3月26日，新消費品牌「每日黑巧」于近日連續(xù)獲得過億元A+輪和B輪融資，A+輪由源碼資本領投，老股東青山資本跟投，愛奇藝參與投資；B輪由五源資本領投，老股東源碼資本，源星資本跟投。

本輪融資將主要用于團隊建設、產(chǎn)品研發(fā)、品牌投入等方面。2020年初，每日黑巧剛剛完成金額為450萬美元的A輪融資。

每日黑巧是一個新銳巧克力品牌，母公司為LANDBASE，產(chǎn)品特點包括可持續(xù)發(fā)展，瑞士原產(chǎn)、低糖、0添加、健康。第一款產(chǎn)品小方盒黑巧于2019年7月正式上線；2020年8月，品牌又切入了更加大眾化的牛奶巧克力品類，推出第二款旗艦產(chǎn)品——“黑牛奶巧克力DARK MILK”。

貨架是快消品的“必爭之地”，也是建立品牌認知的“廣告位”。作為零食，巧克力品牌需要將產(chǎn)品鋪設到離消費者最近的渠道，從而吸引消費者產(chǎn)生沖動購買。因此，每日黑巧今年在渠道方面的策略是“以便利店為核心”。產(chǎn)品上線僅一年，品牌已進入約10萬個線下零售終端，覆蓋全家、羅森、7-11、便利蜂等門店。

每日黑巧聯(lián)合創(chuàng)始人Lincy表示，與只在電商渠道銷售的線上品牌相比，線下渠道的優(yōu)勢幫助每日黑巧更好的承接了來自大平臺的流量轉化。另外，團隊在品牌命名時，直接讓品牌名和“黑巧”品類掛鉤，并在外包裝和線下物料方面強化了“每日黑巧”四個字的呈現(xiàn)，利用有限的貨架空間，最大程度將品牌標簽傳遞給消費者。

可可本身是健康食材，具備抗氧化能力，對心血管的健康有所幫助，還可以補充能量。“健康”成為每日黑巧產(chǎn)品策略的核心。避開市場集中度最高的牛奶巧克力品類，每日黑巧早期瞄準高速增長的黑巧品類，推出了小方盒黑巧，定價19.8元/盒(7片裝)。

在細分品類占領消費者心智后，每日黑巧順勢進入更大眾的牛奶巧克力市場，推出“黑牛奶巧克力”產(chǎn)品，并延續(xù)“健康化”賣點。每日黑巧創(chuàng)始人Ethan稱，這款產(chǎn)品的可可含量高于目前同類型渠道的產(chǎn)品，但甜度只有同類型牛奶巧克力的60%-70%，單價控制在10元內(nèi)。每日黑巧也是目前便利店貨架上唯一主打高膳食纖維等健康概念的巧克力品牌。

在每日黑巧創(chuàng)始人Ethan看來，巧克力產(chǎn)品的天花板不是品類，而是品類背后的消費者需求。下一步，每日黑巧計劃基于不同生活場景探索增量市場，在零食屬性之外，強化巧克力的功能性。團隊將圍繞心血管保健、學習和職場中的能量補充等場景進行消費者教育，開拓垂類渠道。

下一步，每日黑巧計劃基于不同生活場景探索增量市場，在零食屬性之外，強化巧克力的功能性。團隊將圍繞心血管保健、學習和職場中的能量補充等場景進行消費者教育，開拓垂類渠道，并在瑞士工廠已組建10人研發(fā)團隊，加強功能性產(chǎn)品的研發(fā)，改變消費者對于巧克力的傳統(tǒng)認知。

2020年，黑日黑巧還成為了《ELLE》、《時尚先生》、《嘉人》、中國電影節(jié)、時裝周等時尚盛典的指定伴手禮。今年，每日黑巧與連卡佛3地門店聯(lián)名推出產(chǎn)品，并成為倫敦奢侈品百貨上海Harrods The Residence的指定巧克力品牌。在品牌營銷層面，每日黑巧還進行了一系列聯(lián)名合作，比如和伊利植選聯(lián)合推出可可粉植物奶系列。

作為每日黑巧公司董事，源碼資本陳丹丹表示：“很高興源碼資本能夠在早期發(fā)現(xiàn)并支持「每日黑巧」這樣一家敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的公司。巧克力作為舶來品是古老的行業(yè)，這個賽道中都是百年歷史的巨頭公司，慣性思維會覺得這個賽道里中國本土品牌沒有優(yōu)勢，而「每日黑巧」作為一個只有一歲的年輕品牌，在產(chǎn)品上做到突破——‘零糖黑巧’，即好吃、又健康，迅速奪得中國黑巧類目第一。無論在產(chǎn)品上，還是在品牌上，每日黑巧都呈現(xiàn)出代表中國新國貨品牌的創(chuàng)新和活力。中國品牌不再只是中國制造，每日黑巧成功打造了全球供應鏈，中國品牌的模式——‘design in China，made in Switzerland’，結合全球最好的巧克力供應鏈，打造屬于中國自己的零食品牌。每日黑巧創(chuàng)始人 Ethan和Lincy是擁有堅韌敢為、勇于革新的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。源碼資本未來將繼續(xù)堅定支持公司發(fā)展與創(chuàng)新。”