“浪潮能夠發(fā)展到現(xiàn)在，靠的是什么？”孫丕恕給出過答案，“是創(chuàng)新，是對大勢的洞察，是對產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場變化的高度敏感”。

撰文|皮爺

出品|產(chǎn)業(yè)家

浪潮云正在籌備上市。

100億，這是浪潮云完成Pre-IPO的C輪融資的最新估值，在半年前這個數(shù)字是70億。

用時5個多月就完成了從后者到前者的跨越，不論是時間周期還是估值的躍升，這都是一條足夠上揚的曲線。

這是浪潮交出的2019年的成績單之一。

在最近浪潮召開的2020財年大會上，更多具有代表性的細(xì)節(jié)被披露出來：在過去的一年時間里，浪潮加速向“云+數(shù)+AI”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，首次參評即排名中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單第25位，浪潮服務(wù)器蟬聯(lián)全球前三、中國第一，增速全球第一，同時，浪潮云持續(xù)穩(wěn)居政務(wù)云市場占有率第一……

亮眼的成績背后，是浪潮基于固有優(yōu)勢的升級和進(jìn)化。在過去的幾十年間，浪潮一次次主動或被動的奔向最前線戰(zhàn)場。即使是如今服務(wù)器份額已然占據(jù)國內(nèi)市場首位，主營業(yè)務(wù)在新基建細(xì)分領(lǐng)域中七占六，這個老兵依然時刻保持進(jìn)擊的姿態(tài)。

一個被頻繁問到的問題是，它始終屹立的底牌到底是什么？

答案不一而足，拼命干、專注、自主創(chuàng)新……一個個足夠常見的詞，恰恰構(gòu)成了如今的浪潮，從幾十年前最初的服務(wù)器主體業(yè)務(wù)到如今新基建戰(zhàn)場上集合“云數(shù)智”能力，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康、智慧城市等多個板塊的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

浪潮，正在不斷拓展自身的邊界。

一

“云上浪潮”換擋加速

新的故事主線在不斷延伸。

可以明顯感知到的一個細(xì)節(jié)是，云市場正在悄然發(fā)生變化。前有阿里云強(qiáng)勢進(jìn)軍智慧城市、政務(wù)市場，后有騰訊云在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的口號下切入零售、醫(yī)療、游戲賽道，同時更有天翼云（中國電信）等獨辟蹊徑拿下海量訂單。

如果說，一年前大半個互聯(lián)網(wǎng)世界的目光還集中在云計算的先發(fā)、后發(fā)優(yōu)勢，那么2019年人們的目光開始真正聚焦云計算的實用場景，不論是城市，還是醫(yī)療、零售、游戲、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真實的場景成為人們評判的基本背景板。

浪潮是這個新“叢林法則”的優(yōu)等生。

2019年，浪潮云計算戰(zhàn)略3.0確定了“云+數(shù)+AI”的核心主線，即通過云計算、大數(shù)據(jù)以及人工智能等多方協(xié)同構(gòu)建全面的行業(yè)解決方案，而在如今的一年時間里，這個戰(zhàn)略更是被不斷夯實、打牢。

案例是最佳佐證。2019年愛城市網(wǎng)接入國家政務(wù)服務(wù)平臺，成為“國家防疫健康信息碼”三大亮碼端之一，據(jù)了解，截止目前，愛城市網(wǎng)App服務(wù)已覆蓋全國400多個地市，承擔(dān)著多地移動政務(wù)服務(wù)App的建設(shè)權(quán)、運營權(quán)。

另一個案例是，浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在9個領(lǐng)域、10個行業(yè)推出了63個解決方案，成為國家級十大雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，依托浪潮云In-Cloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造的滕州機(jī)床云，成功入選2019年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新應(yīng)用案例。。

顯然，不論是愛城市網(wǎng)還是浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，都在證明一點：如今的浪潮，已然具備足夠的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力。

疫情，恰恰也給了浪潮自我證明的機(jī)會。3天打造出“云＋戰(zhàn)疫版”，推出易登記、在線教育等24款科技戰(zhàn)“疫”云產(chǎn)品，同步為50多個省市建設(shè)疫情防控指揮系統(tǒng)……

一個個被拆解的片段，構(gòu)成了浪潮復(fù)合產(chǎn)業(yè)能力的最新注解。

二

技術(shù)“壓艙石”

2019年，一個區(qū)塊鏈底層平臺引起外界的關(guān)注。

關(guān)注點在于它的“平臺服務(wù)”，維度被細(xì)分成三部分，分別是安全場景、信任場景、資產(chǎn)與激勵場景三塊，即用戶可以依托平臺進(jìn)行基于不同場景的應(yīng)用延伸。

這個底層區(qū)塊鏈平臺，就是浪潮2019年推出的區(qū)塊鏈服務(wù)平臺IBS，它是基于浪潮多年區(qū)塊鏈領(lǐng)域的積累和沉淀構(gòu)建出的技術(shù)平臺，通過構(gòu)造區(qū)塊鏈平臺即服務(wù)，以幫助開發(fā)者更簡單有效地掌握區(qū)塊鏈技術(shù)，降低區(qū)塊鏈技術(shù)的使用門檻，并輔助用戶將其應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)場景。

不難看出，浪潮強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力背后，恰是對于技術(shù)“壓艙石”的全力加碼。

還有一個例證是AI。在去年4月的IPF2019浪潮云數(shù)據(jù)中心合作伙伴大會上，“浪潮元腦”重磅發(fā)布，打包了計算、算法、框架、PaaS以及服務(wù)的一站式人工智能解決方案交付，真正實現(xiàn)了人工智能計算系統(tǒng)的“交鑰匙工程”。

此外，在人工智能方面，2019年浪潮AI服務(wù)器中國市場占有率超過50%，除了“浪潮元腦”等產(chǎn)品的推出，浪潮還獲任SPEC Machine Learning技術(shù)委員會主席，推動人工智能基準(zhǔn)性能測試標(biāo)準(zhǔn)建立。而如今，中國人工智能企業(yè)100強(qiáng)中有80家與浪潮建立了合作關(guān)系，覆蓋超萬億AI行業(yè)市場。

也恰是技術(shù)端的強(qiáng)力投入，才能使得浪潮的“云數(shù)智”支線保證不斷更新進(jìn)化，進(jìn)而為不同的云端業(yè)務(wù)提供足夠強(qiáng)的底層支撐。

數(shù)據(jù)是最好的證明，來自2019年財年報告的一組數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年時間里，浪潮整體研發(fā)投入增長32%，發(fā)布了63款硬科技產(chǎn)品，申請專利7458項，發(fā)明專利占比高達(dá)84%。區(qū)塊鏈專利位居全球前十，OpenStack社區(qū)貢獻(xiàn)全球排名進(jìn)入TOP10，并位居中國人工智能專利排行榜前四，同時更牽頭、參與制定各類標(biāo)準(zhǔn)77項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)21項。

從技術(shù)投入到產(chǎn)品輸出，更可以看作，這是一個完整的閉環(huán)。即以技術(shù)為起點，通過技術(shù)側(cè)的加重對產(chǎn)品端進(jìn)行改造，進(jìn)而推動業(yè)務(wù)端的覆蓋，并以此為實用場景不斷磨合產(chǎn)品，反哺技術(shù)側(cè)的迭代。

同時，據(jù)了解，2020財年浪潮的研發(fā)投入預(yù)計增長32%，包括智慧計算、云服務(wù)、SaaS服務(wù)等在內(nèi)的技術(shù)都會成為下一步聚焦的專攻點。技術(shù)，顯然已成為浪潮的最強(qiáng)儲備。

三

平臺與生態(tài)：“開放作戰(zhàn)”的必答題

開放是每一個巨頭的必答題。體態(tài)龐大如騰訊、阿里，也要接受來自開放內(nèi)核的鞭策。

對于它的更為細(xì)致的答案是，巨頭要清楚地知道生態(tài)和邊界的概念，在保證開放的同時，認(rèn)真做好裁判的角色，控場不下場。

浪潮開放生態(tài)的路線足夠明確。

以平臺產(chǎn)品為核心的生態(tài)體系被率先拿出，即云數(shù)據(jù)中心、云平臺、IOP、關(guān)鍵應(yīng)用(云ERP、通信OSS等)、愛城市網(wǎng)、終端設(shè)備6大面向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平臺產(chǎn)品成為浪潮的“核心功課”，加大產(chǎn)品競爭力，并基于產(chǎn)品能力對合作伙伴進(jìn)行賦能。

同時，業(yè)務(wù)邊界被進(jìn)一步厘清。即放棄純硬件的集成，并同步減少行業(yè)應(yīng)用，為合作伙伴讓出市場空間與利益。

協(xié)同合作的案例為“平臺+生態(tài)”的打法提供了最佳證明。

2019年，浪潮與中國電信、中國鐵塔等共推5G落地，更與神州信息、東華軟件等38家優(yōu)秀方案商達(dá)成戰(zhàn)略合作；浪潮與百度實現(xiàn)在云、數(shù)、AI三個層面的全面合作；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有100家企業(yè)成為浪潮的新生態(tài)合作伙伴，“愛健康”平臺更是吸引了2270家醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐。

可以理解為，基于自身“云數(shù)智”的技術(shù)能力，浪潮通過產(chǎn)品端的側(cè)重，左手和合作伙伴協(xié)同作戰(zhàn)，術(shù)業(yè)專攻，共建數(shù)字化；右手通過自身產(chǎn)品能力的解構(gòu)，釋放數(shù)字化的產(chǎn)品運維能力，助力合作伙伴轉(zhuǎn)型升級。

更為值得關(guān)注的是，新的“錨定點”也已被同步提出。

在最近浪潮2019年財年報告中能了解到的是，在新的一年里，浪潮在云數(shù)據(jù)中心平臺、浪潮云平臺、智慧城市平臺、智慧企業(yè)平臺為基礎(chǔ)打造四大生態(tài)體系的同時，更是專門成立生態(tài)合作部，真正放大合作伙伴的協(xié)同價值。

不難看出，基于“平臺+生態(tài)”的定位，浪潮正在變得愈發(fā)“規(guī)整”，從“內(nèi)部專攻”到外部開放，腳下的路正在愈發(fā)清晰。

四

新型互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)路徑

什么是新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？一個簡單的概括是，從TO C的互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)向TO B/G，并建立獨立的生態(tài)體系。

縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)世界，龐大如騰訊、阿里、美團(tuán)、京東都在不遺余力地攻向新賽道。但一個不可否認(rèn)的事實是，從C端到B端的商業(yè)邏輯的改變并非一蹴而就，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建立更非一日之功。

浪潮是個典型的代表。相較于騰訊等企業(yè)從C端向B端“遷徙”和連接，這家IT巨頭的路徑是深耕于G端、B端，進(jìn)而延伸到C端，而C端的展現(xiàn)也是為了更好的服務(wù)G/B端。相較于前者，浪潮的路徑要更為直接、也更為迅速。

事實是，在如今互聯(lián)網(wǎng)的世界里，你很難再找到和浪潮相似的企業(yè)。

從最早期依托PC硬件的國內(nèi)“三大品牌”之一，到后來的在服務(wù)器端的舵向調(diào)轉(zhuǎn)，和基于服務(wù)器端的不同方向的發(fā)展和嘗試，再到如今基于產(chǎn)業(yè)時代的云戰(zhàn)略1.0、2.0、3.0轉(zhuǎn)型升級，浪潮已然成為一家跨越多個周期的實踐者和見證者。

加速轉(zhuǎn)型也恰是源自對當(dāng)下各條業(yè)務(wù)線穩(wěn)步推進(jìn)的底氣。“浪潮能夠發(fā)展到現(xiàn)在，靠的是什么？”孫丕恕給出過答案，“是創(chuàng)新，是對大勢的洞察，是對產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場變化的高度敏感”。

新的目標(biāo)已被提出。根據(jù)浪潮2020新財年規(guī)劃，浪潮將進(jìn)一步以云為基礎(chǔ)，打通數(shù)據(jù)，融合AI，形成“云+數(shù)+AI”整體解決方案，擴(kuò)大愛城市網(wǎng)、一貸通、質(zhì)量鏈等新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用覆蓋范圍，加快向“云+數(shù)+AI”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

大潮之下，浪潮新型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)輪廓正在愈發(fā)清晰。