公開數據顯示，2021年，35歲以下的年輕消費者將創造69%的消費增長，是拉動經濟增長的主要消費群體。Z世代人口總量高達2.8億，消費總量超過4萬億，消費增量貢獻高達驚人的 69%。在疫情常態化的時代，只有年輕人愿花錢，敢花錢，為興趣付費，為潮流買單。

2020年至今，“潮玩”與“千億”這一量詞不斷的出現在人們的眼前，究其原因，一方面是因為催生出了千億市值的泡泡瑪特，另一方面，或也與該行業未來的近千億市場規模前景有關。

11月12日，硝煙彌漫的雙十一剛剛隆下帷幕。全球創意美學集合店MI DI. （迷底）就宣布啟動品牌升級戰略——推出THE MIDI.（迷底） 全球IP潮玩次元空間站，以打造“用戶興趣運營商”的定位亮相，此舉激起了業界的強烈關注，被譽為“最有可能成為下一個千億獨角獸”的品牌。

然而，“潮玩“目前仍屬小眾的亞文化產品，只是龐大的95后興趣圈的冰山一角。誰掌握了Z世代的消費密碼，誰能夠讓小眾文化成為主流消費形態，誰就能成為下一個千億級品牌。

THE MIDI.（迷底）的誕生正是因為洞察到Z世代的多元的消費趨向，整合新一代年輕人的消費心理后通過產品品類拓寬、精細化定位粉絲群體做一個全新形態的“興趣店商”，進軍更可觀的萬億賽道，成為了資本與市場的關注焦點。

圖：THE MIDI.（迷底） 全球IP潮玩次元空間站

大數據細分 “用戶興趣運營商” 賽道

MI DI.（迷底）是全球知名的創意集合店，此次重磅推出THE MIDI.（迷底）“全球IP潮玩次元空間站”是經過了長期的大數據測試。MI DI.（迷底）作為一個3年的新興品牌已經布局了全球18個國家，超300家店，遍布各大商業中心。此前，THE MIDI.（迷底）全球IP潮玩次元空間站的雛型已經在全球進行了多層次的試點，不斷的優化年輕人的消費興趣數據庫，MI DI.（迷底）也由此試到了甜頭，取得了巨大的成功，在同樣年輕的行業品牌中，不降反增，快速增長，每月新店的開設高達25家。

既不同于專注于單一潮玩IP的泡泡瑪特，也不同于立足于潮玩集合店的X11，THE MIDI.（迷底）明確要立足“用戶興趣運營商”這一全新賽道。THE MIDI. （迷底）所有的一切是從用戶興趣出發，鎖定95后年輕用戶。據資料顯示，目前年輕用戶興趣廣泛，而且興趣是分圈層的，每種圈層的用戶都會從自己的興趣出發，為興趣買單、為興趣社交、為興趣復購、為興趣傳播。

THE MIDI.（迷底）在大數據跟蹤中發現，Z世代三大興趣圈最大、最廣泛：潮玩+泛二次元+潮顏黨。以“潮玩興趣圈”這單一賽道為例，泡泡瑪特只是做潮玩這個大品類當中盲盒這一個細分品類，就創造了千億市值。

而在THE MIDI.（迷底）發力的第二個興趣圈層“泛二次元”，也擁有讓人驚訝的市場爆發潛力。據艾瑞咨詢發布2021年中國二次元產業研究報告顯示，中國的二次元產業已經步入爆發期。具體表現為，2020年整體市場規模達一千億，年增速達到32.7%。泛二次元用戶預計2023年達到5億。單筆投融資金額顯著上升。據了解THE MIDI.（迷底）將會聯合IP、優秀設計工作室開發出眾多優質的二次元周邊產品，以國漫為代表，覆蓋日漫、美漫及其它虛擬世界當中的人氣作品和人氣角色、人氣熱點、人氣梗，不斷衍生出各類硬周邊、軟周邊和泛周邊。

此外，鎖定“潮顏黨”是THE MIDI.（迷底）重點發力的第三個興趣圈層。作為年輕人始終關注的潮流、顏值類產品，如美妝、潮飾、各類潮酷穿搭，包括為生活營造滿滿儀式感和美感的生活好物，需求之大、之剛，始終擺在那里。

無論是哪個興趣圈，THE MIDI.（迷底）將始終堅持以強勢IP為引領。THE MIDI.（迷底）通過大數據了解到，如果只是功能性的產品，其銷售帶動力還是不大，所以THE MIDI.（迷底）實施了重要的IP戰略，通過獨家授權、聯名授權、聯合開發、IP爆品集合等方式，整合了20+頂流IP，3大興趣、9大品類、2500+SKU的產品都通過IP內容的設計和生產轉化，形成了獨具特色且超級引流的IP系列產品。通過“興趣動力、IP引力、強勁消費力”三力結合，坐穩“用戶興趣運營商”頭把交椅，引成有力的品牌護城河。

THE MIDI.（迷底）做為“用戶興趣運營商”，將整合了當今年輕用戶3大最大、最廣泛的興趣：潮玩+泛二次元+潮顏黨，發展成獨創魅力的零售空間：全球IP潮玩次元空間站。通過首創的新賽道，形成全球首發的年輕人興趣空間。潮人、潮物、潮空間，給用戶帶來：好看、好玩、好快樂的潮級購物體驗。

資深市場營銷專家、橙氏數字首席顧問潘軍指出，用戶的興趣一定會變，但無論怎么變，如果THE MIDI.（迷底）能堅持“用戶興趣為本”的品牌理念是能營造巨大的消費引力的。年輕人購買產品一定是內在興趣驅動，抓住用戶需求才是抓住銷售根本，未來它復制的就可能不止一個“泡泡瑪特”。

對此，THE MIDI.（迷底）聯合創始人吳小喜表示，未來，不論用戶興趣變成什么，THE MIDI.（迷底）將始終以大數據為導向緊抓變化，推出用戶最需要、最喜愛的興趣產品，帶來極致的購物體驗。

此次THE MIDI.（迷底） 的亮相，升級為“全球IP潮玩次元空間站”，推出了“年輕就潮我來”系列海報，鎖定三大興趣圈層主題：“顏飾穿搭”想得美潮我來+“IP潮玩的趣你的潮我來+IP次元不燃呢潮我來，全新的商業模式將小眾文化拓展成為了Z世代的主流消費形態，開啟興趣店商“元時代”。

海報1：

海報2：

THE MIDI.（迷底）：“興趣”引領年輕人消費，絕不是泡泡瑪特的升級版

在THE MIDI.（迷底）的聯合創始人吳小喜看來，THE MIDI.(迷底）絕對不是在做泡泡瑪特的升級版。

THE MIDI.（迷底）意識到，無論從用戶體驗還是從行業發展角度來看，真正的引領年輕人消費的，是”興趣”而不僅僅是“潮玩”，新時代的消費不應被割裂開，不應該是小眾的，而應是找到Z世代的興趣集合。區別于泡泡瑪特單一盲盒模式，也區別立足于潮玩集合店的X11，THE MIDI.（迷底）找到了一條全新的賽道——興趣店商，“讓每一個年輕人都不會在THE MIDI.（迷底）空手而歸。”以泡泡瑪特為例，單一潮玩興趣圈里的細分支IP盲盒模式就已撬動千億的市值；而THE MIDI.（迷底）以“用戶興趣運營商”橫空出世，坐擁三大Z世代最火的興趣圈，可能將會撬動十倍、百倍甚至千倍的市值……

吳小喜堅信，“做真正的興趣電商，就是要跳出線上和線下，以用戶興趣為核心，超越時空，模糊線上和線下的邊界。我們唯一的一點就是從用戶出發，而且是從用戶的快樂為出發點，不改變用戶任何的消費習慣和消費模式，用戶習慣在線上消費就在線上，習慣在線下消費就在線下。用戶在哪里，我們就在哪里，用戶在哪里都可以找到我們。電商就是指以用戶的興趣為核心，打通線上線下的邊界，提供讓他覺得快樂的產品，他想要的產品和快樂的購物氛圍，以及合理的價格。”

“興趣店商”前景如何？

THE MIDI.（迷底）認為，消費市場將會經歷四個階段：由小眾市場破圈打破大眾認知、由二次元到泛二次元、從分散品類逐步過度到集合跨界分類、單一審美升級至審美多元文化包容。

就目前來看，興趣店商迎來了最好的時代，即初步破圈后的二次升級迭代，這期間，泛二次元正成為消費主力，相關用戶的不斷增長也在倒推行業高速發展。

當下中國的90后、00后正逐步長大，成為社會主力，他們將自己熱愛的元素帶到主流文化面前，重塑了整個市場的消費理念，這個階段對于行業用戶的認知重塑、正確的商業價值觀塑造、商業模式升級對行業長遠的發展都是非常重要的。

THE MIDI.（迷底）升級用戶體驗：好看、好玩、好快樂

放眼目前行業內的線下門店，大部分仍然聚焦于細分領域、細分人群，采取著差異化的打法。而THE MIDI.（迷底）的集合店模式則是重新整合細分領域, 通過規劃9大品類、6大系列對95后的Z世代進行精細化管理，提供一站式購物體驗。

與其他品牌相比，THE MIDI.（迷底）本質在于更聚焦、更開放、大平臺、更兼容，展現好看、好玩、好快樂的極致體驗。

一方面，THE MIDI.（迷底）的IP構成更開放，而不是單純的買斷。這樣的好處是可以涵蓋不同的品類，吸引不同的品牌，以更高的性價比讓消費者得到更多的選擇。

另一方面，THE MIDI.（迷底）打造的是多品類、多品牌、多IP的興趣集合生態，以潮人、潮物、潮空間”的沉浸式潮玩體驗，厘清“潮玩”的賽道認知；以更寬的行業賽道重塑產品的使用場景和消費邏輯。

THE MIDI.（迷底）團隊厘清思路，選擇了五個方向來幫助打造自身核心競爭力：

第一，是通過跟品牌方進行深度合作，創造獨家產品。比如，深度捆綁騰訊動漫等各大IP，推出共創的獨家產品，通過此先建立一個小的護城河。

第二， 對手里現有的近500+設計工作室與50+IP進行二次創作，強強聯合，不把版權買過來，而是跟他們合作產出，借助THE MIDI.（迷底）上下游的能力去鋪開；

第三，即是原創興趣爆品，自有孵化IP。鎖定最受年輕人歡迎的三大興趣圈，開發熱門爆品，讓消費者更多體驗、更多選擇。

第四、重構人貨場。現在的人是“用戶”、貨是“內容”、店是“場景”。THE MIDI.（迷底）通過用戶興趣運營，緊抓用戶，通過IP賦能，以頂流和爆款內容重做產品，以“空間站”這一深具潮流與未來感的整體店面形象，及以貨架和產品為核心的中、小場域營造微場景，重構人貨場，通過滿足用戶需求引流；通過內容與用戶形成連接；通過大、中、微立體場景營造與用戶形成互動，從而達成極致運營效率和高店效。

第五：通過對用戶大數據的分析，精準把握用戶需求，提升運營效率、降低運營成本、增強用戶體驗，為用戶創造價值

百萬投資密碼，小杠桿撬動大市場

據了解，THE MIDI.（迷底）的目標是一年布局全球100家門店。為此，THE MIDI.（迷底）再次創新，推出了開創業界先河的共營模式。不同于傳統的直營店，難以迅速形成規模優勢；也不同于傳統的加盟店，管理、地理等偏差造成的業績影響會對加盟商壓力重重；THE MIDI.（迷底）獨有的共營模式，與經銷商風險共擔的同時，也帶給消費者最好的體驗。

對此，THE MIDI.（迷底）制定了接下來一年的具體發展規劃，主要是三個方面：

第一：線下重點打造全球IP潮玩次元空間站，開在一線、新一線與二線城市的核心商圈，面積200-300平方；

第二，實現國際化，走向海外市場，預設今年下半年在東南亞開出海外首店；

第三，深耕上下游供應鏈的能力，全產業鏈一體化平臺，包括在IP挖掘、二次創造、興趣爆品打造等方面，讓年輕人極致體驗。

通過長期大數據的精準測算，THE MIDI.（迷底）找到了“100萬投資密碼”的極致的運營效率：1）用戶興趣滿足了用戶的購物需求； 2）IP內容引流； 3）門店面積只需200-300平。

THE MIDI.（迷底）聯合創始人吳小喜表示，通過大、中、微立體場景的營造，處處有產品、處處有場景、處處有吸引、處處有互動，將零售業態最關注、最重要的品效發揮的極致。這樣可以使小店產生大營收。而200-300平的店，投資比500-2000平的店要小得多，但銷量卻并不遜色。THE MIDI.（迷底）將會推一系列的數據化為指導的舉措，通過整店輸出，把所有貨架、物料集中采購、配發，物料投資成本也降到最低；大數據顯示，現在所有測試的門店平均店效，可以由以前的20W/月，升為40W/月。以THE MIDI.（迷底）廣州番禺鉆匯店為例，之前是60W店效，現在可以做到100萬/月。

放眼當下，消費市場處于更迭狀態，新一代的年輕群體也愿意為其興趣買單，這個時候整個市場的商業模式以及年輕人的消費邏輯其實處于需要二次培育的過程，THE MIDI.（迷底）便是在做著這樣的事情。

據了解，11月27日THE MIDI.（迷底）“潮向未來”品牌升級發布會將在廣州白云山腳隆重召開，屆時THE MIDI.（迷底）IP 潮玩次元空間站將會集中華麗呈現。風口之下，吸引著越來越多的參與者加入。在這個競爭日漸激烈的市場之下，THE MIDI.（迷底）能否成功破局，順應消費升級的趨勢，打造出屬于自己的一體化商業模式，我們將持續關注。

采編：黎曉敏