還記得曾經網絡上有個問題，給你一個房間，溫度合適，有食物，有手機，有WIFI，但前提條件是不能出門，你能待多久？

相信今天大家都不想再回答這個問題了。

受疫情影響，北航投資及子公司開啟遠程辦公已經有兩周時間。大家一方面心系湖北，通過各種方式馳援疫區，配合各地政府做好疫情防控。另一方面利用科技的方式有序開展工作，提升遠程辦公效率，積極主動求變，抓住這一段時間深入討論業務，思考發展方向，為新的一年做好準備。

去年一整年，我和團隊同事跑了全國十幾個城市，與各地政府和企業家交流。大家談到新的一年仍然會極具不確定性，事實證明也的確如此。

在我寫這篇文章的此刻，疫情還在持續變化中。盡管人們已經知道一季度的壓力，也已開始準備第二季度的影響，但信息傳播的真偽難辨，導致很多復雜性。我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環境，確定的是自己。

2月17日開始，我們北京總部和各地公司即將以AB班輪崗制、錯峰彈性工作模式，科學防控，有序復工。我想借用聞玉梅院士寄語武漢的六個字——科學、參與、信任，作為送給大家的開工寄語，同時我還想加上兩個字，信心。希望能幫大家盡快把失控的2020拉回到軌道。

科學，即凡事基于理性與智慧，冷靜應對

如今，疫情已經發生了一段時間，各種來源、各種層面的傳播信息滿天飛，我們所需要的，首先是科學的認知和應對能力。

縱觀近幾十年，如果防控有力，國際上大的疫情持續時間一般不超過一兩個季度。新冠疫情的傳染性強于非典，但考慮到措施更及時有力，現在除湖北以外的其他省市新增病例均已初步得到控制，預計影響時間可能短于非典。

疫情誠然給許多傳統行業、傳統企業、傳統模式帶來了巨大的風險、沖擊，而且還沒有過去，對我們下一步的募資和退出，以及推動北航科技成果轉化的星計劃也一定帶來更多挑戰和一些階段性的痛，但疫情也成為牽引商業模式變革的重要變量。

最典型的，如果說17年前的“非典”疫情使互聯網電商購物爆發，滿足了人們自我隔離后的物質需求，那么，新冠疫情或許將開啟一個滿足人們精神需求的新商業模式變革時代的前奏。

這只是最明顯的、我們最有感的，還有很多機會，各行各業都有，關鍵就在我們團隊的每一個成員怎么想，怎么做。是畏懼改變，還是基于理性與智慧的放手一搏，轉危為機，這決定了我們能走多遠。

參與，即做好自己，做抗疫工作的堅定后方

2月初，我在寫給北航投資所有成員企業的公開信中說，跑贏同行，才能傲雪凌霜，但對個人來說，自強才能萬強。在一個不斷變化的環境里，持續而靈活的適應性，是你必須要掌握的能力。做好自己，方得始終。

最基本的，你可以減少移動、避免一切人多的場合。萬一需要出現在公共場合，必須戴口罩。在有條件的情況下，做好一切必要的家庭物資儲備。

同時，隨時關注個人及家庭體溫，配合政府、街道、公司主動如實報告自身健康狀況，不隱瞞、緩報或謊報。

在保證自身安全的前提下，請盡可能對他人施以援手和表達善意。從工作性質上我們能為前線做的不多，所以按照政府要求做好自己和家庭甚至是社區的疫情防控工作，就是我們為這次抗疫戰役所能做的最大貢獻。

信任，即信任國家，信任公司

回京后，絕大部分的時間，我和大家一樣遠程工作，一天下來，電話會，視頻會不斷。在這里我要為所有高效工作、處亂不驚的同事點個贊。

早在春節前夕，公司已第一時間通知各地做好防控準備，及時通知儲備保障防疫物資，并定期通報員工情況。截至昨日，公司所有員工及家屬未發現一例確診和疑似病例。然而目前仍然處于新型冠狀病毒感肺炎疫情防控的關鍵時期。面對疫情，我們不能有絲毫松懈。

為了迎接復工，公司總部對辦公空間的消毒防護和人員組織提出了更高要求，在各地也迅速落地了一系列應對疫情的緊急措施。

我們全國各地的眾創空間也將每日定時多次進行空間消毒和通風清潔，嚴格測量檢查進出的創業者及訪客體溫及口罩佩戴情況，設置外賣寄放點、一次性防護用品回收垃圾桶，免費提供防護用品，完善應急預案等。

我們會確保在復工大潮來臨之際，盡最大力量守護每一位復工的創業者及員工。也請大家信任我們。

信心，即永遠與希望同行

在危機來臨的時候，我們都應該看到人的主觀努力有可能產生的力量，開始要求自己接受疫情下的不確定性變為常態背景。我們已經不在一個原有的熟悉的環境下工作和生活，要用新的方式和認知去理解當下的情況。

最簡單的，反正工作以外的閑暇時間哪兒都去不了，請利用這突然多出來的時間，在閱讀和思考中保持成長。

1個月之前，我們還僅僅認為疫情是中國自己的事情，而今天，這是全球的公共事件。由此會帶來什么樣的影響，將在更大范圍具有不確定性。當把環境的不確定，視為一種機遇，相信我，這將是你真正成長的來源。

結束語

不斷有朋友微信問我，如何看待疫情對創投的影響？如何理解專家對疫情走向的判斷？每每被問到這一類問題，我也反問自己，力求可以得到答案，但是我知道，每個人的答案都會不同，給不出明確的答案，才是答案本身。

我們不知道疫情的拐點什么時候才出現，但我希望從2月17日復工開始，能夠成為我們恢復工作和生活節奏的拐點。

同氣連枝，珍重待春風。以上，與每位同事共勉。