jìn)。對此,我們有過焦慮,我們幾個人在辦公室討論過多次。經(jīng)過過去一年多的強(qiáng)監(jiān)管及“市場出清”,現(xiàn)在再看,這些激進(jìn)的同業(yè)都已經(jīng)不見了。我們很慶幸,我們現(xiàn)在還活著。這種復(fù)雜多變的行業(yè)狀況加深了我們對行業(yè)的理解:金融行業(yè)是一個比拼穩(wěn)健和耐性的行業(yè),不是“唯快致勝”,而是“穩(wěn)者為王”,比拼的是冷靜和耐力,比誰能活下去、活得更久。

在跨越經(jīng)濟(jì)周期的過程中,公司業(yè)務(wù)整體步入以存量管理為核心的整理期,從增量到存量,從規(guī)模到質(zhì)量,從成長到成熟,審慎取舍、降本增效成為主旋律。

2019年對我們而言,也是很困難的一年,但也給了大家進(jìn)步的機(jī)會。跨越這困難的年份將幫助我們獲得跨越周期的能力,既能鍛煉耐性,也將獲得寶貴的經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞4 :審慎

2019年,我們從業(yè)務(wù)到風(fēng)控都更加審慎了。對此,我們借用老羅的一個核心觀點:“電梯模式與攀巖模式”。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,已經(jīng)將由之前的“電梯模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭蕩r模式”,相應(yīng)的,中國人的奮斗模式也變成了“攀巖模式”,我們要“習(xí)慣困難”。但始終不變的是,我們依然處在一個持續(xù)上升的通道中。

在今年的大環(huán)境下,我們做業(yè)務(wù),就如同攀巖,甚至比攀巖更難。在持續(xù)上升的過程中不僅更加費力,還要更加謹(jǐn)慎,因為隨時都有可能有“滾石”(風(fēng)險)落下來。

一方面,整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致客戶質(zhì)量下降。從客戶評級看,B類客戶數(shù)量占比61%,余額占比59.87%,仍為我司主力客戶,但較上年末大幅下滑16.13%;部分存量B類客戶由于房價下滑或息費負(fù)債等原因下沉至C類客戶。

另一方面,房地產(chǎn)市場整體價格、租金下行,流動性持續(xù)走弱。從抵押物評級來看,1、2、3級項目余額占比約為25%、50%、25%。整體結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定。1類抵押房產(chǎn)余額占較去年下降3.49%,2類下降4.45%,3類上升5.78% 。總體較上年小幅下沉。

關(guān)鍵詞5 :合作

2019年,我們與信托機(jī)構(gòu)在北京地區(qū)開展的合作成功落地開花。業(yè)務(wù)覆蓋城六環(huán)內(nèi)所有區(qū)域,累計規(guī)模12億人民幣,惠及數(shù)百家中小微企業(yè)。

2020年,我們將繼續(xù)深化拓展與信托機(jī)構(gòu)的合作,增加合作機(jī)構(gòu)的數(shù)量,增加更多的資金產(chǎn)品。我們還計劃將合作業(yè)務(wù)推廣到成都、重慶、深圳三地的子公司。

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關(guān)鍵詞6 :傳承

回顧上市公司27年發(fā)展歷程,面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,公司順勢而為、兩次轉(zhuǎn)型,以創(chuàng)業(yè)之智慧,實踐守業(yè)之宏圖。這種創(chuàng)業(yè)精神在剛剛過去的2019年,再次得到了充分體現(xiàn)。面對這一輪周期,公司果斷開啟三年轉(zhuǎn)型升級計劃,業(yè)務(wù)模式從“匹馬當(dāng)先”升級到“三駕馬車”,市場區(qū)域從京港擴(kuò)展到京港深成渝。

2020年,是集團(tuán)三年計劃承前啟后、改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。請大家繼續(xù)傳承這種創(chuàng)業(yè)精神,以敢想敢干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造佳績,展現(xiàn)作為。

宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。這些年來集團(tuán)提升的干將主要來自于公司內(nèi)部競聘,“不唯出身,只唯能力”的賽馬機(jī)制將一直延續(xù)下去,希望大家在市場洗禮中獲得成長,在實干奮斗中獲得成功!