跟隨馬云20年，從前臺小妹逆襲成為阿里副總裁和億萬富翁，童文紅的勵志傳奇說明：個人的努力固然很是重要，但選對行業和跟對人也同樣不可或缺。

移動互聯網時代的風口尚未停歇，屬于電子煙行業的時代風口業已開啟。如果說2020年悅客的成功上市，證明了行業賽道可以跑通，那么監管的日益規范，則為行業的騰飛寫下了注腳。

遠景可期，自然值得欣喜。但面對行業尚處野蠻發展初期，監管細則尚未落地的當下，選對人（品牌）、做對事（持續盈利）就顯得尤為重要。是否擁有獨特的競爭優勢？有沒有能夠持續盈利的商業模式？這些都是選擇和誰在一起必須要回答的問題。

近日，行業領先品牌JVE非我在深圳發布了全新的渠道戰略和核“芯”技術加持的產品矩陣，為代理商構建了一個可持續的盈利模型，以商業模式的創新，推動行業健康發展。毫無疑問，JVE非我就是那個對的人。

拒絕同質化內卷，以核“芯”技術壁壘高筑品牌護城河

“內卷”這個詞如今風靡中文互聯網世界，滲透各行各業，跨越民族階層。這在一定程度上反映了大眾對當下社會競爭慘烈程度的感知，以及那種焦慮、無力感的心態。對于尚處于行業發展初期的電子煙行業來說，在各路資本的入場催化下，“內卷”同樣沒有缺席，處處呈現同質化競爭的白熱焦灼。產品如是，營銷如是，如今高喊的“萬店計劃”、補貼亂戰亦如是。

如何從這片內卷紅海中突圍？

高筑核心技術壁壘，打造差異化競爭優勢，才是根本的解決之道。

技術和產品的創新迭代是驅動電子煙成長最大的驅動力之一。回顧電子煙之前每一輪的“引爆”，都是技術提升，提高消費者抽吸體驗所帶來的。在監管時代即將來臨的新時代，產品升級和技術迭代對行業成長愈加關鍵。

前有思摩爾以陶瓷霧化芯技術的創新突破，斬獲英美煙草、日本煙草訂單，成為煙草大廠和新興品牌青睞的 ODM 供應商，建立電子煙產業鏈壁壘。如今JVE非我圍繞芯片技術持續投入技術創新，打造擁有核“芯”技術的產品矩陣，以大數據物聯網技術搭建ECUP監管平臺，從芯片底層邏輯構建完善的產品技術生態，形成差異化的競爭優勢。

據了解，JVE非我芯片技術+ECUP大數據監管平臺，可以實現防偽識別管理，未成年人保護管理，產品溯源管理等眾多功能，對電子煙產品的生產、銷售數據以及消費者的使用行為數據進行收集分析，為宏觀的行業監管規則制定和實施提供數據支持。在此基礎上，通過JVE非我手機端APP對用戶進行年齡、身份認證，確保未成年人無法使用該APP及產品。從芯片硬件底層出發，配合APP軟件身份認證，切實保護未成年人，積極擁抱行業監管

拒絕同質化內卷，JVE非我已然高筑起核“芯”技術壁壘和品牌護城河。

多維度打造盈利模式，賦能渠道可持續成長

“JVE非我不做傷害渠道、傷害伙伴的事。”在5月10日的“‘芯’光Jump放”布會上，JVE非我科技CEO蔡紹東發布了全新的渠道戰略規劃，并做出如此承諾。互相成就是JVE非我的價值觀。無序內卷，并不能為合作伙伴創造價值.

這句話簡單卻擲地有聲，將其放在跑馬圈地、補貼亂戰的行業背景下觀察，說出這句話是需要勇氣的。這既需要保持對資本催化下的品牌跑馬圈地、無序擴張的行業亂象保有克制，同時也需要品牌對于自身發展擁有清晰的戰略規劃，并且堅持“任爾東西南北風，我自巋然不動”的戰略定力。從而擯棄外界干擾，聚焦自身發展。

JVE非我認為，行業監管時代來臨，品牌需要思考自身到底需要怎樣的渠道模式，以及在這樣的渠道模式下，品牌能提供什么樣的產品模型和盈利模型來支撐渠道的持續經營。為此，JVE非我的渠道戰略將從信息化系統賦能、產品矩陣以及運營策略支撐等三個維度出發，為代理商搭建清晰的盈利模型，打造共贏共生的價值共同體。

在渠道方面，JVE非我將打造3000家專賣店+30萬家網點的立體渠道體系，覆蓋不同的區域市場和消費層級。為從根本上提升渠道管理運營能力，JVE非我將搭建生態伙伴管理和用戶管理一體化的集成數字化平臺，強化會員管理，讓客戶實實在在賺到錢，實現可持續的成長。產品矩陣方面，JVE非我圍繞“芯”技術，深刻洞察用戶需求，以免費贈予用戶的尚彩系列打造渠道引流獲客爆款，提升市占率和用戶復購率；以“一觸傾心”的手感漆光彩系列滿足注重顏值和性價比的主流年輕消費群體；以芯片技術、國潮元素加持的極光系列滿足追求更高品質要求、更強個性表達的用戶群體，拓寬盈利空間空間；榮光系列主打技術引領，塑造高端品牌形象。完備的細分產品層級，合理的產品矩陣，賦能品牌搶占心智及渠道獲客。運營政策支持方面，JVEJVE非我公布了四大補貼政策和四大運營支持政策，加大渠道扶持力度。

清晰的盈利模型，與“芯片+APP”的核心優勢一道，共同構筑了JVEJVE非我商業模式創新的整體形態。在行業監管時代，2021年JVE非我將進入發展的快車道。