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阿里會放棄優(yōu)酷嗎?

2020-02-19 14:16:10   來源:投資家網(wǎng)專欄  作者:螳螂財經(jīng) 

摘要:每個企業(yè)都有自己的使命,就是活著要做的事。

文|易牟

來源 | 螳螂財經(jīng)(ID:TanglangFin)

每個企業(yè)都有自己的使命,就是活著要做的事。

1999年,馬云創(chuàng)立阿里巴巴時,定下的使命是"讓天下沒有難做的生意",至今沒變。當時很多人都覺得馬云像個"騙子",太會喊口號了,整得大家都聽不懂,還挺不靠譜——我把生意放你那里做,憑什么生意會更好?

2020年春節(jié)期間,受到疫情影響,中國零售業(yè)遭遇寒流,2月13日晚上,阿里趕在所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭之前,發(fā)布了2020財年第三季度(2019自然年第四季度)財報,這也是它在港股上市之后的第一份財報,深受華人投資者關(guān)注。

我們不妨來看一看,立志要讓天下沒難做生意的阿里,自己的生意做得怎么樣了?

一、核心電商一拖三,4大亮點支撐財報

從整體業(yè)績來看,阿里的業(yè)績是超預期的,報告期內(nèi)營業(yè)收入為1614.56億元,同比增長38%,歸母凈利潤為523.09億元,同比增長58%,移動月活躍用戶單季度凈增3900萬。

以阿里巴巴的體量,38%營收的增長已經(jīng)算是足夠優(yōu)秀,而如果再分拆它的業(yè)務來細分,或許還能看到更多東西。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)雙巨頭之一,阿里的業(yè)務線很復雜,總的來說可以分為四大板塊——核心電商、云計算、數(shù)字媒體與娛樂、創(chuàng)新與其他。

其中,核心電商的營收占比88%,云計算占比7%,數(shù)字媒體與娛樂(大文娛)占比5%,創(chuàng)新業(yè)務占比1%,所以從這一方面來看,阿里的成績最終還是要取決于核心電商部分。

所謂的核心電商,旗下包括淘寶和天貓(國內(nèi)toC的電商平臺)、toB的電商平臺1688.com、面向海外消費者的速賣通,以及收購的海外電商LAZADA等。

核心電商之外,云計算和大文娛是阿里很早的布局,雖然占比不大,而且都是虧損,但它們也都已經(jīng)是各自領(lǐng)域的一級。

馬云曾說,阿里的生命是102年,要橫跨3個世紀,按照這個來計算,年僅20歲的阿里還是個精力充沛的小伙子。當然,他也和其他處在上升期的巨頭一樣,走在一條“規(guī)范”的發(fā)展路徑上——主營業(yè)務負責賺錢,生態(tài)業(yè)務負責游擊和狙擊,新型業(yè)務下注未來。

所以,如果要細致了解阿里財報,就必須要分解它在哪些方面做得很好。

首先,最大的亮點來自于淘寶直播。

截至2019年12月,觀看淘寶直播的月活躍用戶和淘寶直播帶動的GMV,都同比增長超過一倍。

其次,菜鳥發(fā)展迅速。

報告期內(nèi)收入增長67%至75億元,本地生活服務(包括餓了么和口碑)收入增長47%至75.84億元,增長速度均比上季度要快。

為什么要說這兩者?因為這是阿里的大本營,也是其賴以生存的部分。

然后,云計算業(yè)務取得突破性增長。

在報告期內(nèi),云計算業(yè)務收入107.21億元,為單季度收入首次超越100億元,同比增長62%,相較于亞馬遜AWS的37%及微軟智能云業(yè)務的27%居于行業(yè)領(lǐng)先,虧損率為3%,相比去年同期降低1%,處于收窄狀態(tài)。

最后,就是下沉市場。

財報顯示,2019年(自然年)第四季度,阿里巴巴移動月活躍用戶單季度凈增3900萬,中國零售市場年度活躍消費者達7.11億,較前三季度增長1800萬,其中超過60%的新增年度活躍消費者來自欠發(fā)達地區(qū)。

二、不確定的大文娛?

阿里商業(yè)帝國的四大板塊中,有一個很特別的板塊——數(shù)字媒體與娛樂,也就是我們通常說的阿里大文娛,它處于“老一代”和“新一代”之間,過去幾年的成績一直很“辣眼”,而在這次財報中,我們還看到了一些別的“信號”。

阿里大文娛主要包括優(yōu)酷土豆和UC瀏覽器,但近年來它一直處于巨額虧損狀態(tài),2018年Q4,它就虧損了60.3億元,虧損率達到了93%,2018年自然年的總虧損更是達到了155.6億元。

2019年Q4,它的虧損為32.98億,虧損幅度雖然縮窄到了45%,但是其原因卻是因為阿里縮減了內(nèi)容支出,從而導致成本減少,所以虧損也就減少了。

換句話說,就是不想在大文娛上繼續(xù)大肆燒錢了。

那么,優(yōu)酷是被放棄了嗎?

長期以來,大文娛板塊在阿里商業(yè)帝國中的地位一直具有很多不確定性,戰(zhàn)略、架構(gòu)和領(lǐng)導層都經(jīng)歷過多次調(diào)整,可以說是阿里巴巴體系中命運最不可測的一個板塊。

2019年,市場上就一直有阿里蝦米音樂要和網(wǎng)易云音樂合并的傳聞,與此同時短視頻方興未艾,字節(jié)跳動系有意進軍長視頻,春節(jié)期間還把《媽囧》搬到了線上免費直播,這都在無形中給了優(yōu)酷很多壓力。

結(jié)合阿里最近的動作,我們可以看出,阿里大文娛與核心商業(yè)打配合的大方向仍然不變,但阿里顯然已經(jīng)在重新審視其效率與虧損問題了,從這一次Q4財報來看,阿里對這樣一個財報貢獻小,負影響極大的業(yè)務,已經(jīng)開始大批縮減燒錢規(guī)模。

不過阿里CEO張勇曾經(jīng)表示:阿里進入大文娛,不是希望做另外一個盈利的業(yè)務,而是對于六億、七億的用戶來講,在物質(zhì)生活越來越豐富以后,精神產(chǎn)品很重要,這是我們進入大文娛的初衷。

阿里高層多次表示:“對大文娛、對優(yōu)酷、對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投入的決心、信心、耐心不會改變。”

那么,在接下來它的作用可能更傾向于一個戰(zhàn)略棋子。

因為一方面,電商是一個需要流量的領(lǐng)域,所以樂于構(gòu)筑流量護城河,大文娛無疑就是其中的一個部分,比如88VIP套餐中就包含了優(yōu)酷的VIP。

另一方面,縱觀互聯(lián)網(wǎng)史的發(fā)展,從來都是巨頭掌控整個行業(yè)主導方向,以阿里和騰訊為例,雙雄爭霸多年,親自下戰(zhàn)場的機會不多,絕大部分戰(zhàn)役都是代理人之間打響的。騰訊有一個騰訊視頻,阿里在這一塊就不能沒有,往小了說這是“打不死你也要膈應你”,往大了說是戰(zhàn)略高度的問題,堅決不能再給對手一個偷襲珍珠港的機會。

背后的邏輯很明顯——阿里收購優(yōu)酷的時候本就不是想轉(zhuǎn)型做娛樂,目的就是給補足自己的生態(tài),在“螳螂財經(jīng)”看來,相比于騰訊視頻和愛奇藝都在競相燒錢攻城略地,這無疑是一種收縮戰(zhàn)場的行為,因為其他兩者要么是獨立上市的主體,要么本就是一個巨頭的核心業(yè)務之一,優(yōu)酷選擇在文娛領(lǐng)域最燒錢的時候避一下鋒芒,注重投資回報率,顯然是從大局出發(fā)。

三、疫情對阿里的影響幾何?

在對阿里未來的展望中,疫情的影響絕對是首要考慮因素,在這一波沖擊中,可以分為三個部分討論。

第一部分是直接損失。

疫情發(fā)生后,阿里巴巴出臺了16項免費補貼和6項重大補貼,其中最主要的就是減免平臺商家經(jīng)營費用。比如,對所有天貓商家,免去2020上半年的平臺服務年費。

根據(jù)華興資本的測算,如果按平均商家平均年費為3.5萬,天貓25萬商家,這項措施將令阿里上半年損失43.75億元人民幣。

第二部分是對主營業(yè)務的沖擊,也就是占比達88%的電商和外賣等業(yè)務。

春節(jié)期間電商基本處于停擺狀態(tài),不少人的訂單都還處于未發(fā)貨狀態(tài),原因是供給端和物流端都遭到了破壞。

供給端方面,線上供貨商能力不足,以及線下餐廳和零售停工,各地的復工時間和要求不一樣,這直接造成了供給端的缺失。物流端方面,快遞員普遍復工較晚,運力恢復較慢,截止到2月14日快遞恢復不到四成,且要優(yōu)先保障疫區(qū)。

根據(jù)中信建投的保守預測,2020年第一季度的工作日將減少20%,而傳達到快遞端,因為疫情的變化和各地管控力度不同,造成的影響將更大。

第三部分是新業(yè)務。

所謂新業(yè)務,就是指在財報中貢獻度較小的云計算、新零售、大文娛、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、云辦公這些業(yè)務,疫情帶來的營收效果或許并不明顯,但是從業(yè)務促進效果來看,它們的需求已經(jīng)得到了大幅增加。

比如,釘釘超過微信成為蘋果免費AppStore排行榜第一,盒馬生鮮APP在春節(jié)期間的DAU同比增長127.5%,2月份第一個星期,盒馬深圳、成都等地訂貨量達到平時的5-10倍。

當然,以上三點都是短期影響。

長期來看,消費者對電商和外賣的需求只是被推遲和抑制了,但是并未消失,隨著疫情的緩解,被壓制的購買需求也將重新釋放。云計算、新零售、大文娛、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、云辦公等新業(yè)務本就在習慣培養(yǎng)和普及階段,遠遠未到天花板,所以長期來看促進作用要大于實際營收貢獻。

以生鮮電商為例,目前我國的市場規(guī)模達到了4.9萬億元,生鮮電商規(guī)模突破2000億元,玩家眾多,這次疫情是一次加速洗牌的絕佳機會,阿里旗下盒馬主打“到店+到家”模式,依托于線下門店,用戶既可以線上下單也可以到門店購買,此次疫情后,消費者生鮮購物習慣將加速從農(nóng)貿(mào)市場向連鎖超市和生鮮電商轉(zhuǎn)變。

這些對于阿里短期業(yè)績影響較小,但是對長期生態(tài)有促進作用。

資本層面來講,直接損失和主營業(yè)務的沖擊,會讓阿里減少收入,而且還會增加費用,利潤減少,它下一個季度的業(yè)績可能低于華爾街預期,股價承壓。但是長期來看,未來的增長潛力得到了強化。

禍兮?福兮?

阿里巴巴接下來的生意會怎么做,對業(yè)務的影響幾何,需要時間來驗證。

*此內(nèi)容為【螳螂財經(jīng)】原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán),任何人不得以任何方式使用,包括轉(zhuǎn)載、摘編、復制或建立鏡像。


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