“蝦米之死 ”

來(lái)源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | Steven

“小蝦米終究還是小蝦米。”

近日，“小眾音樂(lè)之父”蝦米音樂(lè)正式發(fā)布公告稱：由于業(yè)務(wù)調(diào)整，蝦米音樂(lè)播放器將于2021年2月5日停止服務(wù)。之后，用戶在蝦米音樂(lè)創(chuàng)建的個(gè)人信息、聽(tīng)歌記錄、付費(fèi)會(huì)員、購(gòu)買專輯等都將不能查看與使用，而網(wǎng)頁(yè)端音樂(lè)人提現(xiàn)服務(wù)也只保留到3月5日0點(diǎn)。

這意味著，曾經(jīng)承載無(wú)數(shù)人夢(mèng)想的“音樂(lè)大舞臺(tái)”將在2021年成為歷史。

誰(shuí)能想到，一個(gè)成立12年之久，曾與QQ音樂(lè)平分秋色，背靠大樹(shù)阿里巴巴，風(fēng)靡萬(wàn)千男女的蝦米音樂(lè)說(shuō)停就停了？那么，它是如何一步一步走入今天這般凄慘結(jié)局的呢？

一

2003年，有志青年王皓帶著對(duì)未來(lái)的無(wú)限向往加入了坐落在杭州，由18個(gè)人剛成立沒(méi)幾年的互聯(lián)網(wǎng)小公司，阿里巴巴。雖然，他的職位是系統(tǒng)分析工程師，心中卻有一個(gè)音樂(lè)夢(mèng)。

王皓從小就喜歡音樂(lè)，但大學(xué)卻主修理工專業(yè)，可這并不阻礙他對(duì)音樂(lè)的向往與追求。

憑借自己的聰明才智，學(xué)生時(shí)代，他就創(chuàng)辦了“聲音網(wǎng)”論壇，為音樂(lè)愛(ài)好者提供一個(gè)交流的平臺(tái)。工作期間，工程師王皓仍沒(méi)放棄自己心中的理想。

2007年，積累4年底層技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的王皓拉著幾個(gè)阿里巴巴同事，告別了這個(gè)未來(lái)震驚全球的互聯(lián)網(wǎng)大公司，開(kāi)啟音樂(lè)造夢(mèng)之旅。

1年后，蝦米音樂(lè)上線，同年便獲得深創(chuàng)投天使輪投資。

若以今天視角看，蝦米音樂(lè)成立之初即擁有一個(gè)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)陣容。

憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，蝦米音樂(lè)很快就收獲了一批粉絲。技術(shù)出身的王皓對(duì)產(chǎn)品的打造尤為看重，他受夠了那種做工粗糙的音樂(lè)平臺(tái)，化繁從簡(jiǎn)、功能至上。

此外，蝦米音樂(lè)還推出了一些開(kāi)創(chuàng)性服務(wù)，有獨(dú)特的音樂(lè)版塊“小眾音樂(lè)”。

小眾就代表精致，與眾不同，有自己的特點(diǎn)。

此定位也能看出王皓當(dāng)時(shí)的想法：提升粘性，先獲得一批高質(zhì)量的忠實(shí)粉絲，由此為蝦米音樂(lè)奠定基礎(chǔ)。這個(gè)定位很快得到用戶的證實(shí)，據(jù)三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，蝦米音樂(lè)每月人均使用時(shí)長(zhǎng)可達(dá)到300分鐘以上。

把時(shí)間泡在蝦米音樂(lè)上，是年輕人的一種生活樂(lè)趣。

2010年，王皓公司異軍突起，隨即又拿到盛大集團(tuán)一筆A輪投資，進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。

盛大當(dāng)時(shí)在游戲界縱橫天下，對(duì)具備創(chuàng)作型屬性的“小眾音樂(lè)”格外關(guān)注，更重要的是投資可以起到降本增效的作用。

雖然，在規(guī)模上蝦米音樂(lè)還不及有鵝廠撐腰的QQ音樂(lè)，但在使用時(shí)長(zhǎng)上，沒(méi)人能超越前者。

質(zhì)量決定品質(zhì)，品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值。蝦米音樂(lè)就是品質(zhì)音樂(lè)平臺(tái)的代表，但此時(shí)的王皓不缺品質(zhì)，而是缺錢。從過(guò)往的融資時(shí)間不難看出，小蝦米還沒(méi)成長(zhǎng)為一個(gè)大生意。

2010年之后，有3年時(shí)間，王皓公司都沒(méi)拿到過(guò)一筆融資，而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每個(gè)平臺(tái)背后幾乎都有大平臺(tái)撐腰，如果沒(méi)有錢，隨著時(shí)間推移，任何優(yōu)勢(shì)都會(huì)變得沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

而彼時(shí)的音樂(lè)戰(zhàn)場(chǎng)，并不是VC/PE們?cè)敢怅P(guān)注的方向：巨頭太多，強(qiáng)者環(huán)伺。

它們更關(guān)注還是一片藍(lán)海、估值洼地的O2O及其它互聯(lián)網(wǎng)新生風(fēng)口。

王皓必須要面對(duì)一個(gè)客觀且現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，錢從何來(lái)？

2013年，昔日老東家盯上音樂(lè)市場(chǎng)蛋糕，敢和鵝廠硬鋼也不怕的阿里巴巴向王皓遞出橄欖枝，前提是王皓要把蝦米音樂(lè)出售。

在那場(chǎng)生死攸關(guān)的交易中，王皓做出大膽決定，賣給老東家總比毀在自己手里強(qiáng)。

作者在企查查上也沒(méi)有找到當(dāng)年那筆交易的具體金額。但可以肯定，辛苦創(chuàng)業(yè)5年的王皓已經(jīng)獲得了人生第一桶豐厚資金。

拿到錢的他又回到那個(gè)熟悉而陌生的環(huán)境，他內(nèi)心該清楚，未來(lái)每一步跟他已沒(méi)半毛錢關(guān)系。

二

買下蝦米音樂(lè)，阿里巴巴在大文娛戰(zhàn)略上再下一城，并成立音樂(lè)事業(yè)部，開(kāi)啟一系列“很阿里”的花錢動(dòng)作：先是斥資3000萬(wàn)元買下《中國(guó)好聲音》第三季音樂(lè)版權(quán)，后又大手筆將高曉松、宋柯等一批明星音樂(lè)人攬入懷中，整個(gè)動(dòng)作均為蝦米音樂(lè)服務(wù)。

2015年，娛樂(lè)圈出現(xiàn)了一條重磅新聞：擅長(zhǎng)講故事的高曉松成為阿里音樂(lè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，半路出家的珠寶商人宋柯成為阿里音樂(lè)集團(tuán)的CEO。

蝦米音樂(lè)創(chuàng)始人王皓的名字并沒(méi)有出現(xiàn)在高層管理的名單中。

一般情況下，公司被收購(gòu)，怎么也得給個(gè)聯(lián)席CEO之類的角色當(dāng)當(dāng)。

后來(lái)，有消息稱，“王皓對(duì)音樂(lè)行業(yè)很失望”。

其實(shí)，這也沒(méi)什么可失望的。阿里音樂(lè)集團(tuán)并不需要王皓這樣的技術(shù)型人才，阿里大文娛從來(lái)都不缺技術(shù)，它需要的是在音樂(lè)領(lǐng)域更有影響力、號(hào)召力、吸引力、魅力的明星。

高曉松三個(gè)字就是流量。

不過(guò)，阿里巴巴并沒(méi)有讓昔日功臣王皓閑著，2016年，音樂(lè)夢(mèng)想家王皓加盟釘釘，開(kāi)啟他大學(xué)時(shí)期的主業(yè)，技術(shù)創(chuàng)造未來(lái)的新工作。

同樣是在王皓加盟新業(yè)務(wù)釘釘那年，阿里巴巴又進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整：蝦米音樂(lè)從大文娛劃入到創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。

這是蝦米音樂(lè)生命的另一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群從字面上很好理解，新業(yè)務(wù)的聚集地。

可蝦米音樂(lè)怎么看也不該是個(gè)新業(yè)務(wù)。對(duì)此，外界曾有分析稱，蝦米音樂(lè)已被內(nèi)部給“邊緣化”了。緊接著，有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的宋柯頂替了高曉松董事長(zhǎng)的位子。

看來(lái)，擅長(zhǎng)講故事的高曉松，還是適合講故事。

2019年，風(fēng)云突變。

蝦米音樂(lè)昔日老對(duì)手之一的網(wǎng)易云音樂(lè)對(duì)外宣布獲得一輪價(jià)值7億美元的大額融資。

投資陣容很有趣味性：靠前的兩家是阿里巴巴與云鋒基金。

當(dāng)初外界揣測(cè)的“邊緣化”都高估了。

“寧可把錢投給自己的對(duì)手”接盤(pán)沒(méi)幾年的蝦米音樂(lè)就成了大佬手中的“棄子”。

注定了今天被關(guān)閉的凄慘結(jié)局。

三

為什么一手好牌就這樣被阿里大文娛給打爛了？

缺錢么？不缺。缺技術(shù)么？不缺。缺人才么？不缺。缺資源么？不缺。

蝦米音樂(lè)的倒下猶如一個(gè)“無(wú)厘頭”的故事。

如果細(xì)細(xì)思考，什么都不缺怎么就敗了？唯一能提供合理解釋的就是“輸給了時(shí)代？”

好像這樣解釋也不全對(duì)，那缺什么？恐怕缺的是，眼光。

在蝦米音樂(lè)決定關(guān)閉前，官方曾有過(guò)這么一串?dāng)?shù)字：其擁有3000萬(wàn)個(gè)海量曲庫(kù)，4萬(wàn)個(gè)原創(chuàng)音樂(lè)人入駐，5億個(gè)歌單，還有一批無(wú)法用數(shù)據(jù)解讀、對(duì)音樂(lè)無(wú)限向往的年輕人。

在決定接盤(pán)前員工王皓的公司前，蝦米音樂(lè)擁有著讓鵝廠都為之動(dòng)容的數(shù)據(jù)：2000萬(wàn)個(gè)注冊(cè)會(huì)員。也就是說(shuō)，沒(méi)被收購(gòu)的蝦米音樂(lè)就已經(jīng)是，實(shí)力雄厚的頭部玩家。

當(dāng)然，也有部分觀點(diǎn)覺(jué)得，蝦米音樂(lè)之?dāng)。瑪∮诎鏅?quán)。“他們（管理層）沒(méi)有在版權(quán)問(wèn)題上分秒必爭(zhēng)，導(dǎo)致版權(quán)一天天減少，失去了重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

這個(gè)觀點(diǎn)即便是失敗的蝦米音樂(lè)團(tuán)隊(duì)也高度認(rèn)同。

他們?cè)诟鎰e信中稱，“我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中曾錯(cuò)失了一些關(guān)鍵機(jī)會(huì)，在音樂(lè)版權(quán)內(nèi)容的獲取上，沒(méi)能很好地滿足用戶多元化的音樂(lè)需求，這也是我們最大的遺憾。”

但事實(shí)真的只是版權(quán)問(wèn)題么？難道干音樂(lè)這行不知道版權(quán)有多重要么？

動(dòng)作一直跟不上節(jié)奏的原因是什么？究其根本原因還在，眼光二字。

比如讓一個(gè)不缺錢，情懷大于一切的高曉松做一把手；讓蝦米音樂(lè)的締造者王皓跑去搞釘釘。

不得不說(shuō)，釘釘現(xiàn)在的確做得不錯(cuò)，成了疫情期間互聯(lián)網(wǎng)最熱的工具之一。

商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)不是小兒過(guò)家家，棋差一招，滿盤(pán)皆輸。有時(shí)候一個(gè)決定就能改變一切。

如果從既定事實(shí)的角度回頭看，王皓時(shí)代下蝦米音樂(lè)的確干得還不錯(cuò)，但歷史沒(méi)有如果。