11月12日，以“輔材新生態(tài)·掌上新未來”為主題的居然之家&掌上輔材戰(zhàn)略投資發(fā)布會(huì)于北京成功舉辦。居然之家董事長汪林朋、源碼資本高級(jí)投資經(jīng)理趙萬榮、品牌方代表北新建材邱洪、東方雨虹牛星、掌上輔材創(chuàng)始人兼CEO薛承坤先后在發(fā)布會(huì)致辭。

居然之家戰(zhàn)略投資掌上輔材，無疑是一筆雙贏的交易。對(duì)掌上輔材而言，獲得居然之家的投資，意味著得到居然之家在線下資源和資本方面的加持，更有利于后續(xù)百城目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)居然之家來說，投資掌上輔材，也標(biāo)志著居然之家家居產(chǎn)業(yè)鏈布局的進(jìn)一步完善。

過去兩年，家居產(chǎn)業(yè)鏈布局成為居然之家的重要戰(zhàn)略。截至目前，公司已經(jīng)通過自營模式將業(yè)務(wù)延伸至家裝、輔材、智能家居、物流、后家裝服務(wù)領(lǐng)域，貫穿整個(gè)家裝服務(wù)鏈條。

作為居然之家布局家居產(chǎn)業(yè)鏈的重要落子，投資掌上輔材，提供了一個(gè)新的視角，來探究居然之家家居產(chǎn)業(yè)鏈布局的內(nèi)在邏輯。

掌上輔材：輔材“新基建”

從定位來看，掌上輔材是一家裝修建材B2B交易平臺(tái)，對(duì)接供需兩端。在供給端，平臺(tái)連接品牌供應(yīng)商，并利用集中采購獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)，整合分散的工廠，通過篩選進(jìn)行質(zhì)控，盤活其過剩產(chǎn)能；在需求端，平臺(tái)則服務(wù)工廠及裝修公司，提供一站式線上采購服務(wù)。

成立以來，掌上輔材持續(xù)保持著不錯(cuò)的擴(kuò)張趨勢(shì)。2020年，公司先后新進(jìn)入了16個(gè)城市。目前，公司已經(jīng)累計(jì)在全國20余城開展業(yè)務(wù)，單月銷售額破億元，年銷量同比增長近5倍。

掌上輔材的高速增長主要得益于兩點(diǎn)：宏觀環(huán)境帶來的供需邏輯改變以及自身的科技賦能。

從供需邏輯看，建材生意和地產(chǎn)市場(chǎng)密切相關(guān)。過往，在地產(chǎn)紅利期時(shí)，新房建造快、密度高，裝修需求在時(shí)間和空間上相對(duì)集中。而隨著地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代，市場(chǎng)需求也將從大規(guī)模新房裝修變?yōu)橄鄬?duì)零散的二手房裝修。

而線上的建材城更符合時(shí)間、空間都分散的裝修需求。在線上化的過程中，掌上輔材相當(dāng)于一個(gè)自營中心倉，通過線上化的方式獲客，服務(wù)行業(yè)內(nèi)的工廠，將時(shí)間上、空間上分散的需求歸結(jié)成批量訂單，同時(shí)以批量訂單向上游供應(yīng)鏈進(jìn)行談判，以獲得更低的進(jìn)貨價(jià)格。

對(duì)于上游來說，批量的訂單能夠盤活過剩產(chǎn)能，降低品牌商的物流、銷售成本；就下游而言，也提升了購買效率，降低客戶的采購成本。

除了優(yōu)化裝修市場(chǎng)供需平衡外，掌上輔材也利用數(shù)字化手段賦能其選品采買、物流倉儲(chǔ)、銷售售賣等環(huán)節(jié)。

比如在售賣環(huán)節(jié)，掌上輔材通過遠(yuǎn)程線上獲客結(jié)合AI商機(jī)挖掘，銷售人效相比行業(yè)平均水平提升了3倍，進(jìn)入上海僅用4個(gè)月時(shí)間就將全城70%的工廠發(fā)展成為注冊(cè)用戶；在配送環(huán)節(jié)，公司通過自研的針對(duì)建材行業(yè)的調(diào)度算法、拼單算法，降低25%的配送成本；在采買環(huán)節(jié)，平臺(tái)通過大數(shù)據(jù)選品及未來銷量預(yù)測(cè)，將庫存周轉(zhuǎn)速度提高到建材城的10倍。

至此，掌上輔材正在形成一個(gè)良性循環(huán)：履約越好、價(jià)格越低，越能獲得更多優(yōu)質(zhì)工廠和裝修公司的信賴，而需求端的增加，也能推動(dòng)掌上輔材對(duì)上游供應(yīng)鏈的整合。

從上述角度看，掌上輔材現(xiàn)有業(yè)務(wù)保持著不錯(cuò)的發(fā)展。但掌上輔材要做的不止于此，在發(fā)布會(huì)中，掌上輔材創(chuàng)始人CEO薛總提到：“掌上輔材不局限在輔材領(lǐng)域發(fā)展，在未來掌上輔材可以為裝修、設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)提供供應(yīng)鏈服務(wù)，而且公司現(xiàn)有的工廠資源，也可以幫助掌上輔材在品類延伸中發(fā)揮作用。”

掌上輔材今天所創(chuàng)造的價(jià)值得益于它的“破界”之舉。如果將其放在居然之家的家居生態(tài)體系內(nèi)，掌上輔材的價(jià)值又將擁有更大的發(fā)揮舞臺(tái)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合背后的協(xié)同效應(yīng)

作為居然之家在家居領(lǐng)域的重要布局，掌上輔材與居然之家的現(xiàn)有業(yè)務(wù)能夠取得很好的協(xié)同效應(yīng)。居然之家董事長汪林朋對(duì)掌上輔材與居然之家現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用非常看好，在發(fā)布會(huì)上汪董事長提到：”輔材是家裝行業(yè)的流量入口，此外，輔材業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造的效率相對(duì)更高，其邊際效益最大?！?/span>

    具體來說，掌上輔材是公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重要補(bǔ)充。居然之家通過打造SaaS類的數(shù)據(jù)體系，打通家居產(chǎn)業(yè)全流程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，致力于成為賦能家居產(chǎn)業(yè)B、C兩端的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

在居然之家的家居生態(tài)下，掌上輔材的價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，能夠豐富居然之家的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。從品類上看，盡管輔材有數(shù)百萬SKU，但由于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使其更容易通過線上化的方式完成采買。與此同時(shí)，考慮到輔材采購決策大都掌握在工廠手中，通過輔材交易也更能有利于將廣大的裝修中小B（工廠、裝企）納入居然之家生態(tài)體系，并建立常年的交易信任關(guān)系。

另一方面，掌上輔材在輔材領(lǐng)域具備極強(qiáng)的數(shù)字化能力。掌上輔材利用互聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)賦能選品采買、物流倉儲(chǔ)、銷售售賣等環(huán)節(jié)，搭建智能化的輔材產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。掌上輔材的數(shù)字化能力，也有望與居然之家在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生技術(shù)協(xié)同，共同推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的成型。

反過來，居然之家也能為掌上輔材帶來多方面賦能。

首先，居然之家具有海量的客戶資源。截至今年上半年，居然之家在全國范圍內(nèi)經(jīng)營398個(gè)家居賣場(chǎng)，覆蓋多個(gè)一線城市和下沉地域。依托家居賣場(chǎng)布局，居然之家沉淀了豐富的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源。在掌上輔材進(jìn)行城市擴(kuò)張時(shí)，居然之家的商戶資源也有望使其加速拓展步伐。

此外，居然之家持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，也使其有能力為掌上輔材提供資本支持。2021年前三季度，居然之家實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入97.73億元，同比增長56.41%；歸母凈利潤達(dá)17.19億元，同比增長87.9%。

得益于業(yè)績持續(xù)向好，公司的現(xiàn)金流也在不斷轉(zhuǎn)好。2021年前三季度，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入46.35億元，同比增長230.62%。這個(gè)數(shù)據(jù)也創(chuàng)下了公司同期現(xiàn)金流表現(xiàn)的一個(gè)高點(diǎn)。

如今，掌上輔材正處于業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵期，而充足的資金將是其后續(xù)擴(kuò)張的必要因素。在這種情況下，居然之家的意義就顯得更為重要了。

總的來看，基于雙方各自的資源稟賦，掌上輔材有望與居然之家現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系形成多個(gè)方面的業(yè)務(wù)協(xié)同。從這個(gè)角度看，此次合作無疑是一次雙贏的結(jié)果。

一橫一縱，居然之家走進(jìn)新周期

居然之家與掌上輔材合作背后，折射出居然之家正在進(jìn)入到一個(gè)新周期。從整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)看，線下家居零售的競(jìng)爭格局大致可以歸結(jié)為：大局已定，巨頭收尾。

數(shù)據(jù)也在印證上述觀點(diǎn)。根據(jù)中國建材流通協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，上半年，全國家居零售市場(chǎng)銷售額同比增長74.72%，居然之家上半年家居賣場(chǎng)銷售額（GMV）同比增長155%，頭部企業(yè)增速遠(yuǎn)超大盤，也說明行業(yè)集中度提升是大勢(shì)所趨。

競(jìng)爭環(huán)境變了，策略自然也不一樣。除了加速開店等常規(guī)操作外，如何進(jìn)一步優(yōu)化自己的運(yùn)營效率和服務(wù)體系，才是企業(yè)競(jìng)爭的關(guān)鍵。高手過招，往往都是基本功的比拼。

也正是如此，居然之家開始進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以探索行業(yè)效率提升的可能性。居然之家董事長汪林朋在發(fā)布會(huì)也提到了公司全產(chǎn)業(yè)鏈布局的意義：”做全產(chǎn)業(yè)鏈布局，是因?yàn)榫尤恢乙庾R(shí)到未來商業(yè)競(jìng)爭不只是平臺(tái)的競(jìng)爭，更多的是線性服務(wù)跟平臺(tái)服務(wù)相結(jié)合，公司不能只做家居賣場(chǎng)，更要把家裝和家居的服務(wù)做到極致。“

   具體來看，居然之家全產(chǎn)業(yè)鏈布局的動(dòng)作大致可以歸結(jié)為“一橫一縱”：

從橫向看，公司在家居產(chǎn)業(yè)鏈中做“廣”，即從單一環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。目前，居然之家依托零售環(huán)節(jié)，正向家裝服務(wù)、家居后服務(wù)市場(chǎng)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)布局。本次投資掌上輔材也符合這一邏輯。

在家居產(chǎn)業(yè)鏈，輔材也是極其重要的品類。首先，輔材交易這一市場(chǎng)本身足夠大。中國每年建材交易額在四到五萬億的量級(jí)，輔材占比10%，也就是一年有四到五千億的交易額，具有很大的業(yè)務(wù)空間。此外，輔材的購買決策權(quán)在工廠，考慮到家居行業(yè)高關(guān)聯(lián)性，以輔材為切口，也有利于帶動(dòng)其它品類的銷售。

從縱向看，公司在家居產(chǎn)業(yè)鏈中做深度，賦能行業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其意義在于兩點(diǎn)：一方面，數(shù)字化作為企業(yè)管理工具，能夠極大地提升公司運(yùn)營效率和服務(wù)效率。凈利率（凈利潤/營業(yè)收入）是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，今年前三個(gè)季度，公司凈利率同比提升近3個(gè)百分點(diǎn)。

另一方面，數(shù)字化本身的增量場(chǎng)景，也能帶來更多商業(yè)化空間。比如，公司旗下的每平每屋·設(shè)計(jì)家是推動(dòng)家裝服務(wù)數(shù)字化的重要工具，為設(shè)計(jì)師和家裝公司提供從設(shè)計(jì)、施工圖、報(bào)價(jià)預(yù)算到施工管理的SaaS服務(wù)。

總的來說，隨著居然之家的上述布局逐漸成型，居然之家未來能達(dá)到何種高度，也值得長期關(guān)注。