近年來，在消費(fèi)升級(jí)和悅己消費(fèi)的帶動(dòng)下，鮮花經(jīng)濟(jì)也正在迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。新消費(fèi)鮮花生活方式品牌花點(diǎn)時(shí)間通過自身供應(yīng)鏈能力，不斷賦能鮮花行業(yè)，推動(dòng)整體行業(yè)發(fā)展。

鮮花消費(fèi)從特定節(jié)假日消費(fèi)品，變得越來越日?；?，鮮花的消費(fèi)頻次也顯著得到提升，因此，獲得市場(chǎng)持續(xù)看好。有數(shù)據(jù)表明，鮮花行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將可能保持22%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2020年鮮花市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1097.14億元，達(dá)到2023年將可能達(dá)到1943.65億元。

花點(diǎn)時(shí)間成立于2015年，創(chuàng)新性的提出“生活鮮花”理念，每周為用戶提供不同主題的鮮花產(chǎn)品。經(jīng)過6年時(shí)間的成長(zhǎng)，花點(diǎn)時(shí)間已經(jīng)從單一線上鮮花消費(fèi)業(yè)務(wù)，拓展到從個(gè)人鮮花消費(fèi)品到企業(yè)鮮花供應(yīng)需求的全面覆蓋。

據(jù)觀察，在線上，花點(diǎn)時(shí)間早在2017年就與知名電商平臺(tái)京東等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并不斷深化雙方合作；在線下，花點(diǎn)時(shí)間賦能線下花店，幫助其實(shí)現(xiàn)降本增效；現(xiàn)階段，花點(diǎn)時(shí)間與每日優(yōu)鮮等優(yōu)質(zhì)社區(qū)電商平臺(tái)達(dá)成緊密合作，為其提供高品質(zhì)鮮花產(chǎn)品，共同打通鮮花配送的“最后一公里”。

鮮花行業(yè)由來已久，但是一直未得到很好的發(fā)展，其核心在于鮮花消費(fèi)的核心在于供應(yīng)鏈。而此前整體行業(yè)處于“有供應(yīng)無鏈條”狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)運(yùn)輸方式造成的鮮花損耗高達(dá)10%-30%。鮮花的特性決定了其極易損耗的特質(zhì)，如何延長(zhǎng)鮮花存活時(shí)間、減少鮮花損耗并降低運(yùn)輸成本，成為國(guó)內(nèi)鮮花行業(yè)難以攻克的難題。

經(jīng)歷6年多品牌獨(dú)立供應(yīng)鏈體系搭建與打磨，花點(diǎn)時(shí)間已經(jīng)建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鮮花供應(yīng)鏈，可為消費(fèi)者提供覆蓋3500個(gè)sku，540個(gè)種類的鮮花產(chǎn)品，每一個(gè)sku背后都配備了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方案，比如每一種SKU在養(yǎng)護(hù)過程中的溫度、濕度等等，花點(diǎn)時(shí)間都積累了詳細(xì)實(shí)驗(yàn)理論以及實(shí)踐依據(jù)。

在源頭，花點(diǎn)時(shí)間深入鮮花產(chǎn)地，與云南等地的優(yōu)質(zhì)鮮花種植基地達(dá)成長(zhǎng)期合作，通過訂單按需種植的方式獲得了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的花源；在流通環(huán)節(jié)，花點(diǎn)時(shí)間通過建立自有的鮮花工廠，用機(jī)器化分揀、打包，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)流水線生產(chǎn)，在低溫環(huán)境下完成將近20道工序，鮮花的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)得以極大優(yōu)化。

同時(shí)，花點(diǎn)時(shí)間的自有鮮花供應(yīng)鏈全程采用低溫冷藏運(yùn)輸方式，在保障鮮花品質(zhì)的同時(shí)，也大大提升了鮮花前期配送效率?；c(diǎn)時(shí)間通過工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將鮮花在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的損耗率控制在1%以內(nèi)，大幅提升了行業(yè)效率，也提升了鮮花行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

公開資料顯示，截至目前，花點(diǎn)時(shí)間覆蓋超過300個(gè)城市，累計(jì)發(fā)出鮮花6億枝，累積超過1500萬關(guān)注用戶，已成為國(guó)內(nèi)線上、線下最大的鮮花消費(fèi)品牌。