50歲羅永浩再創(chuàng)業(yè)，

又跟喬布斯杠上了

所謂“生命不息，折騰不止”，羅永浩又出來搞事情了。

近日，#羅永浩AR創(chuàng)業(yè)公司獲美團投資#沖上熱搜。有媒體報道稱，羅永浩的AR（增強現(xiàn)實）創(chuàng)業(yè)公司“Thin Red Line”，近期完成近4億元天使輪融資，由美團龍珠領投，經(jīng)緯創(chuàng)投、藍馳創(chuàng)投等九家機構(gòu)跟投，公司還計劃于10月底繼續(xù)開放新一輪融資。

今年羅永浩順利靠著直播還清此前創(chuàng)業(yè)的數(shù)億元負債，無債一身輕的他，在6月宣布退出微博和所有社交平臺，再次埋頭創(chuàng)業(yè)，并稱“這應該是我最后一次的創(chuàng)業(yè)”。在7月的一場直播中，他官宣了新創(chuàng)業(yè)公司的名字，正是此次獲得融資的Thin Red Line。

公開信息顯示，目前Thin Red Line的估值范圍為10-15億元。而有知情人士透露，該公司的融資歷程并不順利，起初的估值達到了20億元，但“沒有資方愿意領投”。據(jù)36氪報道，有的資方直接將估值對半砍，還有資方將估值砍到7億元，但羅永浩都沒有接受。

不過羅永浩憑借在互聯(lián)網(wǎng)多年的打拼，還是贏得了不少人的認可。有投資者表示，單是羅永浩這個人，他們就愿意給出10億元估值。

那么，羅永浩的Thin Red Line到底是個怎樣的項目？

在宣布退出社交平臺前，羅永浩接受媒體采訪時表示，只有兩個方向是真正感興趣并愿意投入后半輩子去做的，一個是電動汽車，另一個是下一代計算平臺。“電動汽車……我們綜合估算了難度和時間窗口，覺得已經(jīng)來不及了，最后很自然選擇了AR。”

老羅入局做AR主要是基于兩點認知：一、AR是下一代計算平臺；二、現(xiàn)在是做AR合適的窗口期。

去年，羅永浩就轉(zhuǎn)載了一篇題為《從游戲機、計算機、智能手機的過去五十年看VR和AR的未來五十年》的文章，表現(xiàn)了自己這一領域的關注。文章提出，“對硬科技的需求使得VR和AR的發(fā)展會是一件數(shù)以十年計，可能是二十年、五十年，最終走向大幾十億的主流市場。”

老羅認為，做出VR/AR消費級別的產(chǎn)品至少需要“幾百到上千人左右的規(guī)模開發(fā)三五年以上”。這在這期間商業(yè)化機會有兩個：一是將技術落地、復用到VR軟件上；二是B端特殊用途的垂直類型AR設備

羅永浩雄心勃勃地表示，“如果過程順利，再加上一點運氣，我們想在AR時代做出一個像2007年的iPhone+iOS一樣的東西，成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司。”

這與2012年羅永浩做手機時的豪言如出一轍——“等錘子做好了，會收購蘋果公司，這是我余生義不容辭的責任。”

“行業(yè)冥燈”來了，

VR/AR行業(yè)瑟瑟發(fā)抖

2006年羅永浩從新東方辭職，從此開始了被稱為“行業(yè)冥燈”的創(chuàng)業(yè)之路——2016年羅永浩發(fā)起創(chuàng)辦論壇博客網(wǎng)站牛博網(wǎng)，后來博客類網(wǎng)站逐漸式微；2008創(chuàng)辦英語培訓學校，如今課外培訓行業(yè)，處于歷史最低谷；2014年創(chuàng)辦錘子手機，之后手機行業(yè)大洗牌，老羅欠下六億債務；2019年做電子煙，投資的小野電子煙剛宣布開售，限制電子煙售賣的文件就下來了。2020年參加脫口秀大會火了，文旅部開始重點加強脫口秀、相聲節(jié)目內(nèi)容的審核。

由此，老羅被調(diào)侃為干一行垮一行的行業(yè)冥燈。

不過羅永浩在直播行業(yè)迎來了命運的轉(zhuǎn)折點——2020年 4月 1日，羅永浩在抖音開啟第一場直播，憑借多年積累的影響力，其所屬直播公司“交個朋友”迅速成為頂流直播間。短短2年直播生涯，基本還完了做手機所欠下的數(shù)億債務，上演了一出“真還傳”。

但有業(yè)內(nèi)人士評價：“相比做網(wǎng)站、做手機，直播更多的是看重個人IP和影響力，這是老羅最擅長的”。

那么，當老羅回歸到不看創(chuàng)業(yè)者個人光環(huán)、僅僅靠產(chǎn)品在市場中廝殺的賽道，“行業(yè)冥燈”的故事會再度上演嗎？

首先從賽道來看，老羅此次選擇的AR/VR領域可以說是當下最熱門的行業(yè)。在“元宇宙熱”的驅(qū)動下，出于追逐“下一代互聯(lián)網(wǎng)”的愿景，大批創(chuàng)業(yè)者和資本蜂擁而入，

第三方機構(gòu)IDC發(fā)布的《2021年第四季度全球AR/VR頭顯市場季度跟蹤報告》顯示，2021年全球AR/VR頭顯出貨量達到1123萬臺、同比增長92.1%，預計2022年全球VR頭顯出貨量將突破1573萬臺、同比增長43.6%。從投資額來看，2021年全球和國內(nèi)在AR領域的投資分別以374億和181億美元創(chuàng)了歷史新高。

但火熱的市場也意味著激烈的競爭，這一賽道中云集了Google、微軟、蘋果、Meta等科技巨頭，華為、騰訊、百度、愛奇藝等國內(nèi)大廠，一大批創(chuàng)業(yè)公司如Magic Leap、Rokid、Nreal都似乎報以ALL in的態(tài)勢去瓜分這塊全新的蛋糕。

而且“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，雖然VR/AR的愿景無限美好，但是當下還存在著價格高、設備笨重、觀看不清晰度、交互不流暢、容易產(chǎn)生眩暈等許多問題。通俗來講，“當下的VR體驗，就好比你正裝出席一家高檔餐廳，卻來了幾盤大排檔的菜。”

其實一眾科技巨頭早早地就開始布局這一賽道，像蘋果自2006年開始就申請VR/AR專利以及人才的全面招攬和企業(yè)收購，但至今能夠正兒八經(jīng)打入主流市場作為消費級產(chǎn)品還沒有出現(xiàn)。

歷史不會重復，只會換個馬甲。AR/VR賽道近年來已經(jīng)過一次從狂熱到沉寂的輪回，2016年“虛擬現(xiàn)實”浪潮風行國內(nèi)國外，臉書、谷歌、微軟及阿里、騰訊、聯(lián)想等紛紛入局，但僅僅過了一年多時間，全球VR/AR的風險投資額就同比暴跌八成。

深度科技研究院院長張孝容的評論可謂是一針見血，“羅永浩是個媒體符號，但不是成功創(chuàng)業(yè)符號。他可以通過很多話題讓自己保持媒體關注度，但弱點在于看不懂技術方向，也不太懂產(chǎn)業(yè)趨勢，他的每次創(chuàng)業(yè)基本要么錯了時機，要么錯了方向。此次押注AR，也是一次在錯誤方向上的努力”。

投老羅，可以；投AR系統(tǒng)，未必

上文我們討論了羅永浩賽道選擇的問題，接下來探討一下老羅的商業(yè)模式—他的AR創(chuàng)業(yè)先從 OS 系統(tǒng)做起。這和此前做錘子手機的路線一致，從創(chuàng)立公司到發(fā)布第一款手機Smartisan T1，他花了兩年在OS系統(tǒng)研發(fā)上。

有媒體報道，羅永浩在內(nèi)部表示，未來5年內(nèi)不做硬件，并計劃組建1000人的工程師團隊。5年，也是羅永浩曾在采訪中提到的商業(yè)化條件成熟周期。

老羅之所以不碰硬件，是因為知道這是塊難啃的骨頭。今年 6 月，羅永浩在接受《晚點》采訪時表示，" 目前整個行業(yè)的硬件水準還沒法大規(guī)模商業(yè)化并成功，比如說功耗，發(fā)熱，重量，續(xù)航時間等等，離普通消費者能接受、能消費還差得遠。那些現(xiàn)在就強行發(fā)售產(chǎn)品的公司，一定是賣一部虧一部。行業(yè)普遍估計商業(yè)化條件大概會在五成左右成熟。"

所以老羅的邏輯是，因為AR 硬件不好做，所以他要做 OS 系統(tǒng)、軟件，來賣給其他 VR/AR 公司。

但問題在于，這個邏輯真的成立嗎？硬件不好做。難道系統(tǒng)、軟件就好做了嗎？

由于牽涉技術復雜、硬件缺乏標準，AR OS系統(tǒng)對不同硬件產(chǎn)品進行系統(tǒng)適配、實現(xiàn)多種技術的底層互通非常困難。一個典型的失敗案例是：今年年初，Facebook 母公司 Meta 已經(jīng)解散了為公司旗下虛擬現(xiàn)實以及增強現(xiàn)實設備開發(fā)操作系統(tǒng)的工作團隊，并已經(jīng)將部分工程師調(diào)至增強現(xiàn)實眼鏡項目以及 Oculus 虛擬現(xiàn)實設備項目中，該工作團隊此前大約有 300 人左右、項目歷經(jīng)4年多。

如果羅永浩自己都不愿意做 AR 硬件，那么這些 OS 系統(tǒng)、軟件該賣給誰呢？

喬布斯非常信奉一句名言，" 對軟件極度較真的人，應該生產(chǎn)自己的硬件 "，其實還有另一層意思，那就是一個好的系統(tǒng) / 軟件往往需要以好的硬件為基礎。像iPod、iPhone 都是如此。

正如羅永浩自己認識到的，現(xiàn)在的硬件水準離消費者能接受的程度還很遠。那么即使他開發(fā)出了好的軟件，也沒有硬件可以依附。老羅只做OS恐怕很難供血。

此外，老羅的雄心是“成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司 ”“想在 AR 時代做出一個像 2007 年的 iPhone+iOS 一樣的東西”，要知道，蘋果的系統(tǒng) / 軟件可是從不外銷的，那么老羅是不是也不會向第三方 AR 公司銷售 OS 系統(tǒng)呢？

顯然，“因為硬件難做所以不做硬件”的想法，未免有些想當然了。

雖然說“失敗乃成功之母”，但是“多次失敗”并不等于“必然成功”。對于需要“天時地利人和”的創(chuàng)業(yè)而言，更是“九死一生”的艱難事業(yè)。

羅永浩可能因為此前的失敗經(jīng)歷而“認知升級”，但從手機到AR的創(chuàng)業(yè)難度也隨之升級，技術和市場更不成熟。多位業(yè)內(nèi)人士對此的看法是：投老羅，可以；投AR系統(tǒng)，未必。

商業(yè)之殘酷，往往不會以個人意志為轉(zhuǎn)移。雖然羅永浩擁有“屢敗屢戰(zhàn)”的勇氣，但未必一定能擺脫“屢戰(zhàn)屢敗”的命運。

老羅能順利成為下一個喬布斯，還是重蹈炮灰覆轍？無論如何，讓我們祝福他。