一家是亞太地區領先的勞動力管理云服務廠商，一家是高端酒店行業人力資本管理的領導品牌。就在今天，蓋雅工場宣布收購藍燈人力。兩位行業大佬握手融合，無疑是這個春天，人力資源管理領域的一項重大事件。

關注人力資源和勞動力管理賽道的人不難發現，近幾年，蓋雅工場頻頻出招。

先是將老牌考勤軟件廠商易勤收入麾下，實現了從基于智能算法的勞動力計劃排班、時間考勤、工時績效到大數據分析的勞動力全流程覆蓋，以及對民營企業、外資企業、國有企業、政府和事業單位的全覆蓋。

后又持續獲得資本市場的青睞，由老虎環球基金領投，老股東華平投資和經緯中國等持續跟投，完成了C輪3億元人民幣融資，不斷提升其戰略和運營能力，加大技術研發投入，推動中國勞動力管理實踐經驗的全球化輸出。

走過第十個年頭，如今的蓋雅工場，已成長為一家覆蓋1000家客戶、400萬最終用戶的國內勞動力管理領域的巨無霸企業。

這一次，緣何選擇藍燈人力？

眾所周知，勞動力管理的行業特性比較明顯。

「蓋雅工場深耕勞動力管理十年，雖然已經積累了包括高端制造、連鎖零售、現代服務和政企單位等多行業超過1000家頭部客戶，但仍有不少行業還未曾深涉。酒店行業就是一例。」蓋雅工場聯合創始人兼CEO章新波這樣說道。

而藍燈人力是高端酒店行業人力資本管理軟件和靈活用工服務的領導者，在酒店行業積累了豐富的經驗，其市場占有率超過50%。兩者融合之后，可以預見的是，蓋雅工場在高端酒店行業市場的覆蓋將大大增強，這塊行業短板將被快速補齊，其競爭優勢也將愈加明顯。

此次收購的新聞稿里還特別提到，勞動力市場正在發生變化，靈活就業的時代正在到來。而酒店行業大部分員工為靈活用工，這些靈活用工服務的天然場景，也將幫助蓋雅工場繼續基于靈活就業模式的勞動力管理方案，不斷創新產品，持續引領行業標桿。

立足當下，疫情也似乎成了靈活用工進一步生發的催化劑。

二月份以來，我們可以看到，各行各業的企業都在進行思考：公司的員工隊伍策略是什么？應該保持什么樣的靈活用工比例，怎么去實現員工隊伍的敏捷管理？這些企業開始積極尋求用工的突破，也讓「靈活用工」、「共享員工」意外走紅。

蓋雅工場作為勞動力管理專家，對靈活用工同樣有著自己的解讀。

引用章新波的話便是，「蓋雅工場的靈活用工不是去搞那種假外包真派遣，而是要看怎么樣真正服務好客戶」。

我們知道，靈活雇傭真正精髓在于，打破原來被崗位封印住的那些專業技能，把任務細化分解細顆粒的技能需求、按需配置人才，讓專業的人做專業的事情，并且按單結算薪酬。其關鍵在于從完整的基于固定工作時間的勞動合同，進化為基于任務分解、任務發布、接單、交付的靈活勞務關系。

面對靈活用工當前存在的招聘難、培訓難、管理難和合規性風險四個問題，蓋雅工場作為中國領先的全勞動力管理「軟件+服務」廠商，將幫助企業建立從勞動力預測與排班、勞動力供給和匹配、實時考勤與調度，和靈活用工薪酬結算的全勞動力供應鏈閉環。

這種全勞動力供應鏈服務，不止是能夠幫助企業順利渡過當下的特殊時期，從長遠來看，亦能助力企業從容應對諸如淡旺季人員供求波動、招人難留人難等勞動用工問題。在靈活用工的大潮下，不失為一面推動企業逐浪前行的風帆。

回過頭來，近幾年，酒店行業及相關服務也對勞動力顆粒度的精細管理需求越來越迫切。除了傳統的人力資源管理，勞動力管理服務廠商也需要幫助這些企業在細分競爭、彈性用工、實時業績管理等精細化場景上做更多探索。而這次蓋雅收購藍燈人力，則是在精細化管理和靈活用工領域的新一步。