坐在大廳等候采訪的十幾分鐘里，不停有面試者來(lái)到極視角，接待的座位幾乎坐滿。在艱難的2020年，不管是大小公司，裁員、減薪屢見不鮮，而在這里，卻是相反的場(chǎng)景。

“是的，我們今年以來(lái)已經(jīng)招了六七十號(hào)人了?！睒O視角CEO陳振杰說。

據(jù)陳振杰介紹，今年上半年公司業(yè)務(wù)量是去年的5倍。尤其是在疫情之下，極視角的防疫系列算法成為了諸多客戶的剛需。

作為國(guó)內(nèi)首家人工智能視覺算法平臺(tái)型公司，極視角已經(jīng)在AI算法社群領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。到現(xiàn)在，極視角算法平臺(tái)已聚集了近10萬(wàn)名圖像識(shí)別開發(fā)者，積累了超500種算法，適用于智慧城市、安防、交通、零售、工業(yè)等100多個(gè)細(xì)分場(chǎng)景。

這背后的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，是以CEO陳振杰為代表的一群九零后，今年，極視角創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又入選了福布斯2020年“30 Under 30”亞洲精英年度創(chuàng)業(yè)者。

極視角CEO 陳振杰

踩對(duì)賽道 等風(fēng)來(lái)

五年時(shí)間，極視角從最初的三人行，到如今的近200人團(tuán)隊(duì)，從澳門成立到如今扎根深圳，遍布30多個(gè)省市。

相比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說，陳振杰的創(chuàng)業(yè)路看起來(lái)順利許多。而這順利，并非依靠所謂的運(yùn)氣，也不是因?yàn)檎驹诹孙L(fēng)口，而是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略眼光。

由于極視角創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身騰訊戰(zhàn)略部，在創(chuàng)業(yè)的道路上，團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的把控尤為嚴(yán)苛。在此之前，陳振杰曾嘗試過打造藍(lán)領(lǐng)用工平臺(tái)和點(diǎn)餐APP兩條路，兩個(gè)項(xiàng)目都在進(jìn)行短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，及時(shí)剎車。

跟大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法一樣，既然創(chuàng)業(yè)，必然要選擇一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，極視角，切入的是AI領(lǐng)域，毫無(wú)疑問，AI是未來(lái)的趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，陳振杰另有一層要求，就是在1-3年內(nèi)，要處于一個(gè)冷門賽道。

作為一支年輕的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，在風(fēng)口的機(jī)會(huì)很難分得一杯羹，要想在細(xì)分賽道上占有一席之地，只有先人一步。

方向要對(duì)，這很重要，但“馬上對(duì)”，并不一定是好事。

縱觀如今已經(jīng)闖出來(lái)的知名企業(yè)，不論是國(guó)內(nèi)的滴滴美團(tuán)，還是國(guó)外的微軟蘋果，最初都經(jīng)歷過風(fēng)投無(wú)人區(qū)的階段，在這個(gè)階段，沒有太多投資人的目光關(guān)注，更多靠自己摸索沉淀，幾年下來(lái)，當(dāng)成為行業(yè)中的已有玩家時(shí)，就是該領(lǐng)域耀眼的新星。

極視角的成長(zhǎng)軌跡也是如此。六年前，AI還是一個(gè)人跡罕至的領(lǐng)域，極視角公司在澳門成立，2015年，深圳這片風(fēng)投熱土吸引極視角把大本營(yíng)轉(zhuǎn)移至此。

極視角團(tuán)隊(duì)以碩士、博士為主，在AI這個(gè)相對(duì)智力密集型的領(lǐng)域，極視角默默耕耘“算法商城”，萬(wàn)事俱備，只等AI風(fēng)起。

果然，2016年3月，AI這陣風(fēng)就來(lái)了，在圍棋人機(jī)大戰(zhàn)中，Alpha Go和圍棋世界冠軍、職業(yè)九段棋手李世石對(duì)戰(zhàn)，Alpha Go以4比1的總比分獲勝。這一戰(zhàn)，一時(shí)間把大眾的目光都吸引到AI行業(yè)，極大地促使了AI的快速落地。

順利的背后，是陳振杰看準(zhǔn)了賽道從“冷”到“熱”的節(jié)點(diǎn)，以及考量團(tuán)隊(duì)屬性過后的結(jié)果。

鎖定腰尾部

近幾年，AI進(jìn)入大規(guī)模落地期，產(chǎn)業(yè)鏈的分工也開始明確，大家都能看到，一個(gè)千萬(wàn)億的市場(chǎng)誕生在即。

但從細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，市面上的圖像識(shí)別算法公司都涌入人臉識(shí)別、車輛結(jié)構(gòu)化分析等頭部賽道，參與AI視覺腰部和尾部賽道的公司很少。陳振杰看到了這樣的機(jī)會(huì)：AI市場(chǎng)需求雖大，但遍布各行業(yè)，需求十分碎片化。

解決碎片化需求的方法就是，與廣大開發(fā)者聯(lián)動(dòng)，通過社區(qū)和生態(tài)的模式，完成更多算法任務(wù)，換句話說，就是搭建一個(gè)開發(fā)者平臺(tái)。

2015年，極視角團(tuán)隊(duì)就從自己身邊的算法工程師朋友開始，逐步在圈子中傳播這樣的理念，受到了首批關(guān)注者的認(rèn)可。

在幾番痛苦的掙扎與磨合之后，極視角在AI領(lǐng)域獨(dú)特的商業(yè)模式終于走通。作為平臺(tái)，極視角定位在基建、工具與分發(fā)，連接算法開發(fā)者與需求方，為B端用戶提供人工智能（視覺領(lǐng)域）算法，為視覺開發(fā)者提供開發(fā)平臺(tái)及工具。

憑借這種創(chuàng)新的模式，極視角將市面上許多“無(wú)人愿接”的中長(zhǎng)尾需求都進(jìn)行了轉(zhuǎn)換落地，幫助十幾個(gè)新行業(yè)用上了AI技術(shù)，并在短短半年便積累了近百種計(jì)算機(jī)視覺算法。

現(xiàn)在，有近10萬(wàn)人活躍于極視角的算法平臺(tái)。也就是說，在中國(guó)，每10個(gè)做視覺算法開發(fā)的人，就有6個(gè)在平臺(tái)上。每個(gè)季度舉行的開發(fā)者大賽，都會(huì)有上千人參加，這是開發(fā)者圈里前所未有的。

“滿天星”的堅(jiān)持

憑借著強(qiáng)大的商業(yè)能力，極視角已經(jīng)獲得高通（中國(guó)）、華潤(rùn)集團(tuán)等知名產(chǎn)業(yè)資本過億元B輪產(chǎn)業(yè)投資及前序投資。

對(duì)于資本的加持，陳振杰表示受益良多，就拿A輪投資方華潤(rùn)來(lái)說，華潤(rùn)旗下7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、17家一級(jí)利潤(rùn)中心多個(gè)業(yè)務(wù)需求，都能夠配合起來(lái)。

厚積方能薄發(fā)，去年，極視角又在青島和珠海建立了人工智能基地，為區(qū)域的產(chǎn)業(yè)賦智、人才培養(yǎng)乃至城市智慧化升級(jí)貢獻(xiàn)力量，匯集產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

隨著在全國(guó)的戰(zhàn)略布局，極視角從最初的“聚是一團(tuán)火”，到現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)撒在北京、珠海、上海等地作“滿天星”，在各個(gè)區(qū)域拼搏著。

去年年會(huì)，從各地趕來(lái)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)難得一見，陳振杰十分感慨。感慨之余，他更堅(jiān)定了要把這條路繼續(xù)走下去。