復星國際（00656）今日公布2021全年業(yè)績，全年總收入1612.9億元，同比增長18%，歸屬于母公司股東之凈利潤達到100.9億元，同比增長26%。其中產業(yè)運營利潤達到105.9億元，同比增長30%。

盡管2020年開始暴發(fā)的全球新冠疫情仍在持續(xù)，但復星的盈利增長三成，與各個產業(yè)板塊的運營不無關系。

根據年報，報告期內，復星的健康板塊收入439.8億元，同比增長27.1%；富足板塊收入437億元，同比增長2.8%，凈利潤51.6億元，同比上漲13.5%；智造板塊總收入77.4億元，同比增長56.3%，歸母凈利潤35.8億元，同比上漲70.1%；快樂板塊收入669億元，同比增長19.4%。

置頂成立四大委員會

“進入2022年，由于疫情仍在持續(xù)，我們認為對不少企業(yè)來說短期內會更困難，”復星國際執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO徐曉亮接受第一財經記者專訪時指出，“現(xiàn)在更是考驗企業(yè)韌性的時候，尤其是組織的韌性。”

在剛剛過去的2021年，復星在組織架構上又有了一個較大的改變，就是置頂成立了生態(tài)、海外運營、科創(chuàng)、FES四大委員會，正好對應復星近三十年積累打造的四大核心能力——FC2M生態(tài)、全球化3.0、創(chuàng)新驅動、FES體系。

徐曉亮指出，四大委員會是復星總部在橫向領導力方面的延伸，直面復星發(fā)展中面臨的痛點。“此前通過各種投資布局，在縱向上我們已經有產業(yè)集團的業(yè)務線各自管理，但要打造聚焦家庭客戶的生態(tài)圈，就需要在組織和機制設置上進行相應的調整，在橫向上打通各板塊的業(yè)務和客戶。”

比如去年年底成立的海外運營委員會，就將復星在海外的相關辦公室升級為國別總部，以解決當?shù)夭煌a業(yè)橫向需要一起合作做的事情，每個國別總部都有當?shù)氐膹托侨蚝匣锶俗?zhèn)，制定具體的工作目標，未來還會根據業(yè)務進展情況成立區(qū)域總部。

“成立四大委員會，是復星2021年的一個非常重要的戰(zhàn)略升級，作為全球跨產業(yè)、跨行業(yè)較多的多元化企業(yè)，能不能管理好，最重要的抓手就是組織保障，”徐曉亮告訴記者，過去三十年復星已經基本完成了全球布局和產業(yè)布局，后三十年要厚積薄發(fā)，就需要依靠組織體制，研發(fā)創(chuàng)新和人才來保證。

目前，復星共有140多位全球合伙人、超過450位產業(yè)合伙人、350多位條線合伙人以及30多位不同維度的創(chuàng)新合伙人。徐曉亮透露，未來希望整個合伙人陣容超過3000人，打造具有企業(yè)家精神的人才隊伍，并且建立超過100位的復星生態(tài)頂尖科學家隊伍。

投資成績和利潤指標不再是唯一目的

值得注意的是，成立近三十年來，復星最初是以全球投資布局作為主要戰(zhàn)略的，當時還提出“中國動力嫁接全球資源”和“中國全球雙向對接”，并且在全球通過投資并購形成了健康，富足，快樂，智造四大板塊。

如今的復星，已經不再用“投資企業(yè)”來定義自己，而是更加強調深耕產業(yè)運營。

“目前，單純互聯(lián)網平臺的優(yōu)勢正在隨著線上獲客成本的逐漸升高而漸漸消失，傳統(tǒng)的線下商業(yè)運營商也往往會陷入‘二房東模式’，試圖在租金壓力與運營業(yè)績間尋找某種妥協(xié)，要打破這種困局，就必須把線上、線下、以及上游的產業(yè)放在一盤棋里考慮，這就是復星要打造FC2M生態(tài)系統(tǒng)的原因，”復星國際董事長郭廣昌在致股東信中寫道，“在這個認知的基礎之上，投資成績和利潤指標不再是我們唯一的目的和導向，我們已經實現(xiàn)了產業(yè)客戶的會員化，未來期望能夠實現(xiàn)整個會員系統(tǒng)的體系化。”

在今天的線上業(yè)績說明會上，復星國際執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁、CFO龔平也透露，通過積極退出“非戰(zhàn)略，非核心”資產，復星已經連續(xù)兩年投退比小于1，集團層面連續(xù)兩年實現(xiàn)退出超100億元，而在集團層面投退平衡的前提下，子公司則主要聚焦的是控股型戰(zhàn)略并購。

比如在2021年，復星旗下的復朗集團就收購了意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi，以進一步完善戰(zhàn)略品牌矩陣；德國私人銀行H&A控股收購了德國私人銀行Bankhaus Lampe KG，以進一步提升市場規(guī)模；復星醫(yī)藥控股收購了安特金73.01%的股權，進一步加強疫苗相關布局。

“今年的市場，海外恢復的速度可能會比較快，投資團隊也在海外看一些機會，比如新興市場，比如在產品，供應鏈或者科技上能夠為現(xiàn)有產業(yè)運營進行賦能的資產，”徐曉亮對記者透露，“而國內盡管仍在堅持此前的疫情防控政策，但國內市場本身就足夠大，我們該布局的還是要布局，比如對復星旅文定的指標并不低于去年，通過運營能力的提高來增加效益，此外也會抓住中國的冰雪戰(zhàn)略加緊布局。”