陣痛中的閱文，不得不除的行業(yè)積弊。

出品／新摘商業(yè)評(píng)論

撰文／孟雯

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展近二十載，從未面臨像今天這樣波濤洶涌的局面。

作者、出版商、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛(ài)好者集結(jié)成一股又一股力量從四面八方涌來(lái)，把炮火對(duì)準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作平臺(tái)閱文集團(tuán)，挑起戰(zhàn)火的原因是閱文一紙于半年前推出的含有“霸王條款”的合約。

事件持續(xù)發(fā)酵，甚至有部分網(wǎng)文作者發(fā)起了“五五斷更”以示抗議，一時(shí)間，閱文似乎成為了“眾矢之的”。

冰凍三尺非一日之寒，網(wǎng)文作者“揭竿而起”只是表象，背后潛藏的則是以文學(xué)創(chuàng)作為核心的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈條上長(zhǎng)期存在的利益分配不均。

歷史積弊到了不得不除的關(guān)鍵時(shí)刻，比起應(yīng)對(duì)外界輿論的壓力，風(fēng)暴眼中的閱文，剛剛上任不到一周的新管理層，更想借此次風(fēng)波成為推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)變革的揮刀人。只是歷史上沒(méi)有不流血的革命，利刃出鞘的同時(shí)，閱文也不可避免地被刀刃所傷。

一、陣痛中的閱文

任何企業(yè)和行業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，更新?lián)Q代、補(bǔ)充新鮮血液是延續(xù)旺盛生命力的必要法則。

4月27日，閱文集團(tuán)成立5周年，起點(diǎn)中文網(wǎng)的18周年，吳文輝卸任，接替吳文輝團(tuán)隊(duì)的是以騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武為首的全新管理團(tuán)隊(duì)。

這位功成身退的網(wǎng)文教父在內(nèi)部信中不無(wú)感慨地寫道：就像看到自己的孩子終于成年了，既要陪伴孩子一起成長(zhǎng)，也要適時(shí)地往后退一步，學(xué)會(huì)放手，讓孩子開(kāi)啟新的人生歷程。

集團(tuán)新的征程還未來(lái)得及展開(kāi)，就被輿論打亂了節(jié)奏。

先是4月27日，閱文集團(tuán)官宣換帥前，就有大批傳聞爆出：“閱文管理層要集體出走，且原因是跟騰訊在付費(fèi)模式上談不攏。”

27日晚官宣后，突然有人借2019年9月的一份“舊合同”對(duì)新管理層發(fā)難，合同中出現(xiàn)的諸如“乙方（網(wǎng)文作者）無(wú)條件將所有版權(quán)交給閱文，且甲方（閱文）運(yùn)營(yíng)版權(quán)無(wú)需乙方同意且不予分配權(quán)益”等不公平條款引起了旗下作者們的強(qiáng)烈憤慨。

還有傳聞稱閱文侵吞已故作者的收益、占有作者版權(quán)等，要把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品全部免費(fèi)開(kāi)放給讀者等等，隨后部分作者發(fā)起的“五五斷更”更是把風(fēng)波推向了高潮。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上種種不實(shí)謠言閱文集團(tuán)三度發(fā)聲，引起爭(zhēng)議的合同并非新管理層推出的“新合同”，對(duì)于合同中最受關(guān)注的著作人身權(quán)條款，閱文也明確表示著作人身權(quán)是作者不可轉(zhuǎn)讓、不可剝奪的權(quán)利，屬于作家獨(dú)有。

對(duì)于包括改編版權(quán)等各種衍生權(quán)利在內(nèi)的著作財(cái)產(chǎn)權(quán)，將會(huì)在雙方自愿的前提下，為作者的授權(quán)匹配對(duì)應(yīng)的權(quán)益。

“欲戴王冠，必成其重” 閱文集團(tuán)目前有810萬(wàn)作者以及1220萬(wàn)部作品儲(chǔ)備，作為國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字閱讀平臺(tái)，閱文本身所承載的責(zé)任與面臨的外界壓力就要遠(yuǎn)高于其他平臺(tái)，但我們也要看清此中緣由，對(duì)于合同的批評(píng)和意見(jiàn)，管理層并沒(méi)有回避問(wèn)題而是很快召開(kāi)了懇談會(huì)，并承諾會(huì)積極聽(tīng)取外界意見(jiàn)作出相應(yīng)修改。

在程武個(gè)人朋友圈的發(fā)文中也能夠看到新管理在這場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)波面前持有的態(tài)度：合同的問(wèn)題，閱文會(huì)直面；為作家?guī)?lái)更好的回報(bào)，是大家共同的目標(biāo)；而那些謠言和詆毀，也會(huì)讓閱文更清醒堅(jiān)定地做好自己。

洶涌的輿論并沒(méi)有淹沒(méi)閱文變革的決心，推動(dòng)閱文更緊密地接入騰訊新文創(chuàng)的大生態(tài)以期未來(lái)能夠在影視、動(dòng)漫、游戲等內(nèi)容業(yè)務(wù)展開(kāi)更深度的聯(lián)動(dòng)才是閱文未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

情緒宣泄并不能從根本上解決問(wèn)題，更不能把平臺(tái)和作者做對(duì)立式的解讀。北京大學(xué)法學(xué)院民商法學(xué)教授薛軍就在采訪中表示，“平臺(tái)為打造一個(gè)成功的IP需要花費(fèi)很多資源、技術(shù)性條件，要實(shí)事求是地分析我們?cè)谄脚_(tái)上創(chuàng)作的新形態(tài)是什么，火的作品如何形成，其中凝聚了多少人的勞動(dòng)、多少投入、多少人為作品創(chuàng)造了價(jià)值，平臺(tái)在其中起了什么作用不能以一個(gè)簡(jiǎn)單的、以以前作品形成的過(guò)程來(lái)看待這個(gè)時(shí)代的作品發(fā)表觀念。”

文學(xué)創(chuàng)作是一個(gè)古老卻也脆弱的運(yùn)營(yíng)模式，一個(gè)規(guī)?；拇笃脚_(tái)不僅有助于行業(yè)發(fā)展，也有利于作者創(chuàng)作的穩(wěn)定，我們不能忽略多年來(lái)平臺(tái)在技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)上的巨大投入，更不能混淆視聽(tīng)而使閱文新管理層成為“背鍋俠”。

二、免費(fèi)與付費(fèi)的博弈

2018年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)讀者人數(shù)增長(zhǎng)到4.32億，網(wǎng)絡(luò)作者近1300萬(wàn)人，網(wǎng)上每天更新漢字超1.5億，127.6億元的市場(chǎng)規(guī)模讓人們?cè)僖矡o(wú)法忽視網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的存在。

以VIP付費(fèi)閱讀為基礎(chǔ)的粉絲經(jīng)濟(jì)是催動(dòng)行業(yè)繁榮壯大的根蒂。與傳統(tǒng)圖書出版領(lǐng)域作者、出版社、經(jīng)銷商的分工明確、權(quán)責(zé)清晰不同，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的興起打破了他們之間嚴(yán)格的界限區(qū)隔，除了出版社和作者，技術(shù)提供商、網(wǎng)絡(luò)出版機(jī)構(gòu)、甚至網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)等都成為了利益的共享者，鏈條的延長(zhǎng)考驗(yàn)著大家利潤(rùn)分配的智慧。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與傳統(tǒng)文學(xué)運(yùn)作模式的不同導(dǎo)致他們的盈利方式有所差別。出版社想盈利，版權(quán)是核心，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)雖然依然靠原創(chuàng)作者產(chǎn)出內(nèi)容，但承擔(dān)起“傳統(tǒng)出版商”角色的到底是內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)還是代理出版方一直存在爭(zhēng)議，這也為以后IP改編權(quán)益分成埋下了隱患。

由閱文集團(tuán)“強(qiáng)推免費(fèi)”傳聞引起的免費(fèi)和付費(fèi)的分野，背后其實(shí)是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)多年來(lái)利益分配存在不合理的一次集中爆發(fā)，這場(chǎng)風(fēng)波恰是推動(dòng)行業(yè)加速變革的導(dǎo)火索。

鑒于電子版拷貝擴(kuò)散的門檻之低，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的盜版猖獗程度要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)文學(xué)領(lǐng)域，這對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了很大阻礙。《2019中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)保護(hù)研究報(bào)告》顯示近一年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)因盜版損失達(dá)58.3億元，占到了同期市場(chǎng)規(guī)模的58.3%。

另一邊，中國(guó)網(wǎng)民付費(fèi)閱讀意愿的持續(xù)走低也使得行業(yè)整體盈利陷入困局。據(jù)第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)比達(dá)咨詢發(fā)布的報(bào)告稱，2019年中國(guó)付費(fèi)閱讀人數(shù)同比下降了約21%，這使得大量靠讀者吃飯的網(wǎng)文作者們面臨著難捱的生存窘境。

有業(yè)內(nèi)人士爆料，中國(guó)98%的網(wǎng)文寫手月收入不超過(guò)2000元。當(dāng)然我們不排除諸如唐家三少、天蠶土豆、我吃西紅柿等在網(wǎng)文作者圈中靠著高額版權(quán)和渠道收入就能輕松進(jìn)賬千萬(wàn)的金字塔尖的人。

可在二八法則同樣適用的網(wǎng)文行業(yè)，辛勤碼字卻依舊徘徊在生存線邊緣的寫手才代表了行業(yè)的大多數(shù)，他們的權(quán)益同樣需要得到有效保障。

試想一下，如果不過(guò)度依仗付費(fèi)閱讀，而是通過(guò)前期免費(fèi)閱讀的方式獲取流量，不僅能夠讓作者通過(guò)廣告模式變現(xiàn)，還能孵化熱門IP，一旦由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品衍生的漫畫、影視、游戲等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出了巨大的商業(yè)價(jià)值，作者亦能名利雙收。

此外，也有投資人看好，閱文新管理層入駐后，會(huì)加強(qiáng)騰訊系流量的打通和合作，看好跟微信公眾號(hào)付費(fèi)生態(tài)的互補(bǔ)融合等。

關(guān)于付費(fèi)還是免費(fèi)，閱文也在持續(xù)探索之中。懇談會(huì)上，閱文集團(tuán)新任總裁侯曉楠坦言，目前關(guān)于免費(fèi)閱讀的機(jī)制還在討論中，付費(fèi)閱讀也要繼續(xù)鞏固且做大，未來(lái)考慮免費(fèi)模式時(shí)也會(huì)明確作家收益，為付費(fèi)和免費(fèi)規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫(kù)，匹配不同產(chǎn)品渠道及對(duì)應(yīng)收益體系。無(wú)論哪種模式，都由作家自主選擇。

從大環(huán)境來(lái)看，網(wǎng)文平臺(tái)變現(xiàn)與IP影視化長(zhǎng)久發(fā)展最大的矛盾點(diǎn)也在于閱讀的付費(fèi)模式已經(jīng)觸碰到了天花板，在訂閱付費(fèi)之外，以作家為核心資源尋求更多元的變現(xiàn)方式，無(wú)論是從行業(yè)宏觀層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是從作家個(gè)人層面的利益收入都是利好信號(hào)。

三、作者依舊是生態(tài)核心

“渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇?！笔治沾罅?jī)?yōu)質(zhì)作者和優(yōu)質(zhì)IP的閱文集團(tuán)從不會(huì)也不能置作者的權(quán)益于不顧，當(dāng)下的風(fēng)波只是雙方處在未能充分達(dá)成一致的短暫磨合期。

平臺(tái)和作者從不是對(duì)立關(guān)系，無(wú)論行業(yè)發(fā)展處于什么階段，作者永遠(yuǎn)是盤活網(wǎng)文生態(tài)的核心。

這一點(diǎn)被視為網(wǎng)文作者代表的唐家三少也看得清楚：作者是資源，是大文娛產(chǎn)業(yè)鏈最上游的存在，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從無(wú)到有發(fā)展至今，已經(jīng)是以內(nèi)容為核心的多版權(quán)運(yùn)營(yíng)這條線在走，我深信，沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出舍棄資源的選擇。

如今擺在以程武為首的閱文新管理團(tuán)隊(duì)面前的，是如何開(kāi)辟出一條能夠平衡各利益相關(guān)方共贏共生的道路，通過(guò)更徹底的管理轉(zhuǎn)變推動(dòng)集團(tuán)在業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新也是閱文這一行業(yè)頭號(hào)玩家開(kāi)啟下一個(gè)十年征程的前哨。

速途研究院發(fā)布的《2019年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家影響力榜》顯示，TOP50的男作家和女作家中，分別有96%和88%以上來(lái)自閱文。

僅2016年，閱文向旗下作家發(fā)放的稿酬就有近10億，依托在線業(yè)務(wù)和版權(quán)運(yùn)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，閱文建立起了從作者、讀者、平臺(tái)到IP價(jià)值鏈共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，目前戰(zhàn)略已經(jīng)初見(jiàn)成效，《慶余年》《鬼吹燈》《花千骨》等原本在網(wǎng)文圈很小眾的作品通過(guò)影視資本運(yùn)作大獲成功就是實(shí)例。

亮眼的成績(jī)背后不僅是閱文的飛速發(fā)展，也是對(duì)廣大網(wǎng)文作者的直接肯定。很多人用傳統(tǒng)觀念比如“勞動(dòng)合同說(shuō)”就一刀切劃定平臺(tái)“店大欺客”，卻沒(méi)有意識(shí)到平臺(tái)如何賦能于優(yōu)秀的創(chuàng)作者，產(chǎn)出更好的文化作品才是關(guān)鍵。

程武一直強(qiáng)調(diào)：作家是閱文平臺(tái)的根基，優(yōu)秀網(wǎng)文是IP戰(zhàn)略的基石，內(nèi)容生態(tài)不只是閱文的，更是大家的。一個(gè)健康有序的生態(tài)是行業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)，無(wú)論是平臺(tái)還是作者都是網(wǎng)文大生態(tài)中不可或缺的一部分。

陣痛中的閱文已然挑起了行業(yè)變革的頭陣，只待真正破除行業(yè)多年積弊，將網(wǎng)文再次推向勃興的前夜。