近年來，新消費趨勢愈演愈烈，新崛起的消費品牌也層出不窮，而DTC品牌作為新消費行業顛覆者角色正全面崛起。從研發、設計、生產、市場到銷售、物流，全流程沒有中間商的直達消費者模式，動搖了傳統消費零售行業的根基。DTC模式的興起，不只是打破了傳統渠道的獲客壁壘，降低了渠道成本，更是催生了消費行業營銷新邏輯。

在傳統的營銷思維中，想要銷售一款產品給消費者，首先要有一個大的創意，通過海量的廣告營銷占領用戶心智，在潛在消費者心中塑造品牌形象，最后在通過代理商、經銷商等層層渠道和用戶產生連接。DTC提供了一種新的銷售鏈路，即跳過品牌創意、廣告營銷、渠道拓展的中間環節，直接和消費者建立聯系。

從營銷策略來說，這是一種pull(吸引)的策略，而非傳統的push(推廣)策略。樂享集團的話語權正在于此。

樂享集團使用專有技術及平臺在移動新媒體內容發布者與行業客戶之間架設紐帶，以需求端平臺（即“DSP”）服務和供給端平臺（即“SSP”）服務撮合電商產品、互娛產品等與移動新媒體流量耦合匹配，促成用戶消費行為，并根據交易額、轉化量等效果類指標收取分成費用，并非圍繞行業客戶的營銷預算進行服務的公司。

深厚的模型算法積累為公司的DTC模式夯實了基礎,讓公司能以更高的營銷精準度及轉換率直擊營銷市場的痛點。

“公司一直在做一件事，就是撮合產品和新媒體流量，讓電商產品或者互娛產品，通過移動新媒體直接觸達最終消費者，并在其營銷點位上形成消費。”8月31日召開的業績發布會上，樂享集團執行董事及首席戰略官盛世偉如是說。

DTC最大的魅力在于拉近商家與消費者的距離，第一時間聽到消費者的訴求，直接面對消費者的心智，圍繞差異化做核心突破，快速做產品迭代，讓消費者與商家形成強聯系。DTC已經成為不可逆的趨勢。在此過程中，品牌商需要積極進行數字化轉型，以科技突破傳統零售和電商模式的枷鎖，才能抓住DTC模式的新機遇，實現企業的進一步發展。

按樂享集團董事長朱子南的說法,未來兩到三年,該領域會出現越來越多的上市公司。作為DTC領域的“老玩家”,樂享集團也將扶持更多的商家,幫助他們在DTC的道路上走得更遠。