摘要:“在精益化改革到數字化之前,我們一天生產200多套的美體內衣,但在改造過程當中,一天只能生產十幾套。每天都是虧本,如果這樣堅持做,公司都會倒掉,但是我說,倒掉也要做。當時就不管砸鍋賣鐵,也要把數字化系統推上去。”
“在精益化改革到數字化之前,我們一天生產200多套的美體內衣,但在改造過程當中,一天只能生產十幾套。每天都是虧本,如果這樣堅持做,公司都會倒掉,但是我說,倒掉也要做。當時就不管砸鍋賣鐵,也要把數字化系統推上去。”
回憶起企業(yè)數字化改革的過程,廣州千譽智能總經理曾慶詡這樣說。
他在美體內衣行業(yè)做了20年,經歷了這個行業(yè)的起起伏伏,打造過暴利的單品,也經歷過由于極速擴張規(guī)模而產生庫存危機……大浪淘沙,當狂熱的潮流退卻后,無數同行退場,而他還依然堅守在這個行業(yè)里。
像曾慶詡這樣的企業(yè)家,在財經作家吳曉波創(chuàng)立的890新商學企投會中還有1000多位。他們從事不同的行業(yè)、有著不同的成長背景、創(chuàng)業(yè)經歷、學歷背景,但他們都擁有一個共同點,都是中國商業(yè)變革中一線的駕浪者。
他們一邊腳踏實地的經營實業(yè),一邊不斷嘗試借助資本的力量,讓企業(yè)在時代的浪潮中不斷突破,不斷前行。他們可能不是鎂光燈下光彩熠熠的公眾型企業(yè)家,但他們共同構成了中國企業(yè)家群體里堅實的力量。
自2020年開始,“新冠疫情的沖擊”、“產業(yè)換擋周期的破壞”,讓無數企業(yè)和個人,都經歷了艱難的考驗。
在考驗之下,這些一線的企業(yè)家他們是如何應對挑戰(zhàn)的?作為深耕行業(yè)的企業(yè)家,他們眼中看到的商業(yè)邏輯發(fā)生了哪些變化?對于中國經濟的未來,他們又將如何應對?
帶著這些問題,890新商學企投會發(fā)起了一檔新的短視頻欄目《你好!企投家》,走進企投會的會員企業(yè),記錄他們企業(yè)與產業(yè)的現狀和未來,希望讓這個短視頻欄目成為中國產業(yè)經濟變革進程的縮影。
(一)面對巨頭,他堅持專業(yè)主義
《你好!企投家》的第一期節(jié)目采訪了立足康養(yǎng)行業(yè)的企投會會員——葆蒂蘭國際集團、美地港醫(yī)療管理集團董事長陳秉華。
按照國務院頒發(fā)的《健康中國2030規(guī)劃綱要》,健康服務業(yè)總規(guī)模到2030年達16萬億,這是一個足以比肩房地產的巨大市場。
風口之下,必有勇夫。近些年來,一方面政府在大力扶持,另一方面,資本也在逐步加碼,在兩方的助推下,入局者眾多。康養(yǎng)產業(yè)也日漸形成了一個覆蓋多領域的綜合性產業(yè),地產、旅游、醫(yī)療、運動、農業(yè)、保險等等都形成了各自的“康養(yǎng)+”模式。
面對地產、保險巨頭的進入,陳秉華并不擔心,他說,“大家做這件事情的底層邏輯不一樣。”
作為一直專注在康養(yǎng)產業(yè)的企業(yè)家,陳秉華同學把自己企業(yè)的重心放在了“度假+醫(yī)療”的模式上。當被問及未來發(fā)展方向時,陳秉華給出了一個詞:“構建生命的第三空間”。
他所認知的康養(yǎng),更多是一個“治未病”的過程,也就是還沒有達到“生病”的狀態(tài)前去調養(yǎng)。他認為醫(yī)院治病更多是關注解決“病”,而康養(yǎng)則是關注于“人”,關注每個人在健康管理的各個階段的需求,通過康養(yǎng)盡量提高生命的長度、豐度和自由度。
基于對客戶的需求深挖,陳秉華的團隊正在做兩件事情:一是暢通通道,對接國內外優(yōu)質的醫(yī)療資源,對于有需要的客戶,在48小時甚至24小時之內,轉診到國內外的知名醫(yī)院;二是構建大數據庫,對個人、甚至是客戶家族的健康數據進行建檔,長期跟蹤監(jiān)測。
當展望未來十年時,陳秉華為企業(yè)繪制了一副藍圖。他希望未來十年內能在長三角、珠三角、以及中部省市里再找到如南太湖這樣風景優(yōu)美的景區(qū)里,建設高端康養(yǎng)基地。同步在全國多個城市,找到醫(yī)療機構合作伙伴,為客戶構建出一個在居住地有醫(yī)療團隊支持,度假時有休養(yǎng)基地的服務網絡。
另一方面,陳秉華同學也在運用資本,在相關產業(yè)上做一些布局。大概四、五年前,他就在投資一些醫(yī)療器械企業(yè)、以及制藥企業(yè),這些產業(yè)鏈上下游的投資隨著時間的推移,已經逐步可以看到收獲。除了資本上的收益,這些科技類企業(yè)的研發(fā)成果也會反哺到他的康養(yǎng)中心來,成為集團的一項優(yōu)勢。
(二)堅持數字化,他讓傳統行業(yè)“性感”起來
文章開頭所提到的廣州千譽智能總經理曾慶詡是《你好!企投家》第二期的受訪者。
20年來曾慶詡一直扎根在美體內衣的行業(yè)中,雖然這聽起來似乎是個傳統行業(yè),但曾慶詡通過堅決地走專業(yè)化、定制化、數字化的路線,請來做汽車的專家來改造生產線,將電子汽車工業(yè)的豐富經驗,跨界降維應用到制衣行業(yè),終于做成了美體內衣行業(yè)的“隱形冠軍”。讓企業(yè)不僅成為了美體內衣行業(yè)中唯一的國家高新技術企業(yè),還是廣州“定制之都”示范企業(yè)中目前唯一一家服裝企業(yè)。
在數字化轉型之后,為了完成打造美體行業(yè)標桿的品牌的夢想,曾慶詡已經開始思考下一步在資本助力下的擴張之路。
他希望在美體大數據上有更進一步的發(fā)展,也在與跨國團隊合作進行AI智能人體數字化技術的研究,希望能讓美體內衣的消費者穿的更舒服,也對塑造身材更有幫助。
他也希望通過資本助力打通線上線下的體驗之路,從線上去拓客,讓客戶從購買大碼配貨到逐漸開始體驗量身定制,逐步加強客戶粘性,增強服務端與客戶的鏈接。從目前依靠美業(yè)銷售之外,再走出一條可以To C的品牌之路。比如他已經開始嘗試以投資的方式參股、控股他的下游品牌商,資本先行,為 To C品牌發(fā)展探路。
(三)與企投家們同行
《你好!企投家》欄目推出后,受到了企投家們的熱烈反響。據悉,第一季的《你好!企投家》將走入13位企投會優(yōu)秀會員的企業(yè),與他們深入交流。
“節(jié)目只是一種載體,我們想傳遞的更多是在時代的變遷下,步履不停的企業(yè)家們的真實狀態(tài)。”企投會院長卓立表示。
歡迎搜索“你好!企投家”,聽到來自中國商業(yè)進化一線企業(yè)家的聲音。
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