國內(nèi)首家“有數(shù)據(jù)的快餐”維小飯宣布完成A輪融資。這是“維小飯”創(chuàng)始人魏強12月8日晚間在向員工發(fā)出的內(nèi)部信中宣布的消息。據(jù)透露，“維小飯”本輪融資規(guī)模近億元，由天圖投資獨家投資，融資將主要用于市場開拓、終端建設、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等方面。

“維小飯”是深圳市維士智慧健康管理有限公司運營的新快餐品牌。公司成立于2019年6月，產(chǎn)品主打“有數(shù)據(jù)的快餐”，核心目標是通過提供營養(yǎng)、健康、安全的數(shù)據(jù)化快餐產(chǎn)品，幫助用戶輕松實現(xiàn)對每日餐飲營養(yǎng)成分的量化管理，從而實現(xiàn)快餐消費的健康價值。具體來說，維小飯給出的解決方案是用數(shù)據(jù)化對快餐的營養(yǎng)成分進行量化管理，讓用戶對快餐的營養(yǎng)成分看得見、管得了，讓每一個人在快餐消費中便捷化實現(xiàn)營養(yǎng)均衡、合理膳食、科學飲食。

維小飯的新快餐產(chǎn)品和線上小程序于2020年5月正式對外運營，目前主要在深圳、廣州兩地布局，線上已有用戶超過25萬，用戶增長和市場布局速度迅猛。

一份有數(shù)據(jù)、可量化的快餐

據(jù)介紹，“維小飯”是一份營養(yǎng)數(shù)據(jù)可視化的快餐。每一份快餐在中央廚房生產(chǎn)后都經(jīng)過了高標準的專業(yè)檢測，清晰的標注了”蛋白質(zhì)、碳水、脂肪、熱量、含鹽量、膳食纖維素、食物多樣性“等詳細的數(shù)據(jù)。訂餐的用戶則可以在”維小飯“的線上小程序輸入個人身體條件數(shù)據(jù)、飲食需求以及有關目的（比如健身、比如保持身材、比如七分飽、比如排除敏感性食物、比如控糖、控油、控鹽、控卡等）。用戶據(jù)此點單就可以獲得一份營養(yǎng)數(shù)據(jù)均衡、口味偏好符合的快餐。

維小飯主要由中央廚房生產(chǎn)，檢驗檢測、菜品研發(fā)、現(xiàn)代生產(chǎn)構成中央廚房的主要三大功能。每一份快餐都是在高潔凈度、高標準和高能級安全管理的環(huán)境和條件下生產(chǎn)出來。維小飯還建立了一套敏捷的交付體系來滿足和維護用戶體驗。主要通過中央廚房-冷鏈-終端小站的全過程封閉性鏈條觸達用戶。除了傳統(tǒng)的外賣交付方式外，維小飯正在CBD和商務寫字樓區(qū)域分布式建立“終端小站”，供用戶便利自提。

維小飯目前的市場定位主要面向城市商務人群、CBD辦公人群、年輕活躍消費人群，在一線城市的都市CBD白領和高消費人群中，存在食品安全和營養(yǎng)過剩的“快餐焦慮癥”。食品安全帶來的安全擔憂自不必說；快餐里普遍存在的高油、高鹽、高糖、高熱量等營養(yǎng)過剩，會帶來一系列的健康壓力和問題，甚至還有形象焦慮，因此十分需要有一個更好的解決方案。

“未來5年所有的快餐都必須要有數(shù)據(jù)”

“維小飯”曾經(jīng)以“一份價值1.5億的小盒飯”的天使投資消息“豪華出圈”。消息指，維小飯的創(chuàng)始人和創(chuàng)始股東自己投資1.5億元做自己的“天使”，啟動一份小盒飯的創(chuàng)業(yè)。在本次給員工的信件中，魏強對此回應稱，做一份有數(shù)據(jù)的快餐，是一份前無古人的事情，做創(chuàng)新的事情既要有動力，也有有壓力。希望把生存的壓力和創(chuàng)新的壓力背負在自己身上。所以，從一開始，他堅持一定要“自己把孩子生出來”。

“維小飯”還曾被媒體描述為“互聯(lián)網(wǎng)公司中廚師最多的公司、餐飲企業(yè)中碼農(nóng)最多的公司”，并以此認為這是一家有“未來物種感”的公司。

魏強在給員工的公開信中聲稱：

“未來5年所有快餐都必須要有數(shù)據(jù)”

“有數(shù)據(jù)更健康”

“無數(shù)據(jù)不快餐”。

這是維小飯創(chuàng)始人魏強口中最高頻的三句話，幾乎攬括了他的創(chuàng)業(yè)初心和價值主張。

魏強強調(diào)說，餐飲的健康管理問題就是數(shù)據(jù)管理問題，健康將會是快餐消費和供應的最核心價值。隨著工作節(jié)奏和生活節(jié)奏加快，快餐滲透率正在逐年持續(xù)大比例提高，快餐作為剛需消費已經(jīng)成為影響人們健康的重要因素。“只有將營養(yǎng)成分量化管理才能真正實現(xiàn)快餐的健康價值。維小飯給出的解決方案是用數(shù)據(jù)化對快餐的營養(yǎng)成分進行量化管理，讓用戶對快餐的營養(yǎng)成分看得見、管得了，讓每一個人在快餐消費中便捷化實現(xiàn)營養(yǎng)均衡、合理膳食、科學飲食。”

魏強表示，維小飯對快餐數(shù)據(jù)化的一小步，是數(shù)字化重構食物的一大步，維小飯的這一關鍵創(chuàng)新將會影響產(chǎn)業(yè)。“隨著經(jīng)濟發(fā)展和生活質(zhì)量改善，人們正在進入一個飲食過剩和營養(yǎng)過量的階段，人類飲食文明在經(jīng)歷了吃飽、吃好的時代后，正在加速向吃對的時代邁進。

魏強相信，未來5年所有快餐都必須要有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有望成為快餐行業(yè)標配。用戶將會無數(shù)據(jù)不吃快餐、餐飲企業(yè)將會無數(shù)據(jù)不賣快餐，監(jiān)管部門將會無數(shù)據(jù)不讓做快餐的周期一定會到來。

定義數(shù)據(jù)化新快餐賽道

投資方天圖投資管理合伙人潘攀表示：“維小飯在升級快餐產(chǎn)業(yè)甚至餐飲產(chǎn)業(yè)的核心價值方面有別于傳統(tǒng)的品類創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。維小飯所推行的營養(yǎng)量化理念是符合后疫情時代下人們的訴求和偏好的，也非常符合數(shù)字化消費的潮流。另外，我們從數(shù)據(jù)上也看到了他們高速的業(yè)務增長、極高的復購率和轉(zhuǎn)介紹率以及很好的用戶反饋，這些都表明維小飯具備品牌爆發(fā)的潛力。從創(chuàng)新趨勢上講，維小飯有可能為快餐行業(yè)創(chuàng)造出一個新分類。”

天圖投資副總裁裴蘭表示：“維小飯首創(chuàng)了獨特的中央廚房體系+冷鏈觸達終端的方式，在保證口味和品質(zhì)的同時，兼容了中國大江南北的豐富口味，這樣的中餐供應鏈是很有價值和壁壘的。”她認為，“維小飯”的交付方式，最終會以終端小站交付方式為主，因為中央廚房完成了98%的工序，大大降低了終端的操作難度、運營和管理的復雜性。使得終端擴展變得更具有可執(zhí)行性和高效性。”

快餐數(shù)據(jù)化的一小步，將會是數(shù)字化重構食物的一大步。

魏強透露，以維小飯目前的增速，到年底，維小飯將會是深圳市最大的快餐企業(yè)之一；到明年，維小飯將會成為廣東省最大的快餐企業(yè)之一；再之后，維小飯將會尋找合適的時機逐步走向全國。

他在給員工的信中表示：我堅定的相信，作為數(shù)據(jù)化美食，作為營養(yǎng)數(shù)據(jù)可量化的新快餐，“維小飯”的時代到了。我們對快餐開展的數(shù)據(jù)化的一小步，將會是數(shù)字化重構食物的一大步。我們從飲食變革開始，走向更具想象力的未來。

維小飯創(chuàng)始人魏強曾為全國最大外貿(mào)綜合服務平臺一達通的創(chuàng)始人、前阿里巴巴集團副總裁、阿里巴巴B2B外貿(mào)綜合事業(yè)部總經(jīng)理、阿里巴巴集團戰(zhàn)略顧問，此前魏強曾因身體肥胖、引發(fā)三高等慢性病，于是2017年辭職進行身體管理，在三個月內(nèi)減肥54斤，并養(yǎng)成了科學的生活習慣，這是維小飯項目創(chuàng)辦的初心；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術核心成員來自騰訊、阿里、華為等企業(yè)；餐飲團隊現(xiàn)由亞洲和中國一流烹飪大師掌領。

附：“維小飯”新快餐創(chuàng)始人、深圳市維士智慧健康管理有限公司董事長魏強給全體員工的一封信

未來5年所有快餐必須要有數(shù)據(jù)

開辟數(shù)據(jù)化新快餐賽道，從飲食變革到創(chuàng)造未來！

維小飯的各位同學：

向大家公布一個消息，公司剛剛完成了自成立以來的第一輪對外融資。

感謝天圖投資對“維小飯”團隊的信任和對數(shù)據(jù)化新快餐這個新賽道的選擇和“加注”。

天圖投資是國內(nèi)消費領域的頭部投資機構，和天圖投資的合作，對維小飯來說，更多的像是找到了一起開辟數(shù)據(jù)化新快餐賽道、一起迎來餐飲代際創(chuàng)新浪潮的同志和伙伴。對于今天的維小飯來說，認同和共創(chuàng)比金錢更重要。

在兩年多前“維小飯”創(chuàng)立時，創(chuàng)始人和創(chuàng)始股東共拿出1.5億做了自己的“天使”，從一開始，我就堅持一定要“自己把孩子生出來”。一是因為做“數(shù)據(jù)化新快餐”是一個“前無古人”的事情，需要我們心無旁騖、大膽創(chuàng)新、反復求證。二是做創(chuàng)新的事情既要有目標和激情，又要能面對挑戰(zhàn)和競爭。既需要自我激蕩，也需要自我加壓。生存的壓力和創(chuàng)新的壓力必須背負在創(chuàng)新者自己身上。

兩年多過去了，一年的時間準備，一年多時間的對外運營，在各位小伙伴的共同努力下，維小飯作為一個新快餐產(chǎn)品，從CBD用戶出發(fā)，目前在市場上已基本立住，作為能緩解高油、高鹽、高糖、高熱量焦慮的數(shù)據(jù)化新快餐正在成為都市白領和年輕族群的消費新趨勢；“維小飯”新快餐作為一種商業(yè)模式也已基本被驗證，從產(chǎn)品生產(chǎn)、數(shù)據(jù)處置、敏捷交付、線上線下融合、經(jīng)營和贏利方式已經(jīng)形成了邏輯自洽的閉環(huán)（盡管還不算完美）。

今天我們可以以現(xiàn)在的市場數(shù)據(jù)和增長態(tài)勢，稍微展望一下：

到年底，維小飯將會是深圳市最大的快餐企業(yè)之一；

到明年，維小飯將會成為廣東省最大的快餐企業(yè)之一；

到明年下半年，維小飯將會開始走向全國。

是的，一切都是生逢其時，一起都正在進行。

各位同學：

兩年多時間，我們做出了全球第一份數(shù)據(jù)化快餐，創(chuàng)造了一個核心價值：有數(shù)據(jù)更健康！

兩年多時間，我比當初更加堅定我們的創(chuàng)新方向和價值判斷：無數(shù)據(jù)不快餐、未來5年所有的快餐必須要有數(shù)據(jù)。

健康將會是快餐消費和供應的最核心價值！隨著工作節(jié)奏和生活節(jié)奏加快，快餐滲透率正在逐年持續(xù)大比例提高，快餐作為剛需消費已經(jīng)成為影響人們健康的重要因素。

我堅持認為，餐飲健康的問題就是數(shù)據(jù)問題，只有將營養(yǎng)成分量化管理才能真正實現(xiàn)快餐的健康價值。維小飯給出的解決方案是用數(shù)據(jù)化對快餐的營養(yǎng)成分進行量化管理，讓用戶對快餐的營養(yǎng)成分看得見、管得了，讓每一個人在快餐消費中便捷化實現(xiàn)營養(yǎng)均衡、合理膳食、科學飲食。

隨著經(jīng)濟發(fā)展和生活質(zhì)量改善，我們正在進入一個飲食過量和營養(yǎng)過剩的階段，人們的健康也因此遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。人類飲食文明在經(jīng)歷了吃飽、吃好的時代后，正在加速向吃對的時代邁進。未來5年所有的快餐必須要有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有望成為快餐行業(yè)標配。用戶無數(shù)據(jù)不吃快餐、餐飲企業(yè)無數(shù)據(jù)不賣快餐、監(jiān)管部門無數(shù)據(jù)不讓做快餐的周期一定會到來。

我堅定的相信，作為數(shù)據(jù)化美食，作為營養(yǎng)數(shù)據(jù)可量化的新快餐，“維小飯”的時代到了。基于人們對健康的無限渴望，我們對快餐開展的數(shù)據(jù)化的一小步，將會是數(shù)字化重構食物的一大步。我們從飲食變革開始，走向更具想象力的未來。

各位同學：

世界正在或即將被數(shù)字化重構，能源、食物、水……以及一切。

價值正在重新分布。

一切只是剛剛開始，未來還很遙遠。

讓我們一起好好趕路！

魏強

2021年12月8日