中模深耕模架行業(yè)十余年,一直想把看到的、聽到的、悟到的、做到的滲透到行業(yè)里來,引領(lǐng)模架行業(yè)突破困局的同時(shí)推動產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)步。今天,我們想把十年所得裝進(jìn)一個(gè)盒子,命名為“中模服務(wù)盒子”。盒子容量幾經(jīng)擴(kuò)大,目前已經(jīng)裝下一整套服務(wù)于模架行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的解決方案,其使命是在模架物資供需兩側(cè)牽線搭橋,讓閑置物資有所歸,讓工程項(xiàng)目有所用。

近年來,中模一直埋頭于建設(shè)自己的后市場服務(wù)能力,并將后市場服務(wù)能力從原來單一的“倉儲維?！惫δ?擴(kuò)展至“金融、商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程安全”等全域賦能,力爭在模架后市場服務(wù)領(lǐng)域建立核心競爭力。之所以瞄準(zhǔn)這個(gè)方向,是因?yàn)槲覀兛吹浇?0年來,模架行業(yè)在國內(nèi)迅猛發(fā)展的同時(shí),因?yàn)槠鸩酵懑B加近幾年頻發(fā)的“黑天鵝事件”,萬億級別的賽道上先有一批人前赴后繼涌入,后有一批人赤條條退出,幾乎沒有人能獨(dú)善其身。相信你身邊一定不乏這樣的案例:資產(chǎn)持有者與供應(yīng)商交惡、原來的行業(yè)大哥銀行賬戶接二連三被凍結(jié)、現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致勞動糾紛不斷工人聚眾堵門,當(dāng)然,也有些企業(yè)陷入“幸福的煩惱”,遇到大量訂單難以交付的情況......

從淺往深里挖,究其根本還是模架行業(yè)的基本盤太薄弱,大部分模架物資持有者都忽視了產(chǎn)業(yè)特有的超長供應(yīng)鏈。從服務(wù)特性來看產(chǎn)業(yè)終局,模架服務(wù)行業(yè)跟汽車服務(wù)行業(yè)會非常相似,汽車產(chǎn)業(yè)鏈有著非常徹底的全球化分工、協(xié)同和布局,分工深化、協(xié)同互補(bǔ)、鏈條完整的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新成為汽車產(chǎn)業(yè)競爭力的重要來源,并以此來抵御供應(yīng)鏈“時(shí)斷時(shí)續(xù)”帶來的極大不確定性。

中模服務(wù)盒子就是應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn),聯(lián)通模架產(chǎn)業(yè)鏈上下游,開創(chuàng)行業(yè)從“一家獨(dú)大、各自為王”到“開放合作、精耕細(xì)作”新局面的旗手。中模是模架行業(yè)踐行“共享經(jīng)濟(jì)”的先鋒代表,我們相信從“獨(dú)享”到“共享”將釋放巨大的經(jīng)濟(jì)效能,并會最終形成立體化的組合競爭力。中模服務(wù)盒子大致可以拆解為8個(gè)模塊(1+4+3):1即金融服務(wù),4即供應(yīng)鏈服務(wù)、數(shù)字化服務(wù)、技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)、工程及安全服務(wù),3即商務(wù)服務(wù)、法務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)。

金融作為模架行業(yè)久存的難題,因動產(chǎn)無法質(zhì)押導(dǎo)致很多企業(yè)死在金融輸血的路上。中模服務(wù)盒子中金融服務(wù)排名靠前,其使命是幫助企業(yè)攻克資金難關(guān),先活下來!中模聯(lián)動近10家優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)機(jī)構(gòu),融資總額超過10個(gè)億,可向行業(yè)內(nèi)企業(yè)輸出定制化的金融解決方案,中模集團(tuán)成員企業(yè)北京騰飛鑫龍、廣州豐利達(dá)自正式合并運(yùn)營以來,通過做金融背書,已經(jīng)成功盤活資金鏈,業(yè)務(wù)也重新步入正軌。

供應(yīng)鏈服務(wù)、技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)、工程及安全服務(wù),作為構(gòu)成模架服務(wù)的3個(gè)重要基礎(chǔ)板塊,也是最容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化升級的模塊。通過數(shù)字化導(dǎo)入,可以打破企業(yè)間的信息孤島,形成行業(yè)合力,構(gòu)建一個(gè)開放、安全、共享的模架數(shù)據(jù)生態(tài),提高整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率。模架圈里一直流傳這樣一句話“一年365,半年開工半年吃土”,行業(yè)的不確定性和非常態(tài)化的大小周期導(dǎo)致大量資源閑置,舉個(gè)例子,技術(shù)設(shè)計(jì)人員有活兒開工、沒活兒也得開工資,從用工成本上來講肯定是有壓縮空間的,而最好的解決方案就是將優(yōu)勢資源聚攏,按需調(diào)用、按量付費(fèi)。

商務(wù)服務(wù)、法務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)3個(gè)模塊承擔(dān)了“過程留痕、管理有據(jù)”的重要梳理職能。在與項(xiàng)目長期合作的過程中,如何確保應(yīng)收賬款收回來,如何判斷超期費(fèi)是否合理,如何追蹤丟失索賠的責(zé)任,所有的解決方案都在這個(gè)寶盒里了。

寫在最后,中模服務(wù)盒子是產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)優(yōu)化的必然產(chǎn)物,模架產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是解決當(dāng)下資源過度分散的最佳路徑。中模服務(wù)盒子也將一直開放,期待與更多企業(yè)攜手同行、共度難關(guān)。