地?cái)偨?jīng)濟(jì)又復(fù)活了，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的輿論好評(píng)鋪天蓋地，各級(jí)政府的扶持措施也相繼出臺(tái)，對(duì)于當(dāng)下民生和就業(yè)的意義非同尋常。但如果從商業(yè)的角度來看，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者來說，最大的借鑒意義又是什么？

“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”vs“正規(guī)軍” 低成本試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)管理更可控

與“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)業(yè)模式是所謂“正規(guī)軍”。以餐飲為例，正規(guī)軍會(huì)起手就高舉高打，直接賣掉房子再借點(diǎn)錢，弄個(gè)一兩百萬，購(gòu)買設(shè)備、裝修店面、培訓(xùn)員工……然而結(jié)果如何卻難以預(yù)料，甚至最終大概率結(jié)果是萬事俱備東風(fēng)卻沒有來，還搭進(jìn)了全副身家。

同樣的一件事，采用“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”模式又是怎樣一番光景呢？

“地?cái)傊鳌毕韧苽€(gè)三輪車賣給別人嘗一嘗，看看用戶反饋如何。如果門口排起了長(zhǎng)隊(duì)，供不應(yīng)求，再去考慮租店面的事情，如果很不幸無人問津就直接收攤走人，損失也很有限。

顯而易見，后者這種低門檻、低風(fēng)險(xiǎn)和高度靈活度的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式，更精準(zhǔn)匹配了疫情沖擊后的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)管理需求。

從“批量集中”采購(gòu)到“隨采隨用” 成本管理也趨精細(xì)化

低成本試錯(cuò)僅僅只是后疫情時(shí)代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)的一個(gè)方面，更深層次的內(nèi)涵是中小企業(yè)對(duì)成本的精細(xì)化管理。

以采購(gòu)為例，以往中小企業(yè)在資金比較充裕時(shí)，為了降低整體采購(gòu)成本，會(huì)采取“批量集中”式采購(gòu)，一次性采購(gòu)較長(zhǎng)時(shí)間的辦公及經(jīng)營(yíng)物資，這樣做可以獲得更多的優(yōu)惠折扣。而在后疫情時(shí)代，中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)金流緊張、業(yè)務(wù)發(fā)展前景難以預(yù)期等不確定因素，高頻小額的“隨采隨用”成為主流。

這趨勢(shì)也得到數(shù)據(jù)證實(shí)。京東企業(yè)采購(gòu)大數(shù)據(jù)顯示，618期間大量中小企就涌入京東采購(gòu)、配置辦公經(jīng)營(yíng)類物資。6月1日，京東企業(yè)購(gòu)成交額同比增長(zhǎng)110%，中小企業(yè)客戶注冊(cè)同比增長(zhǎng)252%。然而與整體成交額、客戶注冊(cè)數(shù)的快速增長(zhǎng)相反，中小企業(yè)的平均客單價(jià)卻有所下降。

行業(yè)專家認(rèn)為，隨著中小微企業(yè)關(guān)注成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控，高頻多次、注重便捷性和性價(jià)比的采購(gòu)方式更受疫情后中小企業(yè)的歡迎。

針對(duì)疫情后中小企業(yè)生存發(fā)展的新動(dòng)向和新訴求，京東企業(yè)購(gòu)也發(fā)起“企業(yè)超省月”，不斷整合行業(yè)資源，從降成本、通銷路以及數(shù)字轉(zhuǎn)型多維度，為中小企業(yè)提供一站式的長(zhǎng)鏈成長(zhǎng)扶持計(jì)劃。

在線上，企業(yè)超省月聯(lián)合100多家知名品牌廠商在線上推出百萬件超低專享商品，普惠讓利超億元。在線下，企業(yè)超省月則聯(lián)合各地政府精準(zhǔn)發(fā)放5億城市消費(fèi)券，切實(shí)為中小企業(yè)降低支出成本，提升資金使用效率和轉(zhuǎn)化價(jià)值。

京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部企業(yè)平臺(tái)營(yíng)銷部總經(jīng)理羅曉華表示，京東企業(yè)購(gòu)在今年618期間的核心任務(wù)，是通過鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以完整的企業(yè)服務(wù)生態(tài)幫助中小企業(yè)快速‘回血’，從而實(shí)現(xiàn)更好地復(fù)蘇與成長(zhǎng)。