你是否曾經設想過這樣的一個場景，早上，在溫暖陽光、鳥語花香中自然醒來；中午，用山間清泉和肥美鱸魚做一餐自然綠色的美味佳肴；晚上，捧一紙書卷、沏一壺清茶，枕著山間明月與輕風入睡......

這樣的詩意生活是不是也引起了你的向往？前兩年，以民宿為題材的綜藝節目爆火，那些不為人知的美好自然風光、充滿詩意的美好生活，加上明星效應自帶流量，圈了無數都市青年的心。

從韓國的《孝利家民宿》，再到國內湖南衛視的《親愛的客棧》，還有東方衛視的《青春旅社》......無論是收視率還是話題討論，可謂賺的缽滿盆滿。

綜藝節目的熱播，直接讓民宿行業站在了風口之上。自2009年至2019年，國內民宿產業從幾十家快速突破十萬家，增長近2000多倍。

那些綜藝節目捧紅的民宿，價格更是翻了一倍不止：

《親愛的客棧》取景瀘沽湖畔的慢屋格努灣酒店變成了攜程的金牌民宿，價格一躍而升在。同規格還在600元左右的定價，它已經2000起跳，成為瀘沽湖賣價最高的民宿。

《青春旅社》在莫干山拍攝的兩棟民宿，A棟遙遠的山在節目播出之前的價格穩定在600-700期間，而在這個冬季傳統的莫干山的淡季，價格一翻來到了1300左右，。B棟西坡更是一些特殊的類似于獨棟的房子的價格則來到了4000-6000的價位。

《三個院子》里來看九億少女的夢的林更新的溫嶺星羅海野名宿，現在價格已經漲到了1000塊往上，可以住12個人的獨棟別墅的價格更是漲到了令人吃驚的8000塊左右。

然而，自打去年開始，這個風口上的行業，卻迎來了風停時刻。

資本熱度不再，市場融資斷崖式下滑96%。據國家信息中心數據顯示，共享住宿領域的融資額，直接從2017年的37億元、2018年的33億元，縮水至2019年的1.5億元，降幅高達96%！

尤其是突然而至的疫情，更讓這個行業陷入谷底，甚至有自媒體寫民宿是在疫情之下第一個徹底歸零的行業。民宿人看到別的行業腰斬都心生羨慕，而他們是直接斷流；最悲催的是，這個時候想要退出，根本都找不到接盤的人。

按照中國飯店協會日前發布的《新冠疫情對中國住宿行業的影響與趨勢報告》顯示，自2020年春節至2月底，民宿的入住率平均同比降幅70.3%，平均房價同比降幅為50%，并有85.71%的民宿受疫情影響暫停營業。

即使是現在國內疫情基本控制住，大量企業紛紛復工復產，但民宿的復工卻仍然遙遙無期。據《新冠疫情對中國住宿行業的影響與趨勢報告》顯示，截至2月底，已經復工的住宿企業比例達到63.3%，員工復產率達到65%。但有業內人士表示，目前民宿最好的入住率也不過20%。一方面是因為政策的限制，有些地方處于疫情風險考慮還不讓民宿復工；但另一方面即使是政策允許，用戶的信心恢復還需要一個漫長的過程。

這固然有疫情沖擊的問題，更也有民宿行業深層次的問題，那么，昔日的網紅產業究竟是怎么了？

一

民宿的問題，也是所有互聯網新經濟問題的映射。

風起之處，必有大量跟風者涌入。熱點景點附近的民宿，突然就像大棚里的韭菜一樣，一茬接著一茬，大大超出了原本的市場負荷量，讓民宿行業變成一片紅海；同時，盲目抄襲網紅民宿之風盛行，同質化現象日益突出。

在這種情況下，“價格戰”，便成為了最普遍的打法。“市場價400元房間，同行能給干到150元，甚至80元，這怎么玩？”

然而，壓低價格的代價就是，質量也沒了保證。“買家秀”與“賣家秀”的天差地別，讓心懷憧憬而來的游客失望而去。

截取一些對比圖大家自行感受一下：

房客表示怨氣滿滿：不僅體驗這么差，而且價格一晚還要700多，有這錢還不如去住個高級酒店呢！

還有下面這個，“賣家秀”里是多么高端大氣上檔次的奢華宮廷風.......

但實際呢？看看這殘破的水管、裸露的電線.......你是房客你給幾分好評呢？

這不僅是房東們自身的責任意識淡薄，也是因為平臺的審核不力。有記者親自嘗試了一下，發現上傳“公廁”的房源照片、上傳空白房屋租賃合同居然也能通過審核！

屢屢爆出的“攝像頭事件”，更讓民宿頗受詬病。2019年五一期間，有客人入住青島的民宿時發現路由器指示燈里隱藏了偷拍攝像頭，引起輿論嘩然。但類似的情況早就不是第一次發生，2017年就有一對情侶在入住臺北高雄的某國際知名平臺的民宿時，在煙感器內發現針孔攝像頭，并為此維權半年；2018年2月，有房客在民宿插座里發現針孔攝像頭。

這不僅是因為房東們為了通過價格戰搶占市場、利潤空間極其有限的情況下，自然會犧牲質量；也是因為，民宿行業的進入門檻超低，缺乏必要的規范與標準，房東們的行為缺乏約束。

如此一來，勢必會拉低游客們對于民宿的信任感，挫傷消費的積極性，導致民宿客流量不斷降低。根據國家文旅部數據，2019年，全國民宿入住率總體比上一年下降了10%，尤其以麗江、重慶等網紅城市最為嚴重。

一方面是越來越萎縮的客流量，一方面是越來越多的競爭對手，與此同時，房東們又要面臨高昂的成本壓力。

首先是初始的巨大投入。有經營者算了一筆賬，如果以15個房間規模的民宿計算，基礎裝修、家具電器、以及民宿的風格營造，至少需要50萬以上。

還有比酒店更為高昂的經營維護成本，不同于酒店的標準化特性，民宿的最大亮點在于其個性化，無法通過快速的復制擴張來攤低成本。而且民宿開得越久，裝修就一定越破舊，按照行業規律，基本4-5年左右就要翻修一次，到時又要投入一大筆裝修資金。

再加上固定的房租、人力、水電、網費等成本，讓“燒錢”“虧損”成為了這個行業無法擺脫的泥淖。統計數據顯示，能實現盈利的民宿不足20%，30%游蕩在盈虧平衡的邊緣，另外有超過50%的民宿處于虧損狀態。

“民宿行業已經不是紅海了，而是血海。”有從業者如此感嘆道。如果不是自有物業出租，而是干二房東的話，那你幾乎掙不到任何盈利，就相當于給房東白打工了。

二

干一天、賠一天，有民宿人便業務一轉，索性玩起了割韭菜的把戲。

第一層玩法是民宿加盟。

他們的套路是：先從國家政策還有市場潛力等多角度給你畫一張民宿的“大病”，吸引新韭菜的目光；然后鼓吹自己的品牌多么有潛力，承諾不僅幫你賺錢還能給提供從保證金到裝修材料的一條龍服務。

第二層玩法是搞知識付費。

當新韭菜入了坑之后發現，為啥自己干民宿咋干咋不賺錢呢？這時候，各類民宿培訓師們閃亮登場，為你提供各種貼心指導。

第三層玩法是搞民宿眾籌，直接上升到了金融游戲。

把一堆不賺錢的民宿包裝包裝，拿一些明星項目搭配各種垃圾，吸收公眾的存款來做投資，但其實他們口中的項目很多項目都是虛構的，等他們民宿搞起來的時候，豬都能上樹了。

有從業者甚至發出這樣的感嘆：做民宿這幾年我最開心的兩天：一是開業那天，二是轉讓那天。

三

那么民宿行業有沒有未來？

這個問題，就像問“共享單車有沒有未來？”“共享經濟有沒有未來？”一樣。民宿行業如今的困境、如今的大撤退，或許是一件好事，正是一個大浪淘沙、市場出清的過程，可以擠掉市場里的泡沫，讓行業有更為良性的發展。

現在的民宿人，正在積極自救，有的是將短租改為長租；有的是在裝修升級，打算走上品質化、高端化的路線；有的是在策劃多元化經營，在單純的住宿之外更有吃喝玩樂的體驗式服務.......

大家都相信，民宿的春天，會和疫情的結束一起到來。