摘要:人工智能的發(fā)展進(jìn)程在央視的聚焦下往往更具跨越性與總結(jié)性。
文 | 曾響鈴
來源 | 科技向令說(xiangling0815)
人工智能的發(fā)展進(jìn)程在央視的聚焦下往往更具跨越性與總結(jié)性。從早期《機(jī)智過人》的興趣向科普到今年第一期《對話》邀請百度、浦發(fā)銀行、明陽集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共議產(chǎn)業(yè)智能化,可見AI技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的路徑已經(jīng)逐漸清晰。
(從左到右:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)國家金融研究院院長朱民,百度CTO王海峰,中央廣播電視總臺主持人陳偉鴻,上海浦東發(fā)展銀行副董事長、行長潘衛(wèi)東,明陽智慧能源集團(tuán)股份公司董事長張傳衛(wèi))
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)國家金融研究院院長朱民在《對話》上表示,“經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行正在越來越多的走向數(shù)字化,所以你不理解科技,不理解數(shù)字化,你也很難理解經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。就跟你今天不理解疫情,你很難預(yù)測全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個道理。”
經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式在發(fā)生改變,多態(tài)融合已經(jīng)是一種時代趨勢。在今年,十四五規(guī)劃也明確指出,我國經(jīng)濟(jì)正處于由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段,從政策層面要“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合,推動先進(jìn)制造業(yè)集群發(fā)展”。
在《對話》上,百度CTO王海峰也對此表示,“發(fā)展到這個時間點(diǎn),恰好是人工智能技術(shù),包括相關(guān)的云計算、大數(shù)據(jù)等等這些技術(shù)到了一個突破的臨界點(diǎn)。”
因此,在2020年5月,百度智能云便進(jìn)行了全新的戰(zhàn)略升級,“以云計算為基礎(chǔ),以人工智能為抓手,聚焦重要賽道”,融合云計算、百度大腦、大數(shù)據(jù)等百度核心技術(shù),為產(chǎn)業(yè)智能化升級輸送AI技術(shù)。
誠然,當(dāng)時代處于技術(shù)突破的臨界點(diǎn),市場與社會逐步明確的產(chǎn)業(yè)智能化也將反饋一些更加顯著的發(fā)展信號。
產(chǎn)業(yè)智能化的痛點(diǎn),正在浮出水面
2020年總歸有些特殊,新基建與雙循環(huán)的疊加推動使得產(chǎn)業(yè)智能化的呼聲遠(yuǎn)比過去要高,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)求變,科技企業(yè)應(yīng)變幾乎成為這一年的常態(tài)。
此次《對話》邀請的浦發(fā)銀行、明陽集團(tuán)與百度等便是產(chǎn)業(yè)智能化的求變者與應(yīng)變者。跟隨央視的視角,聚焦這幾家頭部企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐,大抵可以理清目前產(chǎn)業(yè)智能化已經(jīng)付出水面的諸多問題。
1. 在傳統(tǒng)行業(yè),懂行而不懂技術(shù),是產(chǎn)業(yè)智能化需要面對的基本問題。
2018年,浦發(fā)銀行基于對客戶需求的理解在業(yè)內(nèi)率先提出“開放銀行”的概念,期望為客戶打造一個銀行服務(wù)與生活工作場景高度結(jié)合的體驗(yàn)。但是,這樣的概念落地必然需要AI、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)的支持。
而這恰恰是浦發(fā)銀行的弱項(xiàng)。“沒有手段和方法”是阻礙浦發(fā)銀行行長潘衛(wèi)東打造智能經(jīng)濟(jì)時代新式銀行的關(guān)鍵因素,他表示,“實(shí)體經(jīng)濟(jì)在數(shù)字化進(jìn)程上最大的問題,就是我們底層的數(shù)字化程度太差。因?yàn)槲覀兯械膶?shí)體企業(yè)科技能力其實(shí)是很弱的。”
另一方面,對于大部分實(shí)體企業(yè)而言,科技研發(fā)是很難承受的。因?yàn)檫@需要持續(xù)長期的團(tuán)隊(duì)搭建與企業(yè)資源投入。譬如,百度智能云為了滿足AI新基建需求,便計劃在未來十年內(nèi)投入500萬臺服務(wù)器;同時,在5年內(nèi)投入100億打造百度云平臺及生態(tài)體系。
因此,在傳統(tǒng)企業(yè)懂行而不懂技術(shù)的前提下,產(chǎn)業(yè)智能化的基本路徑往往呈現(xiàn)為傳統(tǒng)企業(yè)與技術(shù)服務(wù)商的攜手推進(jìn)。在未來,這也會成為一種跨界融合的常態(tài)。
2. 技術(shù)邏輯如何轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式,是產(chǎn)業(yè)智能化需要呈現(xiàn)的價值反饋。
潘衛(wèi)東表示,“數(shù)字化對我們意味著就是新模式。”簡單來說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與前沿技術(shù)的融合發(fā)展是一種商業(yè)新模式的構(gòu)建,其本質(zhì)在于商業(yè)邏輯的遞進(jìn)與商業(yè)價值的反饋。
因此,在談及浦發(fā)銀行攜手百度智能云打造的“智能客服”與“智能外呼”項(xiàng)目時,潘衛(wèi)東提到一個很有意思的點(diǎn),“我們把我們的客服中心叫做第38家分行。”
原因便在于,基于AI技術(shù)的應(yīng)用,浦發(fā)銀行現(xiàn)在每天可以智能呼入呼出30萬通電話,占每天客服業(yè)務(wù)量的86%,準(zhǔn)確率達(dá)到了95%,而這相當(dāng)于節(jié)約了每年1000人的工作量。同時,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)交予AI,進(jìn)一步解放了客服中心的人力資源,原來的客服人員可以做更加復(fù)雜的銷售服務(wù)。
也就是說,傳統(tǒng)銀行的客服實(shí)現(xiàn)了從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變,銀行模式的底層商業(yè)邏輯實(shí)現(xiàn)了遞進(jìn)調(diào)整,新的商業(yè)價值得以發(fā)掘。
因此,產(chǎn)業(yè)智能化作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與前沿技術(shù)的融合,其核心還在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯重塑與價值反饋。
3. 跨界而不“越界”,賦能者不能是傳統(tǒng)行業(yè)的“搶劫者”,科技企業(yè)的底線需要界定。
產(chǎn)業(yè)智能化是產(chǎn)業(yè)端與技術(shù)端兩者跨界合作的結(jié)果。如此以來,兩者之間的邊界必然需要探討。
此前,社區(qū)團(tuán)購大火,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能者搖身一變成為中小攤販的跨界競爭者。人民日報口中的“幾捆白菜的流量”尚且如此,涉及利益更大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又將如何?
正如朱民所思考的,“每個行業(yè)都有它自己的護(hù)城河,其實(shí)都有它的邊界,這個護(hù)城河和邊界在哪里?科技企業(yè)的自我約束點(diǎn)在哪里?企業(yè)能需要科技和自己做的均衡點(diǎn)在哪里?這個都是我們在往下走特別需要考慮的。”
因此,在產(chǎn)業(yè)智能化的進(jìn)程上,科技企業(yè)的底線是需要界定的。這甚至不能只是簡單的從道德的層面上來探討約束,它需要多方的推動,譬如市場監(jiān)管的介入、傳統(tǒng)企業(yè)的判斷以及科技企業(yè)的自我認(rèn)知,等等。
王海峰對此強(qiáng)調(diào)百度的使命感在于推動技術(shù)平臺化,構(gòu)建新型基礎(chǔ)設(shè)施,做好底層賦能。而這也恰是浦發(fā)銀行尋求與百度智能云共同探討產(chǎn)業(yè)智能化的考慮之一,潘衛(wèi)東說,“我們跟百度合作很重要一點(diǎn),百度是一家純技術(shù)公司。”
顯然,科技企業(yè)的邊界影響著傳統(tǒng)企業(yè)的安全感,未來產(chǎn)業(yè)智能化的推動與發(fā)展必然需要科技企業(yè)繼續(xù)弱化跨界“侵略性”,增強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心。
4. 技術(shù)的賦能需要常態(tài)化,“量身制衣”在于技術(shù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、模塊化。
任意的模式最終的思考都需要落于可持續(xù)性發(fā)展的探討。對于產(chǎn)業(yè)智能化而言,亦是如此,這樣的常態(tài)化結(jié)果需要技術(shù)賦能能面向復(fù)雜多樣的市場需求,找準(zhǔn)服務(wù)的通用邏輯。
百度智能云一直以來便強(qiáng)調(diào)向各行各業(yè)輸出AI技術(shù)的能力。那么,如果把AI技術(shù)看作像是電力技術(shù)、機(jī)械技術(shù)一般的通用性技術(shù),未來AI賦能所要達(dá)到的便是后兩者的通用性特征,即標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和模塊化。
事實(shí)上,百度智能云目前也正在通過構(gòu)建技術(shù)底座來實(shí)現(xiàn)AI賦能的通用化。譬如,在AI核心的深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域,飛槳從組網(wǎng)、訓(xùn)練到預(yù)測,對底層語言和重要算法模型進(jìn)行封裝,極大降低了研發(fā)門檻,是典型的共性技術(shù)平臺。
在明陽智慧能源集團(tuán)董事長張傳衛(wèi)的思考中,不難總結(jié),傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常需要AI、云計算、大數(shù)據(jù)、甚至包括機(jī)器人等前沿技術(shù)的支持,但同時也需要科技企業(yè)理解行業(yè)邏輯,提供“合體的衣服”。
因此,百度智能云在輸出AI技術(shù)過程所打造共性技術(shù)平臺,無疑是提供了一個“量身制衣”的模板,為各行各業(yè)開展智能化轉(zhuǎn)型提供了一個最基礎(chǔ)的技術(shù)底座支持。
技術(shù)服務(wù)者,唯有“下潛”
如今,產(chǎn)業(yè)智能化的探索逐步深化,發(fā)展中的問題也逐步呈現(xiàn)、明確。而對于科技企業(yè)而言,作為產(chǎn)業(yè)智能化的主要服務(wù)者,需要做好的不外乎兩個方向,其一對技術(shù)領(lǐng)域的專研,其二對產(chǎn)業(yè)模式的理解。
1. 做服務(wù)即是做技術(shù),賦能的基礎(chǔ)是技術(shù)領(lǐng)域的專精。
產(chǎn)業(yè)智能化,前沿技術(shù)即是驅(qū)動。科技企業(yè),是服務(wù)者,更是技術(shù)的賦能者。浦發(fā)銀行在打造開放銀行、全景銀行的進(jìn)程上,智慧客服、智能呼出、AI虛擬員工等新功能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于百度智能云的技術(shù)底座支持。
事實(shí)上,處于智能經(jīng)濟(jì)時代,諸多高效便捷的產(chǎn)品皆來源前沿技術(shù)的支持與驅(qū)動。作為科技企業(yè),必然需要錨定技術(shù)領(lǐng)域,才能在日新月異的時代變化中,快速升級迭代技術(shù)能力。
隨著智能經(jīng)濟(jì)時代AI-Native新階段的到來,百度智能云便基于多年的AI布局與應(yīng)用,率先在業(yè)界打造出AI-Native服務(wù)架構(gòu)及產(chǎn)品方案矩陣,全面覆蓋數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲、數(shù)據(jù)庫、智能移動邊緣等領(lǐng)域。
可見,做好產(chǎn)業(yè)智能化賦能,科技企業(yè)的第一要義理應(yīng)是做好技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用,完善與夯實(shí)技術(shù)底座,以成為各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的承載基礎(chǔ)。
2. 跨界即是融合,跨行業(yè)賦能的導(dǎo)向是生態(tài)圈層的深度融合。
產(chǎn)業(yè)智能化,基本表現(xiàn)即是跨界。科技企業(yè),是跨界者,更是生態(tài)的賦能者。與過去的技術(shù)服務(wù)不同,如今技術(shù)賦能的價值鏈條顯然要更長,也就意味著傳統(tǒng)企業(yè)與科技企業(yè)之間不是簡單的一次性服務(wù),而是一個生態(tài)圈層的融合。
在2020年7月舉行的世界人工智能大會上,百度與浦發(fā)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將優(yōu)勢互補(bǔ),在人工智能、金融科技等多個領(lǐng)域進(jìn)一步深化合作,實(shí)現(xiàn)人工智能技術(shù)在金融領(lǐng)域的落地和賦能,共同打造金融企業(yè)智能化升級新范本。
很顯然,基于與浦發(fā)銀行的深度合作,未來百度在金融行業(yè)必然需要繼續(xù)深化技術(shù)賦能對行業(yè)服務(wù)的理解,進(jìn)而才能打造更多適用于金融科技領(lǐng)域的新功能與新產(chǎn)品。
結(jié)語
在《對話》的結(jié)尾,王海峰如是說道:“科技創(chuàng)新的大潮,這個是勢不可擋的,而相應(yīng)的為我們的生產(chǎn)帶來的升級,社會帶來的改變也是大勢所趨。在這個過程中我們一起合作不只是我們雙方會受益,我們的能力,我們產(chǎn)生的這些價值也會輻射到各行各業(yè)......”
百度所理解的產(chǎn)業(yè)智能化正在走向一個多贏的局面。做好這一切,不簡單,至少目前對于百度智能云而言,所面臨的行業(yè)性問題正在不斷浮現(xiàn),也只有專注下潛,做好技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā),攜手其他合作伙伴打造深度融合的大生態(tài),進(jìn)而才能將技術(shù)的價值輻射到各行各業(yè)。
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