金融控股公司是我國金融政策傳導(dǎo)重要一環(huán)以及區(qū)域金融資源“調(diào)配人”,對于穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)就業(yè)具有不可替代的重要作用。疫情之后,如何提高金控機構(gòu)的戰(zhàn)略管理和數(shù)字治理能力,幫助它們擔負起應(yīng)有之責,切實為實體經(jīng)濟注入金融資源“強心劑”,一直業(yè)界關(guān)注的重點問題。在國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于實施金融控股公司準入管理的決定》(以下簡稱《決定》)之際,一場名為“非常時期的金融責任與擔當”的閉門會在瞭望智庫的召集下舉行,平安集團聯(lián)營公司金融壹賬通監(jiān)事長黃潤中與多位金控機構(gòu)負責人等齊聚一堂,共同探討金控機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道、服務(wù)實體的痛點與對策。

會議上,瞭望周刊社黨委常委、副總編輯蘇會志代表主辦方致辭,會議邀請了中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理唐圣玉、北京市海淀區(qū)特聘區(qū)長助理靳暉,來自浙江、山東、合肥、宜昌等8家省級和市級國資金控機構(gòu)負責人,以及金融壹賬通、同盾科技的代表共濟一堂,會議由瞭望智庫金融研究中心主任聶歐主持。

在黃潤中看來,在非常時期,金融控股公司更應(yīng)積極履行社會責任,幫助地方政府整合本地金融資源,釋放本地金融企業(yè)活力,使金融機構(gòu)將自身發(fā)展與地方各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合在一起,為地方經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定而長期的金融支持。

對于金控機構(gòu)正在積極探索的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,黃潤中認為,金控集團的數(shù)字化實際上是打造“平臺經(jīng)濟”,不能各自為政,底層數(shù)據(jù)的打通不僅需要政府各部門發(fā)力,更需要金控機構(gòu)盡快實現(xiàn)自身變革,跟上節(jié)奏。“要想以金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性與科技的精準性來形成科學的自動化系統(tǒng)搭配,就必須通過技術(shù)進步來實現(xiàn)自我革新”,黃潤中說。

黃潤中建議,宏觀層面,將政府與市場、人才的優(yōu)勢真正結(jié)合起來,促進國資金控機構(gòu)發(fā)展;同時,金控機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)堅持“頂層設(shè)計、分步實施”,先將頂層設(shè)計好,再根據(jù)業(yè)務(wù)需求針對人才、技術(shù)、資本和場景來分步走。微觀層面,國資金控機構(gòu)要從當下開始夯實技術(shù)基礎(chǔ),將數(shù)據(jù)治理的各方面進程標簽化、結(jié)構(gòu)化,最終完善數(shù)據(jù)模型、實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全共享。

針對監(jiān)管機構(gòu)在金融創(chuàng)新中的角色,黃潤中表示,監(jiān)管部門應(yīng)將審慎監(jiān)管與寬容創(chuàng)新相結(jié)合,尤其在經(jīng)濟下行期要做到逆周期監(jiān)管,對我國領(lǐng)先全球的數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域,更需要加大創(chuàng)新的寬度。

本次會議上,黃潤中還詳細介紹了平安集團“251”全面風險管理體系,為在場的金融機構(gòu)和業(yè)界帶去了有價值的思考。“2”是指集團和子公司都有自己的風險管理體系;“5”是指五大風險,包括資產(chǎn)質(zhì)量風險、流動性風險、信息安全風險、合規(guī)操作風險、品牌聲譽風險;“1”是指平安集團建立了統(tǒng)一協(xié)同管控平臺iRisk,用以對子公司及其董事會實施統(tǒng)一高效的經(jīng)營管控,全面監(jiān)控各子公司五大風險的各項指標,從根本上防范于未然。此外,平安集團還通過制定和完善各項風險管理制度、規(guī)范風險管理流程,將風險管理的職責落到實處。

與會的各位嘉賓也貢獻了大量極具意義的觀點和思考結(jié)晶,他們認為在《決定》發(fā)布后,金融控股公司的經(jīng)營管理必將駛?cè)敫右?guī)范的軌道,這使得防范風險的交叉?zhèn)魅居葹橹匾?而利用金融科技的創(chuàng)新成果和頭部企業(yè)的成功經(jīng)驗可以縮小自身與行業(yè)要求之間的差距,搭建起更有效的風控管理模式,這有利于規(guī)范金融市場秩序,有利于更好地服務(wù)實體經(jīng)濟,促進經(jīng)濟金融的良性循環(huán)。