近期，應廈門經濟特區金融學會的邀請，廈門象嶼黨委書記、董事長張水利站上“海峽金融文苑”的講壇，面向全市百余家金融機構負責人，做《國企高質量發展的風險管理文化》專題分享。中國人民銀行廈門市中心支行行長、廈門經濟特區金融學會會長王彥青出席講座，并為張水利董事長頒發感謝狀。本次活動由廈門經濟特區金融學會指導、廈門大學金融文化研究院提供學術支持、中國銀行廈門市分行主辦。中國銀行廈門市分行副行長陳顥主持講座。

廈門象嶼張水利董事長表示，早期的企業風險管控，更多側重財務風險、業務流程風險、運營風險、法律風險、市場風險等。現階段，廈門象嶼的風險管控已經步入新層面，更加關注戰略風險、人力資源風險、結構風險和制度風險等方面。

1、戰略風險管控

“認清大勢是最大的戰略。”張水利董事長強調，廈門象嶼堅定聽黨話、跟黨走。集團黨委中心組已持續三年多開展“把握要義讀原著，每周早讀一小時”黨建學習活動，旨在深入學習理解國家大政方針和國內國際形勢，據此作出符合大勢的科學決策。集團還提出“計利天下”的企業使命，強調抵住誘惑、聚焦主業，做符合國家戰略、企業自身發展戰略的事情。

2、人力資源風險管控

“人心是最大的不確定性。”張水利董事長認為，選用干部必須以“德才兼備、以德為先”為標準。

他表示，在德行修養方面，象嶼堅持以黨建工作帶動企業文化建設，要求每位黨員把入黨申請書復印一份帶在身邊，把入黨誓詞牢記在心；要求每位高管把擔任“象嶼文化大使”的承諾書擺在案頭，對憲章文化和風控理念“知其然更知其所以然”并帶頭踐行。

在能力建設方面，象嶼倡導通過行業對標衡量干部能力，不以絕對收益論英雄，以包容的心態給予干部成長空間，并成立象嶼商學院，提供高管班、青干班、企管班等多層次的學習平臺。

在機制保障方面，象嶼實行“信息上移、權力下放、責任到人”，并在象嶼股份推行我省國企上市公司首例復合型股權激勵計劃，充分調動干部的積極性。

在高管結構方面，象嶼注重班子和干部隊伍年齡、性別、學歷、能力結構的合理搭配和互補。去年集團還著力推動臨退休高管轉任非領導職務及后備干部的培養工作，為新老交接、薪火相傳立了標桿、開了新河。

3、結構風險管控

張水利董事長指出，結構不合理是最現實的風險，它包含資金結構、產品結構、客戶結構等多個維度。

在資金管理上，象嶼堅信“錢不能通海”，對各行業板塊嚴格執行資金切塊管理，強調資金計劃“鐵打的紀律”，杜絕逐利行為。

在產品結構上，象嶼強調品種間的平衡，既規避過度集中的風險，又保障行業話語權。

在客戶結構上，象嶼注重從業務專注度、資產、財務、文化等維度綜合考察客戶，深入了解客戶的背景、企業文化、員工結構等，尋找文化契合的合作伙伴。象嶼還建立大客戶分級管理體系，在強化與頭部企業合作的同時，也避免過度依賴。

4、制度風險管控

張水利董事長認為，制度是經驗的產物，必然滯后于公司的發展。因此在制度的制定上，象嶼強調盡可能易于理解和執行，并每年推動檢討、修訂。在制度的執行上，象嶼則強調制度“帶電”的嚴肅性，決不允許觸碰制度底線。