7年前,“硅谷創(chuàng)投教父” Peter Thiel和A16Z創(chuàng)始人Marc Andreessen投資了Atomic,一家以Venture Studio模式 “創(chuàng)造公司的公司”。在不到5年的時(shí)間里,Atomic打造出了10家創(chuàng)業(yè)公司,其中包括Hims、Terminal、TalkIQ (被 Dialpad 以5000萬(wàn)美?收購(gòu)) 等明星項(xiàng)目,IRR超過(guò)70%,為投資者快速帶來(lái)不菲的回報(bào)。

Atomic 創(chuàng)新模式的成功實(shí)踐為Venture Studio的流行和北美DTC新消費(fèi)品牌浪潮添了一把火。一時(shí)間,Expa、Betaworks、PreHype、Science Inc. 等成功創(chuàng)造出 “獨(dú)角獸” 的Venture Studios被揭開(kāi)了神秘面紗,Allbirds、Casper、Warby Parker等頭部DTC品牌背后的品牌操盤手,如Red Antler、Bullish、Gin Lane等,也紛紛走進(jìn)了大眾視野。

這些從新一代消費(fèi)創(chuàng)投浪潮中脫穎而出的機(jī)構(gòu),都在嘗試走出原有的資本或品牌服務(wù)商的定位,不斷創(chuàng)新自己的商業(yè)形態(tài),從資金、人才、運(yùn)營(yíng)到核心資源,多維度探索能更高效地創(chuàng)造品牌或公司的創(chuàng)新模式。

今天,Project Next作為中國(guó)首家Venture Studio正式亮相,并作為新模式的先行者,開(kāi)啟對(duì)新消費(fèi)領(lǐng)域的全新探索,開(kāi)拓造就品牌的創(chuàng)新模式。

01. 品牌咨詢與VC合體的創(chuàng)新模式

Project Next品牌夢(mèng)工廠由唐碩體驗(yàn)咨詢與硅谷基金UpHonest Capital威誠(chéng)資本攜手成立,結(jié)合國(guó)際化視角與頂尖品牌打造實(shí)力,發(fā)掘、造就潛力消費(fèi)品牌并進(jìn)行長(zhǎng)期陪伴式運(yùn)營(yíng),致力于成為最具國(guó)際前瞻視野、最懂中國(guó)消費(fèi)群體、最擅品牌定位設(shè)計(jì)的新一代品牌操盤手,以更高的成功效率,造就偉大品牌。

唐碩體驗(yàn)咨詢,作為中國(guó)體驗(yàn)咨詢開(kāi)創(chuàng)者,推動(dòng)了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展。13年來(lái)堅(jiān)持對(duì)人的尊重與理解。以體驗(yàn)思維?與體驗(yàn)戰(zhàn)略?,從品牌戰(zhàn)略到設(shè)計(jì)落地打造以人為本的整體體驗(yàn),賦能品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。曾幫助星巴克、招商銀行、安利、屈臣氏、小罐茶、肯德基、萬(wàn)科、故宮博物院、人民日?qǐng)?bào)、保時(shí)捷、威馬汽車等400多個(gè)品牌達(dá)成了商業(yè)夢(mèng)想,改善了23億消費(fèi)者的體驗(yàn)。

主要投資方UpHonest Capital威誠(chéng)資本成立于2015年,由硅谷早期天使投資人郭威創(chuàng)立 ,以全球化視角 ,專注投資硅谷和中國(guó)的早期優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)。至今累計(jì)投資超過(guò)350家初創(chuàng)企業(yè),遍布硅谷與國(guó)內(nèi), 其中6個(gè)獨(dú)角獸項(xiàng)目,所投項(xiàng)目后續(xù)融資超60億美元,17個(gè)成功退出,被投公司總估值超過(guò)160億美金。

體驗(yàn)咨詢公司與VC的合體成就了Project Next 的創(chuàng)新模式和無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。不同于常見(jiàn)的孵化器或創(chuàng)投機(jī)構(gòu),Project Next 從初始團(tuán)隊(duì)、品牌戰(zhàn)略、初始資?,到品牌運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng),對(duì)控股的運(yùn)營(yíng)品牌進(jìn)行以用戶為中心的全鏈路操盤,打造品牌矩陣并長(zhǎng)期陪伴。背靠唐碩體驗(yàn)咨詢與UpHonest Capital,Project Next 以創(chuàng)新模式結(jié)合國(guó)際消費(fèi)趨勢(shì)前瞻與13年的品牌體驗(yàn)戰(zhàn)略服務(wù)經(jīng)驗(yàn),這背后是兩位靈魂人物——Project Next創(chuàng)始人黃峰與主要投資人郭威的思想共識(shí)。

02. 雙雄合璧,優(yōu)勢(shì)無(wú)可復(fù)制

從北美一路火進(jìn)國(guó)內(nèi)的DTC新消費(fèi)品牌浪潮很早便被硅谷知名投資人郭威所洞悉。郭威在硅谷創(chuàng)投圈深耕多年,是硅谷最活躍的投資人之一,也是登上The Information專欄采訪的第一位華人投資人,曾被《財(cái)富》評(píng)為 “40位40歲以下商業(yè)精英”,被《36Kr》評(píng)為“36位36歲以下了不起的投資人”,榮登福布斯美國(guó)50大投資人評(píng)選的Top 3,并入選福布斯美國(guó)“30 under 30”精英創(chuàng)業(yè)者和投資人雙榜。

作為UpHonest Capital的創(chuàng)始合伙人,郭威5年前便開(kāi)始布局北美新消費(fèi)賽道,投資了尼古丁口香糖Lucy、Gen Z 少女個(gè)護(hù)品牌Blume、女性性健康用品Unbound、運(yùn)動(dòng)男鞋Wolf & Shepherd、戶外家居Outer、跨境玩具電商Suntisfy等優(yōu)秀新興品牌 ;他在2016年投資了體香劑品牌Native,一年后即被寶潔收購(gòu);2017年投資DTC男性個(gè)人護(hù)理品牌Hims,比國(guó)內(nèi)提前兩年洞察到“他經(jīng)濟(jì)”的上升趨勢(shì),一年后Hims成?為獨(dú)?獸并在國(guó)內(nèi)引發(fā)關(guān)注,兩年后國(guó)內(nèi)即出現(xiàn)其對(duì)標(biāo)的品牌。

“以前,一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司到B輪、C輪才會(huì)考慮擴(kuò)大市場(chǎng)、全球化的布局。而將來(lái),產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)在一開(kāi)始就有全球化的考慮。對(duì)投資人而言,這是一個(gè)心智和認(rèn)知的提升。”郭威和UpHonest Capital海外優(yōu)勢(shì)就在于總能提前掌握下一波?潮并優(yōu)先于市場(chǎng)巨頭發(fā)掘并打造潛力品牌;并且還具備海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌的一手參與資源和談判優(yōu)勢(shì)。

而當(dāng)郭威帶著北美DTC新消費(fèi)品牌們走入正處于全民消費(fèi)升級(jí)、品牌百花齊放的中國(guó)市場(chǎng)時(shí),憑借著對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)的敏銳和前瞻預(yù)判力,發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)用戶的深度洞察和精準(zhǔn)的體驗(yàn)打造,將是品牌打入本土買方市場(chǎng)的一大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

郭威意識(shí)到,他需要一個(gè)真正懂用戶并能從用戶視角提供品牌解決方案的合作伙伴,正是這個(gè)時(shí)候他遇到了黃峰。

黃峰是中國(guó)用戶體驗(yàn)領(lǐng)域的先鋒人物,作為唐碩體驗(yàn)咨詢的CEO、《體驗(yàn)思維》作者、哈佛大學(xué)校友,多年來(lái)致力于推動(dòng)體驗(yàn)思維為品牌提供解決方案。小罐茶即是?峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與小罐茶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)合作對(duì)其進(jìn)行了“0到1”的全局品牌體驗(yàn)打造,使其成為業(yè)內(nèi)人盡皆知的品牌。

賦能“爆款”的背后是?峰對(duì)品牌價(jià)值的深刻認(rèn)知,他認(rèn)為 “今天品牌的戰(zhàn)略性問(wèn)題是如何通過(guò)可感知的消費(fèi)者體驗(yàn)建立差異化認(rèn)知。品牌是體驗(yàn)的聚合,人們所能接觸到的所有與品牌相關(guān)的部分都在構(gòu)成體驗(yàn)。單純注重營(yíng)銷注定是不能?久的,人們會(huì)越來(lái)越注重價(jià)值感與體驗(yàn),只有不斷關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞,才能與目標(biāo)人群建立?久的有效連接。” 

隨著唐碩做了十多年諸多大品牌企業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型的咨詢項(xiàng)目后,沉淀了更加完整賦能品牌增長(zhǎng)的方法體系,也有了自己對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì):對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的深刻且精準(zhǔn)的洞察累積,尤其對(duì)是日益壯大的年輕消費(fèi)群體。

黃峰也一直在思考是否可以將這套獨(dú)特的思維和優(yōu)勢(shì)放眼到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)階段,專注賦能那些看重用戶和體驗(yàn)的創(chuàng)新品牌,所以也在2018年成立了TANG+(Project Next前身)。在遇到郭威后,雙方更是在對(duì)新品牌、新人群、新體驗(yàn)的理念上一拍即合,由此聯(lián)手合作成立 Project Next。

如何讓網(wǎng)紅品牌不再只是曇花一現(xiàn),如何讓小眾新品牌更早的找到對(duì)的核心用戶,在靠營(yíng)銷推廣、靠渠道鋪貨都已經(jīng)成為過(guò)去式的今天,傳達(dá)核心價(jià)值和塑造獨(dú)特體驗(yàn)會(huì)是未來(lái)品牌的關(guān)鍵所在。如何從人的視?出發(fā),提升品牌體驗(yàn)及?期價(jià)值成為品牌破局點(diǎn)。而這正是Project Next所具備的獨(dú)特核心優(yōu)勢(shì)。

03. 探索未知“X”,未來(lái)無(wú)限可能

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于蛻變期,作繭自縛還是破繭成蝶,取決于選擇固步自封還是探索創(chuàng)新。“Project Next”寓意探索未知“X”與未來(lái)的無(wú)限可能,愿作為新模式、新領(lǐng)域的先行者,向未知出發(fā)。