近年來，華聞集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中努力構(gòu)建以科技為特色的文化旅游綜合服務(wù)提供商，打造具有較大規(guī)模、較高品質(zhì)、較強(qiáng)品牌影響力的一流新興生活方式文化生態(tài)圈。公司擬經(jīng)過3-5年的耕耘與奮進(jìn)，通過外部并購整合與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的有效結(jié)合以及融合發(fā)展，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)核心主業(yè)發(fā)展、盈利増長和公司價值提升，全力建設(shè)新型文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　發(fā)力文旅項目

　　華聞集團(tuán)成立于1991年9月，1997年7月在深交所A股上市。從2018年開始，公司結(jié)合資源稟賦、行業(yè)形勢、海南發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略等，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦創(chuàng)新文旅產(chǎn)業(yè)。

　　2018年，公司發(fā)起設(shè)立海南省文旅集團(tuán)，購買海口市CBD核心地段的5A甲級寫字樓“全球貿(mào)易之窗”；2019年-2021年，公司收購三亞鳳凰嶺景區(qū)94%的控股權(quán)，在海南啟動布局文創(chuàng)文旅產(chǎn)業(yè)；2020年，公司全資子公司海南農(nóng)旅文集團(tuán)在打造澄邁健康硒椰田園綜合體的基礎(chǔ)上，出資設(shè)立華聞健康，計劃布局健康產(chǎn)業(yè)。

　　作為海南本土上市公司，華聞集團(tuán)近年來圍繞海南及國家重大戰(zhàn)略定位，積極對接，主動求新、求變，啟動了扎根海南，聚焦主業(yè)，以創(chuàng)新文旅為主攻方向的戰(zhàn)略布局。目前，公司在海南主要布局三大文旅項目。

　　一是“全球貿(mào)易之窗”項目。全球貿(mào)易之窗共30層，面積5.18萬平方米，是海南自由貿(mào)易港2020年十大先導(dǎo)性項目之一，是海南“百國千企”計劃首個載體，面向全球招商引資。截至目前，大廈已迎來35個國家和地區(qū)的459家企業(yè)入駐。入駐的外資企業(yè)來自美洲、歐洲、亞洲、澳洲等地。

　　二是澄邁健康硒椰田園綜合體項目。公司致力于發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游文化產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)，布局健康、養(yǎng)生、教育、優(yōu)秀傳統(tǒng)中醫(yī)中藥文化等健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目開發(fā)，擬利用海南澄邁2842畝土地打造集健康醫(yī)養(yǎng)、健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游等為一體的綜合特色綠色田園綜合體。

　　三是三亞鳳凰嶺項目。三亞鳳凰嶺景區(qū)主峰海拔約400米，是三亞市唯一能夠全覽“四灣八景”的觀光景區(qū)。正在實施一期“填平補(bǔ)齊、升級改造”工程以及二期規(guī)劃修編工作，擬以夜游特色、鳳凰玻璃觀景體驗平臺、風(fēng)情天街等品牌文化旅游產(chǎn)品及強(qiáng)大資本為保障，打造不斷升級的旅游目的地和新地標(biāo)。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

　　進(jìn)入新發(fā)展階段，公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步凸顯。目前公司黨委下設(shè)1個黨總支，9個支部，現(xiàn)有黨員131名。在黨建引領(lǐng)上，公司黨委重視處理好經(jīng)營中心與黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心的關(guān)系，重點發(fā)揮黨建在上市公司發(fā)展中的引領(lǐng)、保障和監(jiān)督作用：一是把握政治方向，確保公司始終貫徹黨的路線方針政策。公司將黨建內(nèi)容寫進(jìn)章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。二是把關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和落地上，注意聽取黨組織的指導(dǎo)意見。三是做好思想政治工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三會一課”“兩學(xué)一做”等，發(fā)揮黨組織思想政治工作的主體責(zé)任。四是加強(qiáng)人才及管理隊伍建設(shè)。在人才使用，特別是高管人員推薦、聘任上征求黨組織意見。五是抓好廉潔自律。發(fā)揮黨建功能，做好警示教育，做到警鐘長鳴，有效監(jiān)督，有力保障。六是引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。既包括弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育員工價值觀，又包括開展團(tuán)建、文體活動等。七是促進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司黨委迅速展開行動，號召集團(tuán)和子公司員工特別是黨員、管理人員積極捐款捐物，短時間內(nèi)就籌集員工個人愛心抗疫款逾16萬元。公司子公司也積極行動起來，海南省文旅集團(tuán)對入駐“全球貿(mào)易之窗”辦公、符合條件的企業(yè)一律減免3個月租金；三亞鳳凰嶺公司為了廣大游客的健康，在疫情較嚴(yán)重的時期內(nèi)暫停營業(yè)，開展疫情防控工作。公司經(jīng)營的報刊、雜志充分發(fā)揮權(quán)威媒體在輿論傳播中的主導(dǎo)作用，助力疫情防控。

　　公司還積極響應(yīng)中央和海南省委省政府的號召，參與海南省的扶貧工作。自2014年開展扶貧工作以來，在公司黨委的直接部署安排下，公司累計投入扶貧資金逾160萬元，派駐常年駐村專職工作人員兩名，赴白沙縣參與扶貧、調(diào)研等工作逾100人次。按照“產(chǎn)業(yè)幫扶、項目撬動、扶貧扶智、教育優(yōu)先”的總體扶貧思路，發(fā)展特色扶貧產(chǎn)業(yè)（金菠蘿種植）、助力危房改造行動、緊抓教育扶貧工作、協(xié)助旅游扶貧項目、踴躍參與消費扶貧活動、堅持開展新春慰問。公司所幫扶的白沙黎族自治縣細(xì)水鄉(xiāng)白水港村2018年實現(xiàn)整體脫貧，2019年農(nóng)民人均純收入達(dá)1.2萬元。

　　建設(shè)新型文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

　　近年來，公司采取系列措施，加強(qiáng)公司治理、內(nèi)部控制和合規(guī)性建設(shè)，通過完善制度、優(yōu)化流程、加強(qiáng)目標(biāo)管理、控制成本、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等一系列“組合拳”，建立起壓責(zé)任、強(qiáng)管控、求實效的管理機(jī)制和管理體系。一是規(guī)范公司治理。不斷健全公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)對控股子公司的管控，規(guī)范控股子公司行為。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。大力推行目標(biāo)管理，深化細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，明確路徑、時間和責(zé)任主體，進(jìn)行計劃分解、跟蹤管理、反饋調(diào)整，避免任務(wù)失控、過程失控、結(jié)果失控。三是加強(qiáng)制度管理。集中梳理修編制度，健全管理制度體系，以此作為經(jīng)營管理的重要保障，保證各項工作規(guī)范開展，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　另外，公司還大力加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化人才招聘、培養(yǎng)，夯實后備人才梯隊建設(shè)。扎實開展員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。堅持提倡靠事業(yè)、待遇、機(jī)制、文化“引人留人用人”，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

　　未來，公司將堅持以發(fā)展為主題，以經(jīng)營為主線，全力打好業(yè)績“攻堅戰(zhàn)”和重塑主業(yè)“持久戰(zhàn)”，著力抓好新主營業(yè)務(wù)的布局、培育和增長，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)、資源、人員、管理、文化等系列調(diào)整與重組，提質(zhì)增效，規(guī)范運營，在現(xiàn)有三大文旅項目的基礎(chǔ)上，培育和擴(kuò)大品牌影響力，孵化培育重大核心資產(chǎn)，努力打造在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，并帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流及利潤回報的強(qiáng)勢業(yè)務(wù)品牌與項目模塊。公司擬經(jīng)過3-5年的耕耘與奮進(jìn)，全力建設(shè)新型文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，致力打造“百年老店”，著力做好負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”，努力為海南自由貿(mào)易港建設(shè)、中國資本市場高質(zhì)量發(fā)展、中華民族偉大復(fù)興添磚加瓦作出貢獻(xiàn)。