面對連月的疫情，上海市于3月底實施封控管制，依舊遏制不住疫情蔓延的勢頭。整座城市像是被按上暫停鍵。疫情的“突襲”牽動著社會上所有人的心。為此，北京醫療集團成員代表葉先生與本臺記者顧倩展開了線上交流，

同時也分享了從企業家的角度到投資人的角度對新消費領域的研究與思考。

以下是葉先生對話內容節選：

醫療方面我相信介于國資旗下您應該對于這個板塊比較了解，今天咱們一起討論新消費板塊，新消費大家已經講了好幾年，今年成立新消費投資部門，請您談談，到底什么是新消費，包括這些年有沒有什么自我演進？

葉先生：投資圈和創業者產生了新消費前些年不管是在一級市場還是二級市場，發展都比較慢，相對盈利能力也差一些。所以，很多投資人認為消費行業是一頭長期的“慢牛”。如果自己本身的投資理念是有效的話，其實不需要做重大的修改。因為我們做的是長期投資，本來就是穿越周期的事情。

因為外部環境發生變化，我們就不斷來回修改自己的投資邏輯、投資體系，產生一些過激反應，這本身可能就是有問題的。所以一方面該緩一緩，重新思考一些問題，但一些底層的東西不應該輕易去改變。

新消費在整個行業發生了變化，從而孕育了一批新消費品牌。覺得有幾個本質的變化？

變化現在新消費還會是投資機構青睞的領域嗎？從您的角度分析。包括新消費在整個行業發生了，從而孕育了一批新消費品牌。覺得有幾個本質的變化？

渠道的變化。改革開放之前，我國的現代商業渠道發展速度相對慢一些。互聯網出現之后，中國有了彎道超車的機會，企業能夠快速地建立品牌，對整個消費行業的成長有很大的幫助。

人群的變化。當下的“Z世代”消費者，是互聯網的原住民，他們歡迎也愿意接觸新事物，也有很多新的需求。

此外，我認為真正推動消費者成長的是消費的內容變了、產品的實質變了。我們可以看到現在新消費領域中的一些品牌，有的是同樣的價錢能買到更好的東西，有的是同樣的東西有更低的價錢。渠道里的內容越來越好，實際上也是給新消費成長帶來了機會。

近兩年我們一直都在關注與支持新消費。只是有時候他們的創新模式可能和大眾印象中的新消費有些不同，創新的內容也不容易被消費者或者媒體所看到。比如，有企業改進了分銷模式的效率，雖然從消費者的角度，很難察覺到改變，但這種效率的改善會使商品的性價比變得更高，這也是新的。

這是經過所有前人、產業、渠道的不斷積累，才有了今天這樣的爆發。

對于新消費的創業者而言什么更重要，是多年的行業積累，還是快速抓住新的敏感點？

從結果導向，創業者最終還是要有一個深刻的消費者洞察。

不同的人對此的感受可能不一樣。比如當有消費者說我不想洗頭，對這個需求，不同的人的解讀是不一樣的：有的人發明了免洗噴霧，有的人發明了自動洗頭機。其實這就是對同樣一個消費需求的不同理解。但這個世界上沒有永遠對的人，你還是要不停地去測試。

如何看待新消費的青年創業者?

我們也不要小看年輕人的靈感，我本身也是在老一輩企業家投資人眼里所謂的“年輕人”，同時我們也很愿意支持一部份年輕創業者，我們有投過一家科技公司，創始人才二十四五歲，大學剛畢業，非常年輕。還有很多創始人可能從大學階段就已經在關注其所在的領域了，也做過很多前期的嘗試，只是三十歲的時候才“爆發”出來。

很多相對不是“行業老兵”的創始人，他們是怎么把市場的敏感點抓住的呢？因為他們其實非常非常貼近這群消費者，所以看到了一些不一樣的東西。例如王寧（泡泡瑪特創始人）一直是潮玩行業的從業人員，非常貼近年輕消費者，他自己就是這個行業的粉絲。

現在一級市場募資難、現在的投資是否會節奏放緩的現象？

葉先生：慢可能有幾個原因，其實現在整個募資環境不是很好，今天市場上還在募資的估計也是少數，所以這是不得不為之的一個行動。我們比較幸運，最新一期人民幣募資也有不錯的進展。

你們到底是投人還是投模式？

葉先生：其實就是正確的時間、正確的人做了正確的事。而當大環境沒有準備好的時候，逆勢而為是非常吃力的。你可能是個特別聰明的人，但選錯了時間，或者選錯了事，成功也是很難的。

對應的人對應的組織，還要有不錯的運氣，選擇的事業是這個時代該做的事，最終才能成就一家偉大的企業。